現(xiàn)金流管理論文.doc

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1、畢業(yè)論文/設(shè)計(jì)題目： 論述現(xiàn)金流管理 學(xué)號(hào) 姓 名 學(xué)院 指導(dǎo)教師 專(zhuān)業(yè) 論文成績(jī) 完成時(shí)間： 年 月 日University of International Business and EconomicsGraduation Thesis / DesignTitle CASH FLOW MANAGEMENT Department / School XXXXXX Specialty（choose one） XXXXXX Author of Thesis/Design XXXXXX Student ID No. XXXXXX Thesis Advisor XXXXXX Grade XXXXXX

2、Date XXXXXX 論文審題表選題研究課題現(xiàn)金流管理題 目論述現(xiàn)金流管理選題說(shuō)明論文要點(diǎn)全面闡述現(xiàn)金流管理的概念、作用、內(nèi)容、要素，以及現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)影響以及規(guī)范企業(yè)現(xiàn)金流管理的對(duì)策。研究方法主要以論述的方法全面闡述現(xiàn)金流管理的相關(guān)內(nèi)容。研究基礎(chǔ)針對(duì)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以如何管理現(xiàn)金流為基礎(chǔ)進(jìn)行論述。定題題 目論述現(xiàn)金流管理指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師簽名： 時(shí)間 年 月 日論文評(píng)定表（學(xué)生不必填寫(xiě)）指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)指導(dǎo)教師簽字論文答辯小組意見(jiàn)論文答辯小組審定成績(jī)組長(zhǎng)簽字論文指導(dǎo)委員會(huì)意見(jiàn)論文指導(dǎo)委員會(huì)審定成績(jī)主任簽字目 錄封面（中文） 1封面（英文） 2論文審題表 3論文評(píng)

3、定表 4目錄 5論文引言（中文） 6一、 現(xiàn)金流管理概述 71現(xiàn)金流的相關(guān)概念 72現(xiàn)金流的重要作用 73現(xiàn)金流管理的內(nèi)容 84現(xiàn)金流管理的要素 95現(xiàn)金流管理的評(píng)價(jià)指標(biāo) 10二、 現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 11三、 現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)的影響 121現(xiàn)金流管理的內(nèi)部因素 122現(xiàn)金流管理的外部環(huán)境 14四、 規(guī)范企業(yè)現(xiàn)金流管理的對(duì)策 151提高管理層隊(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的觀念 152建立完善的企業(yè)現(xiàn)金管理架構(gòu) 153加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 164正確運(yùn)用現(xiàn)金流創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 165有效設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式 17結(jié)言 18參考文獻(xiàn) 19引 言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生存發(fā)展這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如何進(jìn)行

4、價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)永恒主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)的進(jìn)行都依賴(lài)于充裕的現(xiàn)金，而企業(yè)能否創(chuàng)造價(jià)值或者說(shuō)企業(yè)能否可持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，顯然后者更讓投資人期待，然而“可持續(xù)性”的保障取決于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，這說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求就是可持續(xù)地現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。下面結(jié)合將價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩大主題，對(duì)現(xiàn)金流管的現(xiàn)狀、影響與對(duì)策進(jìn)行全面的論述。一、 現(xiàn)金流管理概述1、現(xiàn)金的相關(guān)概念（1）現(xiàn)金我們通俗的稱(chēng)之為“錢(qián)”，它就好比是企業(yè)的血液，它對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要?，F(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源，是資本的基本提供方式和表

5、現(xiàn)形式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一要素，現(xiàn)金更是企業(yè)價(jià)值衡量的基礎(chǔ)。首先，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)的外部投資人對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估和相關(guān)決策都是以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)金是市場(chǎng)交易的一個(gè)主題媒介，企業(yè)從金融市場(chǎng)上籌集的資本最主要的表現(xiàn)形式就是現(xiàn)金。最后，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須依賴(lài)現(xiàn)金，現(xiàn)金是履行納稅義務(wù)、保證正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支、清償債務(wù)本息的重要保證，如果離開(kāi)了現(xiàn)金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)停滯，而陷入僵局。這樣也就不難理解現(xiàn)金是企業(yè)財(cái)務(wù)最基本的要素，所說(shuō)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作無(wú)非是現(xiàn)金運(yùn)作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理歸根到底是圍繞著現(xiàn)金流進(jìn)行管理的。（2）企業(yè)的現(xiàn)金流是指現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)和流動(dòng)過(guò)程，包括現(xiàn)金的流量、流

6、速、流向和流程等內(nèi)容?，F(xiàn)金流是企業(yè)的物資流、信息流、業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流等流程中最綜合、最基本、最重要的。（3）現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流的數(shù)量、大小和方向，它是一個(gè)向量。通常企業(yè)會(huì)把現(xiàn)金流分為籌資業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量和投資業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量。2、現(xiàn)金流的重要作用作為一個(gè)資源轉(zhuǎn)化增值鏈的企業(yè)，從產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，所有環(huán)節(jié)都與企業(yè)的現(xiàn)金流交織在一起，現(xiàn)金流管理的好壞決定著企業(yè)的生存和未來(lái)的發(fā)展。（1） 現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要組成部分就是現(xiàn)金流量，企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金，才能從市場(chǎng)上獲得勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料，為創(chuàng)造價(jià)值提供必要條件。所以有充足的現(xiàn)金，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

7、活動(dòng)的基本前提。企業(yè)只有通過(guò)銷(xiāo)售收回現(xiàn)金才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，雖然價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，但生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造的價(jià)值是否能實(shí)現(xiàn)還要看生產(chǎn)的產(chǎn)品能不能滿(mǎn)足社會(huì)的需要，能不能得到社會(huì)的承認(rèn)從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收回現(xiàn)金。銷(xiāo)售過(guò)程也是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，要正常的運(yùn)行也離不開(kāi)現(xiàn)金流量。所以說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程如果離開(kāi)了現(xiàn)金流量就會(huì)發(fā)生中斷，現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。（2） 現(xiàn)金流量反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況 企業(yè)的賬務(wù)處理基本上都已權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)確認(rèn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)，在利潤(rùn)來(lái)源中應(yīng)該有大部分的貨款是沒(méi)有收到的，這些沒(méi)有收到的款我們稱(chēng)為應(yīng)收款，可一旦這應(yīng)收款無(wú)法收回的時(shí)候它就變成壞賬，那么之前所得到的利潤(rùn)就就是虛假的利潤(rùn)了

8、。因此，就算企業(yè)的利潤(rùn)表中的數(shù)字讓人瞠目，也不代表它具有強(qiáng)有力的償付能力。只有現(xiàn)金凈流量才能說(shuō)明企業(yè)到底有怎樣的償付能力，隨時(shí)反映著企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3） 現(xiàn)金流量決定企業(yè)的流動(dòng)性 流動(dòng)性可以這樣來(lái)理解，企業(yè)有充足的現(xiàn)金或短期內(nèi)能將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，來(lái)履行它的支付義務(wù)，這樣的企業(yè)則具備充分的流動(dòng)性；企業(yè)可能由于產(chǎn)品銷(xiāo)售不好或無(wú)法收回客戶(hù)欠款，而無(wú)力履行已到期的付款義務(wù)，這樣的企業(yè)則缺乏流動(dòng)性，因此從償債能力指標(biāo)角度看，毫無(wú)疑問(wèn)現(xiàn)金流量比利潤(rùn)指標(biāo)更具有說(shuō)服力。所以說(shuō)，現(xiàn)金流量指標(biāo)反映了企業(yè)的償債能力，償債能力決定企業(yè)的生存能力。（4） 現(xiàn)金流量反映企業(yè)的盈利質(zhì)量 利潤(rùn)能說(shuō)明企業(yè)的收益但卻不能

9、說(shuō)明企業(yè)收益的質(zhì)量。在現(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)常會(huì)遇到“有利潤(rùn)卻無(wú)錢(qián)”的企業(yè)，從而出現(xiàn)了“借錢(qián)繳納所得稅”的情況。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確定的利潤(rùn)指標(biāo)在反映企業(yè)的收益方面容易導(dǎo)致一定的“水分”，而現(xiàn)金流量指標(biāo)恰恰彌補(bǔ)了權(quán)責(zé)發(fā)生制在這方面的不足。所以考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的情況可以比較好的說(shuō)明企業(yè)的盈利質(zhì)量，確定企業(yè)真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造。3、現(xiàn)金流管理的內(nèi)容企業(yè)所有現(xiàn)金流中所包含的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，籌資現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流等三者之間相互依存、前后繼承、相互轉(zhuǎn)化、相互影響的有機(jī)整體，理清這種邏輯關(guān)系有利于企業(yè)高效地開(kāi)展現(xiàn)金流管理。（1）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流：內(nèi)生性現(xiàn)金流的源泉由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量主要來(lái)自企業(yè)創(chuàng)造收益的主營(yíng)業(yè)務(wù)。所

10、以這些現(xiàn)金流量一般都產(chǎn)生于決定企業(yè)凈損益的交易和其他事項(xiàng)。主要包括銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)獲得的現(xiàn)金收入；簽訂交易或貿(mào)易合同而形成的現(xiàn)金收入或支出；保險(xiǎn)企業(yè)在有關(guān)保險(xiǎn)金、年金、索賠和其他保單利益方面的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出；服務(wù)費(fèi)、特許權(quán)、傭金和其他收益的現(xiàn)金收入；向貨物供應(yīng)者和勞務(wù)提供者支付的現(xiàn)金；向雇員和帶雇員支付的現(xiàn)金等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的重要意義在于它能反映在不依靠外部資金來(lái)維持的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成的現(xiàn)金流是否能夠償還貸款，維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、派發(fā)股利以及進(jìn)行新的投資。（2）融資現(xiàn)金流:資產(chǎn)現(xiàn)金流的起源和補(bǔ)充企業(yè)的現(xiàn)金流包括投融資現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流三種，源于融資業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流稱(chēng)為融資現(xiàn)金

11、流，投資現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流統(tǒng)稱(chēng)為資產(chǎn)現(xiàn)金流。融資現(xiàn)金流包括企業(yè)發(fā)行股票或有價(jià)證券的現(xiàn)金收入以及因贖回企業(yè)股份而導(dǎo)致的現(xiàn)金流出；通過(guò)貸款、債券、票據(jù)、企業(yè)債、抵押以及其他長(zhǎng)期或短期借款所獲得的現(xiàn)金收入以及償還貸款的現(xiàn)金支出和承租人償還與融資有關(guān)的未清償債務(wù)的現(xiàn)金支出等。（3）投資現(xiàn)金流：產(chǎn)生內(nèi)生現(xiàn)金流的前提投資現(xiàn)金流代表了有多少支出已用于為了生產(chǎn)未來(lái)收益和現(xiàn)金流量的投資業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要。投資現(xiàn)金流在企業(yè)中有兩個(gè)去處：一是對(duì)內(nèi)投資；二是對(duì)外投資。它的內(nèi)容具體包括：購(gòu)置（出售）不動(dòng)產(chǎn)、廠(chǎng)房和設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的現(xiàn)金支出（收入）；購(gòu)買(mǎi)（出售）其他企業(yè)的權(quán)益或債務(wù)工具以及合營(yíng)企業(yè)中的權(quán)益

12、的現(xiàn)金支出（收入）；期貨合同、期權(quán)合同、遠(yuǎn)期合同或掉期合同的現(xiàn)金支出或現(xiàn)金收入；結(jié)其他的預(yù)付現(xiàn)金和貸款的現(xiàn)金支出或其他方償還預(yù)付現(xiàn)金和貸款的現(xiàn)金收入。4、現(xiàn)金流管理的要素 現(xiàn)金流管理的要素由四個(gè)變量流向、流量、流程、流速進(jìn)行管理和控制，通過(guò)對(duì)這四個(gè)變量的管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的物資流、信息流、業(yè)務(wù)流以及組織結(jié)構(gòu)都有密切相關(guān)的聯(lián)系。一方面，具體的組織體系和業(yè)務(wù)流程影響現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)金流的管理狀況反映了企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的好壞和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的好壞；另一方面，現(xiàn)金流管理活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流向、流量、流程、流速的管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，制約著企業(yè)的組織行為。（1）現(xiàn)金流流向管理，現(xiàn)金流流向主

13、要包括三個(gè)方面：一是指現(xiàn)金流的流入和流出；二是指現(xiàn)金流在公司內(nèi)部各組織、部門(mén)之間、子公司及集團(tuán)公司之間流動(dòng)的方向；三是指現(xiàn)金流的投資方向，投資方向是戰(zhàn)略性的流向，對(duì)企業(yè)的影響意義重大。（2）現(xiàn)金流流程管理，現(xiàn)金流流程主要包括現(xiàn)金流流動(dòng)的路徑和程序?，F(xiàn)金流流動(dòng)路徑的管理主要是著眼于流程再造和流程優(yōu)化；現(xiàn)金流流動(dòng)程序的管理主要是關(guān)注程序合理合法以及內(nèi)控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從而得到有效的控制。（3）現(xiàn)金流流量管理，現(xiàn)金流流量包括流入量、流出量和流入與流出的差額。流量最能直觀體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中每一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的現(xiàn)金盈余。無(wú)論是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量還是戰(zhàn)略性投資所用掉和收回的現(xiàn)金流量，一般都表現(xiàn)為日?，F(xiàn)金

14、的收支量，對(duì)現(xiàn)金流流量管理就是要保證現(xiàn)金流能夠滿(mǎn)足企業(yè)日常現(xiàn)金的收支量?，F(xiàn)金流流量管理就是要保證現(xiàn)金流能夠滿(mǎn)足企業(yè)日常的需要的同時(shí)又不會(huì)積壓過(guò)多的庫(kù)存現(xiàn)金。所以現(xiàn)金流流量管理的關(guān)鍵在于確定現(xiàn)金流的最佳余額。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐活動(dòng)中，最佳現(xiàn)金流余額確定的方式包括存貨模式、隨機(jī)模式等，但這些方法都與我國(guó)實(shí)踐有一定的差距。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，一個(gè)容易理解和應(yīng)用的現(xiàn)金流流量估算模型可以建立如下：條件假設(shè)現(xiàn)金來(lái)源和支出類(lèi)型應(yīng)變型日常最佳現(xiàn)金流余額管理。（4）現(xiàn)金流流速管理，現(xiàn)金流流速是指企業(yè)現(xiàn)金流流動(dòng)的速度，對(duì)于戰(zhàn)略投資性現(xiàn)金流而言，流速是指從資本投入到資本收回的速度；對(duì)于某一具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而言

15、，現(xiàn)金流流速是指從支付現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需要時(shí)間的長(zhǎng)短。5、現(xiàn)金流管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液在流動(dòng)，血液質(zhì)量的高低直接影響了載體的生存和發(fā)展。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，就好比給人做例行的身體檢查?，F(xiàn)金流分析是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)子板塊，也是慢慢地讓企業(yè)內(nèi)部管理人員和外部分析師重視的一個(gè)板塊。我們從償債性、盈利性、靈活性、結(jié)構(gòu)性和增長(zhǎng)性這五個(gè)方面來(lái)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)金流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這五個(gè)方面可以為企業(yè)現(xiàn)金流狀況的全面分析提供基礎(chǔ)。（1）償債性，企業(yè)在進(jìn)行償債性分析的同時(shí)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流安全性進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，對(duì)企業(yè)償債性的判斷主要建立在現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)上

16、。但實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的償債性分析其實(shí)是一種靜態(tài)的償債能力分析，其償債的機(jī)理建立在資產(chǎn)的賬面價(jià)值對(duì)債務(wù)的保障，但是企業(yè)償還債務(wù)的能力始終依賴(lài)于現(xiàn)金流的支付而不是資產(chǎn)賬面價(jià)值的變現(xiàn)。（2）盈利性，企業(yè)現(xiàn)金流的償債性指標(biāo)度量了企業(yè)的生存能力，而盈利性指標(biāo)則在一定程度上反映了企業(yè)真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造能力。從現(xiàn)金流的角度看企業(yè)的盈利能力可以分為兩個(gè)層面，一方面是現(xiàn)金盈利能力的大小，另一方面是現(xiàn)金盈利的質(zhì)量。（3）靈活性，現(xiàn)金流的靈活性指標(biāo)保障了企業(yè)的發(fā)展能力，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)自給程度表現(xiàn)于企業(yè)是否能夠靈活地調(diào)動(dòng)資金以供使用，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)自給能力越足，其未來(lái)的發(fā)展就越能為企業(yè)自身所掌控，受到的資金約束就越小。但

17、要明白的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)自給能力越強(qiáng)，其外部融資的自由度就越大，就越會(huì)有更多的資本愿意為其所支配。外部融資容量的儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種重要的戰(zhàn)略資源，它會(huì)在企業(yè)迫切需要資金來(lái)源時(shí)提供巨大的支持。（4）結(jié)構(gòu)性，企業(yè)現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)性主要以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的流入流出情況進(jìn)行對(duì)比分析，另外也可以有很多角度和層次進(jìn)行分析。（5）增長(zhǎng)性，企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)不一定是企業(yè)現(xiàn)金的增長(zhǎng)。資產(chǎn)價(jià)值的實(shí)質(zhì)揭示了未來(lái)現(xiàn)金流量是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)相關(guān)現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力增強(qiáng)的一個(gè)重要，企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越多的現(xiàn)金流也是財(cái)務(wù)自給的基礎(chǔ)，當(dāng)然也是盈利的體現(xiàn)。二、 現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀1、現(xiàn)在企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理的重視力

18、度遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，在東南亞金融危機(jī)中，香港百富勤公司就因拿不出6000萬(wàn)美元的現(xiàn)金應(yīng)付危機(jī)而導(dǎo)致清盤(pán)，公司總裁梁伯滔感嘆道：“現(xiàn)金為王。”不少企業(yè)因此而出現(xiàn)了“借錢(qián)繳納所得稅”的情況。一些企業(yè)在一定時(shí)期從賬面上看是有盈利的，卻可能沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付到期的債務(wù)或發(fā)放現(xiàn)金股利。長(zhǎng)期以來(lái)，人們已經(jīng)形成了一種觀念，就是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，主要是看創(chuàng)收和盈利能力，利潤(rùn)一直被作為企業(yè)唯一的核心指標(biāo)，受到投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至財(cái)務(wù)人員的推崇；現(xiàn)金流量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的血液流量，失去了立命之本，賬面上有再多的利潤(rùn)也只會(huì)付之東流。2、企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要知道一個(gè)良好的現(xiàn)金流管理可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定上升

19、有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，否則，它將嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，中小板公司2008年上半年現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)，268家公司2008年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流凈額合計(jì)為-2.98億元，2007年同期則為85.16億元，許多企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致“資金鏈斷裂”。長(zhǎng)虹、沃爾瑪和APEX的合作曾是三方面受惠的“鐵三角”，其中APEX是將中國(guó)最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)和美國(guó)最大的零售連鎖商連在一起的關(guān)鍵。2011年APEX與長(zhǎng)虹的合作，雙方簽訂協(xié)議，APEX貼牌于長(zhǎng)虹產(chǎn)品上從而打入沃爾瑪。當(dāng)年長(zhǎng)虹一家的出口量占到全國(guó)彩電出口量的一半以上，這樣的出口量幾乎都是依靠APEX完成。大量對(duì)外出口對(duì)于長(zhǎng)虹而言可算是一帖

20、速效藥。根據(jù)長(zhǎng)虹2002年年報(bào)現(xiàn)實(shí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)125.8億元，同比增長(zhǎng)32.27%；其中，出口收入55.4億元，增長(zhǎng)幅度超過(guò)了600%；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.76億元，同比增長(zhǎng)109.7%。在主營(yíng)收入和出口這一連串漂亮的數(shù)字之下，長(zhǎng)虹年報(bào)表中應(yīng)收賬款也相對(duì)連年見(jiàn)漲。2004年12月14日長(zhǎng)虹因APEX公司兩次逾期不履行分期還款義務(wù)，違反債務(wù)償還協(xié)議，向加州洛杉磯高等法院提起訴訟，要求被告美國(guó)APEX公司償還4.72億美元的貨款。2004年，長(zhǎng)虹為此曾安排了3.1億美元的計(jì)提，導(dǎo)致長(zhǎng)虹當(dāng)年虧損高達(dá)37億元。這也就是企業(yè)的商業(yè)模式過(guò)于激進(jìn)、長(zhǎng)期依賴(lài)單一實(shí)力不強(qiáng)的客戶(hù)、突發(fā)性壞賬、營(yíng)銷(xiāo)政策過(guò)于激進(jìn)等

21、信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的資金鏈斷裂。3、企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流管理的價(jià)值創(chuàng)造觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益占主導(dǎo)地位的今天，我們都應(yīng)更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到利潤(rùn)雖是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，但還有一項(xiàng)與盈利同等重要的指標(biāo)，那就是企業(yè)的現(xiàn)金流量。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也經(jīng)?？梢钥吹?，有些企業(yè)賬面利潤(rùn)有幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)，但因?yàn)楝F(xiàn)金流量的不足而疲于舉重經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有的甚至倒閉；而有些企業(yè)賬面連續(xù)幾年虧損，但因現(xiàn)金流量的充沛，資金周轉(zhuǎn)流暢，從而可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)付自如、站穩(wěn)腳跟，并抓住機(jī)遇得以發(fā)展壯大。舉個(gè)實(shí)例，中裕摩托車(chē)是一個(gè)以整車(chē)組裝出口為導(dǎo)向的企業(yè)，其摩托車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)行銷(xiāo)世界80多個(gè)國(guó)家和地

22、區(qū)。中裕在同摩托車(chē)零部件供應(yīng)商談判時(shí)，在應(yīng)付款支付條件和加碼方面處于優(yōu)勢(shì)地位。首先中裕要求零部件供應(yīng)商江摩托車(chē)的零部件存放到中裕相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)里，但這不能作為中裕已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了這些零部件的確認(rèn)依據(jù)，只有當(dāng)這些零部件進(jìn)入摩托組裝線(xiàn)時(shí)才能開(kāi)始確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)。然后再進(jìn)入組裝線(xiàn)為起點(diǎn)商討延遲付款時(shí)間，這樣做的結(jié)果是存貨從表面上看不是零庫(kù)存管理，從實(shí)質(zhì)上看卻實(shí)現(xiàn)了存貨零庫(kù)存管理。即只要整車(chē)實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)，加快整車(chē)銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，企業(yè)就可以充分利用零部件的商業(yè)信用，在放慢應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)存貨零庫(kù)存管理，為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化作出貢獻(xiàn)。提現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期管理所創(chuàng)造的重要價(jià)值。三、現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)的影響1

23、、 現(xiàn)金流管理的內(nèi)部因素 企業(yè)現(xiàn)金流管理分為六大內(nèi)部流程支持，企業(yè)的內(nèi)部流程可以分為六大流程，包括戰(zhàn)略關(guān)系管理流程、物資營(yíng)運(yùn)管理流程、資金運(yùn)作管理流程、政策法規(guī)管理流程、產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程和信息系統(tǒng)管理流程。它們不僅對(duì)企業(yè)的可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造提供程序基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)供應(yīng)鏈的基本價(jià)值主張?zhí)峁┤嬷С?，并最終在很大程度上決定了企業(yè)現(xiàn)金流管理的效率及效果。（1）戰(zhàn)略關(guān)系管理流程，企業(yè)不是單一的個(gè)體，不能脫離外界環(huán)境來(lái)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，然而企業(yè)所在的環(huán)境能夠顯著地影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造、企業(yè)市場(chǎng)行為的效率與保持最終體現(xiàn)到企業(yè)的整體現(xiàn)金流管理上。因此，在開(kāi)發(fā)環(huán)境機(jī)會(huì)，抵御環(huán)境威脅時(shí)，運(yùn)用其自身優(yōu)勢(shì)同時(shí)避開(kāi)其劣勢(shì)的

24、企業(yè)比其他類(lèi)型的企業(yè)更有可能高效地進(jìn)行現(xiàn)金流管理。（2）內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理流程，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程首先是為客戶(hù)所需的產(chǎn)品采購(gòu)原材料，然后對(duì)其進(jìn)行加工生產(chǎn)，最后將產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)。絕大多數(shù)公司將關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)、再造和持續(xù)改進(jìn)放在極其優(yōu)先和重要的地位，這些公司享受了時(shí)間、質(zhì)量、成本等價(jià)值主張的巨大改進(jìn)帶來(lái)的效益提升。沒(méi)有卓越的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)業(yè)績(jī)的提高將會(huì)非常困難，最終會(huì)損害投資者的價(jià)值，降低企業(yè)現(xiàn)金流管理的水平。（3）資金運(yùn)作管理流程，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)企業(yè)的資金運(yùn)作管理流程應(yīng)該主要包含五個(gè)層面的內(nèi)容，即投資決策管理流程、日常營(yíng)運(yùn)管理流程、籌資決策管理流程、收益分配管理流程和企業(yè)的并購(gòu)與分拆管理流程。它們與企業(yè)

25、的物資營(yíng)運(yùn)管理流程和戰(zhàn)略關(guān)系管理流程都有著一定的交集，但這里更多的是從資金運(yùn)作的角度給予分析?？梢哉f(shuō)，資金運(yùn)作管理流程是直接為企業(yè)現(xiàn)金流管理的價(jià)值創(chuàng)造層面提供技術(shù)支持的。（4）政策法規(guī)管理流程，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守所有相關(guān)的政策法規(guī)，才能獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。許多企業(yè)更是尋求突破現(xiàn)存法規(guī)所要求遵守的最低標(biāo)準(zhǔn)，他們希望做得好于法規(guī)限制。如果企業(yè)的政策法規(guī)管理流程不能得到充分執(zhí)行，就會(huì)危及企業(yè)為股份創(chuàng)造價(jià)值和保持良性增長(zhǎng)的能力。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)政策法規(guī)管理流程能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)金流管理水平的提升提供恒久動(dòng)力。（5）產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程，在企業(yè)優(yōu)勝劣汰和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，要求企業(yè)要組織持續(xù)創(chuàng)新，

26、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和流程。成功的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)客戶(hù)獲得率、客戶(hù)增長(zhǎng)率和客戶(hù)忠誠(chéng)度，并最終保障企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的持續(xù)提高。如果沒(méi)有創(chuàng)新，公司的價(jià)值主張終究注定要被模仿，這將會(huì)造成現(xiàn)在一些商家“打價(jià)格戰(zhàn)”這種局面。所以當(dāng)公司擁有快速而高效地向市場(chǎng)推出創(chuàng)新產(chǎn)品的能力時(shí)，公司就創(chuàng)造出巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（6）信息系統(tǒng)管理流程，信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。信息化管理指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源。管理者必須保證信息系統(tǒng)應(yīng)用程序組合與企業(yè)內(nèi)部各管理流程保持協(xié)調(diào)一致。通過(guò)信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源

27、，并且為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)客戶(hù)的需求反應(yīng)更加敏功能設(shè)計(jì)更捷、加貼近客戶(hù)的要求，當(dāng)然，它們也對(duì)最終產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)以及整體營(yíng)運(yùn)的高效率提供了保障。它是企業(yè)良好現(xiàn)金流管理生產(chǎn)的重要技術(shù)基礎(chǔ)。2、 現(xiàn)金流管理的外部環(huán)境企業(yè)的外部供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流管理發(fā)揮著重要作用。對(duì)于企業(yè)外部供應(yīng)鏈支持層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注及迎合其價(jià)值主張，最后才能形成一條優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈，為企業(yè)現(xiàn)金流管理提供支持力量。（1）供應(yīng)鏈價(jià)值主張的界定，價(jià)值主張代表企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，價(jià)值主張確認(rèn)公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。企業(yè)的價(jià)值主張不僅能夠給消費(fèi)者提供利益，而且還包括品牌對(duì)社會(huì)、個(gè)人的態(tài)度和觀點(diǎn)。例如：運(yùn)動(dòng)品牌李寧，它的品牌價(jià)

28、值主張就是“ 李寧-一切皆有可能”。價(jià)值主張它處于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的最上層，借助價(jià)值主張，企業(yè)可以進(jìn)一步擬定自己的策略，將自己的核心價(jià)值觀有效地傳達(dá)給客戶(hù)，以客戶(hù)價(jià)值為中心并為其創(chuàng)造最持久的價(jià)值。一個(gè)沒(méi)有價(jià)值主張的企業(yè)，就像一個(gè)沒(méi)有靈魂的肉身，不會(huì)引起任何情感。這樣的企業(yè)別無(wú)所求，唯一能做的就是生存。因此，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)不把眼光從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從戰(zhàn)略的角度，通過(guò)分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，潛在的進(jìn)入者、代替品和互補(bǔ)品的生產(chǎn)者以及供應(yīng)商和客戶(hù)的議價(jià)能力，努力創(chuàng)造并提供客戶(hù)青睞的產(chǎn)品和服務(wù)，并將供應(yīng)商納入企業(yè)自己的管理體系形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，擬通過(guò)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的博弈過(guò)程來(lái)獲的一個(gè)令人滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)結(jié)果，這其間必須依賴(lài)企業(yè)

29、內(nèi)部對(duì)現(xiàn)金流管理進(jìn)行高效整合的能力。（2）供應(yīng)鏈價(jià)值主張的特征，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度而言，價(jià)值主張就是企業(yè)從客觀因素出發(fā)確定合適的供應(yīng)商。這樣的供應(yīng)商，可以保證客戶(hù)能夠從與其合作和所提供的產(chǎn)品中得到他們真正需要的東西。而低質(zhì)量的供應(yīng)商會(huì)把這種質(zhì)量傳遞給自己的客戶(hù)，最近事發(fā)的毒膠囊事件，知名藥企修正藥業(yè)因此召回大量問(wèn)題膠囊，造成了巨大的損失。從某種意義上說(shuō)，價(jià)值主張是企業(yè)了解客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)獲利率、客戶(hù)獲得率和客戶(hù)保持率等核心概念。給供應(yīng)商也需要傳遞同樣的理念，因?yàn)樗麄円查g接影響了企業(yè)提供給客戶(hù)的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。所以現(xiàn)在企業(yè)會(huì)對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)，甚至同一產(chǎn)業(yè)中不同細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值主張也有所不同，但他們

30、還是有著跨產(chǎn)業(yè)的共同特征，我們將其歸納為三種：產(chǎn)品或服務(wù)的特征、形象與聲譽(yù)、分享與溝通。企業(yè)應(yīng)多的關(guān)注這三個(gè)方面將會(huì)對(duì)自身現(xiàn)金流的改善起到積極的作用。四、規(guī)范企業(yè)現(xiàn)金流管理的的對(duì)策1、提高管理層對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的觀念 企業(yè)要不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)資金管控體系總的來(lái)說(shuō)就要朝集中管控模式方向發(fā)展，資金管控模式日益呈現(xiàn)集中性、時(shí)效性、適應(yīng)性、求利性、協(xié)同性和高度信息化等特點(diǎn)，其中集中性特點(diǎn)體現(xiàn)了管控模式的日益集權(quán)化的管理思想，管理者要將集中性資金管理通過(guò)去掉資金滯留的中間環(huán)節(jié)，將閑置的資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，大幅度提高了資金運(yùn)行效率，以更好地建立資金預(yù)算的事前、事中和事后相結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制，降低資金管控

31、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；時(shí)效性特點(diǎn)指管理者在資金投資與籌資要準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)；適應(yīng)性特點(diǎn)指管理人員要靈活地進(jìn)行資金管理與體系控制，必須根據(jù)企業(yè)外部與內(nèi)部環(huán)境的變化作出相應(yīng)調(diào)整；求利性特點(diǎn)指管理者資金盡可能投放到提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目上去，使資金參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮效率；協(xié)同性特點(diǎn)指集團(tuán)在資金的投放的時(shí)機(jī)、規(guī)模上與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且整體協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，以達(dá)到資金運(yùn)用和管理的適度平衡和協(xié)調(diào)；信息化特點(diǎn)則指企業(yè)資金管控體系更多地建立在IT數(shù)據(jù)平臺(tái)及企業(yè)信息化資源集成共享平臺(tái)，以提高資金運(yùn)行及監(jiān)控的效率及效果。2、建立完善的企業(yè)現(xiàn)金流管理架構(gòu) 首先要確立企業(yè)現(xiàn)金管理目標(biāo)，目標(biāo)是始終存在于人們頭腦中

32、并促使人們積極行動(dòng)去追求的結(jié)果，是控制與組織人們行動(dòng)的指南，是一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，在一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)中，目標(biāo)通常不是一個(gè)單純的標(biāo)的而是一個(gè)目標(biāo)體系。企業(yè)現(xiàn)金流管理所期望的結(jié)果應(yīng)是一個(gè)目標(biāo)體系。在該體系中，首要目標(biāo)應(yīng)該是為投資人持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，它也是企業(yè)現(xiàn)金流管理的總體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以具體的現(xiàn)實(shí)為橋梁，這些處于從屬地位的二級(jí)目標(biāo)包括現(xiàn)金流管理的安全性目標(biāo)、盈利性目標(biāo)、靈活性目標(biāo)、增長(zhǎng)性目標(biāo)、結(jié)構(gòu)性目標(biāo)。 其次企業(yè)要確立現(xiàn)金管理戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)的現(xiàn)金流量一定要聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造，忽視風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流管理容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，而失去價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流管理就毫無(wú)意義。更多的時(shí)候企業(yè)處于一個(gè)

33、永續(xù)營(yíng)運(yùn)的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的剩余權(quán)益歸屬股東，企業(yè)的現(xiàn)金流管理目標(biāo)在有效的相關(guān)規(guī)則約束條件下將自發(fā)定位在股東，企業(yè)的現(xiàn)金流管理目標(biāo)在有效的相關(guān)規(guī)則約束條件下將自發(fā)定位在股東財(cái)富最大化上，從某種意義上說(shuō)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)控制條件下的良性增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)層面的含義，它們可以分別用可持續(xù)增長(zhǎng)率和企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行衡量，這兩者一起決定了企業(yè)創(chuàng)造的市場(chǎng)增加值。3.加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 現(xiàn)金流的是否合理流動(dòng)最終取決于管理人員。企業(yè)的管理人員或現(xiàn)金流的掌管者要及時(shí)培訓(xùn)和更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略投資時(shí)，應(yīng)考慮資金的占用率和回收率，降低資金的使用

34、成本。作好與客戶(hù)、供應(yīng)商溝通，減少壞賬的發(fā)生，確保資金來(lái)源順暢。我們發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī)具有共性，具體表現(xiàn)為：企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不足引發(fā)的資金斷裂；信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的資金鏈斷裂；資金運(yùn)作失衡型現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī)引發(fā)的資金鏈斷裂；企業(yè)投資失誤引發(fā)的資金鏈斷裂；擔(dān)保責(zé)任連帶現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī)；關(guān)聯(lián)方惡意占用型現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī)。企業(yè)的現(xiàn)金流管理一定要聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造。忽視風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流管理容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，失去價(jià)值創(chuàng)制的現(xiàn)金流管理則毫無(wú)意義。企業(yè)在更多的時(shí)候處于一個(gè)永續(xù)營(yíng)運(yùn)的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的剩余權(quán)益歸屬股東，企業(yè)的現(xiàn)金流管理目標(biāo)在有效的相關(guān)規(guī)則約束條件下將自發(fā)定位在股東財(cái)富最大化上。從某種意義上說(shuō)，股東

35、財(cái)富最大化目標(biāo)涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)控制條件下的良性增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)層面的含義，他們可以分別用可持續(xù)增長(zhǎng)率和企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行衡量，這兩者一起決定了企業(yè)創(chuàng)造的市場(chǎng)增加值。4.正確運(yùn)用現(xiàn)金流創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 企業(yè)現(xiàn)金流管理的最終目標(biāo)就是現(xiàn)金回圈的周轉(zhuǎn)期越短越好，這意味著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額越大；與此同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流每循環(huán)一周的增值幅度越大越好，這意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)回報(bào)率高。對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的衡量，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是一個(gè)非常好的綜合性指標(biāo)。隨著我國(guó)不斷發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的政策，國(guó)內(nèi)貿(mào)易量快速增長(zhǎng)，許多企業(yè)面臨了前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，但與此同時(shí)企業(yè)也要面臨了管理和控制現(xiàn)金流的巨大挑戰(zhàn)。順應(yīng)市場(chǎng)需要，金融機(jī)構(gòu)適

36、時(shí)推出貿(mào)易融資業(yè)務(wù)并得到了快速的發(fā)展。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)是銀行的業(yè)務(wù)之一。是企業(yè)在貿(mào)易過(guò)程中運(yùn)用各種貿(mào)易手段和金融工具增加現(xiàn)金流量的融資方式，以銀行資金全方位補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流，達(dá)到有效支持和促進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)重視貿(mào)易融資的處理。5.有效設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式 現(xiàn)金流管理的規(guī)劃環(huán)節(jié)是多層次的，首先是現(xiàn)金流管理目標(biāo)的規(guī)劃，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)將直接影響現(xiàn)金流量，因此需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。而企業(yè)資金管控模式要注重以下幾個(gè)特點(diǎn)：集中性、信息化、適應(yīng)性、時(shí)效性、求利性和協(xié)同性等特點(diǎn)。其中集中性特點(diǎn)指企業(yè)權(quán)力集中起來(lái)統(tǒng)一管理的思想，把資金滯留的中間環(huán)節(jié)去掉，將閑置的現(xiàn)

37、金進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理，這樣大幅度提高了資金運(yùn)行效率，以更好地建立資金預(yù)算的事前、事中和事后相結(jié)合的監(jiān)控機(jī)制，降低資金管控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；信息化特點(diǎn)則是指企業(yè)資金管控體系更多地建立在IT數(shù)據(jù)平臺(tái)以及企業(yè)信息化資源集成共享平臺(tái)，以提高資金運(yùn)行及監(jiān)控的效率及效果。至于其他幾個(gè)特點(diǎn)就要求企業(yè)管理者能夠建立適應(yīng)企業(yè)本身的管理體系，在投資籌資方面要及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)，盡可能的把資金投放到贏利多的項(xiàng)目上去，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。結(jié) 言在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。參考文獻(xiàn)1當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，劉書(shū)蘭，國(guó)家新聞出版社，2007年第7期2基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流管理，陳志斌、韓飛疇著，2002年第12期3基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)現(xiàn)金流管理研究陳志斌著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007年版 4財(cái)經(jīng)2009年6月5經(jīng)濟(jì)增加值如何為股東創(chuàng)造財(cái)富，埃巴著，凌曉東譯，中信出版社2001年版6現(xiàn)金流管理：風(fēng)險(xiǎn)控制與價(jià)值創(chuàng)造，劉圻著，云南大學(xué)出版社，2010年5月第1版19