達(dá)夫特《組織理論與設(shè)計(jì)》課件--第五講_開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素——組織間關(guān)系
《達(dá)夫特《組織理論與設(shè)計(jì)》課件--第五講_開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素——組織間關(guān)系》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《達(dá)夫特《組織理論與設(shè)計(jì)》課件--第五講_開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素——組織間關(guān)系(29頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、課程即將開始,請注意:課程即將開始,請注意:1.1.請將手機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)!請將手機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)!2.2.請勿在教室內(nèi)吸煙!請勿在教室內(nèi)吸煙!3.3.請勿大聲喧嘩!請勿大聲喧嘩!江南大學(xué)太湖學(xué)院江南大學(xué)太湖學(xué)院 楊偉東楊偉東 20222022年年7 7月月3 3日日第五講:開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素第五講:開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素組織間關(guān)系組織間關(guān)系5.1 組織生態(tài)系統(tǒng)5.2 資源依賴?yán)碚?.3 合作網(wǎng)絡(luò)理論5.4 組織群體生態(tài)學(xué)5.5 制度理論5.1 5.1 組織生態(tài)系統(tǒng)組織生態(tài)系統(tǒng)5.1 5.1 組織生態(tài)系統(tǒng)組織生態(tài)系統(tǒng) 5.1.15.1.1組織生態(tài)系統(tǒng)的定義組織生態(tài)系統(tǒng)的定義 組織間關(guān)系:指發(fā)生在兩個(gè)或
2、兩個(gè)以上組組織間關(guān)系:指發(fā)生在兩個(gè)或兩個(gè)以上組織之間的相對持久的資源交換、流動(dòng)和聯(lián)系??椫g的相對持久的資源交換、流動(dòng)和聯(lián)系。組織生態(tài)系統(tǒng):指組織群體與所在環(huán)境的相組織生態(tài)系統(tǒng):指組織群體與所在環(huán)境的相互作用而形成的系統(tǒng)互作用而形成的系統(tǒng) 企業(yè)可以創(chuàng)造其自己的生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)可以創(chuàng)造其自己的生態(tài)系統(tǒng) 例如例如MicrosoftMicrosoft的四個(gè)產(chǎn)業(yè):消費(fèi)性電子產(chǎn)的四個(gè)產(chǎn)業(yè):消費(fèi)性電子產(chǎn)品、信息、通訊與個(gè)人計(jì)算機(jī),它的生態(tài)系品、信息、通訊與個(gè)人計(jì)算機(jī),它的生態(tài)系統(tǒng)包括數(shù)百個(gè)供貨商統(tǒng)包括數(shù)百個(gè)供貨商5.1 5.1 組織生態(tài)系統(tǒng)組織生態(tài)系統(tǒng) 5.1.2 5.1.2 競爭消失了嗎?競爭消失了嗎?競爭
3、激烈更勝以往競爭激烈更勝以往 企業(yè)必須與生態(tài)系統(tǒng)中的公司合作,形成更企業(yè)必須與生態(tài)系統(tǒng)中的公司合作,形成更強(qiáng)大的勢力。強(qiáng)大的勢力。5.1 5.1 組織生態(tài)系統(tǒng)組織生態(tài)系統(tǒng) 5.1.3 5.1.3 管理者角色的改變管理者角色的改變 管理者不應(yīng)只是以低價(jià)壓迫供貨商或是管理者不應(yīng)只是以低價(jià)壓迫供貨商或是高價(jià)對抗消費(fèi)者高價(jià)對抗消費(fèi)者 應(yīng)致力擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)范圍,試著了解此一系應(yīng)致力擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)范圍,試著了解此一系統(tǒng)范圍,并貢獻(xiàn)該系統(tǒng)。統(tǒng)范圍,并貢獻(xiàn)該系統(tǒng)。5.1 5.1 組織生態(tài)系統(tǒng)組織生態(tài)系統(tǒng) 5.1.4 5.1.4 組織間關(guān)系的分析框架組織間關(guān)系的分析框架 通過兩個(gè)特征來分析:通過兩個(gè)特征來分析:第一
4、個(gè)特征是:各組織是同類的還是不同第一個(gè)特征是:各組織是同類的還是不同類的;類的;第二個(gè)特征是組織間關(guān)系是競爭的還是合第二個(gè)特征是組織間關(guān)系是競爭的還是合作的。作的。通過這兩個(gè)特征可以確定一個(gè)二維四格的通過這兩個(gè)特征可以確定一個(gè)二維四格的分析框圖。分析框圖。5.2 5.2 資源依賴?yán)碚撡Y源依賴?yán)碚?.2 5.2 資源依賴?yán)碚撡Y源依賴?yán)碚?5.2.1 5.2.1 資源依賴的定義資源依賴的定義 資源依賴(資源依賴(resource dependenceresource dependence)組織依賴于環(huán)境,但是會(huì)努力地獲取資源控組織依賴于環(huán)境,但是會(huì)努力地獲取資源控制權(quán),以便他們的依賴減到最小。制權(quán)
5、,以便他們的依賴減到最小。因?yàn)槿绻匾馁Y源是控制在其它組織手中時(shí),因?yàn)槿绻匾馁Y源是控制在其它組織手中時(shí),組織將變得非常脆弱。組織將變得非常脆弱。5.2 5.2 資源依賴?yán)碚撡Y源依賴?yán)碚?5.2.2 5.2.2 組織資源的策略組織資源的策略 資源依賴(資源依賴(resource dependenceresource dependence)組織依賴于環(huán)境,但是會(huì)努力地獲取資源控組織依賴于環(huán)境,但是會(huì)努力地獲取資源控制權(quán),以便他們的依賴減到最小。制權(quán),以便他們的依賴減到最小。因?yàn)槿绻匾馁Y源是控制在其它組織手中時(shí),因?yàn)槿绻匾馁Y源是控制在其它組織手中時(shí),組織將變得非常脆弱。組織將變得非常脆
6、弱。5.2 5.2 資源依賴?yán)碚撡Y源依賴?yán)碚?5.2.2 5.2.2 組織資源的策略組織資源的策略當(dāng)組織察覺到資源供給受限時(shí)當(dāng)組織察覺到資源供給受限時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆椒ú扇∵m當(dāng)?shù)姆椒?適應(yīng)適應(yīng) 改變依賴關(guān)系改變依賴關(guān)系 買下供貨商的所有權(quán)買下供貨商的所有權(quán) 簽訂合約簽訂合約 參與供貨商的投資參與供貨商的投資 透過進(jìn)入董事會(huì)以形成經(jīng)營權(quán)的進(jìn)結(jié)透過進(jìn)入董事會(huì)以形成經(jīng)營權(quán)的進(jìn)結(jié) 同業(yè)聯(lián)盟同業(yè)聯(lián)盟 購并購并 政治手段政治手段5.2 5.2 資源依賴?yán)碚撡Y源依賴?yán)碚?5.2.2 5.2.2 權(quán)力策略權(quán)力策略 當(dāng)一家公司的權(quán)力凌駕其它公司時(shí)當(dāng)一家公司的權(quán)力凌駕其它公司時(shí) 可要求供貨商自行吸收更多成本可要求供貨
7、商自行吸收更多成本 可要求供貨商提供更有效率的運(yùn)送可要求供貨商提供更有效率的運(yùn)送 可要求對方提供前所未有的服務(wù)可要求對方提供前所未有的服務(wù) 例如臺(tái)積電接到大客戶的訂單時(shí),會(huì)派出一組專例如臺(tái)積電接到大客戶的訂單時(shí),會(huì)派出一組專門服務(wù)該公司的團(tuán)隊(duì)。門服務(wù)該公司的團(tuán)隊(duì)。5.3 5.3 合作網(wǎng)絡(luò)理論合作網(wǎng)絡(luò)理論5.3 5.3 合作網(wǎng)絡(luò)理論合作網(wǎng)絡(luò)理論 5.3.15.3.1合作網(wǎng)絡(luò)(合作網(wǎng)絡(luò)(the collaborative network the collaborative network perspectiveperspective)資源依賴?yán)碚摰男抡擖c(diǎn)(重合作而輕競爭)資源依賴?yán)碚摰男抡擖c(diǎn)(重合
8、作而輕競爭)公司可以共享稀少性資源,因共同參與而更公司可以共享稀少性資源,因共同參與而更具競爭力具競爭力 大公司與小公司合作,而獲得創(chuàng)新的科技與新市大公司與小公司合作,而獲得創(chuàng)新的科技與新市場。場。受限于研發(fā)預(yù)算,研發(fā)單位(產(chǎn)官學(xué)研)一起合受限于研發(fā)預(yù)算,研發(fā)單位(產(chǎn)官學(xué)研)一起合作。作。小公司合作一起對抗大公司。小公司合作一起對抗大公司。5.3 5.3 合作網(wǎng)絡(luò)理論合作網(wǎng)絡(luò)理論 5.3.2 5.3.2 合作的起源合作的起源 為何組織要合作?為何組織要合作?分擔(dān)進(jìn)入新市場的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)入新市場的風(fēng)險(xiǎn) 共同開發(fā)投資巨大的新計(jì)劃共同開發(fā)投資巨大的新計(jì)劃 降低成本降低成本 進(jìn)入新的市場進(jìn)入新的市場 公
9、司在國際化過程學(xué)習(xí)其它公司的合作經(jīng)驗(yàn)公司在國際化過程學(xué)習(xí)其它公司的合作經(jīng)驗(yàn) 如日本的如日本的KeiretsuKeiretsu,在美國人眼里它是指日本許多,在美國人眼里它是指日本許多大公司的組合,(里面包含銀行、工業(yè)機(jī)構(gòu)、供貨大公司的組合,(里面包含銀行、工業(yè)機(jī)構(gòu)、供貨商和制造商),其成員執(zhí)有成員團(tuán)體的股份,并且商和制造商),其成員執(zhí)有成員團(tuán)體的股份,并且相互貸款,并從事聯(lián)合的投資。相互貸款,并從事聯(lián)合的投資。5.3 5.3 合作網(wǎng)絡(luò)理論合作網(wǎng)絡(luò)理論 5.3.3 5.3.3 從競爭對手變?yōu)榛锇閺母偁帉κ肿優(yōu)榛锇?達(dá)碁科技達(dá)碁科技 大尺寸面板大尺寸面板 聯(lián)友光電聯(lián)友光電 中小尺寸面板中小尺寸面板
10、20012001年,達(dá)碁科技與聯(lián)友光電合并為友年,達(dá)碁科技與聯(lián)友光電合并為友達(dá),兩家公司各持有達(dá),兩家公司各持有50%50%股權(quán)。股權(quán)。5.4 5.4 組織群體生態(tài)學(xué)組織群體生態(tài)學(xué)5.4 5.4 組織群體生態(tài)學(xué)組織群體生態(tài)學(xué) 5.4.1 5.4.1 群體生態(tài)學(xué)(群體生態(tài)學(xué)(the population the population ecologyecology)群體是組織的集合體,他們進(jìn)行一些群體是組織的集合體,他們進(jìn)行一些活動(dòng),通常有著相似的資源需求與類活動(dòng),通常有著相似的資源需求與類似的結(jié)果出現(xiàn)。似的結(jié)果出現(xiàn)。不斷變化的環(huán)境會(huì)決定組織是否能夠生不斷變化的環(huán)境會(huì)決定組織是否能夠生存(物競天擇
11、,適者生存)存(物競天擇,適者生存)5.4 5.4 組織群體生態(tài)學(xué)組織群體生態(tài)學(xué) 為何大型組織易成恐龍?為何大型組織易成恐龍?Michael HannanMichael Hannan and John Freeman and John Freeman(群體生(群體生態(tài)學(xué)的提出者)態(tài)學(xué)的提出者)組織在面對環(huán)境改變時(shí)的適應(yīng)能力受到限制組織在面對環(huán)境改變時(shí)的適應(yīng)能力受到限制 重大機(jī)器設(shè)備的投資重大機(jī)器設(shè)備的投資 有限信息有限信息 決策者既存的觀點(diǎn)決策者既存的觀點(diǎn) 組織過去成功的歷史組織過去成功的歷史5.4 5.4 組織群體生態(tài)學(xué)組織群體生態(tài)學(xué) 5.4.2 5.4.2 組織形態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域組織形態(tài)和經(jīng)營
12、領(lǐng)域 組織形態(tài)組織形態(tài) 組織特定的科技、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、目標(biāo)與人員組織特定的科技、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、目標(biāo)與人員 為什么新的組織型態(tài)會(huì)不斷出現(xiàn)?為什么新的組織型態(tài)會(huì)不斷出現(xiàn)?組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化,必須不斷創(chuàng)新與改變,組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化,必須不斷創(chuàng)新與改變,進(jìn)而產(chǎn)生新的組織型態(tài)。進(jìn)而產(chǎn)生新的組織型態(tài)。組織為了生存,組織會(huì)找尋利基若無法找到利組織為了生存,組織會(huì)找尋利基若無法找到利基,組織將會(huì)被淘汰。基,組織將會(huì)被淘汰。比如說不斷發(fā)展的零售業(yè)比如說不斷發(fā)展的零售業(yè)5.4 5.4 組織群體生態(tài)學(xué)組織群體生態(tài)學(xué) 5.4.3 5.4.3 組織生態(tài)改變的過程組織生態(tài)改變的過程 變異(變異(variationva
13、riation)新組織型態(tài)會(huì)不斷在組織群體中出現(xiàn)新組織型態(tài)會(huì)不斷在組織群體中出現(xiàn) 選擇(選擇(selectionselection)某些能組織能夠找到利基而生存某些能組織能夠找到利基而生存 存活(存活(retention)retention)經(jīng)環(huán)境選擇后的組織得以存活并制度化經(jīng)環(huán)境選擇后的組織得以存活并制度化5.4 5.4 組織群體生態(tài)學(xué)組織群體生態(tài)學(xué) 5.4.4 5.4.4 求生存的戰(zhàn)略求生存的戰(zhàn)略 綜合化經(jīng)營者(綜合化經(jīng)營者(generalistgeneralist)擁有較廣泛活動(dòng)范圍的組織可以提供較寬廣擁有較廣泛活動(dòng)范圍的組織可以提供較寬廣范圍的產(chǎn)品與服務(wù)范圍的產(chǎn)品與服務(wù) 其與環(huán)境互動(dòng)關(guān)
14、系?其與環(huán)境互動(dòng)關(guān)系?專業(yè)化經(jīng)營者(專業(yè)化經(jīng)營者(specialistspecialist)提供少量的產(chǎn)品與服務(wù)提供少量的產(chǎn)品與服務(wù) 其與環(huán)境互動(dòng)關(guān)系?其與環(huán)境互動(dòng)關(guān)系?5.5 5.5 制度理論制度理論5.5 5.5 制度理論制度理論 5.5.1 5.5.1 制度理論的定義制度理論的定義 制度環(huán)境(制度環(huán)境(institutional environmentinstitutional environment)由利益關(guān)系人(如消費(fèi)者、投資者、公會(huì)、由利益關(guān)系人(如消費(fèi)者、投資者、公會(huì)、董事會(huì)、政府、合作組織等)的價(jià)值與規(guī)范董事會(huì)、政府、合作組織等)的價(jià)值與規(guī)范所組成。所組成。制度理論制度理論 試
15、圖回答為何會(huì)有如此多的同構(gòu)型組織?試圖回答為何會(huì)有如此多的同構(gòu)型組織?組織在環(huán)境的規(guī)范、價(jià)值與信仰下,形成組織在環(huán)境的規(guī)范、價(jià)值與信仰下,形成無形的規(guī)范與價(jià)值,使組織的行動(dòng)符合環(huán)無形的規(guī)范與價(jià)值,使組織的行動(dòng)符合環(huán)境要求并且為適當(dāng)?shù)模ê戏ㄐ裕?。境要求并且為適當(dāng)?shù)模ê戏ㄐ裕?。補(bǔ)充:影響企業(yè)倫理的因素補(bǔ)充:影響企業(yè)倫理的因素道德道德發(fā)展階段發(fā)展階段5.5 5.5 制度理論制度理論 5.5.2 5.5.2 制度類同性制度類同性 相同領(lǐng)域的組織朝向共同的結(jié)構(gòu)與方相同領(lǐng)域的組織朝向共同的結(jié)構(gòu)與方法。法。同形化是一種過程,使得群體中的單同形化是一種過程,使得群體中的單位個(gè)體在面對相同環(huán)境條件時(shí),與其位個(gè)體
16、在面對相同環(huán)境條件時(shí),與其它單位個(gè)體會(huì)產(chǎn)生相似性。它單位個(gè)體會(huì)產(chǎn)生相似性。5.5 5.5 制度理論制度理論 5.5.2 5.5.2 制度類同性制度類同性 模仿(模仿(mimetic forcesmimetic forces)利用模仿降低不確定性利用模仿降低不確定性標(biāo)竿學(xué)習(xí)標(biāo)竿學(xué)習(xí) 強(qiáng)制(強(qiáng)制(coercive forcescoercive forces)所有組織都會(huì)有來自于政府、法律與其它所有組織都會(huì)有來自于政府、法律與其它組織的壓力,特別是組織所依賴的單位。組織的壓力,特別是組織所依賴的單位。規(guī)范(規(guī)范(normative forcesnormative forces)以各種變革或訓(xùn)練以達(dá)成專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以各種變革或訓(xùn)練以達(dá)成專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)或接受新的技術(shù),或是在其它專業(yè)領(lǐng)域(或接受新的技術(shù),或是在其它專業(yè)領(lǐng)域(信息科技、會(huì)計(jì)、營銷)信息科技、會(huì)計(jì)、營銷)
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 110中國人民警察節(jié)(筑牢忠誠警魂感受別樣警彩)
- 2025正字當(dāng)頭廉字入心爭當(dāng)公安隊(duì)伍鐵軍
- XX國企干部警示教育片觀后感筑牢信仰之基堅(jiān)守廉潔底線
- 2025做擔(dān)當(dāng)時(shí)代大任的中國青年P(guān)PT青年思想教育微黨課
- 2025新年工作部署會(huì)圍繞六個(gè)干字提要求
- XX地區(qū)中小學(xué)期末考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(認(rèn)真復(fù)習(xí)輕松應(yīng)考)
- 支部書記上黨課筑牢清廉信念為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境
- 冬季消防安全知識培訓(xùn)冬季用電防火安全
- 2025加強(qiáng)政治引領(lǐng)(政治引領(lǐng)是現(xiàn)代政黨的重要功能)
- 主播直播培訓(xùn)直播技巧與方法
- 2025六廉六進(jìn)持續(xù)涵養(yǎng)良好政治生態(tài)
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
- 2024年XX地區(qū)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)
- XX中小學(xué)期末考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(認(rèn)真復(fù)習(xí)輕松應(yīng)考)
- 幼兒園期末家長會(huì)長長的路慢慢地走