工程項(xiàng)目策劃書 SWNB路橋工程項(xiàng)目策劃書

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1、工程項(xiàng)目策劃書 SWNB路橋工程項(xiàng)目策劃書 SWNB工程 項(xiàng)目策劃書 目 錄 1. 項(xiàng)目概況 1 1.1. 工程位置 1 1.2. 工程概況 1 1.3. 主要工作內(nèi)容 1 1.3.1. 道路工程 1 1.3.2. 排水工程 2 1.3.3. 橋梁工程 2 2. 組織機(jī)構(gòu) 2 2.1. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 3 2.1.1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3 2.1.2. 人員分工及職責(zé) 4 3. 項(xiàng)目管理目標(biāo) 15 3.1. 安全施工目標(biāo) 15 3.1.1. 公司安全生產(chǎn)保證體系 15 3.1.2. 項(xiàng)目安全小組機(jī)

2、構(gòu) 18 3.1.3. 安全相關(guān)問題處理程序 19 3.1.4. 應(yīng)急預(yù)案 20 3.2. 質(zhì)量管理目標(biāo) 30 3.2.1. 公司質(zhì)量保證體系框圖 30 3.2.2. 項(xiàng)目質(zhì)量小組機(jī)構(gòu) 32 3.2.3. 項(xiàng)目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序 33 3.2.4. 質(zhì)量相關(guān)問題處理程序 34 3.3. 施工進(jìn)度管理目標(biāo) 36 3.3.1. 施工進(jìn)度控制程序 36 3.4. 成本控制目標(biāo) 37 3.4.1. 機(jī)械設(shè)備方面 37 3.4.2. 施工材料方面 38 3.4.3. 行政方面 38 3.4.4. 業(yè)務(wù)招待方面 38 4、項(xiàng)目平面設(shè)計 38 5

3、. 項(xiàng)目專項(xiàng)方案 40 5.1. 本工程需要編制的方案 40 5.2. 為控制成本而采用的方案 41 5.2.1. 路床土方成本控制方案 41 5.2.2. 管道溝槽開挖回填成本控制方案 42 5.2.3. 土工格柵成本控制方案 44 5.2.4. 中分帶盲溝成本控制方案 44 6. 施工進(jìn)度計劃 45 7. 回款計劃 45 1. 項(xiàng)目概況 1.1. 工程位置 略 1.2. 工程概況 工程名稱：NBL工程（RMDD～CFL） 建設(shè)地點(diǎn)：__市__區(qū) 勘察單位：__信息院 建設(shè)單位：__有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：__有限公司

4、 監(jiān)理單位：__有限責(zé)任公司 施工單位：__有限責(zé)任公司 建設(shè)規(guī)模：本道路呈東西走向，北起于RMDD（已設(shè)計），南止于CFL（同步設(shè)計）。道路全長1468.495m（扣RMDD路口及長福路路口，實(shí)施長度1316.479m），紅線寬度36m。 1.3. 主要工作內(nèi)容 1.3.1. 道路工程 本項(xiàng)目道路等級為城市次干路，為新建工程，采用瀝青混凝土路面。 路基處理：填方：分級1:1.5，1:1.75，每8米一級放坡，級間設(shè)置2米平臺，填方邊坡采用草皮護(hù)坡。挖方：按全線有膨脹土分級1:2，1:2.25，每6米一級放坡，級間設(shè)置2米平臺，其中K1+300~K1+41

5、2.803左側(cè)挖方邊坡采用鋼筋混凝土網(wǎng)格植草護(hù)坡，其余挖方邊坡采用草皮護(hù)坡。 基層：級配碎石20cm，水泥穩(wěn)定碎石總厚度36cm。 面層：改性乳化瀝青稀漿封層+透層、粗粒式瀝青混凝土、中粒式瀝青混凝土、改性橡膠瀝青混凝土（輝綠巖骨料），總厚度16.6cm。 附屬工程：填挖方邊坡草皮護(hù)坡。 1.3.2. 排水工程 道路排水實(shí)施長度1316.5m，其中新建雨水管道共2675米，雨水檢查井81座，階梯式混凝土跌水井7座，八字出水口2座，四篦雨水口75座；污水管共971米，污水檢查井34。 開挖形式：本工程雨水管位于現(xiàn)狀道路或規(guī)劃道路下時，管基至管頂面上50cm范圍內(nèi)，

6、全部采用砂礫石回填，其余采用三合土回填或按路基要求回填。當(dāng)管道既不位于現(xiàn)狀道路也不位于規(guī)劃道路下時，采用砂礫石回填至管頂，其余采用原土回填（如原土為膨脹土、耕植土、雜填土則需按路基要求換填）?；靥蠲軐?shí)度除滿足路基要求外，需滿足排水管道基礎(chǔ)密實(shí)度要求。 1.3.3. 橋梁工程 結(jié)合規(guī)劃河道斷面和路線縱坡設(shè)置情況，設(shè)置中橋1座，全橋長83m，橋梁寬度36.5m，橋梁面積3029.5m2，橋梁與河道正交。根據(jù)道路線形、現(xiàn)狀構(gòu)筑物位置、規(guī)劃構(gòu)筑物位置確定橋位和孔跨布置，采用3_25m預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁橋（共36片預(yù)制小箱梁），橋梁全長83m，橋梁跨越規(guī)劃的紅星支流河道。 2. 組

7、織機(jī)構(gòu) 公司成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目部配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工隊伍。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、成本核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料、機(jī)具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；公司工程管理部等相關(guān)職能部門，將對本工程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，從公司至項(xiàng)目組建立起有效的質(zhì)量保證體系。 2.1. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 2.1.1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見下圖： 專業(yè)施工班組 綜合管理員 資料員 試驗(yàn)員 專

8、業(yè)施工班組 項(xiàng)目經(jīng)理：___ 項(xiàng)目總工：未任命 綜合管理部 工程部 物資部 總工長：__ 副總工：__ 成本部 資料室 計量員 采購員 錄入員 施工員 測量員 生產(chǎn)經(jīng)理：未任命 圖2-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 注：1、那拌項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理___為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人；總工長__為項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；副總工__為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 2、物資部錄入員和資料室試驗(yàn)員視項(xiàng)目情況而定。 2.1.2. 人員分工及職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法令和法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、業(yè)主單位及監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、 （2）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全，以及精神文明建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任。正確處理與業(yè)主監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，并依據(jù)項(xiàng)目合同、協(xié)議、技術(shù) 規(guī)范、業(yè)主或監(jiān)理的指令優(yōu)質(zhì)快速高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。 （3）參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案和專項(xiàng)方案、圖紙會審、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單、工程變更、工程簽證及額外工程簽證工作。 （4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮項(xiàng)目部職員的日常工作，廉潔自律，抓好精神文明建設(shè)。 （5）組織參加圖紙會審，工程施工過程各項(xiàng)實(shí)體檢測及試驗(yàn)、工程基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。督促工程資料的完善及各種材料報審報驗(yàn)工作。 （6）組織召開項(xiàng)目例會、技術(shù)質(zhì)量問題研究會、參加業(yè)主例會、參加公

10、司例會，對重要的工程施工進(jìn)行技術(shù)交底。 （7）對項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、浪費(fèi)出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)預(yù)案、文明施工方案；負(fù)責(zé)對員工治安防范教育及培訓(xùn)。 （8）參加對項(xiàng)目零星項(xiàng)目雜工包干訂價并辦理按時審批。對下屬職員行使管理權(quán)力，做好教練員。督促屬下員工做好本職工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的能力。 （9）每月定期對項(xiàng)目質(zhì)量、生產(chǎn)情況及文明安全管理情況，成本控制管理情況進(jìn)行講述。 （10）統(tǒng)領(lǐng)全局、周密計劃、合理安排、組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素。全面完成項(xiàng)目管理責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)。 （11）強(qiáng)化成本管理，充分挖掘潛力，組織目標(biāo)成本的制定工作，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，

11、及時進(jìn)行成本核算和分析，找出差距，發(fā)現(xiàn)不足，想方設(shè)法降低成本，不斷提高管理水平。 （12）嚴(yán)格資金管理，規(guī)范資金的使用，作好計量回收工作，保證項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)。 （13）抓好項(xiàng)目的索賠工作，保證項(xiàng)目的合法利益不受損害。 （14）參與項(xiàng)目工程總結(jié)工作和編寫總結(jié)文件，參與竣工驗(yàn)收。 （15）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部員工進(jìn)行考核工作。 （16）積極完成公司臨時交辦的其他工作。 2、項(xiàng)目總工程師 （1）負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作 （2）熟悉掌握國家、業(yè)主及公司內(nèi)部有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的政策法規(guī)和規(guī)定，全面熟悉合同文件和設(shè)計圖紙。 （3）組織編制施工組織設(shè)計，制定施工技術(shù)方案

12、，處理選擇先進(jìn)的施工工藝，處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 （4）組織有關(guān)部門人員編制施工圖，項(xiàng)目目標(biāo)成本等計劃文件，整理工程變更技術(shù)報告，指導(dǎo)計量支付工作，確保資金及時回收。 （5）做好各種施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)。 （6）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （7）經(jīng)常組織下屬專業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、工作方法、學(xué)習(xí)理論知識，定期進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)；組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)部門開展技術(shù)難題的攻關(guān)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)室的工作。 （8）參加項(xiàng)目工程施工中的包工訂價工作，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員及時為工人辦理簽工，行使核

13、準(zhǔn)權(quán)。不斷研究學(xué)習(xí)，掌握包工訂價工作能力和經(jīng)驗(yàn)、正確對待、如實(shí)辦事。 （9）加強(qiáng)和生產(chǎn)經(jīng)理的合作，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理兩雙手的協(xié)調(diào)互動作用，確保項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)新的突破。 （10）必須做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究、處理問題，及時如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報告工作、匯報情況。 （11）參與工地突發(fā)事件處理及協(xié)調(diào)工作。 （12）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目竣工圖編制，及時跟蹤辦理現(xiàn)場簽證和監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好資料歸檔工作。 （13）組織開展“QC小組”活動和“QC成果”申報。 （14）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 3、生產(chǎn)經(jīng)理 （1）落實(shí)項(xiàng)目部生產(chǎn)計劃； （2）確保項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)指標(biāo)；

14、 （3）編寫項(xiàng)目部月進(jìn)度計劃； （4）編制項(xiàng)目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場計劃。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。對檢查出來的隱患按“三交”實(shí)行整改與驗(yàn)收； （5）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，抓好工程施工現(xiàn)場管理，合理調(diào)配機(jī)械、人員，協(xié)調(diào)好各工段、各工序之間的關(guān)系，保證資源的充分利用和工程施 工井然有序地進(jìn)行 。 （6）對分管的分項(xiàng)分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境，確保施工安全、文明。組織進(jìn)行新進(jìn)場人員的三級教育，組織環(huán)境檢查； （7）協(xié)助經(jīng)理處理好業(yè)主、監(jiān)理及地方政府、群眾的關(guān)系，為工程施工制造一個良好的環(huán)境 。 （8）審核分管的分項(xiàng)分

15、部工程的各種需用計劃，審核設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。 （9）抓好施工原始資料的記錄、整理和移交工作，為計量回收，成本核算工作提供基本憑證。 （10）參與工地突發(fā)事件處理及協(xié)調(diào)工作。 （11）抓好職工民工的安全生產(chǎn)教育工作。 （12）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 4、項(xiàng)目副總工程師 （1）協(xié)助總工做好工程技術(shù)日常管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，參與工程預(yù)算，指導(dǎo)及參與計量和變更工作。 （2）現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，保證工程施工按設(shè)計圖紙、施工計劃進(jìn)行。 （3）負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 （4）協(xié)助總工編輯施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃等方案。

16、 （5）參與圖紙會審和技術(shù)交底。 （6）協(xié)助總工與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 （7）負(fù)責(zé)參與審查勞務(wù)隊伍的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 （8）負(fù)責(zé)督促、檢查勞務(wù)隊伍嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 （9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用 的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。 （10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對勞務(wù)隊伍所做的工程進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，計量，為支付做出憑據(jù)。 （11）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 5、項(xiàng)目總工長 （1）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理； （2）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件

17、，參加圖紙會審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底； （3）協(xié)同施工班組根據(jù)公司及項(xiàng)目部總體布置情況編制施工計劃，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成； （4）根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計劃，并協(xié)助保管員隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益； （5）根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目

18、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （6）檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識和產(chǎn)品防護(hù)； （7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； （8）針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行； （9）負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。 （10）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 6、綜合管理員 （1）負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作。 （2）負(fù)責(zé)內(nèi)、外接待工作和重要活

19、動的組織與協(xié)調(diào)。 （3）負(fù)責(zé)文秘、機(jī)要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。 （4）負(fù)責(zé)對外宣傳報道的策劃、組織和實(shí)施。 （5）負(fù)責(zé)自用設(shè)備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設(shè)和辦公自動化工作。 （6）負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理，包括辦公、交通、車輛、住宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各種證件的請領(lǐng)和發(fā)放。 （7）督促檢查食堂管理，保證食堂的衛(wèi)生。經(jīng)常檢查沖涼房（澡堂）用具，確保安全。 （8）配合派出所搞好管段內(nèi)的施工安全。 （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 7、廚師 （1）熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)烹調(diào)技術(shù)。 （2）自覺遵守食堂規(guī)定，堅持原則，一視同仁。

20、 （3）積極工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，態(tài)度和藹，禮貌待人。 （4）食堂堅持一周食譜制，經(jīng)常改善、調(diào)劑伙食。 （5）講究個人衛(wèi)生和食堂設(shè)施衛(wèi)生，上班必須穿工作服、戴工作帽。 （6）愛護(hù)食堂廚房炊事設(shè)施，保證職工食堂的正常工作。 （7）保持食堂環(huán)境衛(wèi)生干凈，并做到勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)。 （8）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 8、工程部部長 （1）全面負(fù)責(zé)本部門工作。 （2）負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。 （3）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理工作，確保工程進(jìn)度。 （4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，編制項(xiàng)目文明施工考評標(biāo)準(zhǔn)，并督促實(shí)施；參與文明施工檢查考評。 （5）負(fù)責(zé)施

21、工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、地方、監(jiān)理、設(shè)計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。 （6）配合業(yè)主做好項(xiàng)目征地拆遷工作。 （7）負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作，組織竣工驗(yàn)收。 （8）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 9、施工員崗位職責(zé) （1）施工員在工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工。 （2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。 （3）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （4）根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機(jī)械設(shè)備

22、、材料的進(jìn)出場。 （5）施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。 （6）施工員對各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時做好安全生產(chǎn)工作。 （7）施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。 （8）認(rèn)真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄。 （9）對材料進(jìn)行申請采購，協(xié)助材料員進(jìn)行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎罰。 （10）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 10、測量員 （1）

23、負(fù)責(zé)測量儀器的管理及日常測量放樣。測量完后要進(jìn)行樁橛、控制測量制度和測量資料、獨(dú)立完成關(guān)鍵階段部位原始位置控制、施工過程測量的檢查等項(xiàng)目的復(fù)核。 （2）建立健全測量儀器和測量人員的臺帳、檔案等。 （3）參加業(yè)主組織的各種工程測量(如：交接樁、復(fù)測、控制網(wǎng)布設(shè)等)。 （4）掌握測量儀器的使用情況，按時送檢及日常儀器維護(hù)，確保儀器始終處于良好狀態(tài)。 （5）對設(shè)計院提供的平面和高程控制網(wǎng)成果進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行必要的導(dǎo)線和水準(zhǔn)基點(diǎn)加密。 （6）保護(hù)控制樁、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)等，防止丟失或破壞。 （7）及時收集、整理測量資料，繪制有關(guān)竣工圖，編寫測量技術(shù)總結(jié)。 （8）鉆研業(yè)務(wù)，提

24、高技能，開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新方法。 （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 11、計量員 （1）熟悉設(shè)計文件、施工圖紙、施工圖預(yù)算以及處部下達(dá)的目標(biāo)成本的編制過程，并于工程開工前，分解出各個樁號。各個 分段、各個分項(xiàng)、分部以及各個工序的工、料、機(jī)、其他直接 費(fèi)、施工間接費(fèi)的成本控制定額，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本，建立成本控制系統(tǒng)。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行處部成本管理的程序和辦法，按時提供和回收 成本的基礎(chǔ)表格，并在各分項(xiàng)、各工序進(jìn)行之中，及時檢查、分析、預(yù)測成本變化情況。 （3）認(rèn)真收集由各職能部門、各負(fù)責(zé)人填寫的反映工、料、機(jī)成本消耗的基礎(chǔ)圖表和資料，并據(jù)此對各分項(xiàng)工程的成本作出預(yù)測，

25、對成本預(yù)測的結(jié)果中反映的盈虧情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反映，會同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提出節(jié)約成本措施。 （4）做好當(dāng)月成本的分析工作，提出有建設(shè)性的建議，及時填報上報公司的各種月度經(jīng)營報表。 （5）定期或不定期地收集成本資料，經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，檢 查工、料、機(jī)的使用情況，收集工、料、機(jī)的使用的詳實(shí)資料，做好完工前的核算、預(yù)測工作， （6）對施工中出現(xiàn)的設(shè)計方案變更，增加工程量等情況，能迅速作出反應(yīng)，并準(zhǔn)確作出成本估算。 （7）通過對完成實(shí)際成本的分析總結(jié)，不斷地完善和規(guī)范目標(biāo)成本的合理化、科學(xué)化 。 （8）工程完工后，負(fù)責(zé)對工程的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié) （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作。

26、 12、采購員 （1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，建立健全各種物資設(shè)備臺帳，明確本部門人員的職責(zé)分工和安排并檢查落實(shí)情況。 （2）組織對合格供方進(jìn)行評價，編制合格供方名冊，做好合格供方評價監(jiān)控工作。 （3）做好物資設(shè)備供應(yīng)市場的調(diào)查，收集、整理各方面的物資設(shè)備信息，統(tǒng)計分析物資設(shè)備供應(yīng)市場過程中的各種數(shù)量關(guān)系，并及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 （4）熟悉項(xiàng)目所有設(shè)備的資產(chǎn)、數(shù)量、質(zhì)量等情況，建立健全設(shè)備臺帳的技術(shù)檔案。 （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作人員崗前培訓(xùn)，持證上崗；嚴(yán)格控制人、機(jī)違章操作，避免造成機(jī)械傷害。 （6）負(fù)責(zé)管理監(jiān)督倉庫

27、業(yè)務(wù)工作，對庫房保管員、看守進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。 （7）對各工點(diǎn)的現(xiàn)場物資設(shè)備管理、物資材料使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)工作。 （8）督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實(shí)，保證各工點(diǎn)材料日清月結(jié)。杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 （9）建立健全物資設(shè)備供應(yīng)臺帳，完成業(yè)務(wù)手續(xù)，做到帳物相符，科學(xué)、合理設(shè)置現(xiàn)場料庫(棚)，及時上報各種報表。 ． （10）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 （11）負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與管理及設(shè)備的內(nèi)外租賃。 （12）辦理上場設(shè)備的交接、調(diào)運(yùn)和安裝調(diào)試工作。 （13）負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料建檔工作，做好

28、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，并按要求上報。 （14）掌握所屬設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀態(tài)、能力、使用、修理和安全情況，按規(guī)定統(tǒng)計上報設(shè)備業(yè)務(wù)報表。 （15）配合生產(chǎn)廠家對新購置設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、保存工作，及時向設(shè)備主管部門反饋使用情況；抓好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。 （16）負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計劃，經(jīng)審批后組織落實(shí)。 （17）負(fù)責(zé)設(shè)備的整修，保證設(shè)備的完好。 （18）負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)撥、閑置設(shè)備的管理工作。 （19）抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和設(shè)備操作人員的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。 （20）抓好設(shè)備管理人員和操作人員的

29、專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式。重視設(shè)備操作人員的知識更新，以適應(yīng)目前工程機(jī)械電子集成化控制的發(fā)展趨勢。 （21）積極完成上級臨時交辦的其他工作。 13、資料員 （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。 （2）登記整理工程施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。 （3）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。 （4）負(fù)責(zé)向市城建檔案館的資料移交工作，提請城建檔案館對列入城建資料接收范圍的工程資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工

30、驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。 （5）負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。 （6）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 （7）向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為負(fù)責(zé)向公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供工程確實(shí)、可靠主要形象進(jìn)度、工程信息。 （8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。 （9）積極完成上級臨時交辦的其他工作 3. 項(xiàng)目管理目標(biāo) 3.1. 安

31、全施工目標(biāo) 堅決杜絕死亡事故，年重傷頻率控制在0.6‰以內(nèi)（此數(shù)據(jù)來源于公司《市政工程項(xiàng)目部管理制度流程》，建議將年重傷頻率改為年工傷頻率）。 3.1.1. 公司安全生產(chǎn)保證體系 見下圖（采用公司《市政工程項(xiàng)目部管理制度流程》安全管理部分的體系）： 安全生產(chǎn)保證體系 思想保證 組織保證 控制兩率 措施保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 安全教育 安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 宣 傳 勞 動 法 和 相 關(guān) 政 策 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 三 級 安 全 教 育 安 全 生 產(chǎn) 知 識 學(xué) 習(xí) 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 專 職 安 全 員 死 亡 率 0

32、 重 傷 率 萬 分 之 六 包保責(zé)任制 人身安全檔案 安全設(shè)施檔案 安全勞動競賽 五防 二級檢查 定期檢查 經(jīng)常檢查 抓好重點(diǎn) 機(jī)械車輛 總結(jié)評比 安全獎金掛鉤 工資掛鉤 獎罰兌現(xiàn) 全 員 安全無事故 措施得力 措施得力 獎罰兌現(xiàn) 安全年 下步規(guī)劃 安全信息反饋 圖3-1 公司安全生產(chǎn)保證體系 3.1.2. 項(xiàng)目安全小組機(jī)構(gòu) 那拌項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理___，以此為基礎(chǔ)，設(shè)置項(xiàng)目安全小組。項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行例行巡檢。 組長：___ 副組長：__ 副組長：__ 綜合管理部 工程部 物資部

33、 資料室 成本部 現(xiàn)場勞務(wù)班組 現(xiàn)場勞務(wù)班組 圖3-2 項(xiàng)目安全小組機(jī)構(gòu)圖 3.1.3. 安全相關(guān)問題處理程序 3.1.3.1. 項(xiàng)目部周例檢 項(xiàng)目部每周進(jìn)行周例檢，對檢查中出現(xiàn)的問題，以整改單的形式下發(fā)勞務(wù)隊，限期整改。項(xiàng)目部周例檢安全問題處理流程如下： 項(xiàng)目周例檢 項(xiàng)目安全小組 檢查情況匯總 資料室 整改單編寫 工程部 整改單簽發(fā) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 整改單簽收 勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人 督促整改 工程部 下周例檢 項(xiàng)目安全小組 上周問題未整改 罰單簽發(fā) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 罰單簽收 勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人 罰款記錄 成本部 圖3

34、-3 項(xiàng)目部周例檢安全問題處理流程 3.1.3.2. 監(jiān)察單位整改單 對于監(jiān)察單位（質(zhì)檢站及監(jiān)理單位等）下發(fā)的整改單，處理流程如下： 整改單下發(fā) 監(jiān)察單位 整改單簽收 項(xiàng)目部 問題整改任務(wù)分配 總工長 問題整改 工程部 整改前后對比照片收集及回復(fù)編寫 資料室 整改單回復(fù)檢查 整改單回復(fù) 資料閉合 資料室 副總工 圖3-4 整改單處理流程 3.1.4. 應(yīng)急預(yù)案 本工程嚴(yán)格按照專家審查論證制度對危險性較大工程實(shí)行專家論證審查，確保工程的安全施工。為最大限度地減少事故造成的損失，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，根

35、據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案有關(guān)規(guī)定并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，特制定本工程安全事故應(yīng)急救護(hù)預(yù)案。 3.1.4.1. 概述 根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等，應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項(xiàng)目自援自救 ，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。 3.1.4.2. 應(yīng)急組織 1、應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配 （1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理李建國（項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)

36、責(zé)人分別為副組長）。 （2）現(xiàn)場搶救組：項(xiàng)目工程部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。 （3）醫(yī)療救治組：項(xiàng)目資料室全體人員為醫(yī)療救治組成員。 （4）后勤服務(wù)組：項(xiàng)目成本部和綜合管理部全體人員為后勤服務(wù)組成員。 （5）保安組：項(xiàng)目保安和物資部全體人員為保安組成員。 2、項(xiàng)目應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 組長：___ 現(xiàn)場搶救組 副組長：__、__ 醫(yī)療救治組 后勤服務(wù)組 保安組 圖3-5 項(xiàng)目應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 3、職責(zé) （1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：建設(shè)工地發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各搶救小組及時下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組

37、最新動態(tài)，并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業(yè)就援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者須住在工地現(xiàn)場，手機(jī)24小時開通，發(fā)生緊急事故時，項(xiàng)目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前，值班者即為臨時就援組長。 （2）現(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 （3）醫(yī)療救治組職責(zé)：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。 （4）后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。 （5）保安組職責(zé)：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護(hù)現(xiàn)場。 4、

38、救援器材 （1）醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱； （2）搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用； （3）照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具； （4）通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器； （5）交通工具：工地常備一輛值班面包車； （6）滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。 5、應(yīng)急知識培訓(xùn) 應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。 6、通信聯(lián)絡(luò) 項(xiàng)目部必須將110、119、12

39、0、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。 火警：119 匪警：110 急救中心：120 醫(yī)院：南寧市第一人民醫(yī)院瑯東分院（12公里）： 0771-5581259 廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院（東院）（18公里）： 0771-5353014 廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院（18公里）： 0771-2635268 7、事故報告 工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報

40、告有關(guān)部門。 （1）輕傷事故：應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會。 （2）重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。 （3）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機(jī)關(guān)，填報《事故快報表》，企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報告后4小時應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。 （4）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在接到項(xiàng)目部報告后4小

41、時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。 （5）急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。 （6）易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。 （7）員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。 3.1.4.3. 各類事故的處置程序 1、處置程序 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的情況立即采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施或進(jìn)行現(xiàn)場搶救，同時以最快的速度進(jìn)行報警，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，要立即趕赴事故現(xiàn)場，組織、指揮搶救排險，并根據(jù)規(guī)定向上級有關(guān)部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，并最

42、大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 項(xiàng)目部制定本工程的安全消防通道及安全疏散道路路線圖，并確保通道的暢通，遇突發(fā)緊急事故時，由專人指揮與事故應(yīng)急救援無關(guān)人員的緊急疏散，根據(jù)不同的事故，明確疏散的方向、距離和集中地點(diǎn)。 2、報警和聯(lián)絡(luò)方式 一旦發(fā)生事故時，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組在進(jìn)行現(xiàn)場搶救、搶險的同時，要以最快的速度通過電話進(jìn)行報警，如有人員傷亡的，要撥打“120”急救電話和公司報警電話；如果發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)撥打“119”火警電話和公司報警電話。 3.1.4.4. 各類事故的救援預(yù)案 1、觸電事故的救援預(yù)案 （1）首先搶救組和項(xiàng)目經(jīng)理一起查明險情：確定觸電者的電源是高壓電還是低壓電

43、？觸電電源是否被切斷？是否還有發(fā)生觸電的可能和危險物？搶救組提出救護(hù)方案；項(xiàng)目經(jīng)理主持商定搶救方案。對低壓觸電事故的處理，采取邊搶救邊匯報的處理方式。對高壓觸電事故采取邊準(zhǔn)備邊匯報的處理方式，項(xiàng)目經(jīng)理向公司主管副總經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （2）防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近。 （3）搶救組電工負(fù)責(zé)快速使觸電者脫離低壓電氣線路的電源，其方法： 如果事故離電源開關(guān)較近，應(yīng)立即切斷電源開關(guān)；如果事故離電源開關(guān)太遠(yuǎn)，不即立即斷開，救護(hù)人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等、絕緣桿等絕緣物作為工具，拉開觸電者或挑開電源線使之脫離電源；如果

44、觸電者因抽筋而緊握電線，可用干燥的木柄斧、膠把鉗等工具切斷電線；或用干木板、干膠木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。 （4）脫離電源后的救護(hù)。觸電者脫離電源后，應(yīng)盡量在現(xiàn)場救護(hù)，先救后搬；搬運(yùn)中也要注意觸電者的變化，按傷勢輕重采取不同的救護(hù)方法： ①如觸電者呈一定的昏迷狀態(tài)，還未失去知覺，或觸電時間較長，則應(yīng)讓他靜臥，保持安靜，再旁看護(hù)，并召請醫(yī)生。 ②如觸電者已失去知覺，但還有呼吸和心臟跳動，應(yīng)使他舒適地靜臥解開衣服，讓他聞些氨水，或在他身上灑些冷水，摩擦全身，使他發(fā)熱。如天冷還要注意保溫。同時，迅速請醫(yī)生診治如發(fā)現(xiàn)呼吸困難，或逐漸衰弱，并有痙攣現(xiàn)象，則應(yīng)立即進(jìn)行人工氧合，即

45、用人工的方法，以起到恢復(fù)心臟跳動和人工呼吸互相配合的作用。 ③如觸電者呼吸、脈搏、心臟均已停止，也不能認(rèn)為已經(jīng)死亡必須立即進(jìn)行人工氧合，進(jìn)行緊急救護(hù)。同時迅速請醫(yī)生搶救。 （5）人工氧合基本內(nèi)容和步驟 工人氧合是觸電急救行之有效的科學(xué)方法。工人氧合包括人工呼吸和心臟擠壓（即心臟按摩兩種方法）。根據(jù)觸電者的具體情況，這兩種方法可單獨(dú)應(yīng)用，也可以配合應(yīng)用。 ①口對口（鼻）式人工呼吸法的步驟 ? 使觸電者仰臥，頭部盡量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部與前胸大體保持在一條水平線上；觸電者頸部下方可以墊起，但不可在觸電者頭部下方墊枕頭或其他物品，以免堵塞呼吸道。 ? 使觸電者鼻孔（或口）緊閉，

46、救護(hù)人深吸一口氣后緊靠觸電者的口（鼻）向內(nèi)吹氣，為時約2s。吹氣完畢，立即離開觸電者的口（鼻），并松開觸電者的口（或鼻），讓他自行呼氣，為時3s。 ②心臟擠壓的操作方法、步驟 ? 如果觸電者呼吸沒停而心臟跳動停止了，則應(yīng)進(jìn)行心臟擠壓。施行胸外擠壓是使觸電者仰臥在比較堅實(shí)的地或地板上，仰臥姿勢與口對口（鼻）人工呼吸的姿勢同。操作方法如下： ? 救護(hù)者脆在觸電者腰部一側(cè)，或者騎跪在他的身上，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點(diǎn)的地方，即兩 乳頭間略下一點(diǎn)，胸骨下三分之一處。 ? 掌根用力向下（脊背方向）擠壓，壓出心臟里面的血液。對成人應(yīng)壓陷3～4cm。以每秒擠壓一次，每分?jǐn)D壓60次為

47、宜。 ? 擠壓后，掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動復(fù)原，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸廓。觸電者如系兒童，只用一只手?jǐn)D壓，用力要輕一些，以免損傷胸骨，而且每分鐘擠壓100次。 ? 應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動和呼吸互相聯(lián)系的，心臟跳動停止了，呼吸很快就會停止；呼吸停止了。心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，則應(yīng)當(dāng)同時進(jìn)行口對口（鼻）人工呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場僅一個人搶救，則兩種方法交替進(jìn)行，每吸氣2～3次，再擠壓10～15次。急救過程中，如果觸電者身上出現(xiàn)尸班或身體僵硬，經(jīng)醫(yī)生做出無法救活的診斷后方可停止人工氧合。 （6）對特殊的觸電險情工地?zé)o法搶救時，工地只

48、能經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后向供電局調(diào)度室報警求救，請供電局搶險隊處理，工地進(jìn)行配合。 （7）救護(hù)組在搶救觸電者恢復(fù)清醒的情況下，聯(lián)系救護(hù)車，用擔(dān)架將傷員抬到車上，送往醫(yī)院繼續(xù)救護(hù)。 （8）對發(fā)生觸電事故的電氣線路設(shè)備，進(jìn)行全面檢查和修復(fù)工作。 （9）觸電事故應(yīng)急搶險完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理立即召集土建隊長、安全員、機(jī)械員和有關(guān)班組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。 （10）項(xiàng)目經(jīng)理部向公司安質(zhì)部書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。 2、高處墜落及物體打擊事故的救援預(yù)案 （1）當(dāng)發(fā)生高處墜落事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項(xiàng)目經(jīng)

49、理報告，項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急響應(yīng)指揮小組迅速對傷者施救。 （2）如有骨折傷員，應(yīng)注意對骨折部位的保護(hù)，使用木板平抬，避免因不正確的抬運(yùn)，使骨折部位造成二次傷害。 （3）情況嚴(yán)重的同時撥打120急救中心或直接送醫(yī)院搶救。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。 （5）協(xié)助公司事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查。 3、坍塌事故的的救援預(yù)案 （1）發(fā)生坍塌事故,本響應(yīng)預(yù)案隨之啟動, 最早發(fā)現(xiàn)者首先觀察事故發(fā)生的情況, 主要看有否人員被埋、被壓, 并把情況通報現(xiàn)場管理人員。 （2）事故現(xiàn)場人員立即停止作業(yè), 撤離坍塌區(qū)。 （3）依照安全技術(shù)措施組織人員排除險情，防止坍塌的再次發(fā)生。

50、 （4）項(xiàng)目部衛(wèi)生急救員在現(xiàn)場對受傷人員采取可行的應(yīng)急搶救，如包扎、止血等救治措施，視情況撥打120急救，門衛(wèi)在工地大門口迎接來救護(hù)的車輛。 4、機(jī)械傷害事故的救援預(yù)案 對于一些微小傷，工地急救員可以進(jìn)行簡單止血、消炎、包扎。就近送醫(yī)院。 5、中毒事故的救援預(yù)案 急性中毒是指在短時間內(nèi)，人體接觸、吸入、食入毒物，大量毒物進(jìn)入人體后，突然發(fā)生的病變，是威脅生命的急診。在施工現(xiàn)場如一旦發(fā)生，應(yīng)盡快確診，并迅速給予緊急的處理。積極而因地制宜、分秒必爭地給予妥善的現(xiàn)場處理和及時轉(zhuǎn)送醫(yī)院。這對提高中毒人員的搶救成效率，十分重要。 （1）急性中毒現(xiàn)場救治原則 ①不論是輕度還是嚴(yán)重中毒人

51、員，不論是自救還是互救、外來救護(hù)工作，均應(yīng)設(shè)法盡快使中毒人員脫離中毒現(xiàn)場、中毒物源，排除吸收的和未吸收的毒物。 ②根據(jù)中毒的不同途徑，采取以下相應(yīng)措施： ? 皮膚污染、外表接觸毒物：如在施工現(xiàn)場接觸油漆、涂料、瀝青、外摻劑、添加劑、化學(xué)制品等有毒物品中毒時，應(yīng)脫去污染的衣物并用大量的微溫水清洗污染的皮膚、頭發(fā)以及指甲等，對不溶于水的毒物用適宜的溶劑進(jìn)行清洗。 ? 吸入毒物（有毒的氣體）：如進(jìn)入下水道、地下管道、地下的或密閉的倉庫、化糞池等密閉不通風(fēng)的地方施工；環(huán)境中有毒有害氣體及氧焊割作業(yè)、乙炔氣中的磷化氫、硫化氫、煤氣（一氧化碳）泄露；二氧化碳過量；油漆、涂料、保溫、粘合等施工時

52、；苯氣體等作業(yè)產(chǎn)生的有毒有害的氣體的吸入造成中毒時。應(yīng)立即使中毒人員脫離現(xiàn)場，在搶救和救治時應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)及吸氧。 ? 食入毒物：如誤食發(fā)芽的土豆、未熟扁豆等動植物毒素及變質(zhì)食物、混凝土添加劑中的亞硝酸鈉、硫酸鈉等和酒精中毒，對一般神志清者應(yīng)設(shè)發(fā)催吐：喝微溫水300~500mL，用壓舌板等刺激咽喉壁或舌根部以催吐，如此反復(fù)，直到吐出物為清亮物體為止。對催吐無效或神智不清者，則可給予洗胃，洗胃一般宜在送醫(yī)院后進(jìn)行。 （2）急性中毒急救注意事項(xiàng) ①救護(hù)人員在將中毒人員脫離中毒現(xiàn)場的急救時，應(yīng)注意自身的保護(hù)，在有毒有害氣體發(fā)生場所，應(yīng)視情況，采取加強(qiáng)通風(fēng)或用濕毛巾等捂著口鼻，腰系安全繩有場外

53、人控制、應(yīng)急，如有條件要使用防毒面具。 ②常見食入中毒的解救，一般在醫(yī)院進(jìn)行，吸入毒物中毒人員應(yīng)盡可能送往高壓氧艙的醫(yī)院救治。 ③在事故現(xiàn)場如已發(fā)現(xiàn)病人心跳、呼吸不規(guī)則或停止呼吸、心跳時間不長，則應(yīng)把中毒人員移到空氣新鮮處立即施行口對口（口對鼻）呼吸法和體外心臟擠壓法進(jìn)行急救。 （3）事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施，首先搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延擴(kuò)大，穩(wěn)定施工人員情緒。要做到有組織有指揮。同時，要嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，因搶救傷員、疏導(dǎo)交通等原因、需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖，并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物件，并進(jìn)行拍照或錄像。必須采取一切可能的措施如安

54、排人員看守事故現(xiàn)場等，防止人為或自然因素對事故現(xiàn)場的破壞。清理現(xiàn)場必須在事故調(diào)查組取證完畢，并完整記錄在案后方可進(jìn)行。在此之前，不得借口恢復(fù)施工，擅自清理現(xiàn)場。 6、火災(zāi)事故的救援預(yù)案 （1）立即報警。當(dāng)接到發(fā)生消防安全信息時，應(yīng)確定消防安全的類型和大小，并立即報告防火指揮系統(tǒng)，防火指揮系統(tǒng)啟動緊急預(yù)案。指揮小組要迅速報“119”火警電話，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，便于及時撲救處置消防安全事故。 （2）組織撲救消防安全。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生消防安全時，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮部除及時報警，并要立即組織基地或施工現(xiàn)場義務(wù)消防安全隊員和職工進(jìn)行撲救消防安全，義務(wù)消防安全隊員選擇相應(yīng)器材進(jìn)行撲救。撲救消防安

55、全時要按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)，后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。派人切斷電源，接通消防安全水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離消防安全危險源和重點(diǎn)物資，充分利用項(xiàng)目中的消防安全設(shè)施器材進(jìn)行滅火。A、滅火組：在消防安全初期階段使用滅火器、室內(nèi)消火栓進(jìn)行消防安全撲救。B、疏散組：根據(jù)情況確定疏散、逃生通道，指揮撤離，并維持秩序和清點(diǎn)人數(shù)。C、救護(hù)組：根據(jù)傷員情況確定急救措施，并協(xié)助專業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傷員救護(hù)。D、保衛(wèi)組：做好現(xiàn)場保護(hù)工作，設(shè)立警示牌，防止二次火險。 （3）人員疏散是減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵，也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。在現(xiàn)場平面布置圖上繪制疏散通道，一旦發(fā)生消防安全等事故，人員可按

56、圖示疏散撤離到安全地帶。 （4）協(xié)助公安消防安全隊滅火：聯(lián)絡(luò)組撥打119、120求救，并派人到路口接應(yīng)。當(dāng)專業(yè)消防安全隊到達(dá)消防安全現(xiàn)場后。消防安全應(yīng)急小組成員要簡要向消防安全隊負(fù)責(zé)人說明消防安全情況，并全力協(xié)助消防安全隊員滅火，聽從專業(yè)消防安全隊指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。 （5）現(xiàn)場保護(hù)。當(dāng)消防安全發(fā)生時和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責(zé)任人調(diào)查。同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理，將消防安全造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，使消防安全事故對環(huán)境造成的污染降低到最底限度。 （6）消防安全事故調(diào)查處置。按照公司事故、事件調(diào)查處理程序規(guī)定，消防安全

57、發(fā)生情況報告要及時按“四不放過”原則進(jìn)行查處。事故后分析原因，編寫調(diào)查報告，采取糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對預(yù)案進(jìn)行評價并改善預(yù)案。消防安全發(fā)生情況報告應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要及時上報公司。 3.2. 質(zhì)量管理目標(biāo) 按國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-20__進(jìn)行檢驗(yàn)評定，確保達(dá)到合格等級。 3.2.1. 公司質(zhì)量保證體系框圖 見下圖（采用公司《市政工程項(xiàng)目部管理制度流程》質(zhì)量管理部分的體系）： 質(zhì)量保證體系 施工保證 組織保證 制度保證 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工階段 缺陷責(zé)任期 缺陷責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 開工報告審批制度

58、 設(shè)計文件復(fù)核制 測量雙測制 工程試驗(yàn)檢測制 分階段技術(shù)交底制 隱蔽工程檢查簽證制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制 驗(yàn)工質(zhì)量簽證制 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程隊長 質(zhì)檢工程師 施技部：施工技術(shù).工程調(diào)度.施工測量 安質(zhì)部：質(zhì)量目標(biāo).質(zhì)量安全檢查控制 測試計量站：試驗(yàn)檢測 計劃、財務(wù)部：計劃.預(yù)算.合同.財務(wù)管理 物資、設(shè)備部：材料.設(shè)備采購 辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn) 挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人 提交工程進(jìn)度計劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計 工程師原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn) 施工機(jī)械設(shè)備聽質(zhì)量、性能控制 臨

59、時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制 施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底 工程質(zhì)量自檢控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢 工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 施工工藝質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、整治 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制 試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制 測量人員質(zhì)量責(zé)任制 工程隊長質(zhì)量責(zé)任制 圖3-6 公司質(zhì)量保證體系框圖 3.2.2. 項(xiàng)目質(zhì)量小組機(jī)構(gòu) 那拌項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理李建國，以此為基礎(chǔ)，設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量小組。項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行例行巡檢。

60、 組長：___ 副組長：__ 副組長：__ 綜合管理部 工程部 物資部 資料室 成本部 現(xiàn)場勞務(wù)班組 現(xiàn)場勞務(wù)班組 圖3-7 項(xiàng)目質(zhì)量小組機(jī)構(gòu)圖 3.2.3. 項(xiàng)目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序 利用公司的OA審核制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工員必須嚴(yán)格遵守該程序，未執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)部OA報驗(yàn)的，禁止進(jìn)行監(jiān)理報驗(yàn)和進(jìn)入下一道程序。 項(xiàng)目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序如下圖： 施工技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員、測量員 測量放樣 測量員 定期符合導(dǎo)線點(diǎn) 分項(xiàng)工程施工 施工員 施工過程控制 施工員 完成施工OA報驗(yàn) 報請監(jiān)理驗(yàn)收 下一道工序 合格

61、 合格 不合格 不合格 圖3-8 項(xiàng)目內(nèi)部工程質(zhì)量控制程序流程圖 3.2.4. 質(zhì)量相關(guān)問題處理程序 3.2.4.1. 項(xiàng)目部周例檢 項(xiàng)目部每周進(jìn)行周例檢，對檢查中出現(xiàn)的問題，以整改單的形式下發(fā)勞務(wù)隊，限期整改。項(xiàng)目部周例檢質(zhì)量問題處理流程如下： 項(xiàng)目周例檢 項(xiàng)目安全小組 檢查情況匯總 資料室 整改單編寫 工程部 整改單簽發(fā) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 整改單簽收 勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人 督促整改 工程部 下周例檢 項(xiàng)目安全小組 上周問題未整改 罰單簽發(fā) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 罰單簽收 勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人 罰款記錄 成本部

62、 圖3-9 項(xiàng)目部周例檢質(zhì)量問題處理流程 3.2.4.2. 監(jiān)察單位整改單 對于監(jiān)察單位（質(zhì)檢站及監(jiān)理單位等）下發(fā)的整改單，處理流程如下： 整改單下發(fā) 監(jiān)察單位 整改單簽收 項(xiàng)目部 問題整改任務(wù)分配 總工長 問題整改 工程部 整改前后對比照片收集及回復(fù)編寫 資料室 整改單回復(fù)檢查 整改單回復(fù) 資料閉合 資料室 副總工 圖3-10 整改單處理流程 3.3. 施工進(jìn)度管理目標(biāo) 根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同：本工程計劃開工日期為20__年7月21日，計劃竣工日期為20__年9月21日，工期總?cè)諝v天數(shù)60天；工期總

63、日歷天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。 但是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，60天難以完成，實(shí)際施工進(jìn)度計劃詳見第六章。 3.3.1. 施工進(jìn)度控制程序 施工時,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃控制進(jìn)度；每周周例會對施工進(jìn)度情況進(jìn)行復(fù)核。若實(shí)際施工進(jìn)度比進(jìn)度計劃滯后超過3天，提出預(yù)警；滯后超過7天，工程部需制定趕工方案，周例會后2天內(nèi)報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。該趕工方案經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，搶回滯后工期。 施工進(jìn)度控制程序詳見下圖： 施工進(jìn)度復(fù)核 周例會 按進(jìn)度執(zhí)行 提出預(yù)警 制定趕工方案 批準(zhǔn)趕工方案 滯后7天 滯后

64、3天 工程部 項(xiàng)目經(jīng)理 下一周施工 按進(jìn)度計劃施工 施工進(jìn)度計劃審批 施工進(jìn)度計劃審核 施工進(jìn)度計劃編制 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司工管部存檔 圖3-11 項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制程序流程圖 3.4. 成本控制目標(biāo) 3.4.1. 機(jī)械設(shè)備方面 1、在公司自有機(jī)械設(shè)備和租賃機(jī)械設(shè)備同時存在的情況（如挖機(jī)等）下，較為繁重和對機(jī)械設(shè)備磨損較大的工作，必須優(yōu)先使用租賃的機(jī)械設(shè)備，降低公司自有機(jī)械設(shè)備的維修率和磨損。 2、定期對公司自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 3.4.2. 施工材料方面 提前做好材料計劃，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象；施工員應(yīng)吃透圖紙，嚴(yán)

65、禁材料進(jìn)貨量超過設(shè)計量，每月進(jìn)行一次材料復(fù)核。 3.4.3. 行政方面 1、周例會時，會議材料使用二次紙；無二次紙時，需正反面打印。 2、整改單及通知傳閱時，除下發(fā)的原件外，只提供電子版。 3.4.4. 業(yè)務(wù)招待方面 避免不必要的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)。 4、項(xiàng)目平面設(shè)計 本工程項(xiàng)目部計劃租用民房，項(xiàng)目部距離標(biāo)中約100米左右，項(xiàng)目內(nèi)部布局圖如下： 圖4-1 項(xiàng)目部平面布置圖 計劃在本項(xiàng)目橋梁右側(cè)設(shè)置預(yù)制場(K0+260~K0+350段)，預(yù)制場尺寸30×90m，計劃設(shè)置6~9個臺座（臺座數(shù)量根據(jù)施工進(jìn)度情況調(diào)整），臺座兩端距端頭3m處

66、設(shè)置起吊槽，分為箱梁預(yù)制區(qū)和箱梁堆放區(qū)。預(yù)制場旁（K0+20__~K0+240段）設(shè)置鋼筋加工場，鋼筋加工場尺寸30×40m。見下圖： 圖4-2 項(xiàng)目部預(yù)制場及鋼筋加工場平面布置圖 5. 項(xiàng)目專項(xiàng)方案 5.1. 本工程需要編制的方案 1、施工組織設(shè)計 2、安全文明施工組織設(shè)計 3、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 4、臨時用電施工方案 5、臨時用水施工方案 6、見證取樣檢測方案 7、預(yù)防高空墜落專項(xiàng)施工方案 8、樁基礎(chǔ)施工方案 9、土方開挖、回填專項(xiàng)施工方案 10、橋梁施工方案 11、箱梁預(yù)制施工方案 12、預(yù)應(yīng)力施工專項(xiàng)方案 13、模板支架施工方案 14、箱梁吊裝專項(xiàng)施工方案 15、道路施工方案 16、排水工程施工專項(xiàng)方案 17、級配碎石施工專項(xiàng)方案 18、水泥穩(wěn)定碎石層施工專項(xiàng)方案 19、路緣石施工專項(xiàng)方案 20、瀝青施工專項(xiàng)方案 21、道路護(hù)坡施工專項(xiàng)方案 22、混凝土施工方案 23、附屬工程施工專項(xiàng)方案 5.2. 為控制成本而采用的方案 5.2.1. 路床土方成本控制方案 為了控制成本，本工程路床(