施工進(jìn)度計劃及保證措施

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1、1. 施工進(jìn)度計劃及保證措施總體進(jìn)度控制計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的工期為：各標(biāo)樓內(nèi)安裝工期不超過XX天，外網(wǎng)安裝工期不得超過XX天，施工圖的深化設(shè)計為XX天內(nèi)完成，具體開工時間按業(yè)主指令單通知為準(zhǔn)。根據(jù)工程要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附后。派生計劃物資設(shè)備采購供貨計劃（1）重要性物資設(shè)備的到貨，是影響施工進(jìn)度的一個重要的因素。根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗及本項目的特點(diǎn)，同時要考慮設(shè)備采購自身需要的周期。因此，充分考慮采購周期及供貨周期等各方面因素，預(yù)留出充足的時間。（2）本工程物資設(shè)備采購供貨計劃為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，本工程的物資設(shè)備采購供貨

2、計劃按照工程總進(jìn)度計劃編制設(shè)備、材料到場計劃。圖紙深化設(shè)計計劃（1）重要性由于本項目分系統(tǒng)多、管線量較大、各分系統(tǒng)之間聯(lián)動關(guān)系多，因此深化設(shè)計的工作量較大，且協(xié)調(diào)難度較大。而深化設(shè)計出圖的時間，直接影響到后續(xù)工作管線敷設(shè)和設(shè)備采購的進(jìn)行，從而對工程質(zhì)量及進(jìn)度都有深遠(yuǎn)的意義。因此，充分考慮到深化設(shè)計的難度和所需要的時間，編制出合理的深化設(shè)計出圖計劃。（2）本工程深化設(shè)計計劃為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，本工程深化設(shè)計計劃如下：施工圖深化時間：XX個日歷日第一次圖紙送審、審批時間：在施工圖深化完成后送審調(diào)試計劃重要性：系統(tǒng)功能性的實(shí)現(xiàn)，是智能化工程成功與否的一個必要條件，而智能化系統(tǒng)的功能性實(shí)現(xiàn)

3、的重要環(huán)節(jié)，除設(shè)備及系統(tǒng)安裝質(zhì)量外，關(guān)鍵還在于設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試。尤其是各子系統(tǒng)之間存在聯(lián)動關(guān)聯(lián)，在各設(shè)備單機(jī)調(diào)試后，還要進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中涉及到各個子系統(tǒng)甚至涉及到業(yè)主、總包方，因此，提前做好調(diào)試計劃是保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行的一個前提條件。保證工期的措施（1）技術(shù)準(zhǔn)備1）我公司工程設(shè)計人員與業(yè)主及有關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；2）施工材料報業(yè)主、監(jiān)理公司審批；3）組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；4）檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情況；5）了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；（2）安裝前準(zhǔn)備工作1）組織項目管理人員做好施工方案的編制工作。2）做好施工所用的機(jī)械器具的維護(hù)、保

4、養(yǎng)工作。3）做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作。4）明確雙方材料、設(shè)備供應(yīng)的范圍，完成設(shè)備成套，制訂材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。5）組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場。6）根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定設(shè)立臨時生活設(shè)施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等。7）做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督工作。（3）系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。（4）施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)后，可以采取相應(yīng)的方法，在土建施工階段充分利用有利時機(jī)，做好電氣安裝的配合施工。同

5、時不應(yīng)出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它系統(tǒng)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。（5）所有的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項目經(jīng)理與各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（6）工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準(zhǔn)時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及總包公司，聯(lián)系單存檔保存。（7）現(xiàn)場管理人員隨時調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。（8）必要時，更新施工設(shè)備、測試設(shè)備；替換相關(guān)人員，更換施工隊伍。1.1 工程進(jìn)度控制管理及保證體系工程項目的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項目施工管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項目進(jìn)度控制的目

6、的是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。（1）進(jìn)度控制管理要求我司施工工期是建筑工程的分部工期之一，必須配合土建、安裝與裝修的工期，必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控制和調(diào)整。我司的進(jìn)度控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：做好施工進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計劃和分部工期計劃，做好施工計劃、控制和調(diào)整。對工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動權(quán)。做好項目進(jìn)度計劃的實(shí)施工作。貫徹項目施工進(jìn)度計

7、劃的實(shí)施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計劃全面交底和落實(shí)。除總體計劃外，還必須編制月（旬）計劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。認(rèn)真做好進(jìn)度計劃的檢查工作，對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計劃的對比，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。認(rèn)真編制計劃檢查和控制報告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。我公司會派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工管理人員，保證項目按工程總進(jìn)度的要求順利完成。（2）勞動力投入情況分析除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟

8、練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、計算機(jī)、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機(jī)硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計算機(jī)軟件的設(shè)計規(guī)范及安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進(jìn)

9、行動態(tài)控制和安排。（3）施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理項目的進(jìn)度管理通常采用計劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個過程的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進(jìn)度和計劃不發(fā)生偏差，從而達(dá)到按計劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：通過與業(yè)主、管理方、監(jiān)理、土建總包方、安裝方、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與我司工程相關(guān)的其它工種的里程碑，制定工程的相應(yīng)進(jìn)度計劃，確立智能化工程本身的里程碑計劃，使之與整個工程的進(jìn)度計劃相匹配，并通過工作結(jié)構(gòu)分解（WBS），根據(jù)各系統(tǒng)各階段相關(guān)時間的估計，最終在施工計劃前制定出智能化工程的基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)；理清施工管理的各個協(xié)

10、調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。進(jìn)度計劃不是不變的，當(dāng)其它工程的里程碑計劃發(fā)生改變時，工程的基準(zhǔn)計劃將做出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)；根據(jù)進(jìn)度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差，而影響整個工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵；當(dāng)總工期要求縮短時，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。（4）施工準(zhǔn)備期實(shí)施工程機(jī)構(gòu)建立和調(diào)整編制實(shí)施和技術(shù)方案與制訂相關(guān)制度相關(guān)設(shè)備選型施工材料到

11、達(dá)工地,并由用戶清點(diǎn)入庫；通知有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備采購,并確定安裝施工方法；辦理出入證及施工所需證件。（5）施工第一階段環(huán)境建設(shè)和軟硬件調(diào)試；主要設(shè)備的到貨驗收；部分設(shè)備安裝；工程實(shí)施應(yīng)在大樓內(nèi)墻完成之后,內(nèi)裝修開始之前。（6）施工第二階段各個系統(tǒng)設(shè)備的安裝；各個系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。（7）施工第三階段系統(tǒng)集成的調(diào)試；進(jìn)行各部分文檔標(biāo)記；為用戶提供全部文檔資料；整體工程驗收；要求系統(tǒng)測試、工程驗收與內(nèi)裝修同時結(jié)束，并提供全部接口文檔。1.2 與相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度配合本工程弱電系統(tǒng)工程嚴(yán)格按照土建、裝潢和安裝公司的進(jìn)度安排我方的施工在沒有接到相關(guān)單位更改的通知情況下，我方原則上嚴(yán)格依照圖紙施工，如有與裝潢沖突或需更改的地方，雙方和業(yè)主、管理方及監(jiān)理共同協(xié)商解決。1.3 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正在具體實(shí)施過程中，弱電施工進(jìn)度計劃還應(yīng)根據(jù)土建、裝潢及其他施工單位的施工情況及時作必要的調(diào)整。1.4 施工配合在管理方的統(tǒng)一安排下，配合各相關(guān)施工、管理、監(jiān)理單位，組織工程施工，服從協(xié)調(diào)管理，保證施工規(guī)范美觀。來源：河姆渡智能社區(qū)）