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1、創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)
——市公司工會(huì)2012年工會(huì)工作會(huì)議發(fā)言材料
黃梅縣供電公司工會(huì) 吳姜葒
近年來，黃梅公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，圍繞企業(yè)中心工作，不斷深化和創(chuàng)新民主管理，以人為本，凝心聚力，有力地推動(dòng)了公司和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。
民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
的有效途徑。公司黨委高度重視，把民主管理納入公司重要的議事日程，與日常管理工作同步展開，著力構(gòu)建了由“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)督檢查，工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)，職工主動(dòng)參與”的大工作格局。突出強(qiáng)
2、化了“三個(gè)保障”：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有保障。成立了以黨委書記為組長(zhǎng)、行政主要領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)以及科室部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并延伸到班組，各基層站所也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)，進(jìn)一步健全完善了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)民主管理長(zhǎng)效機(jī)制。
二是建章立制，做到制度有保障。以《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為依托，進(jìn)一步健全和完善了公司《民主管理辦法》、《基層職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職工代表巡視制度》以及《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》等基礎(chǔ)管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。
三是統(tǒng)一思想，做到人員有保障。大力開展《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的學(xué)習(xí)和宣貫，通過各類會(huì)議、制作宣傳欄、編印
3、學(xué)習(xí)手冊(cè)、網(wǎng)上知識(shí)答題等形式，廣泛開展《綱要》的宣貫和學(xué)習(xí)。公司還適時(shí)地組織開展了職工代表培訓(xùn)，就“如何當(dāng)好職工代表”、“如何選好職工代表”、“如何維護(hù)職工合法權(quán)益”以及對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些好的“合理化建議”等展開了“大討論”。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了職工代表民主參政能力，增強(qiáng)了廣大員工民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感。
二、豐富載體，暢通渠道，打好民主管理“主動(dòng)仗”。
豐富活動(dòng)載體是民主管理保持生機(jī)和活力的重要途徑，我們只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，才能擴(kuò)大民主管理的影響力，打好民主管理“主動(dòng)仗”，使民主管理真正取得實(shí)效。
一是暢通參政議政渠道，凝聚人心人氣。職代會(huì)是落實(shí)民主管理的一項(xiàng)基本制度，
4、是職工直接參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。一是堅(jiān)持每年召開職代會(huì)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)任務(wù)和措施，出臺(tái)事關(guān)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等一系列管理制度，并民主評(píng)議干部；二是堅(jiān)持職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理，召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，討論審議涉及到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策和事項(xiàng)。2011年召開了2次職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，討論審議出臺(tái)了公司《績(jī)效考核管理相關(guān)制度及辦法》和《職工療、休養(yǎng)管理辦法》。三是重視職工提案辦理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落實(shí)，條條有回復(fù)，提案回復(fù)辦理滿意率達(dá)100%。
二是暢通廠務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任。近年來，我們始終堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職
5、工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問題，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問題，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持重大問題以公開求共識(shí)，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工投身于公司改革與發(fā)展的積極性。
三是暢通溝通交流渠道，營(yíng)造和諧氛圍。為全面構(gòu)建和諧企業(yè)，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與交流。通過建立“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度”、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度”、以及網(wǎng)上開辟“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“職工
6、論壇” 等多種渠道為職工民主建言獻(xiàn)策搭建平臺(tái)，在公司形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍。2010年，我公司信通中心王愛林主任提出的《優(yōu)化運(yùn)行方式降低電網(wǎng)損耗》建議被省總工會(huì)評(píng)為“湖北省優(yōu)秀合理化建議”獎(jiǎng)；小池所彭桂喜提出的“用科學(xué)發(fā)展觀把脈，走出電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的誤區(qū)”建議，被省公司工會(huì)評(píng)為二等獎(jiǎng)。
三、突出特色，注重實(shí)效，共建和諧文明“大家園”。
民主管理是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的過程，隨著民主管理的不斷深化，我們重點(diǎn)放在突出特色，注重實(shí)效上。
一是堅(jiān)持集體合同協(xié)商制度。從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益，2011年在職代會(huì)上，重新續(xù)簽了第五輪《集體合同》，并以合同履約為
7、重點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。保證了集體合同的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了公司勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
二是建立職工代表巡視制度。定期組織職工代表對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、集體合同履約等方面開展巡視檢查活動(dòng)，充分發(fā)揮職工代表民主參與和監(jiān)督作用。
三是注重民主管理的實(shí)踐。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，堅(jiān)持圍繞中心、突出維權(quán)、發(fā)揮特色、職工認(rèn)可的基本原則，大力倡導(dǎo)民主管理創(chuàng)新。公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門深入基層掛點(diǎn)單位，生產(chǎn)一線開展調(diào)研，組織召開不同層面的民主座談會(huì)。實(shí)現(xiàn)了上下“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“點(diǎn)對(duì)面”的溝通與交流，讓員工和企業(yè)一起查找工作短板，出謀劃策，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
近年來，黃梅公司通過民主管理活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和管理熱情，為公司的發(fā)展奠定了“人和”基礎(chǔ)，使每一位員工都覺有奔頭，職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主和諧之路。
創(chuàng)新民主管理構(gòu)建和諧企業(yè)
