創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)方案(利潤(rùn)分紅型)

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公司股權(quán)激勵(lì)方案 利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì) 為健全公司激勵(lì)機(jī)制 增強(qiáng)公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 健康發(fā)展的責(zé)任感 使命感 開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏局面 確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 推行利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制 度 本方案經(jīng)董事會(huì)審核 由公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施 一 股權(quán)性質(zhì) 本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定 數(shù)額虛擬的股份 被激勵(lì)者不需出資 享受公司價(jià)值的增長(zhǎng) 利益的獲得由公司支付 被激勵(lì)者沒(méi)有表決權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼 承權(quán) 只有分紅權(quán) 被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去該股權(quán) 公司 價(jià)值下降 股份無(wú)收益 績(jī)效考評(píng)結(jié)果將影響股份的授予和 生效 本方案僅適用于公司主體公開(kāi)發(fā)行股票和上市之前 一旦公司股票能夠公開(kāi)發(fā)行股票和上市 將按照相關(guān)法律法 規(guī)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整 二 目的意義 構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化 建立股東與員工之 間的利益共享與約束機(jī)制 持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力 保 證公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展 為管理層留下 想象空間 變短期 利益為長(zhǎng)期追求 吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工 提 升凝聚力戰(zhàn)斗力 鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神 增強(qiáng)員 工歸屬感與認(rèn)同感 三 股份總額 公司注冊(cè)資本為 500萬(wàn)元 虛擬股份總額設(shè)為注冊(cè)資本 額的 15 即 75萬(wàn)股 首次分配總額為 60萬(wàn)股 預(yù)留 15萬(wàn) 股用于儲(chǔ)備或支付具備資格的新增員工 崗位職務(wù)升遷員工 的股權(quán)激勵(lì) 每輪融資結(jié)束后 相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位 股份基數(shù) 四 管理機(jī)構(gòu) 公司成立監(jiān)事會(huì) 成員 5人 其中大股東 2人 激勵(lì)對(duì) 象代表 2人 由被激勵(lì)對(duì)象選出 普通員工 1人 主要職 責(zé) 擬訂 修改股權(quán)激勵(lì)方案及相關(guān)配套規(guī)章制度 擬 訂股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案 負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵(lì)方案的日常管理 在方案執(zhí)行過(guò)程中 監(jiān)控方案的運(yùn)行情況 根據(jù)股權(quán)激勵(lì) 方案 決定激勵(lì)對(duì)象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜 向董 事會(huì)報(bào)告股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況 監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收 支情況 確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況 股權(quán)激勵(lì)方案 實(shí)施后 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況 五 激勵(lì)對(duì)象 本股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同 工作滿 6個(gè)月的員工 重點(diǎn)激勵(lì)中 高層管理人員以及業(yè)務(wù) 技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員 激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股 權(quán)數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績(jī)效系數(shù) 表 1 激勵(lì)對(duì)象崗位名單 股份額以萬(wàn)為計(jì)數(shù)單位 表 2 年度考核績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效得分 績(jī)效系數(shù) 100 績(jī)效得分 100 0 1 90 100 不含 1 85 90 不含 0 9 75 85 不含 0 8 65 75 不含 0 6 60 65 不含 0 5 60 0 激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù) 崗位股份基數(shù) 年 度考核績(jī)效系數(shù) 六 激勵(lì)實(shí)施 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃于 2017年 1月 1日起執(zhí)行 年度激勵(lì)資金 提取以公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 啟動(dòng)條件具體為 公司首年度凈利潤(rùn)率超過(guò) 30 之后年度 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò) 5 凈資產(chǎn)收益率超過(guò) 12 七 分紅計(jì)算 部門(mén) 崗位 數(shù)量 單個(gè)崗位股份基數(shù) 股份額合計(jì) 集團(tuán)公司 總經(jīng)理 1 6 6 集團(tuán)公司 副總經(jīng)理級(jí) 3 3 9 分公司 部門(mén) 經(jīng)理 5 2 10 分公司 部門(mén) 副經(jīng)理 5 1 5 分公司 部門(mén) 主管 10 0 8 8 分公司 部門(mén) 副主管 10 0 6 6 分公司 部門(mén) 業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 20 0 3 6 分公司 部門(mén) 普通員工 100 0 1 10 自實(shí)施日起 激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度 所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分 扣除 40 作為企業(yè)發(fā)展留存外 按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅 圖示如下 虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值 當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模 實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù) 一 激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán) 益金額 激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年 年終股份分紅金 額兌現(xiàn) 60 另外 40 記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi) 未 兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 5 計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶 激勵(lì)對(duì)象在公 司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年 年終股份分紅金額兌現(xiàn) 80 20 記 入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶 未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 5 計(jì)算利息 記入個(gè)人賬戶 二 激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán) 益金額 當(dāng)年的權(quán)益金額 100 兌現(xiàn) 從第三年起 前兩年服 務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn) 每年兌現(xiàn) 50 未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 5 計(jì)算利息記入個(gè)人賬 戶 年度稅后利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng) 部分 首年度為凈利潤(rùn) 20 60 為當(dāng)年分紅基金規(guī)模40 股東分配 40 企業(yè)發(fā)展留存 60 用于分紅 三 在激勵(lì)崗位上工作滿四年后 激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí) 股 激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán) 經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同 意后 激勵(lì)對(duì)象以雙方協(xié)議價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股權(quán) 可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 出售 繼承等事項(xiàng) 八 股權(quán)調(diào)整 一 激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更 按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng) 激勵(lì)分紅股份數(shù)量 已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變 二 若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求 本人要求或公司 調(diào)整至非激勵(lì)崗位 按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益 1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的 取消激勵(lì)股份 不享 有激勵(lì)股份的年終分紅 2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的 取消激勵(lì)股份 累積的個(gè)人股份分紅金額按 80 一次性兌現(xiàn) 3 在激勵(lì)崗位上工作滿四年的 只要激勵(lì)對(duì)象還在公司 工作 股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有 三 員工離開(kāi)公司時(shí) 按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅 額 1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的 取消激勵(lì)股份 不享 有激勵(lì)股份的年終分 2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的 取消激勵(lì)股份 累積的個(gè)人權(quán)益金額按 50 一次性兌現(xiàn) 3 在激勵(lì)崗位上工作滿四年的 因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股 按 7 2條每年兌現(xiàn)股份分紅 九 分紅日期 次年 6月 30日前兌現(xiàn)上年度分紅 十 權(quán)利義務(wù) 一 公司權(quán)利 若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律 違反職業(yè)道 德 泄露公司機(jī)密 失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或 聲譽(yù) 公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益 二 激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù) 激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施 之日起 享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益 激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤 勉盡責(zé) 恪守職業(yè)道德 為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn) 激勵(lì)對(duì) 象因本方案獲得的收益 應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi) 十一 附則 一 本方案的修改 補(bǔ)充均須經(jīng)公司股東會(huì)同意 二 本方案由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋 自公布之 日起實(shí)施 實(shí)施此激勵(lì)辦法的激勵(lì)對(duì)象不再享有年終獎(jiǎng)