創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配

《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員設(shè)置： 現(xiàn)在我們都在講著創(chuàng)業(yè)，首先單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)時(shí)代早就過去，必須要有一個(gè)初始的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找志同道合的人，能和團(tuán)隊(duì)相處的人，不能和團(tuán)隊(duì)磨合的人，再有能力也不能要，否則會(huì)非常麻煩。當(dāng)然，要想讓所有合作伙伴長(zhǎng)久團(tuán)結(jié)在一起，最重要的還是要得到市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值，也就是利益。 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)可在2-7個(gè)人左右為佳，選的人最好和你互補(bǔ)。如果是兩個(gè)人，最好是一個(gè)主內(nèi)（產(chǎn)品研發(fā)），一個(gè)主外（市場(chǎng)和銷售）。如果是多人，則可按幾個(gè)職能來尋找Partner，產(chǎn)品、研發(fā)、UI、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等，讓產(chǎn)品先做出來、推廣起來，再就是行政、人事、財(cái)務(wù)，這些一般都是兼任，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難奢侈到有獨(dú)立的人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理，更何況即使有合適人選，你能給他的股份也和他前期實(shí)際能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)合伙人都要是萬金油，要兼任很多職能。 權(quán)責(zé)的設(shè)置： 一定要明確誰是CEO。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)爭(zhēng)吵，必須明確吵得不可開交時(shí)誰可以拍板。沒有這點(diǎn)共識(shí)，團(tuán)隊(duì)解散的風(fēng)險(xiǎn)很大。CEO不光要有堅(jiān)定的信心，還得善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，鼓舞團(tuán)隊(duì)向前。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，失敗的項(xiàng)目大多是領(lǐng)頭人不明確，先干一段再說。說是大家不計(jì)較股份，那只會(huì)為以后發(fā)展埋下隱患。等真的干起來了，往往領(lǐng)頭人也選不好了。或者是股份每說好，后面鬧矛盾。再有就是團(tuán)隊(duì)容易放棄，碰到困難就各自去找工作了。創(chuàng)業(yè)伊始就要避免這個(gè)問題，和團(tuán)隊(duì)講清楚。有能忽悠的CEO為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，亂承諾，殊不知這樣的承諾都是定時(shí)炸彈，來了沒多久就走，還不如不來。 股份如何分配？ CEO在團(tuán)隊(duì)里初始股份比例要在40-70%之間，最少不少于30%。具體根據(jù)合伙人多少和能力相當(dāng)程度而定。對(duì)于大家公認(rèn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)Leader，最好能在50%左右。因?yàn)檎l做了CEO，就意味著從此以后誰的付出最大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。即便在中途其他合伙人離開或賣股票，CEO也不能隨隨便便離開或CYE賣股。這也是一種約定，和團(tuán)隊(duì)的約定，和投資者的約定。因此也需要對(duì)CEO勞動(dòng)的尊重。隨著團(tuán)隊(duì)越來越大，只有CEO能保持20%-30%以上的股份，才能讓公司發(fā)展長(zhǎng)治久安。CEO可以不在乎這個(gè)物質(zhì)回報(bào)，但不能不在乎股份背后的決策權(quán)利。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì) 用股份留住優(yōu)秀的人才是很多公司慣用的手法，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司，人才更是稀缺，并且，創(chuàng)業(yè)公司能夠拿出來吸引人的東西并不多，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用好這個(gè)途徑來吸納更多的人才。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法使用，也有注意的地方，所承諾股份一定都要有足夠長(zhǎng)工作年限規(guī)定，比如四年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不起折騰的，相對(duì)的人員穩(wěn)定是公司發(fā)展壯大的先決條件。對(duì)于提前離開合作者 ，公司應(yīng)有權(quán)按原價(jià)或者其他約定價(jià)格回購其股份，以便用此股份獎(jiǎng)勵(lì)新合伙人或業(yè)績(jī)突出員工、合伙人。最后，注重誠信建設(shè)，沒承諾前不要亂承諾、多承諾。承諾了就得按承諾的執(zhí)行，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中建立信用和威信。 。