摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024

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摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。一、參與分配的人員范圍（1）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負責任、個人能力、貢獻大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取打分制量化確定。分配評定指標主要包括：工齡指標、職務(wù)指標、學歷指標、業(yè)績指標、特殊貢獻指標（1）工齡指標S1S1T2T：為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算（2）學歷指標S2員工學歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認的最高畢業(yè)文憑學歷。分值為：10（博士）、8（碩士、雙學士）、6（大學本科）、4（大學專科）、2（中專、高中）（3）職務(wù)指標S3S3（PiTi/5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）Pi：為員工在公司擔任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti：為員工在公司擔任某一職務(wù)的時間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表職務(wù)名稱級別職務(wù)系數(shù)總裁150副總裁、核心骨干230部門正職315部門副職410骨干員工55（4）業(yè)績指標S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2業(yè)績指標評定等級定義等級優(yōu)良中基本合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，無明顯失誤實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤（5）特殊貢獻指標S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：1、副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為30%），具體分值及評價定義見表3。表3特殊貢獻指標評定等級定義分值1512963定義實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻不明顯實際表現(xiàn)未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4+S5員工持股限額Ri=Z（Si/Si）R：員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預留股份。三、工作程序 1、以上評分標準交由全體參與分配的員工討論并提出意見和建議，以期完善評定標準。2、全體參與分配的員工就評定標準進行表決，評分標準需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機構(gòu)，統(tǒng)一、公開測算每名員工各個指標的分值。4、加總每名員工的總分。5、加總公司所有持股人員的總分。6、依照個人得分，劃分股份。四、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負責管轄的部門運作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；3、公司當年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時間限制；5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時間為使員工著眼公司長遠發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速方式進行行權(quán)，時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表年份12345兌現(xiàn)比例10%15%20%25%30%同時，摩比公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對稱可能帶來的風險；2、鼓勵中長期行為。把風險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔必要的風險。員工的股份期權(quán)將用5年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風險的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。六、考核方法根據(jù)員工個人年度考核得分，如超過基礎(chǔ)分（如60分）即可足額獲得其當年預分股份期權(quán)；如超過100分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當年預分額作為特殊嘉獎。按既定的考核辦法計算出的分數(shù)嘉獎股份期權(quán)可以來自預留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會心甘情愿地行使此部分嘉獎，因為此時的考核公式計算值表明，公司效益給大股東所帶來的資產(chǎn)增值將遠遠超過其所需貼補的嘉獎股份；反之，若低于60分，員工將失去當年獲得預分股份期權(quán)的權(quán)利，當總裁或三分之一以上的員工得分低于60分時，公司董事會有權(quán)終止整個職工持股計劃并調(diào)整經(jīng)營管理隊伍。