公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法

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XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法 目 錄 l 項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法 l 項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法 l 項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法 l 項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)管理辦法 l 特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法 一、 XXX公司項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法 l 目的： 為了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，及時(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。 l 主要流程： 1、 立項(xiàng)評(píng)估 凡新產(chǎn)品均需立項(xiàng)，由XXX公司組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，形成《立項(xiàng)評(píng)估會(huì)議紀(jì)要》。 2、 立項(xiàng)申請(qǐng) 公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，編寫(xiě)《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》。由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項(xiàng)成立。 3、 項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn) 由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定。 4、 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式確認(rèn) 由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。并附錄于立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)后。 根據(jù)不同項(xiàng)目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎(jiǎng)金總額。 其中進(jìn)度獎(jiǎng)與品質(zhì)獎(jiǎng)各占 %。 進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放方式： 【1】完成整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)（項(xiàng)目完成確認(rèn)），發(fā)放進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)，余下 %在新品上市后一年后發(fā)放。 【2】如果提前半個(gè)月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的2.5%，提前一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的5%，提前1.5月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的7.5%，提前2月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的10%。 【3】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)。每推遲半個(gè)月，罰進(jìn)度獎(jiǎng)總額獎(jiǎng)金 2.5%。 品質(zhì)獎(jiǎng)的發(fā)放方式： 當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷造成的原則性更改，則可由項(xiàng)目組提出品質(zhì)獎(jiǎng)的申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎(jiǎng)。 5、 項(xiàng)目執(zhí)行 由XXX公司及項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行。 6、 項(xiàng)目完成確認(rèn) 項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以出具簽字完整的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn)。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行） 7、 財(cái)務(wù)核算及報(bào)批 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。 8、 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行 XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下： 獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。 9、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 10、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 二、 XXX公司項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法 l 目的： 為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國(guó)產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員采用國(guó)產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。 l 主要流程： 1、 公司每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目均有主器件清單，凡新增使用的國(guó)產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實(shí)是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。該項(xiàng)目組則會(huì)獲得項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)。 2、 由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)該國(guó)產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金總額=降低成本總額的10%*總銷量 3、 該獎(jiǎng)項(xiàng)每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)） 每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)金提取時(shí)間為2年。 4、 財(cái)務(wù)核算及報(bào)批 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。 5、 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行 XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下： 獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。 6、 如因采選國(guó)產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報(bào)廢等導(dǎo)致公司損失的，按實(shí)際損失的1.5倍扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款。 7、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 8、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 三、 XXX公司項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法 l 目的： 為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場(chǎng)要求，滿足客戶需求，激勵(lì)研發(fā)人員以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。 l 主要流程： 1、 針對(duì)公司立項(xiàng)產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎(jiǎng)。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見(jiàn)附表，待討論） 2、 由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行，評(píng)審委員會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價(jià)及利潤(rùn)狀況制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)） 總獎(jiǎng)金=每臺(tái)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*臺(tái)數(shù) 每年末提取一次，提取的有效時(shí)間為3年。 3、 財(cái)務(wù)核算及報(bào)批 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。 4、 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行 XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下： 獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。 5、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 6、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 四、XXX公司項(xiàng)目改良降本獎(jiǎng)管理辦法 l 目的： 為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員對(duì)有市場(chǎng)需求的老產(chǎn)品進(jìn)行成本改良，特制定該管理辦法。 l 范圍： 本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項(xiàng)目。 l 主要流程： 1、 主要針對(duì)上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場(chǎng)證實(shí)是成功的。 2、 該項(xiàng)目組則獲得項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)。 3、 由該項(xiàng)目組提出，提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。由評(píng)審委員會(huì)制定獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金總額=每臺(tái)產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺(tái)數(shù) 每半年申報(bào)一次，提取的有效時(shí)間為2年。 4、 財(cái)務(wù)核算及報(bào)批 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。 5、 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行 XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下： 獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。 6、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 7、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。 五 、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法 l 特殊定制產(chǎn)品定義： 顧客的特殊訂貨需求。 l 目的： 鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場(chǎng)及客戶需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)，鼓勵(lì)研發(fā)人員搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，在短時(shí)間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特制定本管理辦法。 l 范圍： 所有特殊定制產(chǎn)品項(xiàng)目 l 主要流程： 1、 在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度（A、B、C）確定具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。每季度統(tǒng)計(jì)一次。 A級(jí)：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在4—5名左右，耗時(shí)在3—6個(gè)月。 B級(jí)：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在3--4名左右，耗時(shí)在2--3個(gè)月。 C級(jí)：難度較低，大部分設(shè)計(jì)無(wú)需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在1—2名左右，耗時(shí)在2月內(nèi)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 完成一單A級(jí)特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)5000.00元。 完成一單B級(jí)特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)3000.00元。 完成一單C級(jí)特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)1000.00元 2、 每季度末由XXX公司提出，報(bào)XXX公司科技公司市場(chǎng)部審核，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成的，該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)取消。 3、 財(cái)務(wù)核算及報(bào)批 財(cái)務(wù)部根據(jù)確定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目銷售成功并回款后進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。 4、 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行 XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下： 獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。 具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。 5、 本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。 6、 本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。