實(shí)業(yè)公司股權(quán)分配方案

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涵邦實(shí)業(yè)股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案 一、目的 為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 二、定義 根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，長(zhǎng)期激勵(lì)主要采用虛擬股權(quán)的方式。 虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路的，以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)為基準(zhǔn)的，管理者共享公司收益的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。 虛擬股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)別為：虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權(quán)享有的收益來(lái)源于股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。 三、分配對(duì)象 參與分配的人員范圍： （1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職） （2）或?qū)窘?jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員 注：虛擬股權(quán)的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內(nèi)的有關(guān)人員。 四、股權(quán)分配評(píng)定方法 員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、貢獻(xiàn)大?。▽?duì)企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來(lái)的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取量化確定。 分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo) （1）工齡指標(biāo)S1—為員工在公司工作工齡，截至日期為2013年12月31日（S1＝T） （2）職務(wù)指標(biāo)S2 S2＝∑（PiTi/5） P：崗位級(jí)別（見表1） Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù) Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限 表1　崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表 職務(wù)名稱 級(jí)別 職務(wù)系數(shù) 總經(jīng)理 1 50 2 40 3 30 中層管理 1 30 2 20 3 10 （3）業(yè)績(jī)指標(biāo)S3 按工作表現(xiàn)由董事長(zhǎng)打分，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。 表2　業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義 等級(jí) 優(yōu)15 良10 中5 基本合格2 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯失誤 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （4）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S4 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下（具體分值及評(píng)價(jià)定義見表3）： 表3　特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來(lái)了可觀效益 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面未對(duì)公司做出貢獻(xiàn) 員工個(gè)人持股額度分配通過(guò)如下計(jì)算確定： 員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4 員工持股限額Ri=Z（Si/∑Si） R：?jiǎn)T工持股限額 Z：股權(quán)分配總額 零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。 五、授予時(shí)間 虛擬股份按年度授予，分配時(shí)間為公司本財(cái)年財(cái)務(wù)決算后的三個(gè)月內(nèi)，員工在獲授的當(dāng)年即可享受紅利分派。 六、股權(quán)的行使 員工獲得公司股份期權(quán)后，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)： 1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好； 2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生； 3、公司或部門當(dāng)年無(wú)虧損； 4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制； 5、其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無(wú)發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無(wú)法行使。 七、資格免除與股權(quán)扣除 因管理者的決策失誤或嚴(yán)重違紀(jì)行為等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)損失的，可以通過(guò)階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格、扣除虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰。處罰建議由董事長(zhǎng)提出，公司董事會(huì)決定。 對(duì)決策失誤行為，可根據(jù)決策失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個(gè)人對(duì)損失承擔(dān)的責(zé)任，并據(jù)此將損失折算成股份數(shù)量，在失誤行為主體所持有的虛擬股權(quán)數(shù)額內(nèi)作相應(yīng)的扣除，直至扣完為止。 對(duì)于管理者惡意欺詐、貪污腐敗等嚴(yán)重違紀(jì)行為，無(wú)論造成損失金額大小， 除依法追究相關(guān)責(zé)任外，其所持有的虛擬股權(quán)全額扣除。 根據(jù)《公司員工獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定，對(duì)于受到記過(guò)以上處分的人員，免除虛擬股權(quán)享受資格一年。 八、禁止條款 在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進(jìn)行按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。 九、股權(quán)轉(zhuǎn)換 公司整體上市時(shí)，虛擬股權(quán)可以通過(guò)一定的對(duì)價(jià)方案轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，具體 轉(zhuǎn)換方案由公司另行制定。 十、試行、修訂及解釋 本辦法試行期為一年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。 本辦法由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋，由公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。 - 4 -