初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)

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1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標準來劃分，因為這是一個很有個性的問題，要解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)目前的實際情況。 2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少，這個值就是他應(yīng)該得到的公司股份； 3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評估或雙方 以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說，除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商的方面來確定一個大家都能接 受的數(shù)字； 4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權(quán)、職工持股會等形式處理股權(quán)問題。 最后還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起干，就得讓大家共建、共享這個企業(yè)。 5、我想組建一個網(wǎng)絡(luò)公司，出資10萬，召集一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這一事業(yè)有信心的話，我想把股份的50%分給他們，每人5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃住。因為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請教高手，或者還有更好的方法嗎？ 個人建議是 方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那些員工對公司貢獻大，那么再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。 方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段時間后，你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營問題，要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。 6、馬化騰的聰明之處： 參考一篇報道： 能占多少股份--要看有多少能力 迄今為止，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊可以說保留得是最完整的———包括首席技術(shù)官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。 “除了我們這幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外，最重要的是，我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理?！敝钡浆F(xiàn)在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。 有錢不給股 沒錢以后補 有這樣一段往事：當年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕：“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。” 他解釋說，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題?！澳么蠊傻牟桓墒?，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生”。 相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對股權(quán)的懵懂，馬化騰們的股權(quán)治理意識已經(jīng)明顯蘇醒。“當時是有意這樣做的，”他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著后面補都行，“股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配?！? 不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”。但同時，他又要求自己出主要的資金，占大股，“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。 7、打算創(chuàng)業(yè),項目是幾個網(wǎng)站,花了盡一年的時間考察市場并且做策劃.目前準備正式開始開發(fā),考慮到成本問題,暫時不打算注冊公司,計劃等先做完一個網(wǎng)站后在行注冊,現(xiàn)在資金基本已經(jīng)籌集的差不多了. 基本情況描述: 資金投入方面: 1.參與者總共4個人,為方便后面的說明這里叫ABCD,其中B和C兩個人只投資不參與管理和經(jīng)營 2.我的資金投入約為36萬左右,其他兩個朋友投資各為5萬.另外一個朋友投資額不確定. 3.計劃公司注冊時注冊資金為100萬,按照其他三個人每人5萬,我36萬來算,總共資金有51萬,為了在注冊時湊些數(shù),我臨時借了大概30萬左右做注冊用途,注冊完后需要歸還. 人力投入方面: 1.B和C不參與經(jīng)營管理. 2.D現(xiàn)階段主要負責(zé)技術(shù)開發(fā)和開發(fā)團隊管理 3.A(我本人)現(xiàn)階段負責(zé)除開發(fā)以外的其他所有事情,并且在開發(fā)完成后負責(zé)公司注冊/業(yè)務(wù)推廣/網(wǎng)站運營/網(wǎng)站運維等除開發(fā)以外的事情. 我自己的股份分配方案: 1.參與技術(shù)開發(fā)的合伙人有5%的技術(shù)入股或者叫做人力股份,實際上就是我給D5%的股份. 2.實際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和來計算. 我的問題是: 1.如何根據(jù)個人的投入來計算所占股份的百分比. 2.我的策劃是否應(yīng)該算股份?如果算,應(yīng)該怎么樣算? 3.在人力投入上面,雖然前期開發(fā)上D的投入要多一些,但是在后期D的投入相對來說要小很多.但是可能也會將我的一部分工作內(nèi)容分給他做,在這個人力投入上應(yīng)該如何來計算所占股份比. 4.由于在注冊的時候我又臨時借了30萬做注冊資金,這部分錢是否應(yīng)該算股份,如果算,應(yīng)該如何計算. 5.由于初期不注冊公司,所以從項目開始到注冊公司這段時間,就會產(chǎn)生一些費用,如人員工資,房屋租賃費用等,那么到注冊公司的時候每個人投入的錢就會產(chǎn)生變化,這個時候的股份應(yīng)該如何計算. 我個人的一些想法:我們四個人,我和其他三個都是朋友,但是BCD三個人都不認識,所以我算是他們幾個的中間人,因為都是朋友,所以想相對的公平一些,而且本著對股東負責(zé)的態(tài)度,本著大家一起做好一件事情的出發(fā)點,我不想在合作期間因為股份或者其他問題引起不合,而且BC的投資都是自己幾年工作的積蓄,在我現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)的時候都很愿意拿來幫助我,所以想想壓力也挺大,所以針對以上我的情況和問題,請有經(jīng)驗的朋友幫忙出出主意,看看如何解決才能盡可能的合理一些. 多謝大家了. 問題補充：多謝二位的回答. 回復(fù):創(chuàng)業(yè)時期資金對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要.其實我也考慮過不讓B和C投資,當時也和他們說過.不過他們到是很熱心,也很堅決,既然說到這個份上了我也不好在說什么,我會在注冊公司的時候和各位股東簽訂協(xié)議,同時注明不參與公司運營的股東只參與分紅,同時將這些風(fēng)險都和他們說清楚. 回復(fù): 1.我說的策劃,是幾個網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè),設(shè)計,盈利模式等都是我的智力投入,并且為之付出了近一年的時間. 2.對于你的投入和股份占的百分比不是很明白,這個百分比是如何計算出來的.同時技術(shù)入股的2.68又是如何計算出來的. 3.對于零時的30萬,你的意思是否是說不計入股本,但是這30萬應(yīng)該按照借用時間來計算利息,并且利息由公司支付給我?但是這個利息的計算應(yīng)該按照什么標準來計算?活期?定期?還是怎么樣? 不讓B和C投資參與項目，從你資金介紹情況看，他們兩個的投資可以說占的并不大，并且是朋友又是多年積蓄，不論從對朋友負責(zé)的角度考慮，還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考慮，都不宜讓他們兩個投入。 8、我與兩好友一同尋找創(chuàng)業(yè)門路，經(jīng)過半年努力最終決定開一家飲品的小店。但由于剛畢業(yè)，都沒有資金，于是決定吸引另一個同學(xué)投資。 現(xiàn)我們?nèi)烁鞒?萬，另一人出3萬。 而我們?nèi)斯餐撠?zé)小店的裝修，策劃，運營。 考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方式是什么？ 考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方式是什么？ 我的意見: 股份的比例按照出資比例確定.即:a %,b %,c %,d %.但問題是你們?nèi)苏?0%，另一人占有50%，容易出現(xiàn)僵局。所以，你們作為創(chuàng)始人應(yīng)該占有50%以上為宜。保證在公司中，你們的利益不受某種形勢左右。股份的比例，決定了公司的管理機構(gòu)，議事規(guī)則。 這是關(guān)鍵：你們的利益，投資人的利益，公司的存亡都決定于此。分成如果按照股份比例，最好不過啦。但不能反映你們的訴求，所以是不能實行的。建議，采用誰負責(zé)經(jīng)營，誰的獎勵越高；然后在按照股份比例進行分配。即付出有高回報，又維護投資人的利益，又調(diào)動經(jīng)營者的積極性。但前提是：（經(jīng)過股東全體批準的）公司章程，經(jīng)營協(xié)議具有支持此做法的條款。 9、打算創(chuàng)業(yè)成立一個小網(wǎng)絡(luò)公司 與我一朋友合伙 我負責(zé)項目的創(chuàng)意和實現(xiàn)，朋友出資同時也參與項目的設(shè)計工作。同時還會叫另一個朋友來做網(wǎng)編。其它人員暫時不考慮。 朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。 所以我就想請教一下，這個基本的股份要咋樣劃分才會讓大家都不會覺得為難。 我分多少，我朋友分多少，我朋友的親戚分多少，另一個請來的朋友，我并不想分他股份，如果他向我要，我應(yīng)該給一個什么樣的方案來平衡？ 另外，如果我最后持有控股權(quán)，然后朋友的親戚轉(zhuǎn)讓股份給他，導(dǎo)致我失去了這個權(quán)力，那我應(yīng)該怎么辦？ 肯定不是指望一個最終的答案，最終的答案恐怕只有在寫字臺上才定得下來，只是希望能有一個基本的劃分，望各位朋友不吝賜教。 回答：您好，如果你想要控股權(quán)就要拿到51%以上的股份 你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不用管，只要錢交上來就行，你不用考慮他的親戚，那是他們之間的借貸關(guān)系。 另外一個朋友你不想讓他入股，你就明白告訴他就可以了，不過要委婉一些，比如：公司股份不但分享利潤還要分擔(dān)風(fēng)險，剛剛成立的公司不確定性很多……等，可以以后在討論入股的事情，等等 你只要拿到51%以上的股權(quán)，就是他們所有的股權(quán)都轉(zhuǎn)讓你還是控股，不用怕什么。 10、我公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期間，因為資金問題比較短缺，又想留住員工，現(xiàn)在準備給員工分配股份，不知道以何種方式分配。請高手請教，說明的是公司運營的一切費用不用員工承擔(dān)，他們還發(fā)有工資，不過工資發(fā)放不是很穩(wěn)定。所以想通過前期分配股份的形式的分配。 回答：員工持股有兩種形式，一是創(chuàng)業(yè)期間將公司的股份賣給員工，員工用現(xiàn)金或?qū)嵨锝?jīng)過評估折價入股，記入公司股東名單，到工商局備案。二是利用獎勵的方式，將公司的部分股份獎勵給有貢獻的員工，記入股東名冊，參加公司的利潤分配，但是獎勵的形式，獎勵股份的份額不要超過公司總股本的10% 還有期權(quán)。你可以許諾給員工股份，在未來某一年兌現(xiàn)，前提是要求他認真工作等。 最后，千萬要自己擁有控股權(quán)，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當個只管分紅的股東。 11、一個只出創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成立的公司中持有多少股份？ 創(chuàng)意是很難保護的，除非是不錯的朋友，如果是專利（必須有證書）可以經(jīng)評估最多占70%進到形式，我們國家對創(chuàng)意是不受專利的，你無法保護的東西占股比較難，建議你在20%以內(nèi)，要有協(xié)議保護，千萬別貪多，否則就什么也沒有（我認為創(chuàng)意是很有價值的，但是沒有保護的手段） 12、我在網(wǎng)絡(luò)上面工作了6年多了，現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了 我做過技術(shù)，美工程序等，現(xiàn)在專長是網(wǎng)絡(luò)策劃和運營等，手里也積累了大量的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品資源和渠道資源包括媒介方面。 現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)想著和另外2個朋友一起，他倆都是技術(shù)型的。 目前的情況是，我有一定的資金，而且有技術(shù)，就是沒有他們太專美工，其他的我還可以。而且我現(xiàn)在辭職了專門搞這個，他倆現(xiàn)在還在公司里面。 最大的問題目前是股份方面，他們的意見是工作室剛開始，大家都不投錢，賺的錢也都不分，再投里面進行發(fā)展，等后面了賺到錢了再分，再談股份什么的！ 可是要是這樣了，我就有點吃虧了感覺，畢竟我現(xiàn)在衣食就靠創(chuàng)業(yè)了，而且可以我這里可以投資！沒問題。 但是開始大家都不想投入錢，總想著賺到錢了到后面再說，那我這一兩個月有點……。而且我說了初期肯定需要點投資，包裝了，旅差費等等，他們說你先墊上，后面再返還。 大家看看這樣是否行？還是怎么樣？反正我感覺總有點不舒服。 回復(fù)： 投資我這里沒問題。就是想著股份方面看如何分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多動力！ 如果股份分配了，我如何要求？如何分配？大家?guī)臀蚁胂朕k法，謝謝了 自己先把你的事業(yè)搞起來,先不要去管他們,天下沒有這種空手套白狼的事情.他們以為自己是誰呀,不投資就想拿錢??如果真的讓你先墊付的話,讓他們出具一個借款證明,而且把你們的技術(shù)和資金都列一個估計,看看你們在當中投入的多少來決定利益的分配.要三個人一起來商量討論. 建議最好不要相信他們那種"空手套白狼"的話語,生意場上不要太看重交情! 13、我先簡單介紹一下我們的環(huán)境。 我們準備創(chuàng)業(yè)，項目是做一個網(wǎng)站 我們的創(chuàng)業(yè)團隊有6個人?，F(xiàn)在的問題是，我們沒有足夠的資金來注冊網(wǎng)絡(luò)公司，只是自發(fā)的希望做一個項目。所以誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好，一來，讓大家都有點動力。二來，以后真做起來了，大家也不用掙股份了，就按照這個股份來分配。我是發(fā)起人，所以當然要占據(jù)比較多的股份，還有一個很強的技術(shù)人員，也是我同學(xué)。所以他也應(yīng)該占據(jù)多一些的股份。如果以后要涉及到“買服務(wù)器”“租辦公室”這類花錢的地方，都由我倆來支付。另外4個是技術(shù)人員，只出技術(shù)和智慧。所以我現(xiàn)在想的是 第一種方案：我40％股份 ,我同學(xué)30％ ,另外4人份剩下的30％（也就是一人8.5％） 第二種方案：我50股份,我同學(xué)30％ ,另外4人份剩下的20％（也就是一人5％）,但是這樣對那4人好像有點不公平。所以希望大家給我一些建議，并且說明原因。。 還有一個最大的問題。如果以后我找到投資，我們的股份該如何變化？比如按照剛才說的:我40％我同學(xué)30％另外4人30％ .投資方投資500萬，需要30％的股份 .這樣我們怎么分另外的70％ 回答： 我比較喜歡控股的方式,需要依據(jù)你本人對技術(shù)的掌握程度來處理技術(shù)骨干的問題.51% 25% 34%,這個沒有絕對. 如果拿到風(fēng)險投資(假如30%),可以將目前的股份整體作為70%部分,依據(jù)比例下調(diào)各自的股份,或者事先商議好大家認可的模式. 關(guān)鍵看你和你的那個同學(xué)預(yù)算要出多少的錢去先投資，他們沒有出嗎？看你上面的股份比例，他們是不愿意的。畢竟關(guān)鍵不是你 和你同學(xué)出多少的問題，而是，作為4人的每個個體都能看到自己的價值，而你給他們的股份不吸引人的。很難說，你的人你最了解，我也只是隨便說說.