農(nóng)村信用合作聯(lián)社“三改一完善”工作情況匯報.doc

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匯報體會/匯報材料 農(nóng)村信用合作聯(lián)社“三改一完善”工作情況匯報 　　省聯(lián)社成立以來，xx市農(nóng)村信用社按照省聯(lián)社關(guān)于改革勞動用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理結(jié)構(gòu)等一系列文件要求，充分發(fā)揮自身體制再造和機制創(chuàng)新功能，以自我充實、自我加壓、自我完善，快速發(fā)展為指導(dǎo)思想，制定出臺了《xx市農(nóng)村信用社“三定”工作指引》、《xx市農(nóng)村信用社干部綜合競聘實施方案》和《xx市農(nóng)村信用社XX年績效考核辦法》等三個實施范本，草擬了《xx市農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)制度匯編（初稿）》，成立了xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，通過不斷深化內(nèi)部勞動用工、干部人事、薪酬分配制度改革，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和整體素質(zhì)的逐步提高，使全市農(nóng)村信用社開始走上持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。截止4月底，全市x名職工全部通過競聘實現(xiàn)了重新上崗。其中x名中層干部，全部實行了公開競聘，競爭上崗，有x名一線職工被選拔到管理崗位；有x名中層管理人員，x名職工落聘；有x名職工自愿申請內(nèi)退并已正式辦理了內(nèi)退手續(xù)，員工崗位輪換率達到了x%。同時薪酬制度改革的方案也在幾經(jīng)反復(fù)討論修訂之后進入實施階段。以市為單位統(tǒng)一法人籌建工作正緊鑼密鼓進入實施階段，全市農(nóng)村信用社均建立了一系列涉及業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、任務(wù)考核等方面的配套制度和辦法，使改革和業(yè)務(wù)發(fā)展充滿了生機和活力。 　　主要舉措 　　一、公開競聘，量化考核，積極推進干部人事制度改革 　?。ㄒ唬嵭惺新?lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子公開競聘制。今年僅報考監(jiān)事長職位的人員就有x人，比例為1：8。 　?。ǘ┲袑咏?jīng)營管理人員職位“招標”競聘制。首先，打破干部和職工身份界限與部門界限，所有中層管理崗位實行競爭上崗。其次，以整合經(jīng)營機構(gòu)及職能部門為切入點，推行“招標競聘制”。一方面，經(jīng)過詳細的調(diào)查研究、多方論證，確定并公布職（崗）位設(shè)置和人員編制。另一方面，綜合不同崗（職）位或部門近三年工作任務(wù)或經(jīng)營指標完成情況，制定所競聘崗（職）位或部門工作指標，任務(wù)計劃并對外公布，實行公開招標，公開競聘，要求符合條件的員工都可以自愿報名參加競聘，為所有員工提供和搭建一個展現(xiàn)自我、成就自我的大舞臺，提高員工的廣泛參與性。今年共有x人參加機關(guān)、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。 　?。ǘp少虛位，縮減編制，逐步推行信用社管理層單一主任負責制。首先，結(jié)合招標競聘工作，精減職能部門，整合機構(gòu)網(wǎng)點，實行扁平化管理，將原來由機關(guān)部門承擔的經(jīng)營職能分離出來，探索建立了資金營運部、信貸營銷部等x個直接面向市場，以創(chuàng)收或服務(wù)為主的直屬部門。其次，精簡中層管理人員職數(shù)，機關(guān)部門從原有的x個調(diào)整到x個，中層干部由x人減少到x人，員工分流x人，機關(guān)辦事效率明顯提高。在基層信用社逐步實行單一主任負責制，即每個單位或部門一般只設(shè)一個正職，一個副職，取消 “括號”職位，簡化了管理環(huán)節(jié)。 　?。ㄈ┐罅ν菩新殑?wù)試用制、任期制、年度考評制與比例淘汰制。凡競聘上崗的中層經(jīng)營管理人員（含信用社正副主任）一律實行一定期限的試用制和任期制。在試用及任用期內(nèi)，對連續(xù)兩個考評期內(nèi)完不成任務(wù)或主要經(jīng)營指標連續(xù)排名在后三位的實行隨時解聘。解聘后，其收入和其它待遇也要按新的崗位相應(yīng)變動。實行中層管理人員年度考評和屆滿任期考評制度?？荚u的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五個方面?？荚u由綜合人教部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門、稽核監(jiān)察部門、財務(wù)部門、監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)和本單位職工分別給每一個中層管理人員打分，并依據(jù)打分結(jié)果分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。對不稱職的人員實行誡勉談話，黃牌警告及末位淘汰，增強其競爭意識。年初，通過考核對x名綜合考核結(jié)果出色的副職信用社主任，提為正職使用，續(xù)聘x名副主任，新聘副主任x名。淘汰基層社正副主任x名，異地交流干部x名，提高了基層社的決策、管理水平。 　?。ㄋ模嵭泻髠涓刹考叭瞬诺呐囵B(yǎng)和選拔制度。積極做好經(jīng)營管理人員的人才儲備工作，逐步建立在工作能力強，政治素質(zhì)高，實績突出，群眾公認，年齡40歲以下，文化程度大專以上員工中，培養(yǎng)后備管理干部制度。在工作中給他們壓擔子，并通過每年的考核，淘汰素質(zhì)較差者，保留和補充更為優(yōu)秀者，進一步促使優(yōu)秀人才脫穎而出。 　　二、全面實行全員勞動合同制，大力推進勞動用工制度改革