2016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》押題.doc

姓名：_全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2015年5月 押題密卷1、 單項選擇題（共70題，每題1分。每項的備選項中，只有1個最符合題意）1.在建設(shè)工程項目管理中，施工圖設(shè)計屬于項目的（ B ）A.決策階段 B.實施階段 C.使用階段 D.設(shè)計準備階段2.以下一般屬于施工總承包管理方的管理模式（簡稱CM） 的是（ ）A、B、 C、 D、3.下列選項中，能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( ）A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C工作任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖4.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是( ) A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一5.目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.項目組織結(jié)構(gòu)6.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是( )。 A.編制資源需用量計劃 B.編制施工總進度計劃C. 編制施工準備工作計劃 D.施工總平面圖設(shè)計7. 某承包單位承包了高速公路工程的施工任務(wù)，一般情況下，下列不屬于單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包含內(nèi)容的選項是（ ）。A.各項資源需求量計劃 B.機械化程度C.單位工程施工進度計劃 D.施工方案的選擇8.項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。A.進行項目目標的分解，以確定目標控制的計劃值 B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素C.定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較，偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調(diào)整9.對于某建筑工程的5米深基坑開挖工作進行施工的風(fēng)險事件評估，若某風(fēng)險事件發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損失量很大，則對該風(fēng)險事件,下列正確的是（ ）A.屬于2等風(fēng)險、位于風(fēng)險A區(qū) B.屬于3等風(fēng)險、位于風(fēng)險D區(qū)C.屬于4等風(fēng)險、位于風(fēng)險C區(qū) D.屬于3等風(fēng)險、位于風(fēng)險B區(qū)10.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責(zé)任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C. 施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較11.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。A.負責(zé)項目的人員配置和物資采購 B.負責(zé)項目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)12.某建筑公司承包了一棟商業(yè)會館工程的施工任務(wù)，該工程工期緊，施工技術(shù)難度大，設(shè)計施工方案時，針對不可控風(fēng)險的選擇對策是( )A.規(guī)避風(fēng)險 B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險 C.減輕風(fēng)險 D.自留風(fēng)險13.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(dāng)( )。A.責(zé)令施工企業(yè)立即整改 B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設(shè)單位駐工地代表報告 D.向建設(shè)行政主管部門報告14.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)（ ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表 D.總監(jiān)理工程師15.按照風(fēng)險管理理論，在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，風(fēng)險最大的是( )。A.風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C.風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D16.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。A.施工方的項目管理 B.建設(shè)項目工程總承包方C.建設(shè)項目投資方 D.建設(shè)項目采購方17.按照建筑安裝工程費用項目組成（44 號文）的費用構(gòu)成要素劃分，化工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程的( )。A.人工費 B.措施項目費 C.企業(yè)管理費 D.社會保險費18.按照建筑安裝工程費用項目組成（44 號文）的費用構(gòu)成要素劃分，下列費用中不屬材料費的是( )A材料原價 B.檢驗試驗費 C運輸損耗費 D.工地保管費19.按建筑安裝工程費用項目組成（44 號文）規(guī)定，因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于( )。A津貼補貼 B.特殊情況下支付的工資C醫(yī)療保險費 D.勞動保險和職工福利費20.項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于（ ）A.經(jīng)濟分析風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.組織管理風(fēng)險21.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。A.組織措施 B.管理措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施22. 某工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 505002013），招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m ，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m ，完成該分項工程的人工費、材料費、機具費總和的為78000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為（ ）元/m。A.23.95 B.29.28 C.36.92 D.34.3323.以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是( )，以擴大的分部分項工程定額編制的是( )。A.概算定額，預(yù)算定額 B.預(yù)算定額，概算定額C.概算指標，概算定額 D.預(yù)算定額，投資估算指標24.關(guān)于工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法描述不正確的是（ ）A.工程監(jiān)理受業(yè)主的委托，是施工管理的承包B.監(jiān)理工程城市實施監(jiān)理的形式有旁站、巡視、平行檢驗等C.工程款支付時，需總監(jiān)理工程師的簽字D.施工中，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，建設(shè)單位可以處其20萬元罰款25.在擬定人工定額時，以下哪些時間可以給予考慮（ ）A、多余工作時間 B、違背勞動紀律損失的時間C、正常負荷下工作時間 D、偶然工作時間26.某公路路基工程，招標文件種預(yù)估工程量為1000萬m，單價為6元/m，施工單位按照圖紙實際測算的工程量為1200萬m。超出的部分實際結(jié)算單價可能為（ ）A、5元/m B、6元/m C、7元/m D、8元/m27.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從( )開始直到( )的全過程。A.招標階段，竣工驗收 B.投標階段，竣工驗收C.招標階段，保修期結(jié)束 D.投標階段，保修期結(jié)束28.某建筑公司經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點等。則該階段所編制的施工成本計劃類型屬于( )。A.競爭性成本計劃 B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃 D.按成本分解的成本計劃29.以下屬于成本計劃的質(zhì)量指標的是（ ）P102A.各生產(chǎn)要素計劃成本指標 B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標成本計劃降低額 D.單位工程計劃成本指標30.作為施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標成本的依據(jù)的施工成本管理文件是( )。A.施工成本預(yù)測 B.施工成本分析 C.施工成本計劃 D.施工成本核算31.某工程款合同總額300萬元，工程預(yù)付款為30萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為50%，起扣點為（ ）萬元。A.150 B.240 C. 260 D.25032.按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，在實行監(jiān)理的工程施工中，合同內(nèi)沒有適用也沒有類似的變更工程的價格，由（ ）確認后調(diào)整。A.業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)上級主管部門 B.監(jiān)理工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)業(yè)主C.設(shè)計工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師 D.承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人33.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算文件后的的（ ）天內(nèi)核對A.7 B.14 C.28 D.1534. 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是45 萬元，實際成本是50萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。A比較法 B.構(gòu)成比率法 C連環(huán)置換法 D.動態(tài)比率法35. 某打樁工程合同約定，第1 個月計劃完成工程樁120 根，單價為1.2 萬元根。至第一個月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110 根，實際單價為1.3 萬元根，則在第1 個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用( BCWS)和已完工作預(yù)算費用（BCWP)為( )萬元。A.132， 144 B.143， 156 C.144， 132 D.156， 14336. 施工成本控制的步驟中，對比較結(jié)果進行分析作為施工成本控制工作的核心，其主要目的在于（ ）。A.將施工成本計劃值與實際值進行比較 B.找出產(chǎn)生偏差的原因C.按照完成情況估計完成項目所需的總費用 D.采取適當(dāng)措施進行糾偏37.施工成本控制要以（ ）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程承包合同 B.施工成本計劃 C.進度報告 D.施工組織設(shè)計38. 按照我國建筑安裝工程的有關(guān)規(guī)定，材料損耗率的計算公式可以表示為( )100。A.凈用量總用量 B.凈用量損耗量 C.損耗量總用量 D.損耗量凈用量39. 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.工程實施條件分析 B.編制總進度綱要C.編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃 D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)40.在理論上和工程實踐中，一般而言，工程項目的控制性施工進度計劃是指（ ）。A.單位工程施工進度計劃 B.施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C.工程項目施工總進度規(guī)劃 D.工程項目月度施工計劃41.某分部工程按月編制的成本計劃數(shù)據(jù)如下所示：那么在時間成本累計曲線（S形曲線）中第4個月的對應(yīng)成本值是（ ）A、45萬元 B、95萬元 C、50萬元 D、125萬元42. 關(guān)于建設(shè)工程進度控制，下列說法正確的是( )。A.建設(shè)工程項目中，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目施工階段進度B.施工方進度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進度要求控制施工工作進度C.設(shè)計方不用考慮設(shè)計進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)D.在國際上設(shè)計進度計劃主要指確定各階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃43、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點描述正確的是( )P143A、能夠直觀的顯示各項工作的自由時差和總時差B、不可以統(tǒng)計每個單位時間對資源的需求量C、手工繪制后，遇變化再次修改比較容易D、兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點44.已知某基礎(chǔ)工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（ ）周。A.2 B.3 C.4 D.545.按照項目目標控制的動態(tài)控制原理進行施工成本的計劃值和實際值的比較，在工程合同價與投標價中相應(yīng)成本項比較時，( )是成本的計劃值。A.工程合同價中的相應(yīng)成本項 B.投標價中的相應(yīng)成本項C.工程款支付中的相應(yīng)成本項 D.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項46. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( ) A.必定影響其緊后工作的最早開始時間 B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲 D.必定影響工程總工期47. 如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由( )的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能 B.不同項目參與方 C.不同深度 D.不同周期48. 下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A.加強施工任務(wù)單的管理 B.編制施工成本控制工作計劃C.加快經(jīng)濟激勵措施 D.確定最合適的施工機械方案49.在網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃中，某工作最早可能開始時間是5月l1日早，最早可能完成時間是5月l5日晚；最遲必須開始時間是5月18日早，最遲必須完成時間是5日22日晚，則該工作的總時差為（ ）天。A.2 B.5 C.7 D.11如下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)健線路有（ ）條A、2 B、3 C、4 D、651. 某施工單位承建某建設(shè)工程項目，該項目建設(shè)工期很緊，為了保證工程建設(shè)的順利進行，建設(shè)單位向施工單位及時提供了原始基準點、基準線和標高等測量控制點等資料，施工單位應(yīng)( )。A.按照建設(shè)單位提供的資料及時開始施工B.首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理單位審核C.首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報設(shè)計單位審核D.首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報勘察單位審核52. 工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。A.持續(xù)改進 B.過程方法C.基于事實的決策方法 D.管理的系統(tǒng)方法53.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容不包括 ( )。A.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 B.質(zhì)量手冊C.各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件 D.產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄54. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。A.施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。B.合同文件和成本計劃是成本控制的目標C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本采取主要措施和規(guī)劃的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和景程成本升降的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑。55.工程項目的施工技術(shù)方案未經(jīng)論證，冒然組織施工而造成施工質(zhì)量事故，按照責(zé)任原因分類屬于（ ）性責(zé)任事故。A.操作 B.指導(dǎo) C.實施 D.策劃56.某工程施工過程中，由于建筑材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由( )原因引發(fā)的。 A.技術(shù) B.社會 C.管理 D.經(jīng)濟57. 施工質(zhì)量檢驗的方法分為目測法和實測法兩種，下列選項中全都屬于后者的是（ )A.摸、量、吊、套 B.敲、靠、吊、套C.摸、敲、吊、靠 D.量、靠、吊、套58. 政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要方式是（ ）。A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督 B.行政監(jiān)管與強制監(jiān)督C.建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管 D.行政監(jiān)管與行政執(zhí)法59. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該在開工前召集工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會議，同時( )。A.討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計劃 B.公布監(jiān)督方案，并進行第一次監(jiān)督C.要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件 D.審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細則60.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，一次事故死亡10人，直接經(jīng)濟損失2億的情況屬（ ）。A.重大事故 B.一般事故 C.特別重大事故 D.較大事故61. 機械設(shè)備的控制包括施工機械、各類施工工器具和（ ）的質(zhì)量控制。A.輔助設(shè)備 B.工程設(shè)備 C.擬投入使用的設(shè)備 D.運輸設(shè)備62. 對砂、石常規(guī)檢驗中，用火車、貨船或汽車運輸?shù)?，以?）m或（ ）t為一檢驗批。A.300、300 B.400、600 C.300、600 D.200、30063. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系GB/T 28000 標準規(guī)定，企業(yè)的（ ）是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。A.總工程師 B.法定代表人 C.總經(jīng)理 D.項目經(jīng)理64. 為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，安裝防護裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的( )。A.安全技術(shù)措施 B.職業(yè)衛(wèi)生措施C.輔助用房間及設(shè)施 D.安全宣傳教育措施65. 根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2011)，屬于二級要素的是( )A.職業(yè)健康安全方針 B.實施和運行 C.培訓(xùn)、意識和能力 D.管理評審66. 某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性極小，估計如果發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為( )級。AI B C D67.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十五條規(guī)定，從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書，每( )年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10 年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每( )年一次。A.2，4 B.3，4 C.2，6 D.3，668. 分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指( )的比較。A.預(yù)算成本、目標成本、實際成本 B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本、目標成本69.下列關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案說法中，正確的是（ ）A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報同級人民政府和同一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。B.施工單位每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練C.建設(shè)單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃D.施工單位每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練70.關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境處置合理的是（ ）A.在城區(qū)、城鎮(zhèn)等人流稠密場所，需使用敞口鍋熬制瀝青B.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理C.在施工現(xiàn)場采用吸聲、隔聲等聲學(xué)處理方法轉(zhuǎn)移噪聲。D.建筑施工過程中的噪聲根據(jù)（GB12523-2011）的規(guī)定晝間不得高于75dB2、 多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，主要是因為他們有著不同的( )。A.工作性質(zhì) B.工作方法 C.工作任務(wù) D.工作環(huán)境 E.利益如下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃，繪制有誤的內(nèi)容是（ ）、ABCDEGH緊前工作AAA.B.CCEA.有多個終點節(jié)點 B、節(jié)點編號有誤 C、有多個起點節(jié)點 D、邏輯關(guān)系表達錯誤 E、存在循環(huán)回路73. 下列工作流程組織中，屬于管理工作流程的有（ ）。A.投資控制流程 B.數(shù)據(jù)處理流程 C.采購工作流程 D.進度控制流程 E.設(shè)計變更工作流程74. 下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯誤的有（ ）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可75.關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，下列正確的有( )A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D.質(zhì)量目標要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定E.質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料等的要求76. 在制定多種風(fēng)險管理方法和措施時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有( )。A.公共利益 B.人身安全C.環(huán)境保護 D.相關(guān)法規(guī) E.盈利水平 77.根據(jù)建標201344號：按費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的是（ ）。A.工程排污費 B.勞動保護費C.施工機械使用費 D.職工教育經(jīng)費 E.采購及保管費 78.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析79.編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（ ）A.擬定施工方案后，才能編制施工總進度計劃B.編制施工總度計劃后，才能編制資源需求量計劃C.確定施工部署后，才能制定施工方案D.計算完工程量后，才能確定施工部署E.確定資源需求量后，才能編制施工準備工作計劃 80. 施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有( )。A.加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失，使施工成本增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本81. 某混凝土工程當(dāng)年6 月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年7 月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用1.5 萬元；另由于業(yè)主原因致使工程在9 月份暫停1 個月，則承包商可索賠( )。A.防雨排水措施增加費 B.人員窩工費C.材料的超期儲存費 D.延期1個月應(yīng)得利潤 E.增加的現(xiàn)場管理費 82.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有工作的時間間隔均為零C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成D.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終無波形線E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成83. 按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、( )以及施工平面圖。A.管理人員名單及監(jiān)督電話牌 B.文明施工牌C.消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌 D.電力警示牌 E.安全生產(chǎn)牌 84. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。A.簽訂工程施工承包合同 B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部 D.參與選擇物資供應(yīng)單位 E.制定內(nèi)容計酬辦法 85.某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗，檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求，則下列說法正確的有( )。A承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗的要求 B監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C承包人損失的工期和費用均不予補償D應(yīng)補償承包人費用，但工期不順延E承包人應(yīng)自費對該部分工程進行修復(fù)86. 承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括( )等。A.最終的工程狀況 B.解決偏差的具體措施 C.工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平 D.承包商將承擔(dān)的后果 E.雙方爭議的仲裁方法87. 某工程在主體封頂后，發(fā)現(xiàn)主梁底部有較多裂縫，經(jīng)檢測，裂縫對結(jié)構(gòu)受力沒有影響。裂縫多為斜向，傾角5060，分布在梁端附近，深度在0.10.35mm之間，其正確的處理方法有( )。A.不用處理B.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用表面密封法處理C.對于不大于0.2mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理D.對于大于0.3mm的裂縫，可以采用嵌縫密封法處理E.裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補88.下列各項屬于第二類危險源的是( )。A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài)C.管理缺陷 D.產(chǎn)生能量的能量源 E.擁有能量的能量載體 89. 在索賠費用的計算中，常用的索賠費用的計算方法包括( )。A.實際費用法 B.直接費用法C.間接費用法 D.總費用法 E.修正總費用法 90. 下列有關(guān)施工承發(fā)包模式的討論，正確的是( )。A.在總承包模式下，開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的控制B.在平行發(fā)包模式下，業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大C.在總承包模式下，業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小D.在施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位可以收取總包管理費，或賺取總包與分包之間的差價E.在施工總承包管理模式下，實現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計，邊施工”，建設(shè)周期大大節(jié)約91.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括( )A.竣工成本分析 B.月度成本分析C.主要資源節(jié)超對比分析 D.成本指標對比分析 E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析 92. GB/T19000-2008 質(zhì)量管理體系標準提出八項質(zhì)量管理原則，其中包括以下( )原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用 B.全員參與 C.內(nèi)部審核 D.持續(xù)改進 E.管理評審 93.與單價合同相比，總價合同的特點包括( )。A.發(fā)包單位可以較早確定或預(yù)測工程總造價 B.發(fā)包人比承包人承擔(dān)更大的風(fēng)險C.發(fā)包人評標時不容易迅速確定最低報價的投標人D.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作 E.不允許有任何設(shè)計變更94.依據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人的主要責(zé)任和義務(wù)，以下表述中正確的有( )。A.分包人應(yīng)直接向監(jiān)理人提供施工組織設(shè)計B.分包人應(yīng)向承包人提供年、月、季進度計劃C.分包人應(yīng)直接向發(fā)包人提供年、月、季進度統(tǒng)計報表D.分包人應(yīng)遵守政府相關(guān)規(guī)定，辦理有關(guān)手續(xù)E.提供合同條款約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用95. 建設(shè)項目信息管理部門的工作任務(wù)主要包括( )等。A.負責(zé)編制信息管理手冊，并在項目實施中進行修改和補充B.負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子的各項工作C.負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D.負責(zé)工程檔案管理E.負責(zé)項目現(xiàn)場管理