二級(jí)建造師機(jī)械專業(yè)《建設(shè)工程施工管理》精心筆記.doc
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二級(jí)建造師機(jī)械專業(yè)《建設(shè)工程施工管理》精心筆記.doc
二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記2Z101000 施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理(2分)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。(去年考點(diǎn))2Z1010111、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo),通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo))2、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型:(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理。(4)供貨方的項(xiàng)目管理。(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散,不列為單獨(dú)階段。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)進(jìn)行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(項(xiàng)目管理的四大目標(biāo))項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。(三大目標(biāo))(2)供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大目標(biāo))(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(帶施工的都屬于施工方)9、施工總承包方的管理任務(wù)(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本.(3)施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征(只負(fù)責(zé)管理)(1)施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣)。、一般情況下,施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù),則它也可以參與施工。、一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。(不管是誰(shuí)找的施工方,都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理)。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn):(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念:建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn): (1) 一次性的,沒(méi)有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。(2)由決策、實(shí)施、和運(yùn)營(yíng)階段組成。(3)參與單位多,利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系,包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。(2)組織分工:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括:管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析:(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。(2)例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成,A計(jì)劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。 組織論的3個(gè)重要的組織工具:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(分解工作任務(wù),矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分,直線連接)。組織結(jié)構(gòu)圖(指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門,單向箭線。)合同結(jié)構(gòu)圖(參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線)(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。(2)總結(jié):職能組織結(jié)構(gòu),每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。一般企業(yè)。 線性組織結(jié)構(gòu),每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。軍事組織系統(tǒng)。 矩陣組織結(jié)構(gòu),每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?2Z1010234、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。(1) 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、 熟悉施工管理的管理職能分工。(1)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程:提出問(wèn)題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。(2)管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(1)工作流程組織包括:1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。(2)工作流程圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法(1-2分必考一道)1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。(1)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容:建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng),是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施,安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法,施工機(jī)械的選擇、分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施,安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z1010251、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則:提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、采用國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時(shí)間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù);計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期,質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境,場(chǎng)地條件及地質(zhì),氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序:確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃。2Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(2分左右、必考)1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動(dòng)態(tài)控制原理程序:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)(三大程序是重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施:落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制:動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動(dòng)控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度:施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本: 施工成本目標(biāo)逐層分解、 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個(gè)月)、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面(工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較)調(diào)整施工成本目標(biāo)、7 、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量,首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過(guò)渡期。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。4、在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用:項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則有其上級(jí)確定。2Z1010515、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù):貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系,執(zhí)行項(xiàng)目承包合同,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利:組織項(xiàng)目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是:施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等(三控三管一協(xié)調(diào))8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任:項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。(去年考題)9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A-5等風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B-3等風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-3等風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-1等風(fēng)險(xiǎn).3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型:項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括:設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn):(1)組織風(fēng)險(xiǎn):A承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;B施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;C損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害、地質(zhì),水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。2Z10106306、 施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程: 風(fēng)險(xiǎn)管理包括:策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。(注意順序)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量;確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。難控制則向保險(xiǎn)公司投保 。 (4)風(fēng)險(xiǎn)控制:在施工過(guò)程中收集分析信息,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)控并提出預(yù)警。 2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。(2分左右) 1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的:確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定:(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字:建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字:建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求,采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定:監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。(1)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。(2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。(3)材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù):與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。(4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施,參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。審查施工組織設(shè)計(jì)。在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A(施工階段質(zhì)量控制)簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位糾正,并做報(bào)告。檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量,查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B(施工階段的進(jìn)度控制)C(施工階段的投資控制)(6)施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7)施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序:編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗(yàn)收,簽署監(jiān)理意見(jiàn)、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):法律、法規(guī),有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù):(1)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù):監(jiān)理規(guī)劃,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。11、旁站監(jiān)理:是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)匯報(bào)給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé):檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況。現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。 2Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)-項(xiàng)目竣工結(jié)算-保修金返還為止,貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算:(10分左右)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成:1、人工費(fèi):支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費(fèi):施工國(guó)策很難過(guò)中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。A材料原價(jià):B材料運(yùn)雜費(fèi):C運(yùn)輸損耗費(fèi):D采購(gòu)及保管費(fèi):3、施工機(jī)具使用費(fèi):施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。(1)施工機(jī)械使用費(fèi)。折舊費(fèi):2)大修理費(fèi):3)經(jīng)常修理費(fèi)(中小型):4)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi):5)人工費(fèi)6)燃料動(dòng)力費(fèi)7)稅費(fèi)(2)儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi):是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。(1)管理人員工資(2)辦公費(fèi)(3)差旅交通費(fèi)(4)固定資產(chǎn)使用費(fèi)(5)工具用具使用費(fèi)(6)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)(7)工會(huì)經(jīng)費(fèi)(8)職工教育經(jīng)費(fèi)(9)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)(10)財(cái)務(wù)費(fèi)(11)稅金(12)其他5、利潤(rùn):是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費(fèi):是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。包括:(1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi):-養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)-失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)-醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)-生育保險(xiǎn)費(fèi)-工傷保險(xiǎn)費(fèi)。(2)住房公積金。(3)工程排污費(fèi)。(4)其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi),按照實(shí)際發(fā)生記取。7、稅金。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)。(1)營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3% (2)城市維護(hù)建設(shè)稅:市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3)教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。2Z102000按照造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。包括專業(yè)工程和分部分項(xiàng)工程。2、措施項(xiàng)目費(fèi)的組成:為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。(1)安全文明施工費(fèi)。A環(huán)境保護(hù)費(fèi):B文明施工費(fèi):C安全施工費(fèi):D臨時(shí)設(shè)施費(fèi):(2)夜間施工增加費(fèi)(3)二次搬運(yùn)費(fèi):(4)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi):(5)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(6)腳手架工程費(fèi)(7)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi):(8)冬雨期施工增加費(fèi)。(9)工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi):(1)暫列金額。(2)計(jì)日工(3)總承包服務(wù)費(fèi)。2Z102000一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。1、人工費(fèi)的計(jì)算。(sigma)和公式一:人工費(fèi)(工日消耗量日工資單價(jià)) 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人工費(fèi),是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二:人工費(fèi)(工程工日消耗量日工資單價(jià))。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人工費(fèi),是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)的參考依據(jù)。 2.材料費(fèi)的計(jì)算 (1)材料費(fèi) 。材料費(fèi)(材料消耗量材料單價(jià)) 材料單價(jià)(材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi))1+運(yùn)輸損耗率(%)1+采購(gòu)保管費(fèi)率(%) (2)工程設(shè)備費(fèi) 工程設(shè)備費(fèi)(工程設(shè)備量工程設(shè)備單價(jià)) 工程設(shè)備單價(jià)(設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))1+采購(gòu)保管費(fèi)率(%) 3 施工機(jī)具械使用費(fèi) (1)施工機(jī)械使用費(fèi)(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量機(jī)械臺(tái)班單價(jià)) 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常維修費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車船稅費(fèi)。折舊費(fèi)計(jì)算公式:臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格(1-殘值率)/耐用總臺(tái)班數(shù)。耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限年工作臺(tái)班。大修理費(fèi)計(jì)算公式:臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)大修理次數(shù)/太用總臺(tái)班數(shù)。租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式:施工機(jī)械使用費(fèi)=(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量機(jī)械臺(tái)班租賃單價(jià))(2)儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。 5、利潤(rùn)。(1)施工單位自取確定,列入報(bào)價(jià)中。(2)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu),以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù),利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按照不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。6、規(guī)費(fèi)。 (1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=(工程定額人工費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率) (2)工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。7、稅金。稅金計(jì)算公式:稅金稅前造價(jià)綜合稅率(%) 二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式:1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=(分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià))2、措施項(xiàng)目費(fèi)。(1)國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。=(措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià))(2)國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。 安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)安全文明施工費(fèi)費(fèi)率()夜間施工增加費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率()二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率()冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率()已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率()。3、其他項(xiàng)目費(fèi)。 (1)暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用,余額歸建設(shè)單位。(2)計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。 (3)總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中制定,施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià),施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金。不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序1、 建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序:(1) 內(nèi)容:分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)(安全文明)、暫列金額(專計(jì)總)、規(guī)費(fèi)、稅金等。(2) 計(jì)算方法:均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2、 施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。(1) 內(nèi)容:同上,(2) 計(jì)算辦法:分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、總承包等自主報(bào)價(jià),其余規(guī)定。3、 竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序:除計(jì)日工按照計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。1、工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式,規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包,必須使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5章:總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù):A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用:(1)為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)(2)建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。(3)工程付款和結(jié)算的依據(jù)(4)調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程。 (1)工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段:編制階段和應(yīng)用階段。(2)工程量清單的計(jì)算:建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。(3)工程造價(jià)的計(jì)算:工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定,分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算:綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3)其他項(xiàng)目費(fèi)(計(jì)算)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。(暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定)4)規(guī)費(fèi)與稅金(計(jì)算):規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。(1)工料單價(jià)法計(jì)算程序:分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)=直接工程費(fèi),直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承發(fā)包價(jià)。1)直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù):直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi),直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi),(直接費(fèi)+間接費(fèi))X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn),直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià),不含稅造價(jià)X(1+相應(yīng)稅率)=含稅造價(jià)。2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù):直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì),人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì),人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi),人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn),小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。3)以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù):同上。(2)綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。綜合單價(jià):直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金(措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià),不包括在綜合單價(jià)中)(2)工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段:編制階段和應(yīng)用階段。(3)工程量清單的計(jì)算:建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1)工程造價(jià)的計(jì)算:工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算:綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3)其他項(xiàng)目費(fèi)(計(jì)算)由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。(暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定)4)規(guī)費(fèi)與稅金(計(jì)算):規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。(4)投標(biāo)價(jià)的編制方法:1)投標(biāo)價(jià)的編制原則:投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。2)投標(biāo)價(jià)編制依據(jù):建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、其他的相關(guān)資料。(3)投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容:分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià):工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率,利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、(4)措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).(5)其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).(6)規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià).(7)投標(biāo)價(jià)的匯總.二、建設(shè)工程定額(3分左右)1、建設(shè)工程定額分類:1)生產(chǎn)要素內(nèi)容分類:人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、編制程序和用途分類:1)施工定額:施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過(guò)程-(工序)為作業(yè)研究對(duì)象。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2)預(yù)算定額:預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。預(yù)算定額是社會(huì)性的,而施工定額則是企業(yè)性的。3)概算定額:概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4)概算指標(biāo):概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)。5)投資估算指標(biāo):以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制,是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)(特點(diǎn))3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1)建筑工程定額2)設(shè)備安裝工程定額3)建筑安裝工程費(fèi)用定額4)工具、器具定額5)工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制:1)工人工作時(shí)間消耗的分類(附圖)2)擬定正常的施工作業(yè)條件3)擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的形式:1)時(shí)間定額2)產(chǎn)量定額 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法(四種常用方法)1)技術(shù)測(cè)定法2)統(tǒng)計(jì)分析法3)比較類推法4)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成:1)主要材料2)輔助材料3)周轉(zhuǎn)性材料4)零星材料1)材料消耗定額的編制:1)材料凈用量的確定四種方法(理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法)材料損耗量的確定:材料的損耗一般以損耗率表示,材料損耗率通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。2)周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制:1)第一次制造時(shí)的材料消耗2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)(定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示,應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示)8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額:1)施工機(jī)械時(shí)間定額2)機(jī)械產(chǎn)量定額 (機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系)(附圖)1)施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容:1)擬定機(jī)械工作的正常施工條件2)確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3)確定機(jī)械的利用系數(shù)4)計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5)擬定工人小組的定額時(shí)間。三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃(3-5分)施工成本管理的任務(wù)與措施:施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1、施工成本管理的任務(wù)(6個(gè)任務(wù)記?。?)施工成本預(yù)測(cè)2)施工成本計(jì)劃3)施工成本控制4)施工成本核算5)施工成本分析6)施工成本考核(1)施工成本預(yù)測(cè):是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算(2)施工成本計(jì)劃:施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。(施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容:1)編制說(shuō)明2)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)(數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo))3)工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本4)成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表)(3)施工成本控制:建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。(施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段)(4)施工成本核算:包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1)計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2)計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。(施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象)(5)施工成本分析:是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。(6)施工成本考核:是指施工項(xiàng)目完成后,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。(施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1)成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提2)成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3)成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。)2、施工成本管理的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)3、施工成本計(jì)劃的類型:(三類)(1)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃:工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。(3)實(shí)施性計(jì)劃成本:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1)編制的依據(jù)不同:施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2)適用的范圍不同:施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3)發(fā)揮的作用不同:施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃的編制方法:(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。(1)施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法:(附圖)(2)項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法:大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。(3)工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法:其表示方式有兩種,一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線(S線表示)。四、施工成本控制與施工成本分析(3分)1、施工成本控制的依據(jù):(1)工程承包合同:(2)施工成本計(jì)劃:(3)進(jìn)度報(bào)告:提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。(4)工程變更(有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù))2、施工成本控制的步驟(注意步驟)(1)比較(2)分析(3)預(yù)測(cè)(4)糾偏(5)檢查3、施工成本控制的方法:(1)人工費(fèi)的控制:人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。(2)材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。1)材料用量的控制:定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。2)材料價(jià)格的控制:(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制:施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。(4)施工分包費(fèi)用的控制:決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。4、贏得值(掙值)法:(1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù):1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用(2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):(重要)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),它們都是時(shí)間的函數(shù)。1)費(fèi)用偏差(CV)2)進(jìn)度偏差(SV)3)費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)(CPI)4)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)(SPI)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí),表示超支,當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí),表示進(jìn)度延誤,當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí),表示進(jìn)度提前。(3)偏差分析的方法:偏差分析可采用不同的方法,常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1)橫道圖法:具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2)表格法:是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。(優(yōu)點(diǎn):靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。)3)曲線法:在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。(4)偏差原因分析與糾偏措施:1)偏差原因分析:(附圖)2)糾偏措施:1)尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2)購(gòu)買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3)重新選擇供應(yīng)商,但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間4)改變實(shí)施過(guò)程5)變更工程范圍6)索賠,例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5、施工成本分析的方法:(1)施工成本分析的依據(jù):1)會(huì)計(jì)核算:主要是價(jià)值核算,資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。2)業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的,而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。3)統(tǒng)計(jì)核算:是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性,它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。(2)施工成本分析的方法:1)成本分析的基本方法:包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法:又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。(實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比)因素分析法:又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法:是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法:是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法,。1)相關(guān)比率法2)構(gòu)成比率法3)動(dòng)態(tài)比率法2)綜合成本的分析方法:1、分部分項(xiàng)工程成本分析:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。2、月、季度成本分析:是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 4、竣工成本的綜合分析:如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程)五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(2-4分重點(diǎn))1、工程變更價(jià)款的確定方法:(1)建設(shè)工程施工合同,約定的工程變更價(jià)款的確定方法。1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2)合同中只有類似于斌更工程的價(jià)格,可以按照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3)合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程價(jià)格,由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。(如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn),雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。)采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況:一是直接套用,二是間接套用,三是部分套用。2、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法:(1)工程變更價(jià)款確定的一般原則:1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià),應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。2)工程量表中雖然列由同類工作的單價(jià)或價(jià)格,但對(duì)具體變更工作而言已不適用,則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格,應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則,確定心的費(fèi)率和價(jià)格。(2)工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況:1)第一種情況:1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10%。 2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01% 3、此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1% 4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”2)第二種情況:1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。 2、合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格; 3、由于該項(xiàng)工作于合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行,故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。(3)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法:1)在發(fā)、承包雙方履行合同過(guò)程中,當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化,工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2)若因施工中出現(xiàn)施工圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí),重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。3)若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更,造成增加新工程量清單項(xiàng)目時(shí),相對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價(jià),按合同中已有的綜合單價(jià)確定。 2、合同中有類似的綜合單價(jià),參照類似的綜合單價(jià)確定。 3、合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià),由承包人提出綜合單價(jià),經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4)若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更,需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目則: 1、原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目,按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。 2、原措施費(fèi)用沒(méi)有的措施項(xiàng)目,由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況,提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5)在合同履行過(guò)程中,若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差,該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。1、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%內(nèi)時(shí),其綜合單價(jià)不做調(diào)整,執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。2、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外,且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%,其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)以調(diào)整。3、索賠費(fèi)用的組成:(1)索賠費(fèi)用的組成:1、人工費(fèi):基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利等費(fèi)用。完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi),超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng),法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 2、材料費(fèi):材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi),由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲,由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用那個(gè),材料費(fèi)中應(yīng)包括:運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用,如果由于承包商管理不善,造成材料損壞失效,則不能列入索賠計(jì)價(jià)。 3、施工機(jī)械使用費(fèi):索賠包括:由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi),費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi),由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或窩工費(fèi),窩工費(fèi)的計(jì)算,如租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。 4、分包費(fèi)用 5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 6、利息:1)按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率2)按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率3)按合同雙方協(xié)議的利率4)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 7、總部(企業(yè))管理費(fèi) 8、利潤(rùn)(2)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。1)實(shí)際費(fèi)用法:是計(jì)算工程索賠是罪常用的一種方法。2)總費(fèi)用法:是當(dāng)發(fā)生多次索賠時(shí)間后,重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。3)修正的總費(fèi)用法:是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。4、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(1)建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式:1)月結(jié)算2)竣工后一起結(jié)算3)分段結(jié)算4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。(2)建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式:1)工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。工程預(yù)付款額度,主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲(chǔ)備。2)工程預(yù)付款的扣回:1、發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定,可采用等比率或等額扣款的方式 2.、 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。 T=P-M/N