學(xué)校內(nèi)部職工工資系統(tǒng)項(xiàng)目管理書.doc

學(xué)校內(nèi)部職工工資系統(tǒng)項(xiàng)目管理書1、項(xiàng)目概述假設(shè)學(xué)校共有教職工約1000人，10個(gè)行政部門和8個(gè)系部。每個(gè)月20日前各部門（包括系、部）要將出勤情況上報(bào)人事處，23日前人事處將出勤工資、獎(jiǎng)金及扣款清單送財(cái)務(wù)處。財(cái)務(wù)處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行。每月初（3日前）將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、調(diào)出、校內(nèi)調(diào)動(dòng)、離退休等數(shù)據(jù)變化，則由人事處通知相關(guān)部門和財(cái)務(wù)處。2、工作任務(wù)(Statement Of Work,SOW)書校務(wù)通管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)是對(duì)學(xué)校所有職工工資進(jìn)行管理的系統(tǒng)，是學(xué)校內(nèi)部各校區(qū)內(nèi)與各校區(qū)間的公用平臺(tái)。它要完成學(xué)校對(duì)所有職工工資信息的管理，包括計(jì)算、傳播、存儲(chǔ)等，以及職工對(duì)自己信息的查詢操作。其目的是實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部職工的工資管理，準(zhǔn)確的管理職工工資獎(jiǎng)金等信息（一）整體要求1)系統(tǒng)要求提供教師工作平臺(tái)和學(xué)生工作平臺(tái)。2)系統(tǒng)要求有嚴(yán)格的權(quán)限管理，權(quán)限要在數(shù)據(jù)方面和功能方面都有體現(xiàn)。3)系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺(tái)就可加掛其他功能模塊。（二）系統(tǒng)邏輯模型（三）系統(tǒng)功能描述(A) 職工基本信息管理子系統(tǒng)1）職工基本信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲(chǔ) 2）建立職工基本信息表：數(shù)據(jù)集中 3）職工基本信息查詢：數(shù)據(jù)查詢 4）職工基本信息修改：a.寫修改職工基本信息：數(shù)據(jù)修改b.發(fā)送提示信息至其他部門：數(shù)據(jù)讀出(B) 職工出勤信息管理子系統(tǒng)：1）職工出缺勤信息輸入：職工出缺勤信息表 2）職工出缺勤信息查詢：查詢目標(biāo)3）職工出缺勤信息表的建立：職工出缺勤信息表(C)職工工資管理子系統(tǒng)：1）職工基本工資信息讀取：職工基本工資信息表 2）職工實(shí)際工資獎(jiǎng)金計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)工資信息3）標(biāo)準(zhǔn)工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標(biāo)準(zhǔn)工資信息 4）工資條對(duì)各部門的發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)工資信息（四）應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)系統(tǒng)應(yīng)滿足并行登錄、并行查詢的速度要求。其中主要內(nèi)容包括： 1)保證1000人以上可以同時(shí)登錄系統(tǒng)。 2)所有查詢速度應(yīng)在10秒以內(nèi)。 3)保證數(shù)據(jù)的每周備份。4)出現(xiàn)問題應(yīng)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)。 注：從SOW可以看出，一般情況下用戶提供的工作說明開始會(huì)很簡(jiǎn)單、很模糊，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，客戶會(huì)隨時(shí)提出一些新的要求，這其實(shí)是項(xiàng)目管理過程中比較棘手、但確經(jīng)常發(fā)生的事情。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（一）分解項(xiàng)目工作通過對(duì)學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)任務(wù)書的分析（分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）結(jié)果，進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行分解，采用圖表方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖所（二）項(xiàng)目工作關(guān)系表（三）項(xiàng)目甘特圖（四）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖（五）里程碑計(jì)劃4、項(xiàng)目規(guī)模成本估算（一）分解項(xiàng)目工作通過對(duì)校務(wù)通管理系統(tǒng)任務(wù)書的分析（分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）結(jié)果，進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行分解，采用圖表方式進(jìn)行任務(wù)分解的分解結(jié)果如下圖所示。說明：1.它是按照功能組成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任務(wù)分解，其中沒有包括管理、質(zhì)量等相關(guān)的任務(wù)，WBS可以隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。2.聊天室和論壇采用標(biāo)準(zhǔn)的重用技術(shù)，網(wǎng)上考試功能已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品(價(jià)格明確)，所以這些功能可以不用分解。（二）項(xiàng)目規(guī)模估算表（三）計(jì)算開發(fā)成本從項(xiàng)目規(guī)模估算表得知項(xiàng)目規(guī)模是40人天，假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù)=400元天，則：內(nèi)部的開發(fā)成本=400元天X40天=16000元。 則：開發(fā)成本=16000元。（四）計(jì)算管理、質(zhì)量成本管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=20X開發(fā)任務(wù)。項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本X 20=3200元。（五）直接成本直接成本=16000+3200=19200元。（六）計(jì)算間接成本a)間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租、水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。 b)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本=25x直接成本。 間接成本=4800元。（七）計(jì)算總估算成本項(xiàng)目總估算成本=19200+4800=24000元。（八）項(xiàng)目報(bào)價(jià)如果項(xiàng)目的利潤(rùn)是40，其中風(fēng)險(xiǎn)基金10，利潤(rùn)15，稅費(fèi)5。則： 項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)=24000 X 1.4=33600元。5.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃的要內(nèi)容包括：.項(xiàng)目質(zhì)量保證組織.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo).質(zhì)量保證活動(dòng).質(zhì)量控制活動(dòng)（一）項(xiàng)目質(zhì)量保證組織1）組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理等組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：2）職責(zé)在本項(xiàng)目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下： (1)高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級(jí)管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：.受理項(xiàng)目?jī)?nèi)不能解決的不符合問題。.負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報(bào)告，評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。 .參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進(jìn)的評(píng)審。(2)項(xiàng)目質(zhì)量保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下： a. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查。b. 實(shí)施項(xiàng)目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)。 .制定質(zhì)量保證計(jì)劃。c. 按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動(dòng)，依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。d. 對(duì)不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。 .對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)不能解決的不符合項(xiàng)問題， 向高層管理提交報(bào)告。 .向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果。 .定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果。e. 制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過程數(shù)據(jù)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：a. 評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃。b. 與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施。c. 定期評(píng)審質(zhì)量保證活動(dòng)和結(jié)果。（二）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)： 1)基于需求的測(cè)試覆蓋率為100。2)軟件功能測(cè)試用例通過率不低于95。3)每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。 4)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重問題，以及以上的缺陷。注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。（三）質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1 將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中；2 應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評(píng)審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。（四）質(zhì)量保證活動(dòng)質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的各個(gè)階段和各個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動(dòng)記錄。 1）產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計(jì)項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，以驗(yàn)證是否符合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。下表便是質(zhì)量審計(jì)一覽表。質(zhì)量審計(jì)一覽表2）過程評(píng)審項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程評(píng)審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有過程活動(dòng)都在實(shí)施范圍內(nèi)。在每次評(píng)審之后，要對(duì)評(píng)審結(jié)果做出明確的決策并形成評(píng)審記錄。評(píng)審可采取文件傳閱、評(píng)審會(huì)等形式。 質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會(huì)上通報(bào)，對(duì)沒有解決的問題進(jìn)行討論，對(duì)不能解決的問題提交高級(jí)管理者處理。 每個(gè)周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。 根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如下： （1) 項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （2)項(xiàng)目跟蹤管理過程。（3)需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （4)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （5)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （6)調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（7)代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)。 （8)產(chǎn)品集成測(cè)試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 （9)開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。（10) 測(cè)試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。 （11)質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)。（12)配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)。（五）質(zhì)量控制活動(dòng)質(zhì)量控制活動(dòng)包括代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、環(huán)境測(cè)試等，由開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度計(jì)劃。編碼人員在編寫代碼時(shí)要進(jìn)行同步單元測(cè)試，單元測(cè)試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測(cè)試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測(cè)試部進(jìn)行集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試部的測(cè)試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時(shí)應(yīng)達(dá)到測(cè)試通過準(zhǔn)則的要求。（六）質(zhì)量保證的報(bào)告途徑質(zhì)量保證人員對(duì)于每次審計(jì)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施并預(yù)定完成日期，若和項(xiàng)目經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報(bào)給高層管理者，由高層管理者決定最后的措施。同時(shí)，不符合項(xiàng)在項(xiàng)目周例會(huì)中匯報(bào)。對(duì)不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì)，驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況，若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員上報(bào)給高級(jí)管理者，由高級(jí)管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑，日常的匯報(bào)途徑如下： .將發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。.將項(xiàng)目組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高級(jí)管理者，由高級(jí)管理者協(xié)調(diào)解決。 .將日常工作和過程數(shù)據(jù)匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理， 由其統(tǒng)一收集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（七）記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級(jí)周報(bào)、各級(jí)會(huì)議記錄，對(duì)于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，并收集各活動(dòng)的過程數(shù)據(jù)。6、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。用戶（一）團(tuán)隊(duì)組織及職責(zé)市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動(dòng) 負(fù)責(zé)用戶需求的接口配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng) 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)活動(dòng) 軟件開發(fā)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng)，如系統(tǒng)測(cè)試、文檔編制等 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng) 質(zhì)量保證：負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的質(zhì)量保證活動(dòng)，包括過程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì) 配置管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng) 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。 用戶：確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施 參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作（二）項(xiàng)目的溝通計(jì)劃為了保證項(xiàng)目開發(fā)過程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，特要求如下的溝通計(jì)劃： 1)每天17：00-17：30，項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。 2)每周五的14：00前提交周報(bào)告，格式見模板。3)每周五的15：00-17：00，召開項(xiàng)目周例會(huì)，會(huì)后發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)的項(xiàng)目人員，其中說明項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題。4)及時(shí)提交問題報(bào)告，問題報(bào)告可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)獲取問題信息。7、軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃學(xué)校內(nèi)部職工工資管理系統(tǒng)的配置管理計(jì)劃如下： （1）引言 略（2）組織及職責(zé)1)確定配置管理者，SCCB(配置控制委員會(huì))成員。 2)項(xiàng)目經(jīng)理是SCCB的負(fù)責(zé)人。 3)配置管理的角色和職責(zé)見下表。由于本項(xiàng)目屬于中小型項(xiàng)目，工期也不是很長(zhǎng)，所以采用SourceSafe作為配置管理工具。1）目錄結(jié)構(gòu)(見下表)配置庫(kù)的目錄結(jié)構(gòu)2）用戶及權(quán)限(見下表)1） 配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 命名規(guī)范命名規(guī)范適用于過程文檔、生存期中各階段的計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試、手冊(cè)等文件。本項(xiàng)目文件命名規(guī)范由5個(gè)宇段組成，從左到右依次為：公司、項(xiàng)目、類型、編號(hào)和版本號(hào)，如下圖所示。這些字段用一橫線()分隔。QTD-School-RM-002-V1.0公司：3個(gè)字符 項(xiàng)目：最長(zhǎng)10個(gè)字類型：最長(zhǎng)5個(gè)字符 編號(hào)：最長(zhǎng)8位數(shù)字 版本號(hào)：Vm.n主要配置項(xiàng)配置項(xiàng)的版本管理配置項(xiàng)可能包含的分支從邏輯上可以劃分成4個(gè)不同功能的分支，讓它們分別對(duì)應(yīng)4類工作空間。主干分支 私有分支. 小組分支 集成分支上面定義的四類工作空間(分支)由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，根據(jù)各開發(fā)階段的實(shí)際情況定制相應(yīng)的版本選取規(guī)則，來保證開發(fā)活動(dòng)的正常運(yùn)作。在變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好基線的推進(jìn)。對(duì)配置項(xiàng)的版本管理在不同分支具有不同的策略： a)主干分支系統(tǒng)默認(rèn)自動(dòng)建立的物理分支主干分支(main)。 b)私有分支 如果多個(gè)開發(fā)工程師維護(hù)一個(gè)配置項(xiàng)時(shí)建議建立自己的私有分支。配置管理員對(duì)其基本不予管理，如個(gè)別私有空間上的版本樹過于冗余，將對(duì)其冗余版本進(jìn)行限制。c)小組分支如果出現(xiàn)小組共同開發(fā)該配置項(xiàng)，該分支可視為項(xiàng)目組內(nèi)部分組的私有空間，存放代碼開發(fā)過程中的版本分支，由項(xiàng)目組內(nèi)部控制。 d)集成分支集成測(cè)試時(shí)在主干分支的特定版本上建立集成分支，測(cè)試工作在集成分支上完成。私有分支和小組分支均為可選，必要時(shí)建立。 2） 變更管理變更管理的流程是：a)由請(qǐng)求者提交變更請(qǐng)求，SCCB召開復(fù)審會(huì)議對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行復(fù)審，以確定該請(qǐng)求是否為有效請(qǐng)求。典型的變更請(qǐng)求管理有需求變更管理、缺陷追蹤等。 b)配置管理員收到基線修改請(qǐng)求后，在配置庫(kù)中生成與此配置項(xiàng)相關(guān)的波及關(guān)系表。c)配置管理員將基線波及關(guān)系表提交給SCCB， 由SCCB確定是否需要修改，如果需要修改，SCCB應(yīng)根據(jù)波及關(guān)系表，確定需要修改的具體文件，并在波及分析表中標(biāo)識(shí)出來。d)配置管理員按照出庫(kù)程序從配置庫(kù)中取出需要修改的文件。 e)項(xiàng)目人員將修改后的文件提交給配置管理員。f)配置管理員將修改后的配置項(xiàng)按入庫(kù)程序放入配置庫(kù)。g)配置管理員按SCCB標(biāo)識(shí)出的修改文件， 由波及關(guān)系表生成基線變更記錄表，并按入庫(kù)程序放入配置庫(kù)。 (3) 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)利用配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，可以記錄和跟蹤配置項(xiàng)的改變。狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在開發(fā)過程中跟蹤更改，并且提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以確保所有必需的更改已被執(zhí)行。為跟蹤工作產(chǎn)品基線，配置管理員需收集下列信息： 基線類型。 工作產(chǎn)品名稱。 配置項(xiàng)名稱標(biāo)識(shí)符。 版本號(hào)。更改日期時(shí)間。 更改請(qǐng)求列表。 需要更改的配置項(xiàng) .當(dāng)前狀態(tài)。 當(dāng)前狀態(tài)發(fā)生日期。項(xiàng)目組每周提交配置項(xiàng)清單及其當(dāng)前版本。配置管理人員每半個(gè)月提交變更請(qǐng)求的狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。