鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)交流會發(fā)言材料.doc
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)交流會發(fā)言材料.doc
演講稿/發(fā)言稿 鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)交流會發(fā)言材料 根據(jù)這次研討會的安排要我就如何建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)發(fā)言。我認(rèn)為建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)是一個系統(tǒng)工程,既有實現(xiàn)的多種途徑,也有許多的客觀和主觀的因素制約,作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人我們也一直在不斷地思考和探索,我個人認(rèn)為應(yīng)該從五個方面狠下功夫: 一、在解放思想、更新發(fā)展觀念上狠下功夫。江浙經(jīng)濟發(fā)展為什么走在全國前列,羅田近兩年發(fā)展速度為什么如此之快,我體會是思想大解放的結(jié)果。我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展為什么步子邁得不快,思想觀念落后是問題的根源,解放思想提了近三十年,為什么我們的思想總是解放不了呢?主要是存在三怕。一怕承擔(dān)風(fēng)險不敢解放思想;二怕有損既得利益不大愿解放思想;三怕行為失當(dāng)不會解放思想。三怕的直接后果,就是在思想上始終找不到存在的差距,沒有憂患意識。落實到抓經(jīng)濟的過程中,就存在著五個有余,五個不夠:一是理性有余,沖勁不夠;二是謹(jǐn)慎有余,闖勁不夠;三是精明有余,開明不夠;四是自主有余,壓力不夠;五是管理有余,服務(wù)不夠。因此,我認(rèn)為看不到差距就是最大的差距,看不到危機就是最大的危機。學(xué)習(xí)羅田經(jīng)驗,并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展兩個大討論,即解放思想的大討論和優(yōu)化環(huán)境的大討論,首先把干部群眾的思想鬧通;其次在全鎮(zhèn)上下弘揚三種精神:一是弘揚首創(chuàng)精神。要敢為人先,對抓經(jīng)濟工作的任何方式方法都要敢于嘗試,敢于創(chuàng)新,摒棄只說不干,光說不練,坐而論道的習(xí)慣,摒棄觀望、怕犯錯誤和怕承擔(dān)責(zé)任的思想;二是弘揚探索精神。要有大思路、大氣魄、大手筆地謀劃經(jīng)濟工作,推動經(jīng)濟大發(fā)展,敢于在經(jīng)濟工作的實踐中探索新的發(fā)展模式;三是弘揚真抓實干的精神。通過集思廣益,把好的思路、好的舉措落實到行動上,落實到干字上,多干少說,干好再說。在此基礎(chǔ)上,充分認(rèn)清形勢,掌握發(fā)展方向,充分認(rèn)識自身優(yōu)勢,找到發(fā)展差距,從而樹立信心,創(chuàng)新思路和方法,把握發(fā)展的主動權(quán)。 二、在加快xxxx創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)上狠下功夫。工業(yè)園區(qū)是工業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)聚集的平臺。要根據(jù)合理布局、功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)扎堆、集群發(fā)展的要求,加快建設(shè)xxxx創(chuàng)業(yè)園。這是實現(xiàn)xxxx項目建設(shè)和跨越發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)階段,鄉(xiāng)鎮(zhèn)招引XX萬以上項目有,但較少,而且必須進縣園區(qū)才能享受有關(guān)政策,而一些有市場、有技術(shù),投資不足XX萬元的項目,甚至有些是與大項目配套的項目根本沒有資格進縣辦園區(qū),鄉(xiāng)鎮(zhèn)又沒有地方能安置這些項目,至使有些項目外流。如我鎮(zhèn)上年洽談的智雄鑄造項目和鑫源鋼構(gòu),一個已經(jīng)走了,一個準(zhǔn)備在團風(fēng)落戶。這就在客觀上提出了建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園的要求,而且刻不容緩。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)建設(shè),一要立足現(xiàn)實、科學(xué)選址,區(qū)位不優(yōu)、交通不便,企業(yè)不愿落戶,三通一平投資過大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以承擔(dān)。二是要堅持兩個結(jié)合辦園區(qū)。也就是爭取縣政策和資金支持與鎮(zhèn)內(nèi)挖潛力相結(jié)合,政府投入與爭取社會力量投入相結(jié)合。當(dāng)然縣的政策和資金支持更重要。如用地和稅收政策,用地多少錢一畝、有沒有優(yōu)惠、交縣辦手續(xù)多少、稅收地方留成有沒有優(yōu)惠等,如XX萬元以上的項目是否享受縣辦園區(qū)政策,必須有明確的政策規(guī)定等。三是要加強領(lǐng)導(dǎo),成立專班。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃、親自參與、親自招商,確保有項目進園區(qū),進園區(qū)項目能落戶,力爭通過2-3年努力,使園區(qū)發(fā)展初具規(guī)模。 *