《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》-在線練習(xí)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學(xué)遠(yuǎn)程教育 在線練習(xí) -項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一章單選題17道題1、項(xiàng)目中哪一個(gè)階段賭注最??？( A )(1.0分)   A、概念   B、實(shí)施   C、轉(zhuǎn)換   D、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)   E、只有A和B2、不確定性指的是的情況( C ) (1.0分)   A、結(jié)果已知但是發(fā)生概率很高   B、結(jié)果和發(fā)生概率都已知   C、結(jié)果和發(fā)生概率都不知道   D、自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化   E、不同自然狀態(tài)的概率可隨時(shí)發(fā)生變化 3、風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。( E ) (1.0分)   A、在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn)   B、辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)   C、辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響   D、計(jì)劃合適的反應(yīng)   E、只有B、C和D 4、項(xiàng)目管理方法論應(yīng)該與結(jié)合起來(lái)。( E ) (1.0分)   A、建筑項(xiàng)目   B、系統(tǒng)項(xiàng)目   C、復(fù)雜項(xiàng)目   D、大型項(xiàng)目   E、以上皆是5、項(xiàng)目的哪一個(gè)階段不確定性最大？( C ) (1.0分)   A、設(shè)計(jì)   B、規(guī)劃實(shí)施   C、概念   D、各階段結(jié)束時(shí)   E、以上皆是6、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是( E )。(1.0分)   A、系統(tǒng)的定義、評(píng)價(jià)和提供風(fēng)險(xiǎn)因索的正式過(guò)程   B、集中辨別并控制可能會(huì)帶來(lái)不希望的后果的領(lǐng)域和事件的一套正規(guī)系統(tǒng)的管理方法   C、辨別、分析以及在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素作出反應(yīng)的、最有利于項(xiàng)目目標(biāo)的一門藝術(shù)和科學(xué)   D、A和C   E、以上皆是 7、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的原因是( D ) (1.0分)   A、機(jī)會(huì)   B、概率   C、保險(xiǎn)政策   D、危害   E、以上皆是8、風(fēng)險(xiǎn)( B )(1.0分)   A、隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低   B、隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低   C、隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高   D、隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高   E、不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù) 9、不受歡迎的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件和結(jié)果被稱作( A ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)   B、機(jī)會(huì)   C、驚喜   D、偶發(fā)性事件   E、以上都不10、受歡迎的未來(lái)事件和結(jié)果被稱作( B ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)   B、機(jī)會(huì)   C、驚喜   D、偶發(fā)性事件   E、以上都不是11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常被定義為一項(xiàng)減少的功能。( E ) (1.0分)   A、不確定性   B、破壞   C、時(shí)間   D、成本   E、A和B12、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是( B )。(1.0分)   A、消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)   B、大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)   C、總是能降低完成項(xiàng)目的成本   D、總是能減少完成項(xiàng)目的事件   E、以上皆是 13、應(yīng)該在什么樣的項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則？( D ) (1.0分)   A、只有項(xiàng)目很大時(shí)   B、只有項(xiàng)目很大而且有足夠多的不確定性時(shí)   C、只有項(xiàng)目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后結(jié)果重大時(shí)   D、所有項(xiàng)目   E、沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目 14、風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成可能發(fā)生的事件( C )。(1.0分)   A、在項(xiàng)目經(jīng)理身上   B、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上   C、項(xiàng)目損害   D、在項(xiàng)目工期上   E、在項(xiàng)目預(yù)算 15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有三個(gè)要素，它們是( A ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概章和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果   B、影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本   C、質(zhì)量、時(shí)間和范圍   D、質(zhì)量、頻率和成本   E、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和頻率 16、由于大多數(shù)項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)，最好的行動(dòng)路徑是( E ) (1.0分)   A、買合適的保險(xiǎn)包括所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)   B、忽視風(fēng)險(xiǎn)，并且快速地進(jìn)行項(xiàng)目，因?yàn)閷?duì)于風(fēng)險(xiǎn)我們沒(méi)什么可做的   C、避免項(xiàng)目產(chǎn)生清晰的現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)   D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段到來(lái)之前消除所有的已知風(fēng)險(xiǎn)   E、辨別各種風(fēng)險(xiǎn)并且采取行動(dòng)緩解它們的影 17、最高級(jí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下哪一個(gè)項(xiàng)目階段有關(guān)？( A ) (1.0分)   A、概念   B、實(shí)施   C、收尾   D、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)   E、只有A和D第二章單選題12道題1、如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對(duì)數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是( D )。(1.0分)   A、鈴鐺形   B、偏向均值左方   C、均值周圍平均分配   D、A和C   E、A和B 2、一個(gè)具有中度風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率通常是( E )。(1.0分)   A、60%   B、30%   C、40%   D、50%   E、上面給出的信息不足以確定準(zhǔn)確的概率 3、下面哪一項(xiàng)不屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)？( E ) (1.0分)   A、政府政策的變化   B、自然風(fēng)險(xiǎn)   C、故意破壞   D、不可預(yù)期的環(huán)境副作用   E、通貨膨脹 4、以下哪一項(xiàng)不是不確定性風(fēng)險(xiǎn)的例子？( A ) (1.0分)   A、一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者推出了一種新產(chǎn)品，比你的公司的產(chǎn)品特點(diǎn)多，且更便宜   B、你的一個(gè)子合同商恰巧和威脅他的人撞車   C、在為該項(xiàng)目工作的時(shí)候有工人受傷   D、項(xiàng)目并沒(méi)有像預(yù)期的那樣完成   E、以上都是不確定性風(fēng)險(xiǎn)的例子 5、以下哪一項(xiàng)不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法？( D ) (1.0分)   A、系統(tǒng)工程文件   B、生命周期成本分析   C、計(jì)劃/WBS解構(gòu)   D、帕累托（直方）圖   E、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文件 6、以下哪一種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無(wú)法預(yù)測(cè)的？( D ) (1.0分)   A、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)   B、金融風(fēng)險(xiǎn)   C、通貨膨脹   D、自然災(zāi)害   E、稅務(wù)7、當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照分類。( C ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響   B、風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力   C、風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源   D、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度   E、以上都不是 8、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率與它們的后果（以美元計(jì)）分別相乘，然后再加在一起后的總和代表( C )。(1.0分)   A、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù)   B、總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)   C、項(xiàng)目的期望值   D、B和C   E、A和B 9、以下哪一點(diǎn)和純粹風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系最密切？( C ) (1.0分)   A、利潤(rùn)和損失   B、人員調(diào)動(dòng)   C、保險(xiǎn)   D、市場(chǎng)波動(dòng)   E、只有A和D10、以下哪一點(diǎn)和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系最密切？( A ) (1.0分)   A、利潤(rùn)和損失   B、人員調(diào)動(dòng)   C、工人補(bǔ)償   D、負(fù)債保險(xiǎn)   E、以上皆是11、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要說(shuō)明以下哪一個(gè)領(lǐng)域？( D ) (1.0分)   A、環(huán)境   B、技術(shù)   C、法律   D、以上皆是   E、只有A和B12、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是( A )。(1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別   B、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)   C、總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制   D、風(fēng)險(xiǎn)量化   E、以上都不是 第三章單選題15道題1、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是( D )。(1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別   B、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)   C、總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制   D、風(fēng)險(xiǎn)量化   E、以上都不是 2、按照“樂(lè)觀準(zhǔn)則”應(yīng)該選擇上表的哪一個(gè)策略？( C ) (1.0分)   A、S1   B、S2   C、S3   D、S4   E、S5 3、冒險(xiǎn)者的效用函數(shù)是( C )。(1.0分)   A、負(fù)指數(shù)   B、正向傾斜的   C、遞增率   D、遞減率   E、不對(duì)稱4、根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，策略S3的期望值是多少？( C ) (1.0分)   A、100   B、75   C、95   D、160   E、以上都不是5、根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，哪一個(gè)策略在沒(méi)有損失的情況下期望值最高？( B ) (1.0分)   A、S1   B、S2   C、S3   D、S4   E、S5 6、根據(jù)下表，哪一種策略期望值最高？ 報(bào)酬表(利潤(rùn)以100萬(wàn)美元計(jì)） 戰(zhàn)略第一關(guān)（25%）第二關(guān)（50%）第三關(guān)（25%） S S S-20 S S5-200-60 ( C ) (1.0分)   A、S1   B、S2   C、S3   D、S4   E、S57、估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱作( D )。(1.0分)   A、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù)   B、總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)   C、項(xiàng)目的期望值   D、靈敏度分析   E、以上都不是 8、根據(jù)下列數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的期望值是多少？ 前景狀態(tài)價(jià)值（美元）概率 一般.25 好.50 差.25 ( B ) (1.0分)   A、$   B、$75000   C、$   D、$   E、以上都不是9、以下是一個(gè)項(xiàng)目事件可能發(fā)生的產(chǎn)出損失，期望損失是()。 損失概率 $00.2 $10000.3 $20000.5 ( B ) (1.0分)   A、$0   B、$1300   C、$2000   D、$3000   E、以上都不是10、為了計(jì)算產(chǎn)出的期望值，( C )。(1.0分)   A、將每項(xiàng)產(chǎn)出值除以它的概率，然后將結(jié)果相加   B、將期望產(chǎn)出值除以全部可能產(chǎn)出值   C、將每項(xiàng)產(chǎn)出值乘以它的概率，然后將結(jié)果相加   D、利用線性回歸估計(jì)下一期產(chǎn)出的期望值    E、只有B和D 11、以下是一個(gè)項(xiàng)目可能產(chǎn)出的利潤(rùn)和損失，期望利潤(rùn)或損失）是()。 利潤(rùn)（或損失）概率 -$10000.1 $00.1 $10000.3 $20000.5 ( D ) (1.0分)   A、-$1000   B、$1000   C、$2000   D、$1200   E、以上都不是12、下面哪一個(gè)效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡？( C ) (1.0分)   A、統(tǒng)一   B、遞增概率   C、遞減概率   D、指數(shù)   E、只有B和D13、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說(shuō)他是( A )。(1.0分)   A、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的   B、風(fēng)險(xiǎn)容忍的   C、機(jī)會(huì)主義的   D、有辦法的   E、以上都不是 14、總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可被定義為( B )。(1.0分)   A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的總概率乘以這些風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的總價(jià)值   B、各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率的乘積與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的相乘   C、所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件結(jié)果的總和   D、所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率的總和   E、以上都不是 15、一個(gè)承包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是( C )。(1.0分)   A、$   B、$   C、$85000   D、$50000   E、以上都不是第四章單選題13道題1、決策樹(shù)最好用于( C )。(1.0分)   A、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用   B、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來(lái)   C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用   D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖 2、在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就( A )。(1.0分)   A、越大、越大   B、越大、越小   C、越小、越大   D、越小、為常態(tài)3、在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過(guò)的估算大約一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差( C )。(1.0分)   A、低于平均數(shù)   B、高于中數(shù)   C、高于平均數(shù)   D、高于中數(shù)4、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是( B )。(1.0分)   A、徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響#制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略   B、保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制   C、識(shí)別可能存在的替代方案 5、蒙特卡羅分析是用于( A )。(1.0分)   A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示   B、估算任務(wù)的歷時(shí)   C、促使任務(wù)發(fā)生的順序   D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的 6、假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？( C ) (1.0分)   A、30±5天   B、22-30天   C、最樂(lè)觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天   D、A和B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于C 7、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是極有用的( C )。(1.0分)   A、規(guī)章制度   B、工作說(shuō)明   C、工作分解結(jié)構(gòu)   D、網(wǎng)絡(luò)   E、預(yù)算 8、下面哪種圖在影響分析中是最有用的？( C ) (1.0分)   A、箭線圖   B、次序圖   C、決策樹(shù)   D、直方圖   E、因果圖9、如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率是多少？( D ) (1.0分)   A、90%   B、45%   C、15%   D、33%   E、010、利用下圖，項(xiàng)目一被選擇并順利完成的概率是多少？( B ) (1.0分)   A、50%   B、30%   C、60%   D、40%   E、以上都不是11、根據(jù)下圖，采取備選方案1并在節(jié)省預(yù)算的情況下完成的概率是( D )。(1.0分)   A、1.4   B、0.8   C、0.2   D、O.12   E、以上都不是12、蒙特·卡羅仿真是( C )。(1.0分)   A、由卡羅博士最先開(kāi)發(fā)的   B、一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的歐洲技術(shù)   C、假設(shè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)按照預(yù)先確定的概率分布隨機(jī)發(fā)生   D、一種模擬所發(fā)生事件分辨率的技術(shù)   E、只有A,B和C 13、獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是( B )。(1.0分)   A、采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)   B、利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)   C、#靈敏度分析   D、Delphi技術(shù) 第五章單選題18道題1、意外事件計(jì)劃包括( A )。(1.0分)   A、定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟   B、確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋計(jì)劃外開(kāi)支   C、準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件   D、確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整 2、當(dāng)時(shí)，客戶通常會(huì)選擇FFP（完全固定總價(jià)）合同。( A ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)及其結(jié)果與合同任務(wù)關(guān)系密切   B、項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在處理合同活動(dòng)方面很專業(yè)   C、承包人和項(xiàng)目經(jīng)理都不大理解任務(wù)的范圍   D、項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司生產(chǎn)能力富余   E、以上皆是 3、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果是災(zāi)難性的。如果其他方法都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)采取以下哪一種方法？( E ) (1.0分)   A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）   B、規(guī)避   C、降低（控制）   D、知識(shí)和研究   E、自擔(dān)（保持） 4、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作( B )。(1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別   B、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)   C、總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制   D、風(fēng)險(xiǎn)量化   E、以上都不是 5、當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮對(duì)產(chǎn)生的影響。( D ) (1.0分)   A、工期計(jì)劃   B、成本   C、質(zhì)量   D、以上皆是   E、只有A和B6、風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是( B )。(1.0分)   A、分析   B、緩和   C、評(píng)估   D、偶發(fā)事件計(jì)劃   E、以上皆是7、擔(dān)保B公債C偶發(fā)事件計(jì)劃DA和BEB和C ( C ) (1.0分)   A、完全確定   B、完全不確定   C、相對(duì)不確定   D、A和C   E、B和C8、以下哪一項(xiàng)是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子。( D ) (1.0分)   A、擔(dān)保   B、公債   C、偶發(fā)事件計(jì)劃   D、A和B   E、B和C9、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我知道風(fēng)險(xiǎn)是存在的，而且對(duì)于可能的結(jié)果很普通，我愿意等著看發(fā)生些什么事情。我將接受它們發(fā)生后的結(jié)果”他采用的是減少風(fēng)險(xiǎn)的方法。( D ) (1.0分)   A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）   B、規(guī)避   C、降低控制）   D、自擔(dān)（保持10、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我會(huì)和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或是完全將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風(fēng)險(xiǎn)的方法。( A ) (1.0分)   A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）   B、規(guī)避   C、降低控制）   D、自擔(dān)（保持11、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我們會(huì)采取必要的措施控制這樣的風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)不斷的評(píng)估、做出偶發(fā)性事件計(jì)劃以及選擇可靠的立場(chǎng)。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生了，我們會(huì)采取正確的行動(dòng)?！彼捎玫氖菧p少風(fēng)險(xiǎn)的方法。( C ) (1.0分)   A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）   B、規(guī)避   C、降低控制）   D、自擔(dān)（保持12、下面哪一項(xiàng)不是減少和控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)？( E ) (1.0分)   A、轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）   B、規(guī)避   C、降低（控制）   D、自擔(dān)（保持）   E、上面都是減少和控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù) 13、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來(lái)的影響是通過(guò)來(lái)計(jì)算的( A ) (1.0分)   A、將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘   B、將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘   C、將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘   D、A或C 14、以下哪一項(xiàng)能夠激勵(lì)承包人穩(wěn)步朝完成項(xiàng)目的目標(biāo)前進(jìn)？( E ) (1.0分)   A、在合同工作開(kāi)始時(shí)一次付清款項(xiàng)   B、在合同工作預(yù)計(jì)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)每月付確定的款項(xiàng)   C、隨工作進(jìn)行付款   D、如果合同工作勝利完成，一次付清數(shù)項(xiàng)   E、C和D 15、下面哪種行為是風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的一個(gè)例子。( E ) (1.0分)   A、調(diào)整項(xiàng)目參數(shù)（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量）   B、減少潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率   C、減少潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的結(jié)果影響   D、一直等到問(wèn)題確實(shí)發(fā)生，然后用最有效率和效果的方式加以處理   E、只有A、B和C 16、將項(xiàng)目工作的一部分交給承包人是的例子。( D ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)緩和   B、風(fēng)險(xiǎn)分配   C、風(fēng)險(xiǎn)取消   D、風(fēng)險(xiǎn)偏轉(zhuǎn)   E、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)17、下面哪一項(xiàng)活動(dòng)可以看作是風(fēng)險(xiǎn)緩和的一部分？( B ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別   B、購(gòu)買保險(xiǎn)   C、產(chǎn)出評(píng)估   D、概率評(píng)估   E、只有C和D18、某項(xiàng)目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度，曝光度可以通過(guò)采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來(lái)降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( D )。(1.0分)   A、忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儛?ài)莫能助   B、不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金   C、聘請(qǐng)獨(dú)立顧問(wèn)通過(guò)大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)   D、制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動(dòng)，計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金 第六章單選題14道題1、什么時(shí)候需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？( C ) (1.0分)   A、WBS發(fā)生變化   B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化    C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響   D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新 2、許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( C ) (1.0分)   A、修訂WBS   B、招募小組成員   C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)   D、修訂線性職責(zé)圖3、偶發(fā)性時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)是( E )：(1.0分)   A、項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)   B、專家意見(jiàn)   C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡    D、項(xiàng)目目標(biāo)   E、以上皆是 4、出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目除了( C )。(1.0分)   A、項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)   B、項(xiàng)目范圍已作重大改變   C、無(wú)法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源   D、項(xiàng)目融資業(yè)已取消 5、在監(jiān)督您的項(xiàng)目時(shí)您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，您的質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明您的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。您應(yīng)( A )。(1.0分)   A、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展   B、調(diào)查根本原因和采取糾正措施   C、獲得生產(chǎn)率更高的工具   D、要求該組對(duì)超時(shí)做出補(bǔ)償 6、項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單，這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( D )。(1.0分)   A、按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單   B、修改訂單說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定   C、拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求   D、拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)?duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查 7、權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟？( D ) (1.0分)   A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別   B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析   C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃   D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8、您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷，利用有限的資源，您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況的機(jī)會(huì)的主要領(lǐng)域，并且確定糾正行動(dòng)首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域。作為項(xiàng)目經(jīng)理，以下哪一種工具最能滿足您的需求？( B ) (1.0分)   A、因果圖   B、帕累托圖   C、散點(diǎn)圖   D、相互關(guān)系圖9、給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零，然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤。下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告？( A ) (1.0分)   A、溝通計(jì)劃偏差   B、資源計(jì)劃管理   C、關(guān)鍵路徑狀況   D、風(fēng)險(xiǎn)分析10、在一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰(shuí)所有？( C ) (1.0分)   A、贊助人   B、客戶   C、變更控制委員會(huì)   D、項(xiàng)目經(jīng)理11、當(dāng)對(duì)項(xiàng)目沖突的可能解決方案變更進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)以下哪一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定最佳方案？( E ) (1.0分)   A、項(xiàng)目目標(biāo)和工作說(shuō)明   B、項(xiàng)目與負(fù)責(zé)人目標(biāo)的結(jié)合以及戰(zhàn)略計(jì)劃   C、工期計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)和行為規(guī)范   D、已消耗的資源和項(xiàng)目資源消耗   E、以上皆是 12、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理檢查的數(shù)據(jù)有可能代表了該項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題或沖突的時(shí)候，他應(yīng)該對(duì)以下哪一個(gè)問(wèn)題及其結(jié)果做出評(píng)價(jià)？( E ) (1.0分)   A、信息是否相關(guān)   B、信息是否流通或完善   C、誰(shuí)決定了現(xiàn)有情況而且他如何知道這一信息是完全的   D、信息是否真實(shí)，對(duì)項(xiàng)目有些什么暗示   E、以上皆是 13、什么時(shí)候才是為那些沒(méi)有依照計(jì)劃而發(fā)生的事情做計(jì)劃的最合適的時(shí)間？( B ) (1.0分)   A、發(fā)生意料外事件的時(shí)候，因?yàn)檫@種方法會(huì)為你節(jié)省寶貴的時(shí)間。   B、在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計(jì)劃，而且當(dāng)確實(shí)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有預(yù)先確定的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。   C、這不是項(xiàng)目管理的功能而且也不需要。   D、偶發(fā)事件計(jì)劃只能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段。   E、偶發(fā)事件計(jì)劃只能出現(xiàn)在可行性研究中。 14、以下均主要用于項(xiàng)目控制除了( D )。(1.0分)   A、里程碑分析   B、業(yè)績(jī)報(bào)告   C、掙得值分析   D、效益/成本分析第七章單選題10道題1、以下屬于項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中特有的分析評(píng)價(jià)方法與工具有( B )。(1.0分)   A、故障樹(shù)分析法   B、多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法   C、模糊分析法   D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 2、某企業(yè)同時(shí)面臨著多個(gè)項(xiàng)目，其中某些項(xiàng)目的實(shí)施需要多部門進(jìn)行交叉協(xié)作才能完成任務(wù)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程可能涉及眾多的部門，同時(shí)，項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)。針對(duì)這種情況，最適合的項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織的組織形式是( C )。(1.0分)   A、直線式風(fēng)險(xiǎn)管理形式   B、職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式   C、矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式   D、項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式 3、“把項(xiàng)目從公司管理中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，并擁有自己的技術(shù)人員和管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員（如風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理）行使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)職能”。這種項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織的組織形式是( D )。(1.0分)   A、直線式風(fēng)險(xiǎn)管理形式   B、職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式   C、矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式   D、項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式 4、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一個(gè)重要方面就是通過(guò)一定的方法或工具識(shí)別出項(xiàng)目群中各項(xiàng)目相互作用所引起的新風(fēng)險(xiǎn)，除了單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中所使用的方法外，項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還常用到下列哪一種特殊的方法工具？( D ) (1.0分)   A、德?tīng)柗品?#160;  B、頭腦風(fēng)暴法   C、情景分析法   D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表5、作為你們機(jī)構(gòu)項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項(xiàng)目需附加的資源，哪類項(xiàng)目應(yīng)該開(kāi)始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是( A )。(1.0分)   A、確定項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別   B、區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)及條件的優(yōu)先級(jí)   C、通過(guò)定量分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)   D、通過(guò)定性分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì) 6、以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？( D ) (1.0分)   A、范圍風(fēng)險(xiǎn)   B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)   C、成本風(fēng)險(xiǎn)   D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)7、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會(huì)受到高層管理的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會(huì)( A )。(1.0分)   A、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理   B、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)   C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)   D、在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目 8、項(xiàng)目集群，可按項(xiàng)目群進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。( D ) (1.0分)   A、一個(gè)企業(yè)同時(shí)有若干個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目   B、一些大型復(fù)雜項(xiàng)目含有的若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目   C、在一些合同管理中，甲方必須對(duì)眾多乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)   D、以上全是 9、下面哪一種進(jìn)度技術(shù)利用的不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理概念？( D ) (1.0分)   A、箭線圖（ADM）   B、前導(dǎo)圖（PDM）   C、關(guān)鍵路線法（CPM）   D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）   E、甘特圖（GAOT） 10、項(xiàng)目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的某一項(xiàng)目面臨無(wú)法按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。幾個(gè)項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)相同的資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源沖突。因而，你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣的時(shí)間表應(yīng)急措施以及會(huì)發(fā)生什么成本。你運(yùn)用蒙特卡羅分析方法進(jìn)行時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)分析。你進(jìn)行的時(shí)間表分析的基礎(chǔ)是( C )。(1.0分)   A、工作分解結(jié)構(gòu)   B、甘特圖表   C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表   D、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)矩陣 專心-專注-專業(yè)