項目實(shí)施方案 - 示例.docx

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1、公司標(biāo)志 文檔狀態(tài) 保密級別 [4]草稿 []修訂 []發(fā)布 文檔編號 管理部門 修訂年月 版本號 XXX平臺搭建工程 實(shí)施方案 xxx 2020年1月1日 公司標(biāo)志目錄 1 .工程背景3.工程介紹3 1.1. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工具開發(fā)錯誤!未定義書簽。 2 .工程組織架構(gòu)4 2.1. 工程角色與職責(zé)4.工程計劃6 2.2. 工程生命周期模型和工程過程定義6 2.3. WBS工作任務(wù)錯誤!未定義書簽。 2.4. 詳細(xì)任務(wù)分解錯誤!未定義書簽。 公司標(biāo)志1 .工

2、程背景 XXX 0.工程目標(biāo) 該工程目前處于初期開發(fā)研究階段，當(dāng)前主要研究工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn): 2 .工程范圍詳細(xì)介紹工程范圍，對工程實(shí)施方案PPT中工程范圍的詳細(xì)版 3 .工程總體計劃 研究階段 起止時間 研究內(nèi)容 階段目標(biāo) 負(fù)責(zé)人 1.前期調(diào)研與 需求分析階段 2019. 10. 16-2019. 10. 30 確定需求解決的問 題，進(jìn)行需求分析 《需求規(guī)劃說明 書》 XXX 2.概要設(shè)計階 段 2019. 10.31-2019. 11. 13 根據(jù)需求規(guī)格說明 書，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫和功 能設(shè)計，編寫系統(tǒng)概 要設(shè)計說明書 《概要設(shè)計說明 書》 XXX 3.

3、詳細(xì)設(shè)計階 段 2019. 11. 13-2019. 11.28 編寫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說 明書 《詳細(xì)設(shè)計說明 書》 XXX 4.軟件編碼階 段 2019. 11.28-2020. 1.28 進(jìn)行軟件編碼、開發(fā)， 并對于關(guān)鍵技術(shù)的實(shí) 現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 軟件系統(tǒng) XXX 5.功能測試階 段 2019. 12. 10-2020.2. 15 進(jìn)行系統(tǒng)單元、集成 測試 《系統(tǒng)測試報告》 XXX 6.應(yīng)用實(shí)施階 段 2020. 2. 16-2020. 3. 10 進(jìn)行軟件培訓(xùn)和試運(yùn) 行， 進(jìn)行研究成果在實(shí)際 中的應(yīng)用 《用戶手冊》 XXX 7.報告編制階 段 20

4、20. 3. 11-2020. 3. 18 完成技術(shù)研究報告的 編制 《系統(tǒng)應(yīng)用分析報 告》 XXX 8.結(jié)項準(zhǔn)備階 段 2020. 3. 19-2020. 3. 24 對技術(shù)報告、相關(guān)規(guī) 范和工程實(shí)際應(yīng)用的 內(nèi)容進(jìn)行整理和修改 完善，準(zhǔn)備課題結(jié)項 技術(shù)研究報告、應(yīng) 用報告的內(nèi)容修改 版本 XXX XXXXXX Co.,Ltd 3/8 公司標(biāo)志 9.驗(yàn)收階段 2020. 3. 25-2020. 4. 10 組織材料，聘請專家， 參加課題驗(yàn)收 課題驗(yàn)收報告 XXX 4 .工程組織架構(gòu) 本工程組織結(jié)構(gòu)如下列圖所示: 工程箋理 XXX XXX 開胃喉理 X

5、XX 開用工理標(biāo) XXX 工程執(zhí)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 XXX XXX 數(shù)據(jù)工程師 XXX 測試組長 XXX 測試工程師 XXX 備求分析師 XXX 需求工程師 XXX .L工程職責(zé)分工 角色 姓名 職責(zé) 工程經(jīng)理 XXX ?全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施狀況?？刂乒こ踢M(jìn)度、監(jiān)督項 目質(zhì)量、落實(shí)各項開發(fā)計劃。 工程助理 XXX ?協(xié)助工程經(jīng)理完成需求分析、系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)駐現(xiàn) 場配合業(yè)主完成工程事宜。 需求組組長 XXX ?需求調(diào)研、分析工作 需求分析員 XXX ?需求記錄、分析，協(xié)助組長完成需求調(diào)研工作 XXXXXX Co.,Ltd4 / 8 公司標(biāo)志X

6、XX 角色 姓名 職責(zé) 設(shè)計組組長 XXX ?系統(tǒng)總架構(gòu)師。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計 架構(gòu)設(shè)計 XXX ?系統(tǒng)架構(gòu)師，數(shù)據(jù)庫設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計 UI設(shè)計 XXX ?系統(tǒng)界面設(shè)計、交互設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 XXX ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計、建表 應(yīng)用開發(fā)組組長 XXX ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫 開發(fā)人員 XXX ?系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫 平臺開發(fā)組組長 XXX ?可視化平臺開發(fā)。C++開發(fā)。功能設(shè)計、開發(fā) 開發(fā) XXX ?可視化平臺功能開發(fā) 開發(fā) XXX

7、 ?可視化平臺功能開發(fā) 開發(fā) XXX ?可視化平臺功能開發(fā) 數(shù)據(jù)組組長 XXX ?模型轉(zhuǎn)換、模型美化、場景搭建 數(shù)據(jù)處理員 XXX ?模型美化 數(shù)據(jù)處理員 XXX ?模型美化 數(shù)據(jù)處理員 XXX ?模型美化 質(zhì)量管理組 XXX ?工程配置管理 XXX Co.,Ltd5 / 8 公司標(biāo)志 角色 姓名 職責(zé) 測試組組長 XXX ?系統(tǒng)測試。測試用例、測試報告 測試員 XXX ?系統(tǒng)測試。單元測試、功能測試 5 .工程風(fēng)險點(diǎn).L工程風(fēng)險分析 本工程生命周期模型如下列圖所示: 風(fēng)險 影響 應(yīng)對措施 工程組人員力量 缺乏 工程延

8、期 ? 提前做好工程總體人力計劃、進(jìn) 度計劃 ? 計劃實(shí)施過程中不斷評估剩余工 作量與現(xiàn)有人力比，如出現(xiàn)人力預(yù)估缺乏， 及時反應(yīng)溝通 需求變更頻繁 工程延期 ? 前期做好充分的需求調(diào)研。 ? 需求報告需經(jīng)關(guān)鍵人員簽字確認(rèn) .2.工程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 確定工程實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間 XXXXXX Co.,Ltd6 / 8 公司標(biāo)志 節(jié)點(diǎn) 時間點(diǎn) 任務(wù) 需求 ?2019-08-15 ?需求調(diào)研確認(rèn) 架構(gòu)設(shè)計 ?2019-08-15 ?系統(tǒng)設(shè)計確認(rèn) 開發(fā) ?2019-11-30 ?提交開發(fā)測試版本 測試組 ?2019-12-20 ?發(fā)布用戶測試版本 用戶培

9、訓(xùn) ?2019-12-25 ?用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)上線 ?2019-12-30 ?系統(tǒng)正式上線 7.工程管理規(guī)范工程實(shí)施約束 關(guān)鍵用戶應(yīng)保證在工程上的工作時間 所有需求和變更都須由關(guān)鍵用戶和項FI組書面確認(rèn) 所有的測試結(jié)果都須由用戶書面確認(rèn)工程變更凍結(jié) 制定合理的變更控制策略，以減少升級過程中的對系統(tǒng)重復(fù)調(diào)整及測試的工作量，從而降低升級風(fēng)險 以及系統(tǒng)升級與生產(chǎn)支持并行所帶來的復(fù)雜度。 XXX7/8 7/8 XXX Co.,Ltd公司標(biāo)志 工程需求、方案階段1 3周J t開發(fā)測試階段\ 8周J 用戶測試階段 2周i [ 上線準(zhǔn)備階段 ? Lz_j :一……

10、…一… 1系統(tǒng)運(yùn)行\(zhòng) 允許變更請求 凍結(jié)大的變更請求，只允許緊急變更請求 凍結(jié)所有變更諳求 允許變 更請求 10周 1周 .工程溝通 ?周會每周五上午，周會內(nèi)容主要包括?： -通報進(jìn)度-討論問題，風(fēng)險以及變更 ?周報每周五提交周報，周報內(nèi)容包括： -本周進(jìn)度，下周計劃-主要問題、風(fēng)險和變更 -工程匯報會-在完成需要分析、設(shè)計、上線準(zhǔn)備時召開工程匯報向管理層匯報項H情況 -工程溝通會遇有變更或重大分歧，那么根據(jù)情況召開溝通會，參與人員根據(jù)討論內(nèi)容決定 ?業(yè)務(wù)溝通/安排兩到三次管理業(yè)務(wù)溝通會，向部門領(lǐng)導(dǎo)介紹系統(tǒng)給部門管理帶來的好處 /計劃一系列的用戶宣傳活動，逐步宣傳介紹系統(tǒng)XXX 8/8 XXX Co.,Ltd