案例要素計(jì)點(diǎn)法中國(guó)航空工業(yè)總公司薪酬設(shè)計(jì)

要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)的職位評(píng)價(jià)一、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中航工業(yè)”）是由中央管理的國(guó)有特大型企業(yè)，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，由原中國(guó)航空工業(yè)第一、第二集團(tuán)公司重組整合而成立。集團(tuán)公司設(shè)有防務(wù)、運(yùn)輸機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、直升機(jī)、機(jī)載設(shè)備與系統(tǒng)、通用飛機(jī)、航空研究、飛行試驗(yàn)、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理、工程規(guī)劃建設(shè)、汽車等產(chǎn)業(yè)板塊，下轄近200 家子公司（分公司） 、有20多家上市公司，員工約40 萬(wàn)人。 2009 年 7 月 8 日，美國(guó)財(cái)富雜志公布世界500 強(qiáng)企業(yè)最新排名， 中航工業(yè)首次申報(bào)并成功入選，排名第 426 位，成為首家進(jìn)入世界500 強(qiáng)的中國(guó)航空制造企業(yè)和中國(guó)軍工企業(yè)。中航工業(yè)系列發(fā)展殲擊機(jī)、殲擊轟炸機(jī)、轟炸機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、教練機(jī)、偵察機(jī)、直升機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、通用飛機(jī)、無(wú)人機(jī)等飛行器，全面研發(fā)渦槳、渦軸、渦噴、渦扇等系列發(fā)動(dòng)機(jī)和空空、空面、地空導(dǎo)彈，強(qiáng)力塑造殲十、飛豹、梟龍、獵鷹、山鷹等飛機(jī)品牌和太行、秦嶺、昆侖等發(fā)動(dòng)機(jī)品牌，為中國(guó)軍隊(duì)提供先進(jìn)航空武器裝備。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司將寓軍于民、軍民融合作為重要發(fā)展原則，以新理念、新思路、新舉措大力發(fā)展軍民用運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)業(yè)，研制生產(chǎn)新舟60、新舟 600、新舟 700 系列渦槳支線飛機(jī)，運(yùn) -8 飛機(jī)、運(yùn) -12 飛機(jī)，直 -9 直升機(jī)等多種機(jī)型，是ARJ21 新支線客機(jī)的主要研制者和供應(yīng)商， 是大飛機(jī)重大專項(xiàng)的主力軍。按照只有合作伙伴、 沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理念，在世界航空工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛合作與交流，在開展梟龍飛機(jī)、K飛機(jī)、 EC120直升機(jī)、 ERJ145 渦扇支線客機(jī)等國(guó)際合作項(xiàng)目的同時(shí)，積極參與國(guó)際重大航空項(xiàng)目的開發(fā)，大力開展航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)； 將航空高技術(shù)融入汽車、摩托車及其發(fā)動(dòng)機(jī)、 零配件等領(lǐng)域， 大力發(fā)展燃?xì)廨啓C(jī)、制冷設(shè)備、電子產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、新能源設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品，并提供飛機(jī)租賃、通用航空、交通運(yùn)輸、醫(yī)療服務(wù)、工程勘察設(shè)計(jì)、工程承包建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司是中國(guó)科技發(fā)展的領(lǐng)軍者之一，擁有由中國(guó)航空研究院和33 個(gè)科研院所組成的高水平科研體系；擁有一大批院士和國(guó)家級(jí)專家；擁有一批達(dá)到亞洲一流或國(guó)際領(lǐng)先水平的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大科研試驗(yàn)設(shè)施；擁有中航網(wǎng)聯(lián)通國(guó)內(nèi)所屬成員單位，具備異地協(xié)同設(shè)計(jì)制造能力和現(xiàn)代化信息傳輸能力。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”的宗旨，踐行“敬業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略。“兩融”就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圈；“三新”就是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”三位一體，逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)為“品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”新的三位一體；“五化”就是推進(jìn)市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國(guó)際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模挑戰(zhàn)一萬(wàn)億的目標(biāo)。1二、公司組織結(jié)構(gòu)圖 1中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖三、職位評(píng)價(jià)過程要素計(jì)點(diǎn)法（一）、選取通用報(bào)酬要素并加以定義根據(jù)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司的性質(zhì)以及公司職位的特點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司在采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位分析時(shí)的通用報(bào)酬要素是： 責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作條件 。表格 1 職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要素表報(bào)酬要素名稱報(bào)酬要素定義責(zé)任指的是組織對(duì)于員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性。知識(shí)技能指的是完成某種職位工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平。努力程度是指對(duì)完成某種職位上的工作所需要發(fā)揮的體力或者腦力程度所進(jìn)行的度量。工作條件是指職位上的人所從事的工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境。表格2詳細(xì)報(bào)酬要素表大要素細(xì)分要素2風(fēng)險(xiǎn)控制要素指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策的層次最低學(xué)歷要求知識(shí)多樣性工作復(fù)雜性知識(shí)技能工作靈活性工作經(jīng)驗(yàn)綜合能力工作壓力精力集中程度體力要求努力程度創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作時(shí)間特征工作危險(xiǎn)性工作條件職業(yè)病環(huán)境舒適性分析：根據(jù)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司的性質(zhì)以及公司職位的特點(diǎn),中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司在采用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位分析時(shí)的通用報(bào)酬要素是：責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作條件。在選擇報(bào)酬要素時(shí) ,中國(guó)航空公司根據(jù)自身的職位特點(diǎn)和工作環(huán)境，對(duì)薪酬要素進(jìn)行合理慎重的細(xì)分。從而制定出具有強(qiáng)化組織戰(zhàn)略和哲學(xué)作用的報(bào)酬要素。眾所周知，航空企業(yè)的危險(xiǎn)性很大，所以“風(fēng)險(xiǎn)控制要素”和“指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任要素”是必不可少的。在飛機(jī)的研發(fā)過程中，航空研究、飛行試驗(yàn)都是要做的，所以“指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任、工作結(jié)果的責(zé)任、組織人事的責(zé)任”也是應(yīng)考查的薪酬要素。而“法律上的責(zé)任和決策的層次”是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力女里完善的要素。中國(guó)航空工業(yè)在參與國(guó)際合作項(xiàng)目的同時(shí)， 積極參與國(guó)際重大航空項(xiàng)目的開發(fā)， 大力開展航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)；將航空高技術(shù)融入汽車、摩托車及其發(fā)動(dòng)機(jī)、零配件等領(lǐng)域，大力發(fā)展燃?xì)廨啓C(jī)、制冷設(shè)備、電子產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備、新能源設(shè)備等機(jī)電產(chǎn)品。所以在完成上述工作時(shí)，他們制定了“最低學(xué)歷要求、知識(shí)多樣性、工作復(fù)雜性、工作靈活性、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力”等因素。駕駛與研發(fā)飛機(jī)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作， 每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都要精確， 因此對(duì)各部的員工的努力與認(rèn)真的程度要求很高。這樣，便選取了“工作壓力、精力集中程度、體力要求、創(chuàng)新與3開拓、工作緊張程度、工作均衡性”等薪酬要素。員工要努力緩解壓力，隨時(shí)保持謹(jǐn)慎，要想工作能令人滿意，則在這些要素方面必須達(dá)到可以接受的水平。航空企業(yè)的工作環(huán)境是很明了的，整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下工作，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)煩躁不安，工作環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康也會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。因此， 中國(guó)航空工業(yè)選取了 “工作時(shí)間特征、工作危險(xiǎn)性、職業(yè)病及環(huán)境舒適性”諸要素制定的要素薪酬體系。優(yōu)點(diǎn) ：能夠量化； 可以避免主關(guān)因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響；可以根據(jù)情況對(duì)要素進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點(diǎn)： 要素的選擇帶有主觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大。（二）、對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右詤^(qū)分和等級(jí)界定表格3風(fēng)險(xiǎn)控制因素等級(jí)界定定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維等級(jí)持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準(zhǔn)1 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)2 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響3 有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司帶來(lái)的影響能明顯感覺到4 有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司5發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉表格4指導(dǎo)監(jiān)督要素界定表定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)等級(jí)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 （3 個(gè)基層員工可以折合成一個(gè)基層管理人員， 3 個(gè)基層管理人員可以折合成一個(gè)中層管理人員）1 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人2 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 名以下基層員工3 監(jiān)督、指導(dǎo) 3-5 名基層員工，或 1 名基層管理人員4 監(jiān)督、指導(dǎo) 5-7 名基層員工，或 2 名基層管理人員5監(jiān)督、指導(dǎo)7-10 名基層員工 / 或 3 名基層管理人員 / 或 1 名中層管理人員6監(jiān)督、指導(dǎo)4 名以上基層管理人員，或者2 名中層管理人員7 監(jiān)督、指導(dǎo) 2 名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長(zhǎng)以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。表格5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任要素界定表定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活功。等級(jí)其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)1 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工4僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不2利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作3 與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的協(xié)作幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)4的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，5協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響表格6外部協(xié)調(diào)責(zé)任要素界定表定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所等級(jí)負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn)1 不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng)工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)2務(wù)屬于常規(guī)性的需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍3內(nèi)需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往4往涉及重大問題或者重要決策表格7工作結(jié)果責(zé)任要素界定表定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判等級(jí)斷標(biāo)準(zhǔn)1 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)2 需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)3 對(duì)整個(gè)分部負(fù)責(zé)4 對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)5 對(duì)整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)6 對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)表格8組織人事責(zé)任要素界定表定義：指在正常工作中，對(duì)人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有等級(jí)法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)1 不負(fù)有組織人事責(zé)任2 僅對(duì)一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任3 對(duì)一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任4 對(duì)基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利5 對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利表格9法律上的責(zé)要素任界定表等級(jí)定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的5結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)1 不涉及有法律效力的合同和簽約2 工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約3 工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任4 工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任5 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任表格10決策的責(zé)任要素界定表定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作等級(jí)為判斷基準(zhǔn)1 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人2 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工3 工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策4 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5 工作需要參與最高層決策表格11最低學(xué)歷要求要素界定表定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)于正規(guī)等級(jí)教育的水平1 初小及初中以下2 高中畢業(yè)3 職業(yè)高中或中專4 大學(xué)?？? 大學(xué)本科6 大學(xué)本科以上表格12知識(shí)多樣性要素界定表定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。等級(jí)判斷基準(zhǔn)在廣博不在精深。1 偶爾使用其他學(xué)科知識(shí)2 較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識(shí)3 頻繁的綜合使用其他學(xué)科知識(shí)4 工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域表格13工作復(fù)雜性要素界定表定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、等級(jí)計(jì)劃水平而定1 簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對(duì)他人有什么妨害只需要簡(jiǎn)單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是2否妨害了他人工作需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)3行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作6工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。要有相當(dāng)高的解決問題4能力5 工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題表格 14 工作靈活性要素界定表定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要等級(jí)求1 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性2 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題3 工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題4 工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來(lái)妥善處理5 工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題表格 15 工作經(jīng)驗(yàn)要素界定表定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。等級(jí)判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間1 3 個(gè)月以內(nèi)2 3-6 個(gè)月3 6-9 個(gè)月4 9-12 個(gè)月5 1-2 年6 2-5 年7 5 年以上表格16綜合能力要素界定表等級(jí)定義：指為順利履行工作所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求1 工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊技能和能力2 工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識(shí)和技能3 工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能4 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力表格 17 工作壓力要素界定表定義：指工作本身給任職者帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、等級(jí)任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來(lái)判斷1 極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾2很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷3 需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐4下來(lái)安靜地處理問題表格 18精力集中度要素界定表定義：指在工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)等級(jí)行判斷1 工作時(shí)心態(tài)平常72工作時(shí)需集中精力或視力、聽力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%-25%3工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%-50%，或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的 10%-25%4工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%-50%5工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上表格19體力要求要素界定表定義：指在工作中對(duì)體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢(shì)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度等級(jí)和用力大小等1 工作時(shí)姿勢(shì)隨意2 站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間50%以下3 站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上4 需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差表格20創(chuàng)新與開拓要素界定表等級(jí)定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開拓的要求1 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無(wú)需創(chuàng)新開拓2 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新3 工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新4 工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的表格21工作緊張度要素界定表定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重等級(jí)視所引起的工作緊迫感1 工作不飽和，完成任務(wù)沒有緊迫感2 工作量較大，忙的時(shí)候很緊張，但忙的時(shí)間不長(zhǎng)3 工作量大， 50%的時(shí)間都很忙，而且忙的時(shí)候很緊張4 工作量很大，不忙的時(shí)候極少，而且精力需要高度集中表格 22 工作均衡性要素界定表等級(jí)定義：指每天工作忙閑不均的程度1 工作任務(wù)平穩(wěn)，沒有突擊性的工作2 工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)有規(guī)律性3 工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)沒有明顯的規(guī)律4 工作任務(wù)極不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時(shí)間來(lái)應(yīng)付表格 23 工作時(shí)間特征要素界定表等級(jí)定義：指工作要求的特定起止時(shí)間1 按正常時(shí)間上下班，極少需要加班2 有時(shí)需要加班才能完成任務(wù)3 根據(jù)需要經(jīng)常加班，但有一定的時(shí)間規(guī)律性4 工作時(shí)間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時(shí)間的差別8表格24危險(xiǎn)性要素界定表等級(jí)定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害1 不可能對(duì)人體造成任何傷害2 不注意可能造成人體局部輕度傷害3 不注意可能會(huì)造成較嚴(yán)重的傷害4 不注意就可能會(huì)造成致命的傷害表格 25 職業(yè)病要素界定表等級(jí)定義：指因工作造成的身體疾病1 無(wú)職業(yè)病的可能2 會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度損害3 會(huì)對(duì)身體某些部分造成能明顯感覺到的損害。4 對(duì)身體某些部分造成損害，而且很痛苦表格26環(huán)境舒適性要素界定表等級(jí)定義：指工作環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康的影響程度1 非常舒適，無(wú)不良感覺2 不太舒適，但也不至于造成身體和心理方面的影響3 不舒適，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)煩躁不安4 整天工作在高噪聲、高溫的環(huán)境下分析：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)各種不同程度、水平或?qū)哟蔚膱?bào)酬要素的等級(jí)是由高到低加以界定的， 1 級(jí)最高，依次逐級(jí)降低。他們是對(duì)每一個(gè)細(xì)分要素都做出了具體的定義，以及級(jí)別界定。然后又根據(jù)組織內(nèi)部被評(píng)價(jià)職位在各報(bào)酬要素上的差異大小，劃分了不同的等級(jí)數(shù)量。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)的報(bào)酬要素劃分的是比較細(xì)的。包括四大要素： 責(zé)任、 知識(shí)技能、 努力程度、工作條件。 其中責(zé)任包括 8 個(gè)細(xì)分要素：風(fēng)險(xiǎn)控制要素（5 級(jí)）、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任（7）、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任（5）、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任（ 4）、工作結(jié)果的責(zé)任（6）、組織人事的責(zé)任（5）、法律上的責(zé)任（ 5）決策的層次（ 5）；知識(shí)技能包括 6 個(gè)細(xì)分要素：最低學(xué)歷要求（6級(jí)）、知識(shí)多樣性（ 4）、工作復(fù)雜性（ 5）、工作靈活性（5）、工作經(jīng)驗(yàn)（ 7）、綜合能力（4）；努力程度包括 6 個(gè)細(xì)分要素：工作壓力（ 4）、精力集中程度（5）、體力要求（ 4）、創(chuàng)新與開拓（ 4）、工作緊張程度（4）、工作均衡性（ 4）；工作條件包括4 個(gè)細(xì)分要素：工作時(shí)間特征（4 級(jí)）、工作危險(xiǎn)性（4）、職業(yè)?。?4）、環(huán)境舒適性（4）。由于企業(yè)較大， 內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)龐大， 職位較多， 所以各報(bào)酬要素的等級(jí)劃分也比較細(xì)。這樣的具體的等級(jí)劃分有助于使對(duì)各個(gè)職位的評(píng)價(jià)更為精確，評(píng)價(jià)結(jié)果也更容易被員工介接受。而且， 通過報(bào)酬要素的等級(jí)劃分也能反映出組織內(nèi)部獨(dú)特的需要及文化。但是由于劃分較細(xì)，在應(yīng)用過程中會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，而且也可能受到主觀因素的影響。（三）、確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中的“權(quán)重 ”或相對(duì)價(jià)值9表格 27報(bào)酬要素權(quán)重分配表大要素權(quán)重（ %）細(xì)分要素權(quán)重（ %）風(fēng)險(xiǎn)控制要素15指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任15內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任10責(zé)任35外部協(xié)調(diào)的責(zé)任10工作結(jié)果的責(zé)任15組織人事的責(zé)任10法律上的責(zé)任10決策的層次15最低學(xué)歷要求15知識(shí)多樣性15知識(shí)技能25工作復(fù)雜性20工作靈活性15工作經(jīng)驗(yàn)20綜合能力15工作壓力20精力集中程度10努力程度25體力要求20創(chuàng)新與開拓25工作緊張程度15工作均衡性10工作時(shí)間特征20工作條件15工作危險(xiǎn)性30職業(yè)病25環(huán)境舒適性25分析：責(zé)任強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性，對(duì)于航空行業(yè)來(lái)說， 安全是最關(guān)鍵的要求，中航工業(yè)為中國(guó)軍隊(duì)提供先進(jìn)航空武器裝備， 他們研發(fā)的裝備關(guān)系著整個(gè)國(guó)家， 每個(gè)人員的責(zé)任是企業(yè)嚴(yán)格要求的，公司秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”的宗旨，責(zé)任的重要性深入每位員工的思想中， 只有盡心盡責(zé)才會(huì)做好工作。責(zé)任在報(bào)酬要素的權(quán)重是最大的也證明這一點(diǎn)。在這個(gè)需要高度謹(jǐn)慎的行業(yè)中，強(qiáng)調(diào)責(zé)任就是對(duì)生命的負(fù)責(zé)。任何行業(yè)的發(fā)展都需要依賴知識(shí)， 企業(yè)的發(fā)展需要以科技為支撐， 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司踐行“敬業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略。作為航空工業(yè)， 技能的要求是企業(yè)發(fā)展的必要。創(chuàng)新需要新的科技作為指導(dǎo)，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司是中國(guó)科技發(fā)展的領(lǐng)軍者之一，擁有由中國(guó)航空研究院和 33 個(gè)科研院所組成的高水平科研體系； 擁有一大批院士和國(guó)家級(jí)專家； 擁有一批達(dá)到亞洲一流或國(guó)際領(lǐng)先水平的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大科研試驗(yàn)設(shè)施。知識(shí)技能在報(bào)酬要素中要占據(jù)很大的權(quán)重。任何工作都需要員工的努力，他們的進(jìn)取心是推動(dòng)工作發(fā)展的重要因素，員工在面對(duì)工作壓力和體力的要求是要有堅(jiān)持的毅力，不能中途放棄。 在航空行業(yè)， 開拓創(chuàng)新是企業(yè)不斷10發(fā)展的需要，員工要有創(chuàng)新的精神和意識(shí)，不斷努力進(jìn)取才會(huì)開發(fā)新的裝備產(chǎn)品。在員工工作中要保持高度集中精神，企業(yè)安排員工的工作時(shí)間要保證他們身心健康，提供良好的工作環(huán)境，在舒適的環(huán)境下讓員工充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，保證員工的安全預(yù)防職業(yè)病。所以工作條件在報(bào)仇要素中也很重要。（四）、確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值根據(jù)中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司的組織的實(shí)際情況，公司是一家特大型企業(yè)，故采用 1000 點(diǎn)計(jì)分方法。表格28報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定報(bào)酬要素大報(bào)酬要素詳細(xì)報(bào)酬要素風(fēng)險(xiǎn)控制要素指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任報(bào)酬要素等級(jí)幾何法算術(shù)法11810.52242133131.544042552.552.51117.52141531822.54243053137.564045752.552.51127216143212142728535351168.7522117.532726.25435351148.7521817.532426.254313554043.75652.552.511272161432121114272853535112721614法律上的責(zé)任321214272853535112721614決策的層次3212142728535351106.2521312.5最低學(xué)歷要求31718.754222552931.25637.537.51179.375知識(shí)多樣性22218.7532928.125437.537.51171022320工作復(fù)雜性330304384055050知識(shí)技能1137.521715工作靈活性32222.542930537.537.511072131431721工作經(jīng)驗(yàn)423285303563842750501179.375綜合能力22218.7532928.125437.537.512工作壓力精力集中程度體力要求努力程度創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作時(shí)間特征工作危險(xiǎn)性工作條件職業(yè)病環(huán)境舒適性注：幾何法取比值0.312312.52302533837.5450501952111031515419205252512312.52302533837.54505012815.62523731.2534846.875462.562.51179.37522218.7532928.125437.537.51116.2521512.531918.75425251147.52181532322.54303012011.2522722.533533.75445451179.37522218.7532928.125437.537.51179.37522218.7532928.125437.537.513（五）、運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位表格 29院長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435316.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識(shí)多樣性437.5知識(shí)技能工作復(fù)雜性550241.5工作靈活性537.5院長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525努力程度體力要求338238創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227109.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 30黨委書記報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任535責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435324.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5黨委書記組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識(shí)技能知識(shí)多樣性437.5241.5工作復(fù)雜性550工作靈活性537.514工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525體力要求338努力程度4238創(chuàng)新與開拓62.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作危險(xiǎn)性227工作條件2109.5職業(yè)病22環(huán)境舒適性437.5表格 31總工程師報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任752.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任321責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任327296.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任321法律上的責(zé)任535決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識(shí)多樣性437.5知識(shí)技能工作復(fù)雜性550241.5工作靈活性537.5總工程師工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525努力程度體力要求338238創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征218工作條件工作危險(xiǎn)性227104.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格32管理副院長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)管理副院責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.529615長(zhǎng)指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任427決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識(shí)多樣性329知識(shí)技能工作復(fù)雜性550工作靈活性523337.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525體力要求338努力程度創(chuàng)新與開拓3223.548工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病2109.522環(huán)境舒適性437.5表格 33開發(fā)副院長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素責(zé)任開發(fā)副院長(zhǎng)知識(shí)技能努力程度細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素552.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435285工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任216法律上的責(zé)任427決策的層次535最低學(xué)歷要求529知識(shí)多樣性437.5工作復(fù)雜性550221工作靈活性429工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525238體力要求33816創(chuàng)新與開拓462.5工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227109.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 34工會(huì)主席報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素440指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435283.5工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求422知識(shí)多樣性329知識(shí)技能工作復(fù)雜性550226工作靈活性537.5工會(huì)主席工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5工作壓力450精力集中程度525努力程度體力要求338223.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227109.5職業(yè)病222環(huán)境舒適性437.5表格 35科技委主任報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640科技委主責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427296任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任42717法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求637.5知識(shí)多樣性437.5知識(shí)技能工作復(fù)雜性550250工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 36科技委副主任報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435274.5工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求637.5知識(shí)多樣性437.5科技委副知識(shí)技能工作復(fù)雜性550238主任工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作條件工作時(shí)間特征323101工作危險(xiǎn)性22718職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 37科技委專職委員報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素331指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435244工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求529知識(shí)多樣性437.5知識(shí)技能工作復(fù)雜性438187科技委專工作靈活性322職委員工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度419努力程度體力要求338197創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 38科技發(fā)展部部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素責(zé)任科技發(fā)展部部長(zhǎng)知識(shí)技能細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435296工作結(jié)果的責(zé)任652.5組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求637.5知識(shí)多樣性437.5250工作復(fù)雜性55019工作靈活性537.5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 39科技發(fā)展部副部長(zhǎng)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素452.5指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435274.5工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求529知識(shí)多樣性437.5知識(shí)技能工作復(fù)雜性550229.5科技發(fā)展工作靈活性537.5部副部長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度525努力程度體力要求338211.5創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度437.5工作均衡性425工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 40綜合計(jì)劃專責(zé)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)20風(fēng)險(xiǎn)控制要素331指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435244工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任427法律上的責(zé)任535決策的層次427最低學(xué)歷要求422知識(shí)多樣性437.5科技發(fā)展知識(shí)技能工作復(fù)雜性438180工作靈活性322部綜合計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)423劃專責(zé)綜合能力437.5工作壓力338精力集中程度419努力程度體力要求338191創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性319工作時(shí)間特征323工作條件工作危險(xiǎn)性227101職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 41技術(shù)專責(zé)報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制要素331指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435230工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任321科技發(fā)