工程項(xiàng)目管理 期末考試復(fù)習(xí)資料

工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料一、 名詞解釋 3×5 1施工組織設(shè)計(jì) 施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，對工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理,對施工項(xiàng)目中的所有的施工活動進(jìn)行組織、計(jì)劃，以尋求最合理的組織與方法。2公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 1）公開招標(biāo)。公開招標(biāo)也稱“無限競爭招標(biāo)”，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。 2） 邀請招標(biāo)。邀請招標(biāo)也稱“有限競爭性招標(biāo)”，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。3。流水步距與流水節(jié)拍 1）、在組織流水施工時，相鄰施工過程（邏輯關(guān)系上前后相連）兩專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔，稱為流水步距，用符號Ki，i+1表示.2)、流水節(jié)拍是指每個專業(yè)工作隊(duì)在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時間，或某一施工過程在一個施工段中進(jìn)行施工作業(yè)的持續(xù)時間，通常以符號ti表示4?？倳r差和自由時差 1）總時差是指項(xiàng)目所允許的最大機(jī)動余地，在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。 2)自由時差是指這個活動不影響其他活動的最大機(jī)動余地，則必須按該活動與其他活動的搭接關(guān)系來確定自由時差。5。工程項(xiàng)目策劃 工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對工程目的決策和實(shí)施,或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個問題，進(jìn)行組織,管理,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證,目的在于保證工程項(xiàng)目完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益提供科學(xué)依據(jù)。二、選擇題2×51。以下( ）不屬于項(xiàng)目的特證。P3 B具有特定的制約條件2。邀請招標(biāo)是招標(biāo)人邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織參加投標(biāo)，邀請對象一般不少于(）個. A。33。以下（）不屬于投標(biāo)決策的內(nèi)容 B如何建立投標(biāo)組織4.施工段數(shù)m與施工過程數(shù)n滿足以下（）關(guān)系能保證個專業(yè)隊(duì)能連續(xù)施工。 Am n5.在組織異節(jié)奏流水施工中,當(dāng)緊前流水節(jié)拍ti 大于緊后流水節(jié)拍 t i+1時流水步距kij+1應(yīng)在以下（)確定，才能保證兩工序在最后一個施工段上保持最大限度的搭接及緊后工序的連續(xù)施工。 C kij+1=m·ti-（m-1）·ti+16。某工程有三個施工過程，流水節(jié)拍分別為t1=2d，t2=6d，t3=4d現(xiàn)組織等步距異節(jié)奏流水，施工段應(yīng)?。ǎ?C 67.某工程相鄰兩個施工過程A和B在各施工段流水節(jié)拍分別為A（3，2,2,4)和B(1,3，5,3）則按照 最大差法 計(jì)算出A和B之間的最大流水步距為（) A3d8. 以i j 分別表示單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的緊前和緊后兩道工序，當(dāng)給出FTS的搭接關(guān)系時，自由時差的計(jì)算公式為（） A FFi=ESjFTSEFi 9.以i j 分別表示單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的緊前和緊后兩道工序，當(dāng)給出FTS的搭接關(guān)系為STS=5，F(xiàn)TF=5,STF=8，F(xiàn)TS=1，Di=3,Dj=4則在計(jì)算ES、EF參數(shù)時（）起關(guān)鍵作用 A STS10。施工總平面圖中，小防水栓沿道路設(shè)置，其間距不大于（)距路邊緣不大于（） C150m 2m三填空題。1.建設(shè)工程項(xiàng)目通?？梢詣澐譃?前期策劃階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、施工階段和工程項(xiàng)目結(jié)束階段2。項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個主要方面 進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理.3.按照三階段進(jìn)行設(shè)計(jì)時，施工組織計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)4.按照編制對象的不同，施工組織計(jì)劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。5.按照編制時間和深度的不同，施工組織計(jì)劃分為單位工程施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)6.我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的投標(biāo)方式為 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。7.常見的施工組織方式包括 依次施工，平行施工，搭接施工。 流水施工 8。流水主要參數(shù)包括 工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三類。9。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由 工作、線路、節(jié)點(diǎn) 三個基本要素組成。10。早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的波形長短反映了工作的總時差,遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的波形長短反映了工作的自由時差。11. 我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定,對全部或部分使用國有投資的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以 公開招標(biāo) 方式選擇承包商。12。CWBS指施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解13.為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要采用動態(tài)控制方法，是項(xiàng)目能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。14。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架制定了ISO10006 標(biāo)準(zhǔn)。17.項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃和工程項(xiàng)目實(shí)施策劃。四、簡答題。1.項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？3 1）質(zhì)量目標(biāo) 2）工期目標(biāo) 3)成本目標(biāo)2.施工項(xiàng)目的特征有哪些?3n （1)施工項(xiàng)目對象的固定性及施工的流動性.n (2)施工項(xiàng)目對象的多樣性和施工的獨(dú)特性。n （3）施工項(xiàng)目對象體形龐大n （4)受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響.n (5）施工項(xiàng)目工期緊,要求高.n （6)施工活動的特性在不斷的變化。3。施工項(xiàng)目管理的特證 有哪些？3（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè).（2）施工項(xiàng)目目標(biāo)的特殊性。（3）施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的管理在其承包的范圍內(nèi)進(jìn)行。（4)施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。（5)工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，按階段變化的。（6）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作.4.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？31）質(zhì)量管理 2）工期管理 3）成本管理5.簡述施工企業(yè)投標(biāo)的主要工作？4 1、投標(biāo)組織的建立2、投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場考察3、分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書4、投標(biāo)報(bào)價的計(jì)算與報(bào)價策略6。流水施工的優(yōu)點(diǎn)有哪些？4n （1）可以消除勞動力窩工或過分集中，使勞動力使用均衡；n （2）可以避免施工作業(yè)面閑置；n （3）資源的消耗均衡;n (4）可提高施工機(jī)械的利用率。 7.簡述施工段劃分的原則.3 專業(yè)工作隊(duì)在各個施工段上的勞動量要大致相等；每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)及施工機(jī)械數(shù)量能滿足合理勞動組織的要求;施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如沉降縫、抗震縫、伸縮縫等）相一致；8。 施工方案的內(nèi)容主要包括哪些？51 。工程概況 2 。編制依據(jù) 3 。施工計(jì)劃 4 .施工工藝技術(shù) 5施工安全保證措施 6。勞動力計(jì)劃 7。計(jì)算書及附圖9.單位工程施工平面圖布置的原則有哪些？4（1)平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少； （2）合理組織運(yùn)輸,減少二次搬運(yùn)； （3）施工區(qū)域劃分和場地臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾； （4)充分利用既有建（構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費(fèi)用； (5）臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活,辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置； (6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求； (7)遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。10.項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？61.項(xiàng)目是一項(xiàng)唯一性的任務(wù) 2.任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)3.項(xiàng)目是由完成可交付成果所必須的活動構(gòu)成4項(xiàng)目具有特定的約束條件5。一次性6。專門的臨時性組織11。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？71.工程項(xiàng)目的交付成果是一個一定=規(guī)模的工程技術(shù)系統(tǒng)。2.工程項(xiàng)目具有特定的目標(biāo)。3。工程項(xiàng)目實(shí)施的約束條件4。特殊的組織和約束條件5復(fù)雜性12。PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系)知識體系內(nèi)容構(gòu)成有哪些?9十大知識領(lǐng)域1.項(xiàng)目整合管理2項(xiàng)目范圍管理3項(xiàng)目時間管理4項(xiàng)目成本管理5項(xiàng)目質(zhì)量管理6項(xiàng)目人力資源管理7項(xiàng)目溝通管理8項(xiàng)目風(fēng)險管理9項(xiàng)目采購管理10干系人管理13?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？51） 項(xiàng)目管理理論方法和手段的科學(xué)化。2） 項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化3） 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化4） 工程項(xiàng)目管理的國際化14.項(xiàng)目管理的類型有哪些？5¡ （1)投資者的項(xiàng)目管理。 ¡ （2）業(yè)主的項(xiàng)目管理。 ¡ (3）項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理。 ¡ (4)承包商的項(xiàng)目管理。 ¡ (5）政府對工程項(xiàng)目的管理。 15簡述項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和要求？41、 相應(yīng)的問題 2、項(xiàng)目的預(yù)期利益3、公司的相應(yīng)經(jīng)歷和能力4、標(biāo)準(zhǔn)條款和條件16。項(xiàng)目實(shí)施策劃一般包括哪些內(nèi)容？41項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 3項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 3項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃17.項(xiàng)目前期策劃的作用有哪些?31.確定開發(fā)項(xiàng)目 2.預(yù)測社會與經(jīng)濟(jì)效益 3.指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)18。 項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)有哪些？6¡ 1）工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。¡ 2）確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)。¡ 3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃。¡ 4）提出項(xiàng)目建議書。¡ 5）可行性研究¡ 6)工程項(xiàng)目的評價和決策.19。項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析包括哪些內(nèi)容?7（1）施工項(xiàng)目相關(guān)者的組織狀況（2）社會的政治環(huán)境 （3）社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（4）社會的法律環(huán)境(5）自然條件（6）項(xiàng)目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運(yùn)輸、通訊狀況（7)其它方面20。設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)因素應(yīng)注意哪些問題?5系統(tǒng)性原則。 對象性原則。清晰性原則。量化性原則.適宜性原則.優(yōu)化性原則。裕度性原則。創(chuàng)新性原則.可溯性原則。六計(jì)算題 10+15 1。流水施工 4個參數(shù) K B M 工期2 工期 關(guān)鍵線路5