《建設工程監(jiān)理》課程實訓教案

學習好資料歡迎下載監(jiān)理規(guī)劃的編制要求監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。在工程項目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應指導、組織項目部全體成員貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制審核的程序應符合下列規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位；2、監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)：1、建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2、與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容：1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項目監(jiān)理機構的組織形式；7、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；應包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制方法及保證質(zhì)量、保證如期竣工及投資控制的措施。監(jiān)理工作制度；主要指項目監(jiān)理組織內(nèi)部應建立的工作制度12、監(jiān)理設施。應包括三方面設施：建設單位應提供的設施，監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施；項目監(jiān)理機構應配備工程項目相應的檢測設備或工具；應滿足本項目工程監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具；大中型項目應實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理設施等；在監(jiān)理工作實施過程中，如實施情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃樣板：封面目錄一、編制說明二、本工程項目概況1、本工程環(huán)境：工程地點；周邊道路及四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；“三通一平”情況；場區(qū)倉儲及材料存放場地情況等。2、建設單位及主要負責人：3、設計單位及主要負責人：4、施工單位及主要負責人：5、本工程水文地質(zhì)條件：根據(jù)本工程地質(zhì)勘探報告對影響本工程地基與基礎的地質(zhì)情況加以描述。6、本工程概況：建筑設計、結構設計、室內(nèi)外裝修、電氣工程、給排水、工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑工程、室外工程等。若項目包含若干單體可列表加以說明。7、本工程分部、分項工程劃分見下表：（根據(jù)各工程有針對性填寫,括號內(nèi)為分部、分項工程驗收表格編號）在舁廳P分部工程子分部工程分項，程1地基與基礎工程（01）土方工程（0101）土方開挖工程（010101）土方回填工程（010102）三、監(jiān)理工作范圍：應明確是全部工程項目，還是部分工程項目，是否包括招投標及保修階段等。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：應明確是否包括質(zhì)量控制進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及其他委托服務等方面內(nèi)容。例如：1、根據(jù)施工圖的設計和預算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好會審紀要的審查。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復核灰線等。3、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系及施工安全防護措施。4、督促檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關系。5、審核承建商提供的材料，構配件和設備的數(shù)量以及無定額材料的單價。6、組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場簽證。7、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關工程建設各種合同的有關爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。8、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度，質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審查技術檔案資料及竣工驗收資料。10、及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。12、負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標準。13、國家及省市有關監(jiān)理管理條例的其它內(nèi)容。五、監(jiān)理工作目標：應包括以下三方面工作目標：質(zhì)量目標控制；進度目標控制；投資目標控制。各目標應符合合同要求。六、監(jiān)理工作依據(jù)：應包括以下三方面依據(jù)：1、與本工程相關的法律、法規(guī)及本項目審批文件等；2、與本工程項目有關的標準、規(guī)范、設計文件、技術資料等；3、本工程監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與本工程項目相關的合同文件等。例如：1、國家及地方有關建筑工程管理的法律和條例。a、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法b、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例c、合同法d、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-200O建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50339-2003e、某省建設工程監(jiān)理管理條例和某市工程建設監(jiān)理管理規(guī)定2、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同；3、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議書、招投標文件和工程預算書；4、業(yè)主提交的本項目的地質(zhì)勘察報告、設計圖紙和其它設計文件；5、圖紙會審紀要、設計變更、施工聯(lián)系單等補充文件；6、業(yè)主單位對監(jiān)理工作的具體要求。七、項目監(jiān)理機構的組織形式：應繪制框圖明確適應本工程特點、規(guī)模的監(jiān)理機構的組織形式。八、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；可列表說明項目部各成員名單及相應職稱、職務組成并說明其進出場監(jiān)理時間及可能的變動。例如：序號姓名職務性別專業(yè)職稱監(jiān)理資格監(jiān)理時間備注1張三總監(jiān)男結構國家注冊全過程2李四九、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：應列出以下各類人員的職責范圍:總監(jiān)理工程師（項目負責人）職責；監(jiān)理工程師職責；監(jiān)理員職責；其他管理人員如總監(jiān)代表等的職責。（根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及項目特點加以描述）十、監(jiān)理工作程序：應包括本工程項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場直至簽發(fā)竣工移交證書、監(jiān)理總結的監(jiān)理工作主程序，至于投資、質(zhì)量、進度控制流程、措施不包括在此欄內(nèi)。十一、施工準備階段的監(jiān)理工作和方法（一）監(jiān)理工作的豐要內(nèi)容1、參與施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設計交底和圖紙會審2、審核施工組織設計（施工方案）。3、審查分包單位資質(zhì)并提出意見。4、查驗施工測量放線成果。5、參加由業(yè)主組織召開的第一次工地會議。6、核查開工條件，審批承包單位提出的開工報告。（二）參與設計交底或圖紙會審1、在設計交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議。2、設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關人員參加。3、監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的基本內(nèi)容：（1）建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設計主導思想，建筑藝術要求與構思，使用的設計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎設計，主體結構設計，裝修設計，設備設計（設備選型）等；（3）對基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等：（4）設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復；（5）設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理；設計變更、洽商記錄應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認；（三）審核施工組織設計（施工方案）1、施工組織設計（施工方案）審核程序（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報施工組織設計（施工方案）報審表,報項目監(jiān)理部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可）；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；(3)對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；(4)施工組織設計(施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如需做較大的變動，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師重新審核。(5)規(guī)模較大、工藝較復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案；(6)技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2、審核施工組織設計(施工方案)的主要內(nèi)容(1)承包單位的審批手續(xù)是否齊全；(2)施工總平面布置圖是否合理；(3)施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；(4)工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；(5)進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；(6)承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；(8)季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；(9)監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容；(四)審查分包單位資質(zhì)，并提出意見：1、工程分包項目開工前，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)材料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認，并簽發(fā)分包單位資格報2、對分包單位資質(zhì)應審核以下內(nèi)容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；(2)分包單位業(yè)績；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(五)查驗施工測量放線成果(1)監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備簽定證書；(2)承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單(A4)報項目監(jiān)理部查驗；(3)對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；(4)監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。(六)第一次工地會議1、第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。2、第一次工地會議應由下列人員參加：(1)建設單位授權駐場現(xiàn)場代表及有關職能人員；(2)總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；(3)公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3、會議主要內(nèi)容：(1)建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；(2)建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理)；(3)總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；(4)項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況；(5)會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；(6)其它事項。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。(七)施工監(jiān)理交底1、施工監(jiān)理交底(也可在第一次工地會議中進行)由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；2、參加人員：A、總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：(1)國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；(2)闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務;(3)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；(5)有關報表的報審要求。(應采用GB50319-2000中的表式)(八)核查開工條件1、承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部中報工程開工報審表A1。2、監(jiān)理工程師應核查下列條件：(1)政府主管部門已簽發(fā)建設工程施工許可證;(2)施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；(3)測量控制樁已查驗合格；(4)承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場；主要材料供應已落實；(5)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到條件；(6)監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。十二、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作和方法(一)施工階段質(zhì)量控制的原則我項目監(jiān)理部將堅持“質(zhì)量第一”的指導思想，本著“嚴格控制、實事求是、積極參與、熱情服務”的宗旨，通過“主動控制、預防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標。(二)施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容1、事前控制：(1)審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；(2)承包單位在工程開工前十五天應將經(jīng)批準的施工組織設計、施工組織體制、技術管理制度及質(zhì)保體系報送監(jiān)理組進行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前函告承包單位；(3)熟悉圖紙和有關設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準、參加圖紙會審，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前；(4)檢查施工單位施工現(xiàn)場臨時設施布置情況，檢查崗位管理人員到位情況，及有關機具、設備材料的到位情況。各項準備工作就緒后，簽署開工報告。(5)用于工程上的主要材料如水泥、鋼材以及預制構件等必須有合格證和材質(zhì)化驗單等有關技術資料，承包單位還應按有關規(guī)定進行檢驗復試，然后將上述材料一并提交監(jiān)理組復核驗證，否則一律不準用于工程。(6)主要裝飾材料在訂貨前承包單位應提供樣品(或者樣本)及有關供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理組申報，由監(jiān)理組會同設計單位、建設單位研究同意后方可定貨；(7)進場材料質(zhì)量必須達到樣本和技術標準要求，不符合標準的材料不準使用；(8)承包單位對進場材料應妥善保管，由于保管不善或其它原因造成損壞的材料，均不準使用；(9)承包單位應對材料實行封樣驗收，為了避免材料進場因質(zhì)量不符合樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購或訂貨時，應向供貨單位說清情況并把它寫入供貨合同條款中。2、事中控制在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視或旁站監(jiān)理，及時檢查施工單位是否按照交底、施工圖紙、技術規(guī)范和質(zhì)量標準的要求進行施工，以避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中應重點進行以下幾方面的的質(zhì)量檢查。(1)施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查：加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的應及時糾正，對一些關鍵工序、特殊工序如混凝土澆筑等應日夜旁站監(jiān)督，以防患于未然。并對施工過程中的原材料、半成品和成品進行抽查。(2)工序質(zhì)量交接檢查：監(jiān)理人員應在操作班組完成工序，并在自檢的基礎上，進行工序質(zhì)量的交接檢查，經(jīng)檢查簽證認可后，方能進行下一道工序的施工。(3)隱蔽工程驗收程序如下圖不合格合格在隱蔽單上簽署意見留底一份，其余返回施工單位進行下道工序（4）工程施工的預檢：監(jiān)理人員必須對定位軸線、水準點、構件或結構的形狀、尺寸、軸線、標高、垂直度、預留孔洞、預埋鐵件、砂漿（混凝土）配合比和其它質(zhì)保資料等，進行認真、細致的預檢和核查。未經(jīng)預檢或預檢不合格的不得進行下一工序的施工。（5）成品保護質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員加強對成品保護的巡視檢查，特別在裝修階段，要求施工單位合理安排施工順序，防止下道工序的施工損壞或污染前道工序的質(zhì)量，對易損傷（壞）的成品，應采取“護、包、蓋、封”的保護措施，如塑鋼門窗、地漏、落水口以及做好的飾面等。（6）分項工程檢驗批驗收1）承包單位在分項工程檢驗批完成并自檢合格后，填定分項分部工程質(zhì)量報驗申請表（A4）,并附分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行核查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、復核；3）對符合要求的分項工程檢驗批由監(jiān)理工程師簽認；4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知由承包單位整改；5）經(jīng)返工或返修的分項工程檢驗批應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；6）建筑衛(wèi)生、電氣、排水-等工程的分項工程檢驗批的簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（7）分項、分部工程驗收1）承包單位在分項工程檢驗完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程檢驗批質(zhì)量評定結果進行分項工程的質(zhì)量等級匯總評定；填寫監(jiān)理工程師簽認的各分項工程質(zhì)量評定結果填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表（A4）,并附分項工程驗收記錄分部（子分部）工程驗收記錄，報項目監(jiān)理部簽認；2）單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完成，進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫基礎/主體工程驗收記錄中報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和勘察設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。分部工程、單位工程必須由總監(jiān)理工程師簽字認可。（8）工程質(zhì)量事故的處理：正確合理地處理工程質(zhì)量事故，認真總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強今后監(jiān)理工作的力度。工程質(zhì)量事故處理的程序如圖。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確保防護措施實施二_事故原因分析、制定處理方案（施工、設計、建設、監(jiān)理單位）監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān)理進行檢查驗收不合格合格T簽署質(zhì)量處理報告3、事后控制(1)承包單位在單位工程竣工時，應首先組織本單位有關人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理申請初驗收。(2)監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術檔案、資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后監(jiān)理組進行復驗。(3)當工程完工后，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細陳述并有確切結論。工程質(zhì)量評估報告除送建設單位存查外，還應抄報市建委或質(zhì)監(jiān)站備案。(4)工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設單位提出竣工報告，由建設單位組織有關單位和人員正式驗收。(5)承包單位應設專人負責工程檔案的管理工作，在工程開工前承包單位應將工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準后及時積累和整理，工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設單位。凡資料不全，工程不得正式驗收。(6)竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。(三)工程質(zhì)量控制的重點：1、重要的分部分項工程本工程(根據(jù)各工程特點)重點的分部工程是：例如地基與基礎工程，主體結構，裝飾工程。重要的分項工程是：樁基礎、鋼筋工程、碎工程，砌體工程，外墻裝飾等。2、關鍵部位：(根據(jù)各工程特點)例如梁柱節(jié)點、鋼筋搭接及箍筋加密區(qū)，伸縮縫處理、施工縫搭接、砌體、屋面防水等。2.1土方工程(如果不編寫監(jiān)理細則可在監(jiān)理規(guī)劃中說明，如果編寫監(jiān)理細則監(jiān)理規(guī)劃中可不寫)2.1.1土方工程施工，應經(jīng)常測量和較核其平面位置、水平標高和邊坡坡度。平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。土方不應堆在基坑邊緣。2.1.2土方回填過程中應檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度等；2.2鋼筋碎工程2.3.1模板工程2.3.1.1模板接縫不應漏漿；在碎澆筑前，木模板應澆水濕潤，但模板內(nèi)不應有積水；2.3.1.2模板與硅的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑，但不得沾污鋼筋和碎接搓處；2.3.1. 3碎澆筑前模板內(nèi)應清理干凈；2.3.1.4 對跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋碎梁、板，其模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/10003/1000;2.3.1.5 安裝現(xiàn)澆結構的上層模板及其支架時下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，或加設支架；上、下層支架的立柱應對準并鋪設墊板；2.3.1.6 模板及其支架拆模時碎強度應符合設計要求，當無具體要求時碎強度應符合下表：構件類型構件跨度（mD達到設計的碎立方體抗壓強度標準值的百分率（。%板<2>50>2,<8>758>100梁、拱、殼<8>758>100懸臂構件一>1002.4.2鋼筋工程2.4.2.1鋼筋進場時，應按的批次和數(shù)量進行抽檢，合格后方可使用；2.4.2.2鋼筋接頭宜設置在受力較小處，同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上接頭，接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應小于鋼筋直徑的10倍;2.4.2.3當受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設置在同一構件內(nèi)的接頭宜相互錯開，同一區(qū)段內(nèi)縱向受力鋼筋面積百分率應符合設計要求，當設計無具體要求時應符合下列規(guī)定：1、在受拉區(qū)不宜大于50%2、接頭不宜設置在有抗震設防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；當無法避開時對等強度高質(zhì)量機械連接接頭，不應大于50%2.4.2.4直接承受動力荷載的結構構件中不宜采用焊接接頭，當采用機械連接接頭時不應大于50%2.425在柱、梁內(nèi)構件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)應按設計要求設置箍筋，當設計無具體要求時應符合下列規(guī)定：1、箍筋直徑不應小于搭接鋼筋較大直徑的0.25倍；2、受拉搭接區(qū)段箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小間距的5倍，且不應大于100mm；3、受壓搭接區(qū)段箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的10倍，且不應大于200mm；4、當柱中縱向受力鋼筋直徑大于25mm時，應在搭接接頭兩個端面外100mm范圍內(nèi)各設置兩個箍筋，其間距宜為50mm；2.4.3碎工程2.4.3.1水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查并及時做好臺帳，28天后及時檢查水泥質(zhì)保單，并應按規(guī)范要求對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復試，合格后方可使用，當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（塊硬硅酸鹽水泥超過一個月）時應進行復試，并按復試結果使用；2.4.3.2普通硅所用的粗、細骨料的質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行標準（JGJ53）的規(guī)定；碎的強度等級必須符合設計要求，用于檢查結構構件碎強度的試件，應在碎的澆筑地點隨機取樣；2.4.3.3碎澆筑完畢后，應按施工技術方案及時采取有效的養(yǎng)護措施，并方應符合下列規(guī)定：1、應在澆筑完畢后的12小時內(nèi)對碎加以覆蓋并保濕養(yǎng)護；2、碎澆水養(yǎng)護的時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣水泥拌制的碎，不得少于7天；對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的碎，不得少于14天；3、澆水次數(shù)應能保持碎處于潤濕狀態(tài)；碎養(yǎng)護用水應于拌制用水相同；4、采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的碎，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料布內(nèi)有凍結水；5、碎強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。2.4.3.4碎運輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過砂的初凝時間。同一施工段的碎應連續(xù)澆筑，并應在底層碎初凝之前將上一層碎澆筑完畢。當?shù)讓铀槌跄鬂仓弦粚铀闀r，應按施工技術方案中對施工縫的要求進行處理。3、針對本項目具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：（應有針對性）序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段標高、管樁外觀質(zhì)量、抗彎試驗測量1故應力管樁垂直度測量鋼筋碎旁站2土方H程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程測量測量位置（軸線及高度）測量外形尺寸測量3基礎工程與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢查地下管線預留孔道及預埋核試驗報告軸線、高程及垂直度測量斷面尺寸量測現(xiàn)澆鋼筋碎鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測4主體結構施工縫處理旁站工程碎強度：配合比、坍落度、強度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）砂漿配合比試驗5砌體工程灰縫、錯縫、飽滿度門窗孔位置、拉結筋量測現(xiàn)場檢查、量測預埋件及預埋管線現(xiàn)場檢查材料配合比試驗6室內(nèi)初裝修至內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求做樣板間室內(nèi)地坪厚度、平整度要求做樣板間7門窗工程木門窗：位置、尺寸塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開啟檢查、量測檢查、量測找平層：厚度、坡度、平整度、防水層觀察、量測8屋面防水工程保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整觀察、量測觀察水落管：安裝、接頭、排水觀察安裝位置及坡度、接頭觀察、量測9室內(nèi)給排水管道安裝工程管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測水壓試驗觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗通水試驗變配電設備安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測10室內(nèi)電氣線路安裝工程照柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、觀察、量測量測11弱電工程設備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、觀察、量測量測（四）工程質(zhì)量控制的手段和方法1、旁站：旁站監(jiān)理、即由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)的某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點實施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。我監(jiān)理組將對決定工程質(zhì)量的重要工序和關鍵部位采用旁站監(jiān)理的辦法實施質(zhì)量控制。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉施工圖紙的基礎上編制監(jiān)理旁站方案，其中確定旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關鍵部位，突出重點。本工程旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)：預應力管樁；土方回填；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程及結構混凝澆筑。實施旁站應嚴格按計劃進行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應修改監(jiān)理旁站方案重新審批。旁站執(zhí)行者應填寫旁站記錄或打樁監(jiān)理記錄。對旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應保留相應的質(zhì)量記錄，并應清楚明確，一一對應。2、測量:監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求時要進行整改，無法整改的要求返工。3、檢測：對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料應在監(jiān)理單位監(jiān)督下由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測，即見證取樣檢測，陪同送檢的數(shù)量不少于30%由監(jiān)理公司隨機指定。本工程必須由監(jiān)理見證取樣的內(nèi)容有：水泥；鋼材；鋼筋焊接試件；用于承重墻體的磚和砂漿試塊；結構碎試塊；屋面防水卷材；項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉施工圖紙的基礎上編制見證取樣和送檢計劃。見證人員應嚴格按計劃進行。明確見證內(nèi)容，工作程序和要求，執(zhí)行人及職責，并及時填寫見證取樣送檢記錄及有關試驗結果。4、指令性文件:施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理單位可通過書面指令和文字，對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。監(jiān)理單位在指令性文件發(fā)出時及時做好簽發(fā)記錄。（五）工程試驗與檢驗項目（應有針對性，如果編寫監(jiān)理細則監(jiān)理規(guī)劃中可不寫）原材料檢驗與試驗項目在舁廳P試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間）按要求進行復試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓等）對承重結構按批量進行復試5砂石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試7碎外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗8防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告10進口材料、設備出廠質(zhì)量證明書、商檢報告、復試報告按設計要求進行復試2、工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目名稱預應力管樁工程檢查施工機械的選型，檢查預應力管樁的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，檢查樁身質(zhì)量，復查樁位偏差，檢查樁身垂直度，檢查壓力值變化情況，檢查接樁焊接質(zhì)量。土方H程復核標圖、平向位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及其質(zhì)量，砂漿飽滿度模板工程檢查模板的幾何尺寸、標高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量碎工程檢查水泥出廠合格證、碎試配單及碎試塊報告，檢查碎的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砂的成型質(zhì)量屋間，程檢查防水卷材的合格證及復試報告，檢查鋪貼方法及質(zhì)量樓地向，程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝飾工程確認樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法門窗，程檢查門窗的制作、安裝質(zhì)量，尺寸符合設計，并且平整、開啟靈活、玻璃無污染3、安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽，程驗收和電氣設備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。十三、施工階段進度控制監(jiān)理工作和方法(一)進度控制的原則：1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。(二)工程進度控制的內(nèi)容與方法：1、編制施工進度計劃控制方案：(若有必要)專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同有關條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，并報總監(jiān)理工程師。2、審批進度計劃(1)承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃措施(若有必要)、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；(2)監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、材料物質(zhì)供應等)，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；(3)監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析；(4)對季度及年度進度計劃，尚應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排；(5)有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重新申報；(6)根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；(7)承包單位修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃,經(jīng)同意后方可變更；(8)協(xié)助建設單位及時提供有關設計文件或作出有關決定。(9)定期召開工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程情況匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。3、工程進度計劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明；(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；(3)重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。(三)加快進度可考慮采取如下措施：組織措施：充分利用工作面增倆勞動力、調(diào)換技術水平高的操作人員，增加班次等。經(jīng)濟措施：提高勞動酬金、實行計件工資，提高獎金等。技術措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時間，實行流水作業(yè)等。(四)進度控制工作流程圖施工單位編制施工總進度計劃監(jiān)理審查否，提出修改意見同意否曰進度計劃 修改實施十四、施工階段投資控制工作和方法（一）工程造價控制的依據(jù)1、工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商；2、市場價格信息；3、浙江省、杭州市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等;4、施工合同的變更或協(xié)議；5、分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；6、國家和本省、市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；7、建設工程施工合同或協(xié)議條款。（二）工程造價控制的原則：1、應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；2、應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或者違約的不予審核和計量；3、工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則；4、處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公平；5、對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時應事先征得建設單位的意見）；6、對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)；（三）工程造價的控制方法1、應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃（如有必要）。3、應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4、應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、通過監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（四）工程量計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日（或按合同約定）。2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填定（）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實必要時應與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。5、對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），監(jiān)理工程師（必要時要求建設單位共同參與）應會同承包單位如實進行計量。計日工應事先報監(jiān)理單位以便確認。6、監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（五）工程款支付1、工程預付款(1)承包單位填寫工程預付款報審表報項目監(jiān)理部；(2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預付款支付證書。(3)監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。2、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款)時,承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等；(3)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。(六)竣工結算1、工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。2、監(jiān)理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算工程款支付證書(七)工程計量、工程款支付核簽程序工程計量、工程款支付核簽程序十五、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作和方法(一)文明施工監(jiān)理：文明施工程度，體現(xiàn)了一個承建單位的管理水平，督促承建單位文明施工是監(jiān)理單位應盡的職責。1、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容與要求：(1)現(xiàn)場周圍必須設置2.5米以上高的圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。(2)現(xiàn)場進出口必須設大門，每門設一門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設有標志。(3)場內(nèi)道路排水暢通，無積水，并設有污、廢水處理設施，不得將泥漿、污水、廢水直接排出。(4)場內(nèi)地坪做硬化處理，在溫暖季節(jié)應有綠化布置。(5)現(xiàn)場人員佩卡操作。(6)材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構件、機具按施工場布圖布置。(7)易燃易爆品存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾及時清運。(8)施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯的劃分，在生活區(qū)內(nèi)設有工人學習和娛樂場所。(9)宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度(10)消防制度齊全，措施落實，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護。(11)治安保衛(wèi)制度齊全，措施落實，防范得力。(12)現(xiàn)場維護做到標準、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標牌齊全，整齊，并設宣傳欄、讀報欄、黑板報。(13)廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必須鑲貼面磚。(14)設有沐浴室并符合要求。(15)確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時清理。(16)生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責任到人。(17)現(xiàn)場配有培訓過的急救人員，保健醫(yī)藥箱、急救器材，并制訂急救措施，開展衛(wèi)生防病教育。(18)夜間施工必須持有夜間施工許可證，并有防噪音、防火措施，嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。2、文明施工監(jiān)理的工作方法：(1)在嚴要求，勤幫助的原則下訂立檢查監(jiān)督制度。(2)建設單位、監(jiān)理單位、承建單位一起明確文明施工目標。(3)經(jīng)常性巡視和定期檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促整改，并做好檢查記錄。(4)施工單位必須有專人負責、監(jiān)理組配有分管人員，共同督促落實文明施工的制度和措施。(5)把文明施工的情況寫進監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和施工單位通報現(xiàn)場文明施工情況，并作出評估和要求。(二)安全施工監(jiān)理：1、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容與方法：(1)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)不同施工階段的施工防護要求，采取相應的施工安全防護措施。(2)承建單位應根據(jù)工程的特點和建設工程安全生產(chǎn)管理條例要求編制施工組織設計，制定施工安全技術措施，編制專項施工安全設計，并按規(guī)定報批后實施：(3)督促施工單位做好工人入場安全教育、指定專人進行書面安全技術交底，被交底人應當在交底書面材料上簽字。(4)在現(xiàn)場要求掛放“七牌三圖”欄，設置簡明醒目的安全標志和標語。(5)要求進入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品。(6)檢查四口、五臨的防護措施，主要入口或通道上方搭設雙層腳手片頂蓋，以防墜落和傷人。(7)各種機電設備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)。伸向高空的金屬架子、機械等，均要設置防雷和接地裝置。(8)各種電器閘箱要安裝漏電保護裝置，施工臨時用電，按JGJ46-88執(zhí)行。(9)地下室潮濕環(huán)境中，要求使用低壓照明，如必須使用強電時，要有防觸電保護措施。(10)各施工機械設施必須經(jīng)驗收合格后，方可掛牌使用。(11)施工架設用電線路，必須安全可靠，施工機械應專人管理，非電工不準亂接電線，配電箱應加鎖。(12)樓層結構不準超載堆物品、材料。(2)安全施工監(jiān)理的要點:內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全檢查帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護樓梯口、電梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風純、錨固保險可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應由法定檢測單位提供認可檢測報告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。十六、合同及信息管理監(jiān)理工作和方法(一)合同管理的工作內(nèi)容和方法1、向建設單位索取施工合同付本，弄清合同中的每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、禾I，正確處理各方關系。2、用書面指示或文件代替口頭指示。3、工程進行中，一旦發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理部應以資料和紀錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。4、對合同中的詞意表達“含糊不清”的字句，應及時提出正確的解釋。5、實行時效管理，根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量的關鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對有關的來信函、文件、建設單位指示和會議記錄等，監(jiān)理部應及時作出反應。1、加強索賠管理為了維護建設單位利益，保證建設單位與各方簽訂的合同能順利實施，避免索賠事項的發(fā)生，應做好以下的工作：(1)協(xié)助建設單位審查與各方簽訂的合同條款有無含糊不清的字句，分工不明或職責界線不清的地方；(2)協(xié)助建設單位，要求各方嚴格按合同條款辦事，以達到“三控制”目的；(3)在工程實施過程中，嚴格控制設計變更,盡量減少不必要的工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，應事先向建設單位報告，在征得建設單位同意的前提下，方可簽認有關變更和洽商。2、設計變更程序3、工程洽商程序(二)信息管理的工作內(nèi)容和方法1、信息管理工作內(nèi)容包括下列四項：(1)明確監(jiān)理信息流程；(2)建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；(3)建立健全監(jiān)理信息采集制度；(4)利用高效的信息處理手段處理監(jiān)理信息。2、工程項目監(jiān)理資料、技術文件的規(guī)范化管理：詳見本公司工程監(jiān)理資料、技術文件分類及管理辦法十七、組織協(xié)調(diào)(一)監(jiān)理部與建設單位的關系建設單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系，建設單位應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責權范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正、公平、獨立自主地開展監(jiān)理工作。建設單位應向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應向建設單位報告工程進度情況及承包單位履約的情況，重大問題用專題報告形式報告建設單位。未經(jīng)建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自行變更施工承包合同。由于不可抗拒和不可預見的因素，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商施工承包合同內(nèi)容。建設單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時應向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關人員共同研究解決。（二）監(jiān)理部與施工承包單位的關系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包單位在施工時必須提受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系。但承建單位選擇的分包單位，其資質(zhì)應先送監(jiān)理審核合格確認后方可簽認分包合同并進場施工。分包單位向總包單位負責，分包單位的施工方案及工作成果應由總包單位審核及驗收合格后才可由總包單位提請監(jiān)理審核與驗收。所以監(jiān)理單位與分包單位是間接的監(jiān)理與被監(jiān)理關系，但監(jiān)理單位有權直接制止分包單位不合格的人員、材料、機械進場施工。承包單位需提出有關設計變更或合同變更等事項時應首先與監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確認后，再報建設單位與設計單位洽商。在施工過程中，承包單位要隨時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位要在建設單位委托的權限范圍內(nèi)指導檢查承建單位是否履行合同的職責，是否按合同規(guī)定的技術要求、質(zhì)量要求、進度要求和費用要求組織施工。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組要注意維護承建單位的合法權益，正確而公正地處理好工程變更、索賠和款項的支付問題。（三）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：1、項目組織內(nèi)容人際關系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結、和諧、熱情的氣氛之中。2、項目組織內(nèi)容子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。3、工程項目參與單位之間關系的協(xié)調(diào)：（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關系：監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾（2）協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系真誠尊重設計單位的意見，主動請設計單位向施工單位做技術交底,施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成重大損失。（3）協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。（四）組織協(xié)調(diào)的重點與方法：1、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。2、建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。3、公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴格質(zhì)量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好協(xié)調(diào)工作。4、在處理與各方的關系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)三大控制目標。十八、監(jiān)理工作制度（一）總監(jiān)理工程師負責制工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，承擔監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行。（二）工程開工申請制度