管理學：第九章 創(chuàng)新

企業(yè)家精神的真諦就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種管理職能-熊彼特1管理五大職能之間的關系創(chuàng)新2創(chuàng)新與維持的關系及作用維持是保證系統(tǒng)活動順利進行的基本手段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層管理人員要花大部分精力從事的工作任何社會系統(tǒng)都是一個由眾多要素構成的，與外部不斷發(fā)生物質、信息、能量變換的動態(tài)、開放的非平衡系統(tǒng)系統(tǒng)的社會存在是以社會的接受為前提的，而社會之所以允許某個系統(tǒng)存在，又是因為該系統(tǒng)提供了社會需要的某種貢獻系統(tǒng)能夠向社會提供的貢獻與社會需要的貢獻越吻合，則系統(tǒng)的生命力就越是旺盛，壽命就越長3創(chuàng)新的類別與特征從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度來考察，可將其分為局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新從創(chuàng)新與環(huán)境的關系來分析，可將其分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看，可將其分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運行中的創(chuàng)新從創(chuàng)新的組織程度看，可分為自發(fā)創(chuàng)新與有組織的創(chuàng)新4自發(fā)的創(chuàng)新各子系統(tǒng)的調整均是正確的，從整體上說是相互協(xié)調的，從而給系統(tǒng)帶來的總效應是積極的，可使系統(tǒng)各部分的關系實現更高層次的平衡-除非極其偶然，這種情況一般是不會出現各子系統(tǒng)的調整有的是正確的，而另一些則是錯誤的-這是通常可能出現的情況，系統(tǒng)各部分自發(fā)創(chuàng)新的結果是不確定的5有組織的創(chuàng)新系統(tǒng)的管理人員根據創(chuàng)新的客觀要求和創(chuàng)新活動本身的客觀規(guī)律，制度化地研究外部環(huán)境狀況和內部工作，尋求和利用創(chuàng)新機會，計劃和組織創(chuàng)新活動系統(tǒng)的管理人員要積極地引導和利用各要素自發(fā)創(chuàng)新，使之相互協(xié)調并與系統(tǒng)有計劃的創(chuàng)新活動相配合，使整個系統(tǒng)內的創(chuàng)新活動有計劃有組織地展開，只有組織的創(chuàng)新才能給系統(tǒng)帶來積極的比較確定的結果6創(chuàng)新職能的基本內容7技術創(chuàng)新8制度創(chuàng)新產權制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度經營制度是有關經營權的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定管理制度是行使經營權、組織企業(yè)日常經營的各種具體規(guī)則的總稱不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮9創(chuàng)新的過程10尋找機會外部技術的變化人口的變化宏觀經濟的變化文化與價值觀念的轉變內部生產經營中的瓶頸企業(yè)意外的成功和失敗提出問題比解決問題更重要 - 愛因斯坦不滿是一切發(fā)展的根源 - 日本人11創(chuàng)新ing正確理解和扮演管理者的角色創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍制定有彈性的計劃正確對待失敗建立合理的獎酬制度物質與精神相結合獎勵不能視作不犯錯誤的報酬，而是對特殊貢獻，或對特殊貢獻所做努力的獎勵獎勵制度要既能促進內部競爭，又能保證成員間的合作12技術創(chuàng)新與引進13技術創(chuàng)新概述靜態(tài)概念:科技新設想,包括新概念、新發(fā)現、新發(fā)明和其他成果，轉變成一種新的或改進的并可銷售的新產品和新工藝，以及產品和工藝的顯著的技術變化。動態(tài)概念：技術創(chuàng)新不僅是新產品、新工藝，同時它也是把新設想轉變成能在市場上銷售的新的或改進的產品和工藝的一個過程一個新設想、新發(fā)明產生的過程，難度和風險最大的階段。一個新設想、新發(fā)有轉化成產品和工藝的過程，技術開發(fā)階段一個新技術市場化的過程廣義的概念：（經濟學家熊彼特）引入一種新產品或產品的一種新特性，滿足新的市場需求；引入一種新的生產方法即新工藝，降低產品的成本；開辟新市場增加銷售；獲得原材料、半成品的新的供應來源，不管這種來源是已存在的，還是首次創(chuàng)造的；實現一種新的工業(yè)組織（托拉斯）14技術創(chuàng)新概述技術創(chuàng)新的特點高風險高回報技術信息的再生產企業(yè)發(fā)展的手段技術創(chuàng)新的意義對企業(yè)的意義對經濟發(fā)展的意義15技術創(chuàng)新的內容產品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新管理創(chuàng)新服務創(chuàng)新16基本要求技術創(chuàng)新的先進性技術創(chuàng)新的適用性技術創(chuàng)新的經濟合理性17技術創(chuàng)新戰(zhàn)略技術創(chuàng)新的過程模式線型模式混合模式18線型模式熊彼特模式企業(yè)家創(chuàng)新模式大企業(yè)模式技術推動型基礎研究 應用研究 實驗開發(fā) 工程制造 市場銷售需求引發(fā)型市場需求 應用研究與開發(fā) 工程制造 市場銷售19企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)、缺模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)、缺20技術開發(fā)戰(zhàn)略尾隨戰(zhàn)略追趕戰(zhàn)略搶先戰(zhàn)略21技術創(chuàng)新的激勵創(chuàng)新的產權激勵有形產權的激勵作用無形產權的激勵作用創(chuàng)新的市場激勵創(chuàng)新的政府激勵創(chuàng)新的企業(yè)內部激勵企業(yè)組織形式的激勵管理產權的激勵利益的激勵22技術開發(fā)與引進企業(yè)技術系統(tǒng)的構成技術要素子系統(tǒng)技術活動子系統(tǒng)技術管理子系統(tǒng)技術系統(tǒng)的外部環(huán)境23技術開發(fā)可行性研究項目的概略情況技術可行性研究市場可行性研究生產條件及規(guī)劃進度項目的組織與管理狀況財務與經濟效益評價24技術引進的原則政治上平等，經濟上互利堅持洋為中用、學習與獨創(chuàng)相結合先進技術和適用技術相結合量力而行，擇優(yōu)引進25技術引進的原則產品貿易項目包建許可證貿易靈活貿易合作科研和合作生產其他方式26引進技術的估價技術商品的特殊性生產的一次性生產過程的風險性壟斷性時效性流通的特殊性技術商品的價值補償是多次的應用效果的差異性27技術商品價格的影響因素技術商品的價格是以影子價值為形式的技術商品的研制開發(fā)成本技術商品的轉讓次數技術商品市場的供求情況支付方式28企業(yè)技術改造的組織技術改造的內容產品改造機器設備和工具器具的更新改造工藝改革原材料、燃料的綜合利用和三廢治理廠房、建筑物的改造技術改造的規(guī)劃技術改造資金籌措29