廈大網(wǎng)院2017-《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題(共9頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2017-2018學(xué)年第一學(xué)期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)以下哪項(xiàng)除外的職能（ ）。A在項(xiàng)目的計(jì)劃過程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn) B辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響 D計(jì)劃合適的反應(yīng)2最高級別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下（ ）項(xiàng)目階段有關(guān)。A概念 B實(shí)施 C收尾 D項(xiàng)目后評價(jià)3風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成（ ）可能發(fā)生的事件。A在項(xiàng)目經(jīng)理身上 B在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上 C項(xiàng)目損害 D在項(xiàng)目工期上4風(fēng)險(xiǎn)（ ）。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高 D隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 5檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化6當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會考慮對（ ）產(chǎn)生的影響。 A工期計(jì)劃 B成本 C質(zhì)量 D以上皆是7以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（ ）。 A里程碑分析 B業(yè)績報(bào)告 C掙得值分析 D效益/成本分析8某項(xiàng)目經(jīng)理說,"我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會發(fā)生什么事萬一他們確實(shí)發(fā)生,我接受其結(jié)果" 他對于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式？（ ）A轉(zhuǎn)移 B回避 C降低 D接受9減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化10反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個過程被稱為是: （ ）A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)處理C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D風(fēng)險(xiǎn)分析11項(xiàng)目的（ ）階段不確定性最大。 A設(shè)計(jì) B規(guī)劃實(shí)施 C概念 D各階段結(jié)束時(shí) 12以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（ ）。 A里程碑分析 B業(yè)績報(bào)告 C掙得值分析 D效益/成本分析13負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是（ ）。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B總裁 C財(cái)務(wù)主管 D項(xiàng)目贊助人14某項(xiàng)目經(jīng)理人說," 我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn), 通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險(xiǎn), 制定應(yīng)變計(jì)劃或重做,如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生, 我將會采取適當(dāng)?shù)男袆?quot;該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)？（ ）A轉(zhuǎn)移 B回避 C降低 D接受 15. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能被定義為識別，分析和回應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的必要過程，這項(xiàng)活動有時(shí)被定義為一個職能,集中精力來減少：（ ） A確定性 B損壞 C時(shí)間 D成本 16項(xiàng)目中（ ）階段賭注最小。A概念 B實(shí)施 C收尾 D項(xiàng)目后評價(jià)17下面（ ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù)18為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化19意外事件計(jì)劃包括（ ）。A定義一旦已識別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟B確立一個管理儲備來涵蓋計(jì)劃外開支C準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件D確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整20在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，你的質(zhì)量管理計(jì)劃說明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（ ）。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時(shí)做出補(bǔ)償21在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（ ），其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就（ ）。 A.越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài) 22以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，（ ）如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。 A范圍風(fēng)險(xiǎn) B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C成本風(fēng)險(xiǎn) D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 23如果一個風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項(xiàng)目中發(fā)生的概率（ ）。 A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 24一個承包者預(yù)計(jì)一個項(xiàng)目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是（ ）。 A B C85000 D50000 25估計(jì)一個項(xiàng)目的變化對整個項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱作（ ）。 A項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù) B總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C項(xiàng)目的期望值 D靈敏度分析26當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（ ）分類。A風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 B風(fēng)險(xiǎn)事件會產(chǎn)生的沖擊力C風(fēng)險(xiǎn)事件的來源 D項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度27受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ ）。A風(fēng)險(xiǎn) B機(jī)會 C驚喜 D偶發(fā)性事件28檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)識別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化29許多小組成員就快要一起離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。 A修訂WBS B招募小組成員 C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 D修訂線性職責(zé)圖30如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（ ）。 A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C二、簡答題31項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用是什么？答： 風(fēng)險(xiǎn)管理是指對影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。一般 通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見，風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。32風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)主要考慮哪些問題？.33. “只有重要風(fēng)險(xiǎn)才需要制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃”。你同意這種說法么？請說明原因。答：這種觀點(diǎn)是不對的。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包含了風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法，并且定義了風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控的策略，并為將來可能發(fā)生的情況配置充足的資源，這些都是為了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生做事前的準(zhǔn)備。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，即使很小的風(fēng)險(xiǎn)，可能也會對項(xiàng)目的既定計(jì)劃和目標(biāo)造成很大的影響，如果事先不做出相應(yīng)的計(jì)劃和應(yīng)對措施，則仍然可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，因此風(fēng)險(xiǎn)無論大小，都需要在制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行考慮。33. 德爾菲法用于一些預(yù)測的場合，進(jìn)行預(yù)測、決策分析和編制規(guī)劃工作，簡要介紹其工作流程？1答： 德爾菲法的過程：首先向一個群體簡要介紹項(xiàng)目和要估算的活動，然后讓該群 體中的每個人給出他所能得到的最好估計(jì)，這是第一輪估計(jì)，其結(jié)果以列表和直方圖的形式反饋給該群體，在第一輪基礎(chǔ)上，讓給出的估計(jì)與平均值相差大的人講述自己的理由，然后每個人進(jìn)行第二輪估計(jì)，得到新的結(jié)果，再次讓群體討論，并進(jìn)行第三輪估計(jì)；在第三輪結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，得到的平均值 就是估算結(jié)果，如果結(jié)果不令人滿意的話，還可以繼續(xù)下去，最終通過這種估計(jì)和反饋過程，得到綜合各方面意見的更為準(zhǔn)確的估算結(jié)果。德爾菲法的具體實(shí)施步驟：組成專家小組，向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求、各個專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測意見并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測的、將各個專家第一次判斷意見匯總列成圖表進(jìn)行對比、將所有 專家的修改意見收集起來、對專家的意見進(jìn)行綜合處理。2答： 德爾菲法的工作流程大致可以分為四個步驟，在每一步中，組織者與專家都有各自不同的任務(wù)。第一步（1）由組織者發(fā)給專家不帶任何附加條件，只提出預(yù)測問題的開放式的調(diào)查表，請專家圍繞預(yù)測主題提出預(yù)測事件。（2）組織者匯總整理專家調(diào)查表，歸并同類事件，排除次要事件，用準(zhǔn)確術(shù)語提出一個預(yù)測事件一覽表，并作為第二步的調(diào)查表發(fā)給專家。第二步（1）專家對第二步調(diào)查表所列的每個事件作出評價(jià)。例如，說明事件發(fā)生的時(shí)間、爭論問題和事件或遲或早發(fā)生的理由。（2）組織者統(tǒng)計(jì)處理第二步專家意見，整理出第三張調(diào)查表。第三張調(diào)查表包括事件、事件發(fā)生的中位數(shù)和上下四分點(diǎn)，以及事件發(fā)生時(shí)間在四分點(diǎn)外側(cè)的理由。第三步（1）發(fā)放第三張調(diào)查表，請專家重審爭論；（2）對上下四分點(diǎn)外的對立意見作一個評價(jià)；（3）給出自己新的評價(jià)（尤其是在上下四分點(diǎn)外的專家，應(yīng)重述自己的理由）；（4）如果修正自己的觀點(diǎn)，也請敘述改變理由。（5）組織者回收專家們的新評論和新爭論，與第二步類似地統(tǒng)計(jì)中位數(shù)和上下四分點(diǎn)；（6）總結(jié)專家觀點(diǎn)，重點(diǎn)在爭論雙方的意見，形成第四張調(diào)查表。NextPage 第四步（1）發(fā)放第四張調(diào)查表，專家再次評價(jià)和權(quán)衡，作出新的預(yù)測。是否要求作出新的論證與評價(jià)，取決于組織者的要求。（2）回收第四張調(diào)查表計(jì)算每個事件的中位數(shù)和上下四分點(diǎn)，歸納總結(jié)各種意見的理由以及爭論點(diǎn)。三、計(jì)算題34. 某研究所考慮向某工廠提出開發(fā)一種新產(chǎn)品的建議,為提出此建議需進(jìn)行一些初步的科研工作,需花費(fèi)2萬元,根據(jù)該所的經(jīng)驗(yàn)及對該工廠和產(chǎn)品及競爭者的估計(jì),建議提出后,估計(jì)有60%的可能得到合同,40%得不到合同,則2萬元的費(fèi)用就得不到補(bǔ)償. 該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法,老方法要花費(fèi)28萬元, 成功概率為80%，新方法只需花費(fèi)18萬元，但成功概率僅為50%。 如果該所得到合同并研制成功，廠方將付給70萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，若研制失敗，該所需賠付費(fèi)15萬元。現(xiàn)需作出決策，該所是否應(yīng)當(dāng)提出研制建議？畫出完整的決策樹并進(jìn)行解答。35.某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.8，銷路差的概率均為0.2；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用曲線上的損益值與效用值的部分對應(yīng)關(guān)系如下圖。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.8P=0.2A10-2B41 損益值與效用值的部分對應(yīng)關(guān)系損益值-50-62470效用值00.580.821數(shù)值要改36. 某光學(xué)儀器廠生產(chǎn)照相機(jī)，現(xiàn)有兩種方案可供選擇：一種方案是繼續(xù)生產(chǎn)原有的全自動型老產(chǎn)品，另一種方案是生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。據(jù)分析測算，如果市場需求量大，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利30萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品可獲利50萬元，如果市場需求量小，生產(chǎn)老產(chǎn)品仍可獲利10萬元，生產(chǎn)新產(chǎn)品將虧損5萬元（以上損益值均指一年的情況）。另據(jù)市場分析可知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2。試分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？數(shù)值要改四、分析題36.某公司為境外的一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，主要生產(chǎn)顯示器，電子監(jiān)控設(shè)備等產(chǎn)品。該公司為投產(chǎn)某種視頻監(jiān)控系統(tǒng)并打入中國市場的項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略分析，現(xiàn)對公司進(jìn)行SWOT分析。請：介紹SWOT分析的步驟，并嘗試完成表中缺失的SO策略、WO策略、ST策略、WT策略部分。表 SWOT分析 37.某地一建筑企業(yè)在其某個建設(shè)項(xiàng)目的決策階段發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過分析，其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,保費(fèi)大約需要48萬元左右,但是決策層認(rèn)為,當(dāng)前市場投資前景很好,于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留,僅支出10.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保,將節(jié)省下來的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資,以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)施期間,發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價(jià)的可能性較大,對此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對于本項(xiàng)目中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn),決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對策;此外,對于本項(xiàng)目實(shí)施階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。問題 1)文中所述,建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么? 2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些? 3)決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對策? 4)風(fēng)險(xiǎn)回避對策有什么缺陷? 5)就實(shí)施階段而言損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容? 【參考答案】1建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合適。建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場投資前景很好，這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會成本很大，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留，將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資，以取得較多的投資回報(bào)，即使今后自留風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生了，增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。2計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：(1)別無選擇；(2)期望損失不嚴(yán)重；(3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測；(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力；(5)投資機(jī)會很好(機(jī)會成本很大)；(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。3這一行為屬于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對策。4風(fēng)險(xiǎn)回避對策的缺陷在于：(1)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)；(2)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性；(3)回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能；(4)風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對策。5就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：(1)預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃)；(2)災(zāi)難計(jì)劃；(3)應(yīng)急計(jì)劃。專心-專注-專業(yè)