強化管理制度創(chuàng)新確保扭虧脫困目標實現

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1、 強化管理 制度創(chuàng)新 確保扭虧脫困目標實現 《經濟師)2001年第11期●經驗交流 強化管理制度創(chuàng)新確保扭虧脫困目標實現 確保扭虧脫圈目標實現,搞好國有 企業(yè)的改革和發(fā)展是一項艱巨的任務, 也是一嘎復雜的系統(tǒng)工程.現在,國有 企業(yè)的改革和發(fā)展已進入攻堅階段.如 何使國有企業(yè)盡快擺脫困境,步八良性 循環(huán),我們的敝擊是:向管理要出路. 河南天宏焦化會司自1998年9月 加盟平蝶集團后,面時嚴峻的市場形勢 和兼并廈長期虧損的深重壓力,一改過 去以煤氣虧損為檔莆牌的"等,靠,要思 想觀念,把生存和發(fā)展的立足點放在自 身的努力上,全心全意依靠廣大職工,制 訂了"一年扭

2、虧,兩年脫固,三年步入良 性循環(huán)"的近期規(guī)劃,發(fā)揚"團鮚,務實, 奉獻,創(chuàng)新的天宏焦化精神",調整機構, 減員分流,強化管理,挖游降耗,以成本 管理為重點.以烴濟致益為中一,全面推 進了套司的各項管理工作,有力地保證 了套司"一年扭虧,兩年脫目"目標的順 利實現.1999年實現利潤637萬元. 比1998年虧損7108.3萬元減虧7172 萬元;2oo0年實現利潤10079萬元,同 比增刺944.2萬元;2001年一季度宴現 利潤227萬元,同比增利1981萬元.不 僅甩掉了長期虧損的帽子,實現了歷史 性的突破,而且使天宏焦化公司開始邁 八良性循環(huán)的軌道. 管理是

3、企業(yè)采恒的主題回顧兼并 后兩年多來.我們主要做了烈下工作. 一 ,全面推行計劃管理,嚴格控制費 用支出 計劃是盤業(yè)管理的鋼.為了適應市 場與企業(yè)內部管理的需要,唱響"以扭虧 增盈為最大的中心工作"的主題曲,我們 對計劃工作進行了不斷地改進和完善. 首先,一改過去的生產作業(yè)型計剮為經 營效益型計劃,以年初目標利潤為依據, m市場為導向,采聞"滾動式安排月度 生產經營計劃.其次,鎖定年初制訂的 目標利潤,根據市場產品價格和進廠原 料價格的變化,倒推各項成本費用,并隨 月計劃下連各項成本費用指標.第三, 變過去費甩基層分散管理為套司集中控 村,每月25日召開計劃平衡

4、會.各項費 用指標中報均經過成本測算和資金平衡 后方可璃定,并報總經理辦會會批準. 第四,由于機構的調整合并,消胯了過去 計劃和考棱"兩張皮"脫節(jié)的現象.月計 劃一下連,即為各單位的考棱指標,各項 成本費用指標如超支,不僅對生產單位 進行成本否決考核,時相關管理處室也 同時進行成本否決考棱.第五,改變以 前事后算賬的成本管理模式,加強成本 管理的事前分析測算,事中檢查控制和 事后的巷蛄改進:凡來列入當月計劃的 費甩支出項目,一律不準財務結算和報 銷八賬,嚴格堵塞效益流失的漏洞. 二,完善內部運行機制,充分調動全 體職工的創(chuàng)造性 為使企業(yè)更好地適應面向市場.增

5、強競爭能力的要求,必須不斷完善內部 運行機制,方可實現扭虧增盈目標.會 司近幾年經濟責任稍是順應企業(yè)兼并的 需要.結合公司生產經營的實際情況,借 鑒邯銅和平煤集團的先進經驗政效益 為中心的原則制訂的.算特點為:(1)指 標先進合理,既不是高不可攀,也不是不 費妨就可以完成的=倒如:洗煤廠洗精 煤產量1998年計劃_為74萬噸.1999年 計剮為76萬噸,l999年實際完成78.3l 萬噸;再如:洗煤廠洗精煤回收率1999 年計劃為69%20呻年計劃為71% 2000年實際完成731%:一廠化工工業(yè) 萘回收率1998年計鋤I為5.5%.2000年 計劃為6%.2I_l

6、I=II)年實際完成6.396. (2)指標細化分解.責任到人:對所有考 櫥指標先"橫向到邊"分解到各有關職能 處室,然后再縱向到底分解到各分廠, 車間,工段.班組和崗位上,真正做到"千 斤重擔走家挑,人人肩上有指標",充分 體現出"誰干升幺活,誰理升幺對,誰負 什幺責,誰受什幺益"的全員效益風險 制. 在日常的考核工作中,我們緊密結 ●高巍吳吉林呂曉輝 舍市場變化情況時內部承包責任制進行 補充完善,廈時制訂了如資壘籌措,貨款 回收,外銷精蝶,降低浮選荊單耗,沸騰 煤促銷,焦炭連產等l2十單項考核辦 法深入生產一線,協(xié)調處理疑難問題; 深入經營活動搞好目標威奉管

7、理一時 套司本部生產單位和職能處室按會司總 體效益掛鉤考核;對6個子會司按資產 經營責任制掛鉤考核;對六十分高單位 按分離承包合同掛鉤考棱,分離部分的 工資靠自己創(chuàng)收解決.為保證公司生產 經營計劃的權威性和嚴肅性,責任制考 核必頒做到"四不講"原則,即:不講客 觀,不講情面,不講下不為倒的照顧,不 講外部奈件的影響: 三,綜合運用多種手法,切實做好目 標或本管理工作 為使企業(yè)盡快實現扭虧,擺脫困境, 早日步入良性循環(huán)軌道,公司把學習邯 銅加強目標成本管理作為變破口,實行 奎員,奎過程的目標成本管理.在具體 工作中,一是實事求是地根據產品在市 場上所青色接受價格

8、,倒算內部成奉.細化 分解,責任到人;二是對各項費用支出, 根據收支平衡的原顯9.實行年指標,月計 劃審批制度,集中從嚴控制;三是從最有 效益潛力的環(huán)節(jié)八手.抓住成本控制的 關鍵,2O00年制訂了減少原料支出等共 l5o0萬元的十項挖潛增效措施,2001年 足制訂了降低煤僑,提高產品質量廈節(jié) 電等共800萬元的十項挖潛增效措施. 并按月落實考較,狠抓不放松;四是堅持 執(zhí)行會司內部全員效益風險抵押考核辦 擊.根據各自承擔效益責任的太小,分 別一次性繳納不同數量的效益風險抵押 壘,使職工的切身利益完全和公司效益 掛起鉤來,真正體現出按勞分配,效率優(yōu) 先的原刖;五是堅持

9、十天一算賬,提高成 本管理的預見性,并定期召開目標成本 管理現場會和經濟活動分析套.有力地 推動了目標成本管理工作;六是先后舉 行了"焦化出路在何方,"我說扭虧", 291—— ●經驗交流《經濟師)2oo1年第l1期 強化質量管理是企業(yè)成功的關鍵 摘要:文章圍繞"質量是市場的堅強后盾,優(yōu)良的產品質 量取擊于健壘的質量保證體系,質量是效益的源泉"三十論點, 結合唐山市高壓電瓷廠實情觀展開論證,通過論證得出強化 質量管理是企業(yè)成功的關鍵的結論. 關鍵詞:質量管理市場競爭經濟效益 河北省唐山市高壓電瓷廠是華北地區(qū)生產高壓電瓷的最 大廠家,是國家級生產棒形支柱絕緣于的專

10、業(yè)廠.現有職工 1164人,各類專業(yè)技術人員182人.擁有固定資產近6000萬 元,年產高壓電瓷6000噸,主導產品1l(I千伏及以上棒形支柱 絕緣子65000支,市場占有率高達35%.居全國電瓷行業(yè)第一 位. 璉著社會主義市場經濟的發(fā)展,市場競爭日趨激烈.企業(yè) 能否在激烈的市場競爭形勢下求得生存與發(fā)展,關鍵在于企業(yè) 的競爭能力,而產品質量和產品等級是企業(yè)競爭力的決定因 ●楊明王春華 素,企業(yè)只有扎扎實實地抓好質量管理,夯實質管基礎,不斷提 高產品質量,并依據市場需求,積極開發(fā)高檔次,高等級的新產 品,才能不斷擴大市場,從而增強企業(yè)競爭能力,提高盤業(yè)經濟 效益,使企業(yè)不

11、斷發(fā)展壯大:唐山市高壓電瓷廠正是在全行業(yè) 整體處于虧損邊緣,市場競爭日趨激烈的背景下,不斷發(fā)展壯 大的.究其原因最主要的就是該廠在生產經營中始終堅持如 下質量管理理念: 一 ,質量是市場的堅強后盾 在激烈競爭的市場經濟大潮中,企業(yè)求生存求發(fā)展的惟一 出路,是靠產品質量的先進性,可靠性,穩(wěn)定性占領和開拓市 場,走振興企業(yè),質量先行之路市場競爭歸根到底是質量競 爭,質量是企業(yè)走向市場的通行證,是市場的堅強后盾.近年 來,許多大中型企業(yè)生產經營相當困難,有的企業(yè)認為是市場 疲軟,是大氣候造成的;有的企業(yè)認為是國家宏觀調控.資金緊 張造成的.誠然,企業(yè)經營困難,是受多種因素影響

12、的,但我們 "企業(yè)扭虧后怎幺辦","我為焦化發(fā)展獻 一 策的大學習,七計論活動,以演講,論 文等多種彤式發(fā)動職工廣開言路,獻策 獻計,使扭虧增盈活動在全會司范圍內 深^持久地開展下去. 四,夯實基礎.加強制度創(chuàng)新和制度 建設工作 企業(yè)轉換經營機制,走向市場,就要 建立適應市場經濟發(fā)展的內部機制和管 理制度,特別是要加強管理基礎工作,決 不能眥改代管,以包代管.在制度管理 和創(chuàng)新中,我們主要抓了以下幾項工作: 一 是強化處室管理職能.促進企業(yè)經營 方式向集綺經營型轉變.在推行模擬市 場棱算過程中,我們劃小櫥算單位.形成 多十耘算中心.井堅持高度集中控制,實

13、行集囿公司統(tǒng)一管理,印:統(tǒng)一計劃,統(tǒng) 一 采購,統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一信貸,二級單位 不準在銀行設立賬戶,內部銀行是集團 公司的內部結算中?,加強內部經濟核 算的管理,使挖潛增效落到賓赴;將原計 量處和質量慫合井為技術監(jiān)督部,妾行 從原料進廠檢驗到工藝過程監(jiān)督和產品 發(fā)出后質量跟蹤的"一條龍"管理模式, 健壘質量保證體系,做好質量管理體系 ISt)9000和職業(yè)安壘衛(wèi)生管理體系 —— 272—— ()f刪S18o00的運行控制.在具體日常 管理工作中,突出把好原料壕八廠關.堵 塞原料煤進廠中弄虛作佩的禱洞,加大 了產品質量事前控制力度:與兼并前 l998年相比,產品夸

14、格率上升10十百分 點,集炭灰分下降1十百分.雖,極大地提 高了產品的市場適應力和競爭力.二是 下大力氣加強制度建設,向管理要效益. "有規(guī)矩,成方圓",自兼并H來,我們先 后出臺了《關于物資采購與供應管理規(guī) 定》,《關于出廠產品,物資管理規(guī)定》等 管理制度.此外,還積極配夸公司精減 調整機構匯鳊出臺了《崗位責任{}4》,《管 理制度匯鳊》,為提高空業(yè)的整體管理水 平夯實了基礎. 五,堅持效益和穩(wěn)定的原則.內部改 革取得了突破性進展 為轉換企業(yè)內部機制,我們按照"轉 機制,見效益,循序漸進"的指導思想,進 行了大刀闊斧的改革.主要內客有:精 減機構,轉崗分流,分

15、離輔助,精干主體. 實行醫(yī)療保險統(tǒng)籌,建立住房公積壘.對 職工使用煤氣開始收費,清退了壘部副 業(yè)隊和臨時工.在平煤集目的支持下, 我們實現了與五礦焦化廠和平堞集團煤 氣套司的兼并聯(lián)合,壯大了會司的實力 按照"管理創(chuàng)新,要素重組,機制搞活"的 指導思想,五燕已于2000年典現扭虧為 盈.在改革過程中,我們堅持思想引導, 政策配套,宣傳到位,程序合理,執(zhí)行過 程順利,保持7穩(wěn)定. 大力度的改革產生了積極影響一一 是精減了機構.機關赴室由26個減為 l3個,機關管理人員由267人減為152 人,中層干部由230人減為2o0人.二是 勞動力資源配置發(fā)生變化.會司職工中 徹底分離,完壘依靠創(chuàng)收養(yǎng)活自己的913 人;逐步分離,部分剖收養(yǎng)活自己的4I]8 人;進入下崗再就業(yè)服務中心,內退勞保 的458人.三是轉變了內部機制.公司 各單位,尤其是分離單位,市場意識增 強,依托市場自我發(fā)展的機制逐步建立, 廣大職工危機感,責任意,競爭意識增 強,形成了公司和基層單位兩級待崗競 爭機制.四是取得了顯著效益,各分離 單位1999年創(chuàng)收工資270萬元.2000年 創(chuàng)收工資337萬元,2001年一季度雙創(chuàng) 收I資118萬元: (作者單位:河南蔓宏焦他(集田有 限公司河南平面山467f121) (責鳊許山)