【小班第一學(xué)期工作總結(jié)】中學(xué)第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)范文參考
-
資源ID:53156285
資源大?。?span id="b79hjt9" class="font-tahoma">12.92KB
全文頁數(shù):2頁
- 資源格式: DOCX
下載積分:5積分
快捷下載
會員登錄下載
微信登錄下載
微信掃一掃登錄
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
【小班第一學(xué)期工作總結(jié)】中學(xué)第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)范文參考
【小班第一學(xué)期工作總結(jié)】中學(xué)第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)范文參考 2014-20*學(xué)年年對于我校而言是個不平凡的一年。我們克服了許多困難確保了教師隊伍的培養(yǎng)、學(xué)校管理的有序、特色項目的開展、教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)中有升,我們搬回了東方路,但我們的校園今非昔比。 一、工作回顧 1.實施依法治校,行校務(wù)公開。 在學(xué)校管理中,我校堅持制度管事,依法治校,群策群力。對于事關(guān)師生切身利益的熱點大事、焦點問題,都能通過黨支部會議、行政會議民主討論,民主決策,同時,通過教職工會議或校務(wù)公開欄進(jìn)行公開公示,接受廣大群眾監(jiān)督,做到大家都能心服氣順。學(xué)校通過讓教師參與學(xué)校民主管理,發(fā)揮教師的主人翁作用,凝聚了人心,全校上下逐步形成了“校興我榮,校衰我恥”的責(zé)任氛圍。能夠接受合理建議,及時化解矛盾。我校以行風(fēng)監(jiān)督、工會組織等形式,虛心接受社會各界群眾和師生提出的合理化建議,高度重視所反映的問題,能夠馬上整改的立即進(jìn)行整改,不能及時整改的迅速做好解釋工作,對各類不必要事件的發(fā)生起到了防微杜漸的作用。 2.開展豐富多彩的文體活動,構(gòu)建和諧家園。 堅持以人為本,發(fā)揮工會職能,關(guān)心教工生活,積極為教工做好事、辦實事,努力營造溫暖和諧的大家庭。青年教師座談會、聯(lián)誼會、羽毛球賽、籃球賽、系列活動,既陶冶了教師的情操,又豐富了教職工文化生活。我們的自行車隊又一次在蘇州市比賽中獲團體第一,壘球隊、田徑隊、航模隊、合唱隊等在比賽中均取得不俗的成績??萍紕?chuàng)新又有新突破,一個作品獲省一等獎。 3.關(guān)心教師的生活和疾苦,關(guān)注教師身心健康,發(fā)放適當(dāng)?shù)母@鐾瑫r努力構(gòu)建教師專業(yè)成長平臺。 (1)組織教師體檢,建立教師健康檔案。 (2)關(guān)心慰問患病教師、困難教師及退休教師。 (3)努力構(gòu)建教師專業(yè)成長平臺:外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),名師培養(yǎng)工程,鼓勵課題申報研究,開展教學(xué)技能比武。 4.抓好教育教學(xué)質(zhì)量,提升社會的滿意度。 (1)大力構(gòu)建學(xué)校-家庭-社會三位一體的教育管理網(wǎng)絡(luò)。通過家長會,家長學(xué)校,校外輔導(dǎo)員,行風(fēng)監(jiān)督員等的設(shè)置努力構(gòu)建學(xué)校-家庭-社會三位一體的教育管理網(wǎng)絡(luò)。 (2)抓住機遇,大力建設(shè)美麗校園。在政府的大力支持下,我校新建工作順利進(jìn)行,至今已使用一學(xué)年了,除了洋氣的外觀,各類設(shè)施設(shè)備無論質(zhì)量、數(shù)量都走在全市前列,接下來的主要工作是推進(jìn)校園文化建設(shè)。 (3)加強管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量是生命線。一年前,我們借用永平小學(xué),克服了交通、教學(xué)設(shè)備、管理陣地、活動場地等諸多困難仍然保證了教學(xué)秩序的正?;徒虒W(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定。這歸功于教務(wù)處對六認(rèn)真工作的常抓不懈,歸功于德育處對學(xué)生行為習(xí)慣的常抓不懈,歸功于全體教職工的積極配合。我們有過起伏,經(jīng)歷過各種考驗,但我們挺過來了。20*年的中考成績馬上揭曉,從一模、二模情況看,一定會有好消息。 二、存在的主要問題: 1.學(xué)校規(guī)模漸大,教職工數(shù)量不斷增加,本人與群眾溝通交流的次數(shù)不多,教職工的想法不能及時知曉,辦事易偏。 2.校園文化建設(shè)的品位和層次有待進(jìn)一步提升。 3.精細(xì)化管理過程中存在畏難情緒,怕得罪人,在抓落實,抓檢查方面還有待加強。 三、下階段工作打算: 1.進(jìn)一步加強校本教研,扎實深入推進(jìn)課改工作,實施“名師工程”,努力打造研究型教師團隊及專家型領(lǐng)導(dǎo)團隊,大力推進(jìn)“學(xué)、導(dǎo)、用”適合教育教學(xué)模式的實驗和推廣,全力打造農(nóng)村學(xué)校課改品牌。 2.進(jìn)一步抓好校園文化建設(shè),提升辦學(xué)品味。努力挖掘和培植學(xué)校精神,打造好文化載體,突出以養(yǎng)成教育為主題的校園文化的規(guī)劃與建設(shè)。 3.實施“陽光校園”工程,要使生活、工作、學(xué)習(xí)在其中的師生發(fā)展個性,體會溫暖,享受健康成長。引導(dǎo)師生形成陽光積極的生活態(tài)度、促進(jìn)師生身心健康和諧發(fā)展。