企業(yè)文化建設方案2022年企業(yè)文化建設方案

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1、企業(yè)文化建設方案2022年企業(yè)文化建設方案 總公司 企業(yè)文化建設方案 編制： 行政中心 審核： 審批： 日期： 20XX年X月X日 前 言 當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)

2、文化。海爾文化一直是國內(nèi)各大企業(yè)的文化榜樣，海爾董事長張瑞敏砸冰箱流傳至今成為企業(yè)管理文化建設的經(jīng)典案例，所以，企業(yè)文化建設抽象地理解就是老板的理念（公司戰(zhàn)略）轉變到員工的認同、再到共同努力的全過程。 一、企業(yè)文化建設的目的： （一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。 （二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資的有機優(yōu)化與整合。 （三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)

3、調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。 （四）、建立有團隊精神的學習型組織。 二、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則 堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量泉。 （一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 （二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一

4、切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 （三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。 （四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮

5、明特色的企業(yè)文化。 （五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。 （六）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 三、建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析^p 鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷

6、售襯衫、無縫內(nèi)衣的外貿(mào)企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“團結拼搏，創(chuàng)造輝煌”是我們的精神，“以人為本，誠信經(jīng)營”是我們的宗旨！“讓員工成為最好的，使企業(yè)成為最強的”是我們的愿景。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。要建設企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層次來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹? 1、物質(zhì)文化：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、企業(yè)標志等 統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別

7、各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 2、制度文化：規(guī)范工作制度、責任制度、行為規(guī)范，逐步建立標準化管理體系（工作標準化、制度標準化、行為標準化）。 制度文化建設主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。 3、精神文化：核心價值觀、精神、風氣、道德； 核心價值觀提?。捍_定全體職工的價值觀，確立

8、企業(yè)價值觀（符合公司實際的企業(yè)愿景和使命），公司愿景和使命：“讓員工成為最好的，使企業(yè)成為最強的”，達成共識，互惠雙贏。 精神理念確立：宣導企業(yè)精神理念，組織精神理念培訓和活動，讓員工通過培訓及一系列相關活動領悟并自發(fā)形成；企業(yè)精神：團結拼搏、創(chuàng)造輝煌；理念：誠信、奮進、創(chuàng)新、勤勉； 風氣道德養(yǎng)成：制定行為規(guī)范、禮儀手冊，規(guī)范員工行為、禮儀；組織員工參加一些道德訓演活動等。 四、企業(yè)文化實施需知的四個理解： 1、理解文件建設的規(guī)律和趨勢 文化方面 實施前 實施后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 較強 權力分配 集

9、權 逐漸走向分權 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同 文化固化 文化形成 2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程 3、理解企業(yè)文化建設同CIS的異同點 異同點 企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS） 企業(yè)文化 關注重點不同 主要關注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一 主要關注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和

10、行為方式是否同企業(yè)目標一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 工作重點稍有區(qū)別 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 4、理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略 高 低 實施難度 精神層文化 長遠規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實施 制度層文化 局部突破 文化規(guī)劃 咨詢解決+ 動態(tài)改進 文化考核 優(yōu)先實施 對長遠業(yè)績作用力 弱

11、 強 五、企業(yè)文化建設推動及宣傳 1、建立企業(yè)文化建設小組 組長： 職責：文化第一推動者，作為領導人和領導開展企業(yè)文化建設 副組長： 職責：負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行工作 行政中心行政人事部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。 文化聯(lián)絡推廣員： 職責：負責公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化 組員 職責：做好本部門企業(yè)文化建設工作，協(xié)助副組長開展企業(yè)文化建設工作 2、確立載體：把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合，以相應的文化形式，

12、通過文化載體進行宣導，流傳、記錄、留存等。 企業(yè)文化建設實施的載體與形式： 形 式 ? 《文化手冊》 ? 《員工手冊》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等 ? 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結） ? 研討、學習、培訓 ? 福利活動、評優(yōu)、技能競賽活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 ? 周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金 ? 文化宣傳月活動 ? 重大活動或臨時不確定的

13、活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓 載 體 3、選樹典型：發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 4、倡導“亮劍”文化，實現(xiàn)“愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標識、品牌”的六個統(tǒng)一。 六、企業(yè)文化建設實施方法 通過觀念轉變改善員工的 思維方式及行為習慣 一、文化牽引 1、“勢”的建立 高層重視、舍的投入 （立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強） 2、“場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場” （要

14、持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育） 通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變 二、機制配套 1、“體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 （“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力） 通過“體”的執(zhí)行使文化落地 三、實施推進 1、建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點 2、建立結果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn) 結果質(zhì)詢迫使行為變成習慣 3、建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結果價值完全掛鉤 4、借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是

15、一個循序漸進、不斷提升的過程。 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 七、企業(yè)文化建設實施步驟 1、宏觀建設實施步驟 q 創(chuàng)導文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動 q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設等各方面來表述、形成載體來宣傳創(chuàng)導文化 q 大文化資的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資真正成為創(chuàng)導人個人成長的消費品，這時才稱得上創(chuàng)導文化落地生根 第一步 第二步 第三步 2、企業(yè)文化建設實施的階段 階段 時間

16、第一階段 20XX年 第二階段 20XX-20XX年 第三階段 20XX年以后 q 搭建和完善創(chuàng)導文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效 q 企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效 q 企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用 3、年度微觀建設：每年由行政中心負責組織編寫年度企業(yè)文化建設實施步驟，作為本方案附件，各子公司參加執(zhí)行。 附：20XX年度企業(yè)文化建設實施步驟 總公司行政中心 20XX年4月18日 20XX年度企業(yè)文化建設實施步驟 階段 工作內(nèi)容 關鍵事件 實施方法 開

17、始時間 費用支出 備注 一 前期準備 公司企業(yè)文化大綱形成 編制企業(yè)文化大綱 20XX-4 0 已完成 二 形成公司整體企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 20XX-4 0 已完成 三 成立企業(yè)文化建設委員會 委員會成員確定，成立委員會 20XX-5 0 五 CIS設計 員工手冊內(nèi)容的形成 定稿、印刷、發(fā)放 20XX-9 5000 2000本，2.5元/本 企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作 VI手冊、文化墻、展板 20XX-9 30000 具體根據(jù)情況而定 六 企業(yè)文化實施推行、整改； 積極推進“鑄魂”、“育人”、“塑形”三項工程 企業(yè)核心價值觀提煉 提煉、宣傳、培訓 20XX-10 0 組織辦公周

18、晨會、車間班前會 20XX-10 0 待定 道德規(guī)范的約束 員工手冊培訓 20XX-10 0 辦公禮儀培訓 20XX-10 0 有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)標準化起草、核準、執(zhí)行 20XX-5 0 崗位職責、工作流程梳理、整合 20XX-6 0 制度、流程、職責的宣貫培訓 20XX-6 0 執(zhí)行情況檢查，祛除不良文化 20XX-6 0 文化激勵 強化員工團隊意識 員工生日活動組織 20XX-2 30000 20元/人，1500人 雙佳卡拉OK大賽 20XX-5 5000 已完成 重點培養(yǎng)干部委外培訓 20XX-4 50000 5000元/人 內(nèi)培（制度流程、管理技能） 20XX-6

19、0 每月1-2次 員工福利、薪酬制度完善 20XX-6 0 端午節(jié)禮品 20XX-6 30000 20元/人，1500人 創(chuàng)辦企業(yè)電子內(nèi)刊 20XX-6 1500 2分/12500字/6期 安全月活動 13-7月-8月 500 橫幅、標語 安全操作、安全知識培訓 20XX-7 0 總部、各部門內(nèi)訓 安全圖展、電影觀看 20XX-7 0 總部組織展（視） 安全月征文、書畫活動 20XX-7 3000 30人次，100元/人 安全月消防安全逃生演練 20XX-7 1500 滅火器、汽油損耗 安全月演講大賽 20XX-8 2000 20人，100元/人 統(tǒng)一制定高溫補貼標準及發(fā)放 20XX-8

20、135000 30元/人/月，3個月 戰(zhàn)高溫事跡宣傳、表彰 20XX-8 1000 中秋禮品及發(fā)放 20XX-9 180000 120元/人，1500人 中秋晚會組織 20XX-9 80000 7月籌備 辦公人員拓展 20XX-9 54000 300元/人，180人 車間員工旅游活動組織 20XX-10 150000 300元/人，500人 團隊籃球、乒乓球賽組織 待定 3000 球具500，獎品2500 開展質(zhì)量月活動（技能賽） 待定 500 各廠橫幅、標語 組織質(zhì)量月質(zhì)量標兵表彰大會 待定 4500 150元/人，30人 辦公室優(yōu)秀管理者、先進個人評比 20XX-12 300 辦公

21、室優(yōu)秀管理者、先進個人表彰 20XX-01 20000 辦公人員年會 20XX-01 54000 300元/人，180人 塑造企業(yè)形象 企業(yè)硬件、設施、環(huán)境改善 統(tǒng)一制作標識、標牌 20XX-6 5200 65元/平，80平 統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域及責任區(qū)域劃分 20XX-6 500 地標線（油漆） 總公司6S管理試點推行 20XX-6 500 辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境檢查、評比 20XX-7 6000 1000元/月，6個月 文化輻射 公司板報、網(wǎng)站等載體完善 20XX-8 3000 具體根據(jù)情況而定 積極參加社會公益活動 隨時 3000 具體根據(jù)情況而定 反復開展員工業(yè)余文化活動 定期 七 階段總結 總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想 每3個月 八 費用預算 859000 注：1、以上方案供各子公司參照執(zhí)行，總公司行政中心負責各子公司文化建設工作協(xié)調(diào)及20XX年企業(yè)文化建進度的定期檢查工作。 2、各公司文化建設費用需由總公司行政中心統(tǒng)一審核后報批。 審核： 核準： 編制：總公司行中心 20XX年4月18日 第 14 頁 共 14 頁