建筑公司崗位職責(zé)說明書 (2)

建筑工程有限公司 崗位職責(zé)說明書 （匯 編) 2016年3月目 錄副 總 經(jīng) 理 -3總 工 程 師 -4總經(jīng)理助理 -5財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) -6人 力 主 管 -7行 政 主 管 -8行 政 文 員 -9駕 駛 員 -10財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) -11財(cái) 務(wù) 出 納 -12招投標(biāo)合約部經(jīng)理 -13 成本造價(jià)部經(jīng)理 -14釆購管部經(jīng)理 -15工程管理部經(jīng)理 -16材料設(shè)備部經(jīng)理 -17項(xiàng)目部經(jīng)理 -18施 工 員 -19技 術(shù) 員 -20資 料 員 -21安 全 員 -22庫 管 員 -23門 衛(wèi) 員 -24施工班組長 -25副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理所屬下級內(nèi)業(yè)工程師 、造價(jià)師、釆購經(jīng)理、各專業(yè)工程技術(shù)人員工作目標(biāo)受總經(jīng)理委托，主要行使對公司項(xiàng)目招投標(biāo)策劃和方案審査，項(xiàng)目預(yù)算、分部分項(xiàng)結(jié)算和竣工決算審核，審核材料采購計(jì)劃，指導(dǎo)材料、設(shè)備采購和管理，協(xié)助總經(jīng)理抓好項(xiàng)目工程管理工作.工作職責(zé)1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)、預(yù)決算和材料設(shè)備釆購管理工作;2協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)鋼要；3制訂公司年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和完成目標(biāo)任務(wù)的具體措施；4根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包施工合同，進(jìn)行開工督導(dǎo)，抓好工程項(xiàng)目開工前施工進(jìn)場、人員調(diào)配、機(jī)械動(dòng)刀和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作；5支持、協(xié)調(diào)和配合項(xiàng)目經(jīng)理提出的有關(guān)開工前急需解決和處理的有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)和各項(xiàng)手續(xù)辦理;6負(fù)責(zé)對合同履約情況,計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度，對周、月、年度計(jì)劃進(jìn)行總體把關(guān)；7負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理對管理目標(biāo)責(zé)任書的履行情況，把控形象進(jìn)度款做審核；8毎月組織召開所有施工項(xiàng)目進(jìn)度通報(bào)會(huì)；對各項(xiàng)目部目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行講評;9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各分包單位之間的關(guān)系，代表公司層面處理與業(yè)主之間的關(guān)系;10審查項(xiàng)目預(yù)算和和分部分項(xiàng)工程、分包工程預(yù)決算；審查材料設(shè)備采購計(jì)劃；11指導(dǎo)、監(jiān)督材料設(shè)備采購和各項(xiàng)目部做好材料設(shè)備驗(yàn)收、領(lǐng)用及管理工作;12負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；13完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主要權(quán)限1項(xiàng)目總包或分包招投標(biāo)文件、各項(xiàng)預(yù)決算、材料設(shè)備釆購計(jì)劃的審查權(quán)；2對各項(xiàng)目工程管理目標(biāo)分解、監(jiān)督、檢查和考核權(quán)；3對所屬部門、崗位人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核權(quán)；4對外購材料、設(shè)備、構(gòu)件和工程進(jìn)度款等款項(xiàng)支付的預(yù)審權(quán);5對所屬部門管理人員崗位調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等建議權(quán)；6改進(jìn)公司管理的合理化建議權(quán)?？偣こ處煃徫徽f明書崗位名稱總工程師崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理所屬下級工程部、設(shè)備部、項(xiàng)目部各專業(yè)工程技術(shù)人員工作目標(biāo)受總經(jīng)理委托，行使公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù),對其所分管的生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制2組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向,主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計(jì)劃3負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施4負(fù)責(zé)公司新的施工方案的審批5負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的審批6參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審,完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施7建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系,制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確保正常運(yùn)行8負(fù)責(zé)組織對工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)9定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析,制訂預(yù)防和糾正措施10負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理11負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施12協(xié)助總經(jīng)理具體制定專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的評議權(quán)2發(fā)現(xiàn)違章施工制止權(quán)、評議權(quán)3對項(xiàng)目主管等工程技術(shù)和管理人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)及檢查權(quán)4對不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)5對不稱職部門管理人員有調(diào)配和辭退建議權(quán)6改進(jìn)項(xiàng)目和施工技術(shù)管理合理化建議權(quán)總經(jīng)理助理-崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理所屬下級人力主管、行政主管、文員、駕駛員及后勤人員工作目標(biāo)受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司管理架構(gòu)、制度建設(shè)設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃、薪酬福利設(shè)計(jì)，勞動(dòng)關(guān)系、行政、人事和后勤管理的監(jiān)督執(zhí)行工作職責(zé)1參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論2負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控、企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)3制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲(chǔ)備及人才庫),根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門主管對需求崗位進(jìn)行工作分析、工作說明、最低資格要求4負(fù)責(zé)組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督和指導(dǎo)5負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的管理及維護(hù)并適時(shí)提出合理的調(diào)整建議6配合公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬、福利政策、抓好職工健康安全和勞工關(guān)系維護(hù)7制定適合公司實(shí)際情況的績效考核制度，建立管理層和員工間的溝通機(jī)制8督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛,完善內(nèi)部溝通渠道9負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備和組織工作,接待重要來訪客人10督促公司辦公文書材料的草擬、上報(bào)審批、監(jiān)督執(zhí)行和一般文件的審批11全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤的監(jiān)督管理工作，按時(shí)擬訂各項(xiàng)工作計(jì)劃12負(fù)責(zé)對企業(yè)各項(xiàng)行政公文審核、辦公費(fèi)用管理與控制、印章用印審核13負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行人員招聘、考核等方面的溝通工作主要權(quán)限1公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)3人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)4公司是否錄用新員工及公司基層員工任免、晉升、降職的審核建議權(quán)5公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)6公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)7公司員工績效考核結(jié)果建議權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理所屬下級會(huì)計(jì)、出納工作目標(biāo)組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī),組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)工作職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益2執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和有關(guān)專項(xiàng)制度,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益3參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策4制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議5負(fù)責(zé)審核簽署公司年度財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用和融資計(jì)劃,審查財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等6負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施7制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行8主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況9負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核評價(jià)，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高盈利水平10監(jiān)查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的審議11負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果.定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況,以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策12參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案13完成領(lǐng)交辦的其他工作主要權(quán)限1對下屬部門、員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)考評權(quán)，晉級、獎(jiǎng)懲建議權(quán)2對涉及財(cái)務(wù)收支流程的單證審核權(quán)3授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審核審批權(quán)4預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用控制使用權(quán)5改善和加強(qiáng)公司經(jīng)營管理建議權(quán)人力資源主管-崗位說明書崗位名稱人力主管崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理助理所屬下級暫無工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、試用、考評、錄用、辭職和辭退手續(xù)辦理，參與人事、薪酬制度改革管理，辦理勞動(dòng)合同，制訂績效考核及獎(jiǎng)懲方案，協(xié)助各部門做好績效考核管理工作工作職責(zé)1執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度的貫徹與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或制止2協(xié)助編制相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符3制定招聘計(jì)劃、經(jīng)審批后按程序?qū)嵤┱衅福瑢?yīng)聘人員進(jìn)行初步的面試與篩選，與各用人部門協(xié)商確定正式試用人員4負(fù)責(zé)新入職人員的培訓(xùn)、試用考察并作出客觀評價(jià)，對批準(zhǔn)錄用為正式員工的及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù),5擬訂績效管理考核方案,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助組織實(shí)施,定期評價(jià)考核并提出考核獎(jiǎng)懲意見方案6擬訂考勤考核方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目現(xiàn)場崗位的考勤，審查月度考勤表7負(fù)責(zé)人力資源檔案的整理、組卷和分類管理工作，辦理員工培訓(xùn)和進(jìn)修手讀8做好員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證，造價(jià)師、建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章以及有關(guān)專業(yè)崗位證書登記與管理9配合總經(jīng)理助理建立各種職系人員發(fā)展體系，做好人員發(fā)展的日常管理工作10協(xié)助部門其他人員完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)11完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作任務(wù)主要權(quán)限1人力資源規(guī)劃及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)2公司是否錄用新員工的建議權(quán)3公司基層員工任職、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和降職、降薪、免職、辭退的建議權(quán)4公司員工各類培訓(xùn)工作的執(zhí)行權(quán)和考評權(quán)5績效考核實(shí)施權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)6違反公司勞動(dòng)、人事等制度行為的制止和糾正權(quán) 行政后勤主管崗位說明書崗位名稱后勤主管崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理助理所屬下級物管員、飲事員、保安員、保潔員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司行政后勤工作的日常監(jiān)督和管理，承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)和管理責(zé)任,對所分管范圍的工作全面負(fù)責(zé)工作職責(zé)1協(xié)助公司各項(xiàng)規(guī)章制度、后勤各崗位管理制度的制定和對實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督2制訂和具體負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)關(guān)辦公環(huán)境、衛(wèi)生、保衛(wèi)的管理工作3負(fù)責(zé)企業(yè)各類經(jīng)營、資質(zhì)、許可證等各類證照的年審、年檢工作4負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的具體會(huì)務(wù)籌備、會(huì)務(wù)安排和會(huì)場布置工作5負(fù)責(zé)組織和安排員工宿舍的檢查，協(xié)調(diào)宿舍調(diào)配和管理工作6負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施、家具、宿舍設(shè)施、食堂設(shè)施、車輛等財(cái)產(chǎn)物資管理工作7提出辦公、宿舍、食堂用具的維修和用品配置計(jì)劃8協(xié)調(diào)日常衛(wèi)生、水電（宿舍)、保衛(wèi)等相關(guān)崗位的工作事務(wù)9負(fù)責(zé)職工食堂各類事務(wù)的管理和運(yùn)行情況監(jiān)督10組織勞保用品、辦公類用品、低值易耗品、后勤保障物資的采購、管理及發(fā)放11負(fù)責(zé)公司車輛的日常調(diào)度安排與安全運(yùn)行管理以及車輛加油及油卡的管理12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)主要權(quán)限1協(xié)助總經(jīng)理助理完善行政后勤管理制度的建議權(quán)2行政治安、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、食堂運(yùn)行的監(jiān)督檢查權(quán)3對勞保用品、辦公類用品及其它低值易耗品采購報(bào)價(jià)的審核權(quán)4有對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工作改進(jìn)管理的建議權(quán)5下屬考核權(quán) 行政文員-崗位說明書崗位名稱行政文員崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理助理所屬下級無工作目標(biāo)協(xié)助行政、后勤主管完成對辦公用品的采購發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)辦公室等衛(wèi)生打掃、來客來訪接待、公司有關(guān)文件的草擬、打印、和檔案管理等工作工作職責(zé)1參與協(xié)助行政可控費(fèi)用預(yù)算編報(bào)、統(tǒng)計(jì)、核算等相關(guān)事務(wù)工作2協(xié)助參與月各項(xiàng)行政可控費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算、分?jǐn)偧胺治龅认嚓P(guān)工作3公司文件資料打印、文檔復(fù)印工作及文件、信函、報(bào)刊收發(fā)管理工作4負(fù)責(zé)文件、資料的保管及歸檔,負(fù)責(zé)行政檔案組卷和公司檔案的日常管理5負(fù)責(zé)各類報(bào)告及文件的收件、上報(bào)閱批、傳閱和發(fā)放管理6協(xié)助執(zhí)行辦公用品的采購，負(fù)責(zé)發(fā)放登記和管理8協(xié)助行政后勤主管和財(cái)務(wù)對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、登記。做到編好號、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、并責(zé)任到具體員工9負(fù)責(zé)對打印機(jī)、傳真機(jī)等其它辦公設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和聯(lián)系維修工作10負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見11負(fù)責(zé)做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后場地整理工作12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)主要權(quán)限1日常辦公管理建議權(quán)2傳真、復(fù)印、打印機(jī)使用過程中的監(jiān)控權(quán)3職責(zé)范圍內(nèi)執(zhí)行工作處理權(quán)4行政、人事、后勤管理建議權(quán)駕駛員崗位說明書務(wù)崗位名稱駕駛員崗位定編1崗位職系行 政所屬上級總經(jīng)理助理所屬下級無工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司車輛的駕駛、車輛日常清潔、保養(yǎng)、送修和年度審驗(yàn)等工作工作職責(zé)1保持車輛車況良好、負(fù)責(zé)對車輛油(氣）、潤滑油、水、輪胎、燈光等的日常檢查維護(hù)2負(fù)責(zé)車輛車身內(nèi)外的日常清洗和維護(hù),下班將車整齊停放在車庫或指定地點(diǎn)4車輛維修、保養(yǎng)到指定的廠家或約定的4S店進(jìn)行,送修前履行詢價(jià)、比價(jià)和報(bào)批手續(xù)，檢修項(xiàng)目（部位）準(zhǔn)確，零配件更換合理、質(zhì)量可靠并試車檢驗(yàn)5熟悉城區(qū)和周邊區(qū)縣交通線路及路況，駕駛車輛精力集中，遵守交通法規(guī)，安全文明行車，不發(fā)生交通違法行為6堅(jiān)守崗位、遵守時(shí)間，服從調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，電話保持全天候開通、隨叫隨到、回電及時(shí)7嚴(yán)守保密制度，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得向他人透露領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容8按期辦理年度審驗(yàn)和相關(guān)驗(yàn)證手續(xù)、確保車輛合法投入運(yùn)行9完成領(lǐng)導(dǎo)的其他工作任務(wù)1011主要權(quán)限1有權(quán)制止和拒絕無證人員駕駛本公司車輛2申請用車批準(zhǔn)手續(xù)不全或未接到領(lǐng)導(dǎo)派車指令有權(quán)拒絕出車3超規(guī)定乘車有權(quán)拒絕行車4有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)違規(guī)用車行為5加強(qiáng)和改善用車管理的建議權(quán) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱會(huì) 計(jì)崗位定編崗位職系財(cái)務(wù)所屬上級財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬下級暫無工作目標(biāo)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求,認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料工作職責(zé)1根據(jù)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施2擬訂年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃，建立核算管理工具，審核、分析、監(jiān)督工程預(yù)算和財(cái)務(wù)成本管理的執(zhí)行情況指導(dǎo)項(xiàng)目部材料員做好材料收、發(fā),帳簿登記、盤存和匯總上報(bào)等業(yè)務(wù)工作3做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用,資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收支全面進(jìn)行核算4正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算和附注說明及利潤分配核算工作5負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期組織清產(chǎn)核資工作負(fù)責(zé)審査民工工資發(fā)放管理和具體手續(xù)的辦理，協(xié)助做好各類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作負(fù)責(zé)稅金計(jì)算、申報(bào)和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和提供年度檢驗(yàn)資料7根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用報(bào)銷的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定8及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、整理、組卷、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作9定期與行政、人事、后勤、項(xiàng)目部等業(yè)務(wù)等部門對賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查、核對10負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)主要權(quán)限1相關(guān)原始單據(jù)的審核權(quán)2按照規(guī)定對帳務(wù)處理的建議權(quán)3應(yīng)收、應(yīng)付帳款信息的查閱權(quán)4對改善經(jīng)營管理、降低成本的建議權(quán)5對資金、稅收、工資等管理的建議權(quán) 財(cái)務(wù)出納-崗位說明書崗位名稱出納崗位定編崗位職系財(cái)務(wù)所屬上級財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬下級暫無工作目標(biāo)按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)帳務(wù),保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作職責(zé)1在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)2根據(jù)審核無誤的手續(xù),辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據(jù)銀行存款對帳單,月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到與銀行對帳單相符3登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，保證帳證相符、帳款相符和帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正4根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，定期編制資金收支報(bào)表5認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限6正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)記帳7配合有關(guān)人員及時(shí)開展對應(yīng)收款的清算工作8嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證,按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)9核對薪金發(fā)放計(jì)算依據(jù)，審批手續(xù)齊全、及時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金10負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳稅金和各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及其他相關(guān)資金出入手續(xù)的辦理11負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報(bào)表等資料的整理、歸檔工作主要權(quán)限1公司經(jīng)營管理的合理化建議權(quán)2資金管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置的合理化建權(quán)3財(cái)務(wù)培訓(xùn)的合理化建議權(quán)4費(fèi)用報(bào)銷憑證和各類付款憑據(jù)審核權(quán) 招投標(biāo)合約部經(jīng)理-崗位說明書崗位名稱招投標(biāo)合約部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級副總經(jīng)理所屬下級工作目標(biāo)負(fù)責(zé)對承攬工程項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目勞務(wù)分包的招標(biāo)和材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇等招、投標(biāo)管理工作工作職責(zé)1廣泛收集建設(shè)工程項(xiàng)目信息,篩選并初步確定擬投標(biāo)項(xiàng)目,提交公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，制定具體的投標(biāo)方案并組織實(shí)施2負(fù)責(zé)購買投標(biāo)工程的招標(biāo)文件，辦理投標(biāo)資格預(yù)審和投標(biāo)公證等手續(xù)3負(fù)責(zé)組織調(diào)查投標(biāo)工程環(huán)境,了解建設(shè)方項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)展和資信情況4收集工程項(xiàng)目所在地行業(yè)管理法規(guī)、政策及勞動(dòng)力和材料市場等情況5負(fù)責(zé)投標(biāo)工程商務(wù)標(biāo)制作，組織參加招標(biāo)方的發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)會(huì)議,辦理決標(biāo)后的有關(guān)事務(wù)6協(xié)助甲方辦理中標(biāo)工程開工的有關(guān)手續(xù),牽頭組織將中標(biāo)工程移交工程管理部7組織收集分包單住信息，對分包單位進(jìn)行全面考察、篩選，提交公司決策8參加工程施工承包合同和勞務(wù)分包合同的談判，抓住合同草擬主動(dòng)權(quán),對合同書造價(jià)和技術(shù)條款審核把關(guān)9參與材料、設(shè)備供應(yīng)商的篩選、論證,提交公司決策10負(fù)責(zé)公司各類招標(biāo)會(huì)的組織和資料準(zhǔn)備11全面負(fù)責(zé)工程類各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同履行的監(jiān)督和管理工作12完成公司交辦的其他工作任務(wù)13主要權(quán)限1公司所有招投標(biāo)項(xiàng)目的組織和參與權(quán)2對各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)和材料設(shè)備供應(yīng)商選擇的建議權(quán)3對工程類和材料設(shè)備等經(jīng)濟(jì)合同的草擬權(quán)4 對合同履行過徎的監(jiān)督權(quán)5對招投過程和合同履行中的不良行批評制止權(quán)成本造價(jià)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱造價(jià)部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級副總經(jīng)理 所屬下級 造價(jià)員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，編制招、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，編制工程預(yù)決算,對工程項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行剖析，利用工程預(yù)決算和各分部分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)控制工程施工成本工作職責(zé)1參與施工圖紙會(huì)審，并對人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查2負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制招、投標(biāo)預(yù)算書，并審核其編制技術(shù)的合理性3負(fù)責(zé)審核對外分包工程方量和單價(jià)，負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集，報(bào)送4負(fù)責(zé)審核材料價(jià)格，利用數(shù)量和市場價(jià)格指標(biāo)有效控制工程施工總成本和名分項(xiàng)工程成本5負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的聯(lián)系和有效溝通6負(fù)責(zé)提供階段性工程成本控制目標(biāo)以及各階段成本控制的效果7根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核,并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分包商辦理結(jié)算手續(xù)8負(fù)責(zé)協(xié)助并配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場收方資料的清理核算工作9對于施工單位提交的分項(xiàng)工程或工程竣工結(jié)算書，認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行審核10負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類歸檔11工程完工后及時(shí)編寫施工成本分析總結(jié)報(bào)告，并及時(shí)提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核12負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)13主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程量、材料耗用和預(yù)決算審核權(quán)2對招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目工作參與權(quán)3對項(xiàng)目施工管理人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)4對不符合成本管理要求的業(yè)務(wù)事項(xiàng)提出整改權(quán)5加強(qiáng)施工成本控制的合理化建議權(quán)采購管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱采購部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級副總經(jīng)理所屬下級 材料員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂，審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)及管理，確保釆購管理體系、控制程序、工作流程在釆購工作中的有效實(shí)施工作職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司材料、物資采購管理制度,擬訂并督導(dǎo)執(zhí)行部門工作計(jì)劃,定期提交工作總結(jié)2主持部門工作會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實(shí)施3負(fù)責(zé)部門具體工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、有效實(shí)施監(jiān)督和考核4負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料采購、設(shè)備租賃計(jì)劃及用款計(jì)劃，并辦理報(bào)批手續(xù)5負(fù)責(zé)工程材料物資采購、設(shè)備租賃渠道臺(tái)帳建立和合作關(guān)系的維護(hù)6負(fù)責(zé)采購、租賃合同的評審與簽訂，督促合同正常如期履行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督退貨、索賠等工作7負(fù)責(zé)制定合格供方評審規(guī)則，并組織對合格供方的評審8負(fù)責(zé)組織建立工程材料信息價(jià)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格控制材料采購成本,不斷對采購策略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn),對新材料運(yùn)用提出參考意見9負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃合同履中的糾紛協(xié)調(diào)10負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃的款項(xiàng)結(jié)算的審核管理11負(fù)責(zé)工程材料、物資的調(diào)配與管理12負(fù)責(zé)并確保采購行為符合有關(guān)政策、法規(guī)、道德規(guī)范和公司制度要求13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)主要權(quán)限1制定、實(shí)施和控制材料、設(shè)備管理細(xì)則的權(quán)力2對材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力3對材料、設(shè)備保管、使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評、提出處理意見的權(quán)力4處理不合格材料和設(shè)備供應(yīng)商的權(quán)力5材料、設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和采購行為控制的權(quán)力6審查材料、設(shè)備款支付的權(quán)力工程管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級總工程師 所屬下級項(xiàng)目部工作目標(biāo)按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門工作流程2負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查3參加公司項(xiàng)目投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)4審查項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件,并對其實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查與總結(jié)5指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及開工前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目部人員的組建方案,提出優(yōu)化建議或措施6參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審,指導(dǎo)項(xiàng)目部組識搞好施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部交底工作7指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促8對項(xiàng)目部開展管理、生產(chǎn)、技術(shù)過程形成的檔案資料收集、整理、歸擋、利用進(jìn)行過程控制9負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性和各工序（工種)完成工作量的真實(shí)性10負(fù)責(zé)收集國家現(xiàn)行新規(guī)范,新技術(shù)和新材料相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極釆用新技術(shù)和新材料的運(yùn)用11參加每月施工生產(chǎn)、技術(shù)、安全大檢查，審查項(xiàng)目部工作小結(jié)和下月生產(chǎn)計(jì)劃安排12負(fù)責(zé)編制公司施工生產(chǎn)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表13負(fù)責(zé)公司監(jiān)測、測量設(shè)備的臺(tái)帳建立，并進(jìn)行維護(hù)與定期送檢主要權(quán)限1項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)、工程技術(shù)管理人員配置建議權(quán)2項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)措施方案審核權(quán)3施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)和成本控制的檢查權(quán)4重要工序、專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審定和重大質(zhì)量事故認(rèn)定權(quán)5項(xiàng)目部管理績效考評獎(jiǎng)懲建議權(quán)材料設(shè)備部經(jīng)理-崗位說明書崗位名稱材料設(shè)備部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級總工程師所屬下級設(shè)備管理員工作目標(biāo)貫徹材料、設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，認(rèn)真管理、維護(hù)器材、設(shè)備、設(shè)施，確保設(shè)施設(shè)備性能完好,指導(dǎo)操作員正確使用工作職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物財(cái)產(chǎn)資管理制度，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作2全面負(fù)責(zé)各類建筑機(jī)械、設(shè)備的日常管理和維護(hù)3負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的申購、租賃、驗(yàn)收、入庫、維修、調(diào)撥、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失等工作4負(fù)責(zé)制定定期的設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施，延長設(shè)備壽命5負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備的臺(tái)帳,每年底配合財(cái)務(wù)進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)核對工作，做到帳物相符6協(xié)助做好上級布置的清產(chǎn)核資工作7負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程,以及相關(guān)的培訓(xùn)工作8負(fù)責(zé)定期組織對設(shè)備進(jìn)行安全和各項(xiàng)性能檢查，并做好記錄9負(fù)責(zé)迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主要權(quán)限1設(shè)備采購計(jì)劃和采購定單的編制權(quán)2設(shè)備保管、運(yùn)用情況反映權(quán)3設(shè)備安全技術(shù)操作管理制度修訂權(quán)4推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)5發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評議權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級工程管理部所屬下級施工員、技術(shù)員、資料員、安全員、庫管員、門衛(wèi)員、施工班組工作目標(biāo)對項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的組織和計(jì)劃管理，對施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程管理總目標(biāo)工作職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定適合本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則報(bào)公司備案,并認(rèn)真組織內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責(zé)任2負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施3負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員精選強(qiáng)有力做施工（或分包）隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力資源和機(jī)具、用具、設(shè)備等計(jì)劃4根據(jù)本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實(shí)施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟(jì),符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理；審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目正常施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)7審核施工員提交的材料需求計(jì)劃，向公司釆購部門提交材料釆購計(jì)劃；配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗(yàn)收和保管領(lǐng)用等手續(xù)8負(fù)責(zé)工程施工過心程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度安排,處理工程施工中的不合格項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿足合同要求9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施解決,落實(shí)好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故,按規(guī)定程序報(bào)告和處理10加強(qiáng)對施工原材料、機(jī)具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi),努力降低工程成本11加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度,抓好崗前培檢查工作12組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗(yàn)收，組織撤場和善后處理13組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算主要權(quán)限1參加工程項(xiàng)目和合同商談并提出建設(shè)性意見權(quán)2參加圖紙匯審和設(shè)計(jì)、技術(shù)交底并提出建設(shè)性意見權(quán)3建議項(xiàng)目部組成人選、按規(guī)定組織項(xiàng)目部人員合理科學(xué)分工和落實(shí)崗位責(zé)任制4 審查材料需用計(jì)劃、材料領(lǐng)用量、工期質(zhì)量計(jì)劃和落實(shí)情況監(jiān)督檢查權(quán)5對分包單位或勞務(wù)班組勞動(dòng)用工、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的檢查指導(dǎo)權(quán)6對不符合工期、質(zhì)量管理、材料領(lǐng)耗用要求和違章施工行為的處罰權(quán) 項(xiàng)目部施工員崗位說明書崗位名稱施工員崗位定編崗位職系工程所屬上級項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級暫無工作目標(biāo)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工，在所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目范圍內(nèi)組織安全生產(chǎn)，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)進(jìn)度工作職責(zé)1參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同其他工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃,圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃,圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工5對每一分項(xiàng)分部工程完工進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工,直到合格為止6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備,使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用7做好施工現(xiàn)場為安全生產(chǎn)，文明施工、生產(chǎn)管理設(shè)置臨時(shí)建筑或設(shè)施的管理8施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育和技術(shù)交底工作，對違章作業(yè),野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止,抓好安全生產(chǎn)，文明施工9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織所有管理人員，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)10作好施工準(zhǔn)備，排除障礙，按圖紙及施工規(guī)程、工藝規(guī)范組織施工操作11貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)保障措施、控制材料耗用指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)、提交合格產(chǎn)品12工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織人員搞好施工總結(jié)和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)入庫、維修主要權(quán)限1向上級反映項(xiàng)目質(zhì)量權(quán)2向上級反映項(xiàng)目進(jìn)度權(quán)3向上級反映項(xiàng)目投資和成本控制指標(biāo)完成權(quán)4向上級反映項(xiàng)目施工安全權(quán)5發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評議權(quán) 項(xiàng)目部技術(shù)員-崗位說明書崗位名稱技術(shù)員崗位定編崗位職系工程所屬上級項(xiàng)且經(jīng)理 所屬下級 暫無工作目標(biāo)控制施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加檢驗(yàn)批驗(yàn)收，提供工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，向監(jiān)理報(bào)檢。深入現(xiàn)場，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收和每道工序驗(yàn)收工作職責(zé)1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作2按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識,對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理4負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場上報(bào)的技術(shù)核定單，經(jīng)部門核定后上報(bào)給總工程師5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合項(xiàng)目施工員的工作6參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放7做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制8參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃,并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃10加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制,嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理11協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量,參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的評議權(quán)2發(fā)現(xiàn)違章施工制止權(quán)、評議權(quán)3對項(xiàng)目施工人員有業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)權(quán)4對不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)5對不合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工工序有建議整改權(quán)6對節(jié)約成本、優(yōu)化施工藝建議權(quán)項(xiàng)目部資料員崗位說明書崗位名稱資料員崗位定編崗位職系工程所屬上級項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級暫無工作目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料的進(jìn)行收集、整理、保管、歸檔工作，各種材料、試塊的取樣，送檢、復(fù)試等工作工作職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件,并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作2負(fù)責(zé)各類管理臺(tái)帳、公函、會(huì)議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作,收存全部工程項(xiàng)目圖紙4按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理5收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔6負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料，材料、試塊檢測資料、確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性7負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作8監(jiān)督檢查各工種(或班組）施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，做到資料收集整理與工程施工進(jìn)度同步9在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司檔案室10指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室11配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌管理指導(dǎo)、檢查工作12經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13按照驗(yàn)收規(guī)范，正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查,并做好實(shí)測實(shí)量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見主要權(quán)限1圖紙會(huì)審記錄保存留檔權(quán)2參與跟進(jìn)項(xiàng)目工程管理權(quán)3調(diào)取、查閱以往工程資料權(quán)4否定不合理或不合格資料權(quán) 項(xiàng)目部安全員-崗位說明書崗位名稱安全員崗位定編1崗位職系工程所屬上級項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級暫無工作目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)安全制度制定，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，努力避免安全事故的發(fā)生工作職責(zé)1按照國家安全生產(chǎn)方針和地方政府及行業(yè)主管部門的規(guī)定,落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查各施工班級及工人落實(shí)安全技術(shù)措施和按工作規(guī)程施工2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作3建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)三級教育、培圳管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督管理制度4參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，制定切合項(xiàng)目實(shí)際的安全保障措施5組織項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)措施交底和進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)分包單位和施工作業(yè)班組搞好安全技術(shù)交底和對施工工人進(jìn)行安全教育6抓好施工現(xiàn)場的全方位的安全管理和文明施工現(xiàn)場布置，保障施工人員的人身安全和工程材料物資的安全7每日對施工現(xiàn)場的安全和文明生產(chǎn)巡視檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違章和違反紀(jì)律的行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理8若發(fā)生事故，按規(guī)定程序上報(bào)，不得拖延時(shí)間或隱瞞不報(bào)9參與事故的調(diào)查,堅(jiān)持“三不放過"原則處理事故，10會(huì)同有關(guān)部門抓好特殊工種的培訓(xùn)、教育、和考核管理工作11完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作12主要權(quán)限1參加公司和項(xiàng)目部各類安全技術(shù)管理會(huì)議、加強(qiáng)和改善安全措施建議權(quán)2工程項(xiàng)目施工、管理的檢查指導(dǎo)權(quán)3對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的制止和處罰權(quán)4 對安全生產(chǎn)管理成績突出的作業(yè)班級和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)材料設(shè)備庫管員崗位說明書崗位名稱庫管員崗位定編崗位職系工程所屬上級項(xiàng)目經(jīng)理、所屬下級暫無工作目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全材料物資進(jìn)場的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和庫存登記等管理工作，確保材料物資的安全與完整和按規(guī)定領(lǐng)用工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部關(guān)于材料物資的管理制度2熟悉工程材料物資的種類、性能、檢驗(yàn)方式等有關(guān)知識及管理技能3嚴(yán)格執(zhí)行材料、物資的到場(庫）驗(yàn)收、發(fā)料（貨)、保管、業(yè)務(wù)審驗(yàn)及工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確登記材料物資臺(tái)帳，保管好原始憑證4建立健全材料物資保管帳簿，確保帳簿登記的數(shù)量、金額與實(shí)物相符，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記帳金額一致5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工地剩余材料物資的回收、檢驗(yàn)及整理，并按規(guī)定程序辦理余料回收入庫登記手續(xù)6負(fù)責(zé)每月定期盤存工作和編制盤存表，并按要求每月定期匯總編制當(dāng)月材料物資收進(jìn)、發(fā)出和庫存情況表，連同盤存表一起上交公司財(cái)務(wù)核算部門7負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場和庫房收進(jìn)材料物資的有序堆放管理，做好防雨、防潮、防銹等防護(hù)工作8負(fù)責(zé)做好庫存及重要物資的防火、防盜工作9完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安排的其他工作主要權(quán)限1對到場材料物資的檢尺、驗(yàn)方、計(jì)量、驗(yàn)質(zhì)權(quán)2對不符規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量的拒收權(quán)3對領(lǐng)用審批手續(xù)不合或不符要求的拒絕發(fā)貨權(quán)5發(fā)現(xiàn)弄虛作假或浪費(fèi)行為的檢舉報(bào)告權(quán)6改善現(xiàn)場機(jī)物料和施工管理的建議權(quán)項(xiàng)目部門衛(wèi)員崗位說明書崗位名稱門衛(wèi)員崗位定編1崗位職系工程所屬上級項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級暫無工作目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，負(fù)責(zé)本工地場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生工作，檢查和監(jiān)督防火，防盜措施，確保施工工地安全工作職責(zé)1集中思想堅(jiān)守崗位，認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司和項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度2嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記3非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)4負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火,防盜措施的落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告5晚上值班輪流值勤,做到勤巡邏,勤了望，勤觀察,勤檢查,發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)向治安組匯報(bào)，采取可行措施，及時(shí)處理解決6 按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事故7負(fù)責(zé)本工地公共區(qū)坷域內(nèi)的場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生工作8配合項(xiàng)目部抓好工地生活、衛(wèi)生、和班租文明施工管理制度的落實(shí)檢查工作9發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)揚(yáng)保衛(wèi)制度或發(fā)生治安案件及時(shí)制止并報(bào)吿項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和治案機(jī)關(guān)主要權(quán)限1日常保衛(wèi)、安全巡查的主導(dǎo)權(quán)2維護(hù)正常施工秩序、消防安全等的建議權(quán)3發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為批評權(quán)、處置權(quán)發(fā)現(xiàn)違法行為斗爭權(quán)、檢舉報(bào)告權(quán) 施工作業(yè)班(組）長崗位說明書崗位名稱作業(yè)班長崗位定編崗位職系工程所屬上級項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級施工工人工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)章制度管理班組人員,對本班組的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工負(fù)全面責(zé)任工作職責(zé)1熟悉施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)合理組織施工人員,保證本班組承擔(dān)的施工作業(yè)任務(wù)順利開展2嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部施工、技術(shù)人員下達(dá)的施工任務(wù)，及時(shí)向班組施工人員做好技術(shù)交底,帶領(lǐng)班組人員按期、保質(zhì)保量完成下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)3貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程、項(xiàng)目部作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件，制訂質(zhì)量分解落實(shí)措施，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)4抓好施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和控制，嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和考評，全面提髙施工質(zhì)量5認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,堅(jiān)持做好日檢、組織互檢和工序交接檢,未經(jīng)項(xiàng)目部技木(質(zhì)檢）人員檢查、核定并簽字確認(rèn)合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工6參加項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)安全例會(huì),參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理7班組施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或事故苗頭，應(yīng)暫停作業(yè)并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，待查明原因消除隱患后方可繼續(xù)組織施工8做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量和安全技術(shù)交底記錄，做好安全生產(chǎn)、文明施工的記錄和簽證，提高班組作業(yè)人員安全意識和自我防護(hù)能力9發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或安全事故,必須妥善保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告項(xiàng)目部，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或擅自處理10負(fù)責(zé)做好本班組作業(yè)中的質(zhì)量整改,配合項(xiàng)目部資料員（試驗(yàn)員）做好施工過程的原始資料收集、整理和匯總11貫徹質(zhì)量管理本系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，組織班組作業(yè)人員開展質(zhì)量、進(jìn)度和安全競賽，總結(jié)推廣先進(jìn)施工作業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)12教育班組成員遵章守紀(jì)，節(jié)約原材料和降低能耗,提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益13處事公道、不徇私情，關(guān)心班組成員的身心健康，配合項(xiàng)目部做好班組核算，保證施工作業(yè)人員的收益公證分配主要權(quán)限1班組工人安全教育、技術(shù)交底培訓(xùn)、和紀(jì)律管理權(quán)2對施工工藝操作的指導(dǎo)權(quán)3對違章操作行為制止、糾正權(quán)4對改進(jìn)或加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理的建認(rèn)權(quán)5對施工人員的工作檢查、考核、獎(jiǎng)懲和收入計(jì)算分配權(quán)