農(nóng)機(jī)管理局2018年度政務(wù)信息公開工作總結(jié)及2019年計劃與車間2018年生產(chǎn)工作總結(jié)暨2019年工

農(nóng)機(jī)管理局 2018年度政務(wù)信息公開工作總結(jié)及 2019年計劃與 車間 2018年生產(chǎn)工作總結(jié)暨 2019年工作計劃農(nóng)機(jī)管理局 2018 年度政務(wù)信息公開工作總結(jié)及 2019 年計劃2018 年的信息公開工作，XX 縣農(nóng)機(jī)局緊緊圍繞上級行政主管部門的工作要求和縣委縣政府決策部署，堅持問題導(dǎo)向，修訂完善制度，取得了一定成績?，F(xiàn)將我局 2018 年政務(wù)信息公開工作情況報告如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)黨中央、國務(wù)院;省委、省政法;市委、市政府;縣委、縣政府關(guān)于全面推進(jìn)政務(wù)公開工作的系列部署，以信息公開、政務(wù)公開與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果公開，不斷提升政務(wù)公開的質(zhì)量和實(shí)效。以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以推行政務(wù)公開為抓手，推動職能和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)工作的透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，全面宣傳貫徹農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)政策，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)全程全面高質(zhì)高效發(fā)展。二、總體目標(biāo)根據(jù)縣政府政務(wù)信息公開工作的統(tǒng)一安排，深化行政決策公開、財務(wù)信息公開、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼信息公開、監(jiān)察審計信息公開、行政權(quán)力公開、機(jī)關(guān)黨務(wù)政務(wù)公開、工資人事制度公開、行政辦事公開、政務(wù)服務(wù)公開、法治政府建設(shè)。三、主要做法(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。把政務(wù)信息公開工作擺上重要議事日程，開創(chuàng)“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門抓落實(shí)”的良好工作局面。成立了政務(wù)信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)日常政務(wù)信息公開工作，確保取得實(shí)效。(二)利用網(wǎng)站資源，突出政務(wù)信息公開。及時把政務(wù)信息在 XX 縣政務(wù)網(wǎng)和省、市、縣農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)上發(fā)布，方便網(wǎng)民了解農(nóng)機(jī)公開信息。(三)加強(qiáng)督查考評，對信息發(fā)布情況及時通報。建立健全政務(wù)信息報送制度，各股室、局屬各單位有任務(wù)、有措施，建立了督查制度和評比獎勵制度。省、市農(nóng)機(jī)化政務(wù)信息公開實(shí)行每季通報制度，我局建立了信息工作獎勵制度。四、主動公開政務(wù)信息的情況(一)主動公開政府信息的數(shù)量。我局的政府信息公開工作嚴(yán)格按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，妥善處理公開與保密的關(guān)系，合理界定信息公開范圍，做到積極穩(wěn)妥，及時準(zhǔn)確，公開、公正、便民。2018 年度，政務(wù)信息量共 1154 篇。由于成績突出， XX 縣 2018 年農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作獲好評。(二)主動公開政務(wù)信息的主要類別情況。我局信息主動公開主要類別為政策法規(guī)、規(guī)范性文件、財務(wù)預(yù)算決算報告、農(nóng)機(jī)化信息、會議信息、機(jī)關(guān)集中采購、公示公告、權(quán)力公開等。(三)信息公開的形式。在主動公開信息工作中，為方便公眾了解信息，我局通過安徽農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)、淮北市農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)、XX 縣人民政府門戶網(wǎng)站、以及 XX 縣農(nóng)機(jī)局信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄、宣傳單等多種信息公開的形式。五、依申請公開政務(wù)信息情況今年我局沒有收到政府信息公開申請。六、政務(wù)信息公開的收費(fèi)及減免情況2018 年，沒有接到依申請公開事項(xiàng)，無收費(fèi)情況。七、因信息公開申請行政復(fù)議、提起行政訴訟情況2018 年，我局嚴(yán)格按照條例的規(guī)定公開政務(wù)信息，沒有因信息公開申請行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴的情況發(fā)生。八、信息公開工作存在的主要問題及改進(jìn)情況近年來，我局強(qiáng)力推進(jìn)政務(wù)信息公開，做了大量工作，一年上一個臺階，信息公開意識和責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng)，公開形式和內(nèi)容逐步豐富，公開機(jī)制不斷完善，公民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)有了保障。同時，我局政府信息公開過程中也仍存在著一些問題，如單位信息公開工作還不很規(guī)范。在政府信息平臺公開的信息總量與兄弟單位、部門相比還不夠多。政務(wù)信息質(zhì)量水平不太高，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的信息不多，有利于推進(jìn)工作的力度不夠，存在簡單應(yīng)付、流于形式等問題。九、 2019 年工作計劃推進(jìn)信息公開是縣農(nóng)機(jī)局黨組的責(zé)任和義務(wù)，是施政的一項(xiàng)基本制度，必須建立長效工作機(jī)制，把推進(jìn)政府信息公開工作納入常態(tài)化管理。2019 年將在以下方面繼續(xù)加大推進(jìn)力度：1、進(jìn)一步完善落實(shí)信息公開制度，規(guī)范信息發(fā)布流程，確保信息安全發(fā)布及時準(zhǔn)確。2、完善責(zé)任考核力度，提升信息公開質(zhì)量。車間 2018年生產(chǎn)工作總結(jié)暨 2019年工作計劃2018 年，車間堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重實(shí)施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止 2018 年 12 月 31 日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品 28964.08 噸，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品 27331.49 噸，合計 1562 釜;弱堿表活劑產(chǎn)品 1632.59 噸，合計 86 釜，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率 100%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到 100%。一、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳理把控“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”，即：配方計算核實(shí)控制、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測控制、運(yùn)行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制。通過對六個環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度顯著提高。在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中，車間按照統(tǒng)計梳理、問題匯總、修改更正、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂，又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上，按照“全員參與、準(zhǔn)確可靠、切合實(shí)際、循環(huán)糾正”的方針進(jìn)行了多次修訂。按計劃完成后，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過程中，我們還有針對性的制定實(shí)施了均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定、成品取樣管理規(guī)定，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表、生產(chǎn)統(tǒng)計追蹤表等制度規(guī)范，持續(xù)完善管理制度。今年，針對復(fù)配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，操作頻繁，勞動強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采用質(zhì)量流量計計量復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過 9 次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度，由年初時的29%降低至目前的 23%，液堿單耗由最高時的 1.02 噸/噸降低至目前的 0.93噸/ 噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，車間通過改進(jìn)工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。二、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極推進(jìn)管理提升生產(chǎn)運(yùn)行管理中，車間有效把握裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，靈活實(shí)施管理，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理。管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認(rèn)”為落地措施，加強(qiáng)生產(chǎn)控制。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個崗位每名員工的崗位責(zé)任書，明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對表，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對、追溯;執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn)、上下班互相確認(rèn)、專業(yè)抽查確認(rèn)”的三級確認(rèn)。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同時合理分配班組人員，保證工作效率。今年車間采取多項(xiàng)措施重點(diǎn)對刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理，制定了專項(xiàng)解決方案，首先對污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了 6 個重點(diǎn)整改部位，實(shí)施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空線高度、革新設(shè)備軸封密封形式等 6 項(xiàng)措施，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中，車間適時對 6S 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，堅持月度檢查評比，全年自評紅旗設(shè)備 6 次，以獎金獎懲為激勵措施，調(diào)動員工工作積極性。同時，我們積極應(yīng)對夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。檢修過程中，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行，停用一臺設(shè)備檢修一臺設(shè)備，完成一臺設(shè)備投用一臺設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩個界面交接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。技術(shù)措施上，針對液堿配置過程中計量精準(zhǔn)度低、堿濃度監(jiān)控不及時、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題，實(shí)施了自動配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了 3 萬噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供給量，保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足，加快了反應(yīng)釜降溫速度，提高生產(chǎn)效率。針對 2 萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化了 2 萬噸暖庫蒸汽使用，進(jìn)行了季停。三、注重實(shí)施技改革新，持續(xù)深入挖潛增效在提質(zhì)增效的總體要求下，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，以問題為導(dǎo)向，實(shí)施了多項(xiàng)技改革新。針對復(fù)配泵泄露頻繁，維修工時高，退料時間長等問題，今年車間實(shí)施了復(fù)配泵換型革新，將現(xiàn)用 6 臺凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的 4 臺更換為大流量磁力泵，消除了機(jī)泵物料泄露、降低了維修工作量、減少了物料均質(zhì)時間、提高了生產(chǎn)效率。針對 XX 裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測溫點(diǎn)多量大，人工監(jiān)控可靠性低等問題，革新設(shè)計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用測溫元件監(jiān)控測溫，異常情況聲光報警，目前已進(jìn)行試驗(yàn)性應(yīng)用，效果良好。針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運(yùn)行過程中，受介質(zhì)粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉(zhuǎn)動的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開孔，對應(yīng)泵軸處也鉆取 2 個6 的內(nèi)螺紋孔，從而將緊固螺絲由 1 點(diǎn)緊固改造為 3 點(diǎn)緊固。車間還設(shè)計應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計 16 項(xiàng)技改革新，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約 53.23 萬元。項(xiàng)目實(shí)施后，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，勞動強(qiáng)度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。第二部分：存在的問題和短板1、裝置精細(xì)管理水平需不斷提高。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高裝置管理水平的必然方向，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水平低，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，常態(tài)化制度化堅持不足等問題。2、提質(zhì)增效的能力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本，是我們需要長期討論和研究的重要課題，工作中，我們依然存在創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質(zhì)增效的意識不強(qiáng)等問題。3、職工隊伍建設(shè)需不斷加強(qiáng)。職工作為企業(yè)的主體，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力。職工隊伍的建設(shè)需要我們調(diào)動多方面的因素鼓勵帶動，發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，創(chuàng)建提高操作技能的載體，打通職工職稱晉級、提升進(jìn)步的通道，提高職工主動工作的積極性。第三部分： 2019 年工作計劃2019 年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個根本，全力提質(zhì)增效，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，著力提升基礎(chǔ)管理水平。一、突出工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)推進(jìn)實(shí)施針對 2019 年將實(shí)施的 2 萬噸裝置擴(kuò)能改造項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工前設(shè)計方案和施工方案合理性、完善性的確認(rèn)，施工中確保安全施工、保質(zhì)保量，做好施工后“三查四定”、驗(yàn)收等工作。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進(jìn)，增加循環(huán)清洗設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推進(jìn)刺激性氣味綜合治理方案實(shí)施，改善職工工作環(huán)境。二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能通過 2019 年資本化項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高磺酸儲存能力，增加磺酸均化時間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗(yàn)使用質(zhì)量流量計計量生產(chǎn)新工藝。成品儲罐增加靜態(tài)混合器，提高成品均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加 PH 計，提高檢測精準(zhǔn)度。針對 2019 年資本化項(xiàng)目實(shí)施，在設(shè)計過程中，充分考慮倒料、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計上，減少操作復(fù)雜程度。通過 6 萬噸 DCS 升級改造，把反應(yīng)釜?dú)鈩娱y控制，磺酸質(zhì)量流量計加料控制，熱水罐自動調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入 DCS 集中管理控制。實(shí)施室外伴熱自動化測溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進(jìn)一步降低員工的勞動強(qiáng)度。三、持續(xù)加強(qiáng)管理，提升工作合力以管理提升為主線，貫穿車間各項(xiàng)工作之中，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全工作管理，在交接班過程中，利用安全經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式，提高員工自我安全意識。加強(qiáng)外來人員管理，繼續(xù)簽訂外來人員責(zé)任狀。加強(qiáng)檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。