集團公司總會計師、經(jīng)營管理處處長述職報告與高速路個人述職述廉述德述法報告

集 團 公 司 總 會 計 師 、 經(jīng) 營 管 理 處 處 長 述 職 報 告 與高 速 路 個 人 述 職 述 廉 述 德 述 法 報 告集團公司總會計師、經(jīng)營管理處處長述職報告集團公司董事會，現(xiàn)將本人*年度履職情況匯報如下：一、個人履職情況我于* 年 1 月，任集團公司總會計師兼經(jīng)營管理處處長，主管經(jīng)營管理處，分管*小貸公司。經(jīng)營管理處下轄煤質(zhì)計量檢驗中心，主要職責(zé)為：經(jīng)營管理、目標(biāo)考核、工程審計、計量檢驗。一年來，我認(rèn)真履行董事會賦予的職權(quán)，堅持“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”原則，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。二、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況1.突出管控職能，創(chuàng)新考核模式。根據(jù)路董事長“放、嚴(yán)、變、新”的管控理念，對煤業(yè)公司及煤銷分公司選煤廠，實施了目標(biāo)利潤考核，逐月核算、跟蹤、通報。*年考核方案在總結(jié)* 年方案執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，從消耗指標(biāo)的核定、掘進進尺完成的考核、產(chǎn)量對目標(biāo)利潤完成的影響、材料的計劃價格核算、獎勵實施雙掛、明確職能處室考核等六個方面進行了修訂。與此同時對煤銷分公司及物料采供中心，引進市場機制試行目標(biāo)利潤考核。2.編制年度計劃，強化預(yù)算管理。組織經(jīng)管處、財務(wù)處、人力資源處、煤礦管理分公司、以及各分子公司的經(jīng)管、財務(wù)等相關(guān)人員，統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一格式，在*年積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及采掘計劃的基礎(chǔ)上，充分考慮萬噸煤掘進率、產(chǎn)量等關(guān)鍵因素編制完成了*年經(jīng)營計劃，為編制財務(wù)預(yù)算及考核方案奠定了基礎(chǔ)。3.強化資產(chǎn)管理，實施動態(tài)控制。利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，先后在*、*、城峰公司推廣應(yīng)用，跟蹤更新資產(chǎn)動態(tài)管理信息，今年在電廠、*公司進行資產(chǎn)檔案錄入工作。目前電廠資產(chǎn)管理系統(tǒng)已正常運行，*公司完成檔案錄入工作。4.著力服務(wù)指導(dǎo)，推行定額管理。從各煤業(yè)公司生產(chǎn)工藝、地質(zhì)條件等差異性出發(fā)，將定額管理定位在指導(dǎo)、服務(wù)層面，3 月份組織各煤業(yè)公司相關(guān)人員召開了“定額管理工作座談會”，就定額的制定以及工資結(jié)算、考核模式進行了交流。各煤業(yè)公司以義煤模式為樣板，制定適合自身的定額管理資料及工資結(jié)算、考核辦法，收到了良好的效果。5.嚴(yán)細(xì)成本核算，提供決策依據(jù)。及時采集各項數(shù)據(jù)，整合出一套獨立于傳統(tǒng)報表的數(shù)據(jù)核算體系。通過對噸煤成本、利潤的核算、分析，為集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化及領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。6.實施經(jīng)營分析，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。為加強生產(chǎn)經(jīng)營活動的事后控制，通過對數(shù)據(jù)歸類、梳理，以月度通報剖析主要指標(biāo)、季度綜合分析的模式，對煤炭主業(yè)、非煤逐個分析，對關(guān)鍵指標(biāo)通過差異計算、問診，發(fā)現(xiàn)問題，制定、落實措施，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營實踐。7.制定出臺 凱嘉集團公司工程管理辦法補充規(guī)定。明確了工程合同簽訂注意事項、簽證工程、驗收管理、取費等內(nèi)容，為適應(yīng)“營改增”，規(guī)范工程管理、降低工程造價打下堅實的基礎(chǔ)。8.加強部門協(xié)作，參與定價決策。及時查詢、掌握煤炭產(chǎn)品的市場價格與煤銷分公司溝通協(xié)調(diào)適時調(diào)整銷售價格；對精煤新產(chǎn)品生產(chǎn)事先進行預(yù)測，通過成本核算數(shù)據(jù)、市場價格變動情況提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整意見。9.履行監(jiān)管職能，完成臨時任務(wù)。全年督辦事項 30 余項，全部按時完成；完成了*公司優(yōu)質(zhì)煤賤賣事件調(diào)查、*公司汽車維修管理違規(guī)事件、城峰公寓樓下沉調(diào)查、電廠二期工程合作談判和合同簽訂等二十余項臨時性工作。三、集團制度執(zhí)行情況一年來，以身作則帶頭嚴(yán)格執(zhí)行集團的各項制度，并在日常工作中將經(jīng)管、財務(wù)方面的制度作為監(jiān)管、調(diào)研的主要依據(jù)，按規(guī)定分別在義煤、城峰完成了跟班調(diào)研工作，主要了解和貫徹了經(jīng)管、考核等內(nèi)容。牽頭制定了工程管理辦法補充規(guī)定集團公司資金管理辦法。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況3 月份組織經(jīng)管系統(tǒng)對定額管理進行了培訓(xùn)、座談；5 月份組織財務(wù)、工程定額人員進行了“營改增”培訓(xùn)；8 月份帶隊參加了第一期分之合阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)，組織參訓(xùn)人員進行了研討，引進市場機制，修訂完善了目標(biāo)利潤考核方案，研討了煤業(yè)公司的借鑒意見；12 月份組織物供、經(jīng)管、財務(wù)進行了材料計劃成本核算培訓(xùn)工作。圍繞“兩學(xué)一做”開展全處全員讀書活動，我自己讀了會溝通會說話會辦事一書感受頗深。我的體會是：從事管理工作，關(guān)鍵是上下溝通，平行協(xié)調(diào)，上情下達、下情上達，這樣會說話、會辦事，顯得十分重要。五、團隊建設(shè)情況將財務(wù)管理的理念融入公司的經(jīng)營管理之中，著重培養(yǎng)年輕員工管理理念的轉(zhuǎn)變，傳授管理經(jīng)驗。組織全處任職管理人員開展了“交朋友，結(jié)對子”談心活動，共談心 15 人次，收集意見建議 32 條。六、參與公益事業(yè)情況參加集體公司陽光救助捐款 500 元；通過網(wǎng)絡(luò)為趙晶捐款 500 元。七、存在問題及改進的方向1.作為集團公司總會計師參與財務(wù)管理的積極性不足，今后需主動協(xié)調(diào)財務(wù)工作。2.生產(chǎn)方面知識、經(jīng)驗欠缺，需深入基層加強調(diào)研。3.好人主義思想嚴(yán)重，在接受調(diào)查處理違規(guī)事件時存在為難情緒，今后需嚴(yán)格執(zhí)行制度，大膽管理。八、今后的思路打算1.加強經(jīng)營管理。一是加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，拓展計劃成本核算系統(tǒng)，建立材料消耗按用途分類統(tǒng)計系統(tǒng)，為經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。二是加強基層調(diào)研工作，經(jīng)營分析力求找準(zhǔn)問題、提出措施，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。三是充分利用資產(chǎn)管理平臺、加強資產(chǎn)管理。四是健全核算、預(yù)測體系，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.嚴(yán)格目標(biāo)考核。跟蹤調(diào)研目標(biāo)利潤考核完成情況，及時調(diào)整完善考核方案；調(diào)研、積累設(shè)備數(shù)據(jù)，將設(shè)備的有償使用納入目標(biāo)利潤考核。3.推進工程審計。加強集團內(nèi)工程的監(jiān)管及內(nèi)審工作；組織工程內(nèi)審人員、各煤業(yè)定額員進行井下工程定額、預(yù)決算培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。4.做好計量檢驗。加強現(xiàn)場服務(wù)，細(xì)化監(jiān)督管理；鞏固 CNAS 體系運行，完成體系年度復(fù)審；探索統(tǒng)一管理，規(guī)范考核服務(wù)；深化技術(shù)服務(wù)，增強檢測能力。以上述職，請予評議。高 速 路 個 人 述 職 述 廉 述 德 述 法 報 告高速路個人述職述廉述德述法報告2018 年，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我緊緊圍繞崗位職責(zé)積極開展工作，以創(chuàng)建星級收費站為契機，強化收費管理，創(chuàng)新工作方式，團結(jié)同事，遵章守紀(jì)，圓滿完成了上級交辦的各項工作，現(xiàn)將一年來思想政治、履職盡責(zé)、守法遵德、廉潔從業(yè)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作主要匯報，敬請評議。一、思想政治方面強化政治學(xué)習(xí)，不斷增強黨性修養(yǎng)，按照上級“兩學(xué)一做”的指示精神，我深入學(xué)習(xí)了黨章黨紀(jì)和習(xí)近平總書記的重要講話，并按照上級要求認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)筆記，定期撰寫學(xué)習(xí)心得，使自己對黨的宗旨和章程更加深刻，進一步明晰了黨員的權(quán)利和義務(wù)，更加堅定了共產(chǎn)主義理想信念。按期完成了*西黨員學(xué)習(xí)平臺的全部微博內(nèi)容，并把學(xué)習(xí)后的體會簡要的進行了評論。按時保質(zhì)的參加了*西所黨支部組織召開的“三會一課”，過好了黨的組織生活，公開了黨員承諾，堅持了“黨員上崗日”，較好的履行了黨員權(quán)利和義務(wù)。二、履職履責(zé)情況一是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力夯實自己的業(yè)務(wù)功底，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的有關(guān)文件通知精神、相關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度，按期完成了中心網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的指標(biāo)任務(wù)，并組織收費班組開展了服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)理論等培訓(xùn)，開展了業(yè)務(wù)觀摩課、案例分析會等教程，個人獲得業(yè)務(wù)教學(xué)大賽優(yōu)秀獎，集體獲得中心先進集體、最美窗口比賽最佳組織獎，18 名收費人員獲得國家認(rèn)證的普通話等級證書，11 人通過集團的星級收費員考試；二是強化收費管理，做好了所站領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，提議開展了“收費管理崗位前移”和“收費班長班前班后必要事”等活動，增強了收費管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題的能力。自己也做到了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，只要崗?fù)び行枰?，司機有疑問，都能第一時間前往處理，給予答復(fù)。堅持了強抓強管，定期抽查稽核數(shù)據(jù)，審查收費人員服務(wù)和政策執(zhí)行情況，保證了收費站的穩(wěn)定、暢通，查處了多起超寬車、沖崗車、ETC 客大改小和假綠通車等逃費行為。一年來，我站多名同志分別獲得集團勞動模范、先進個人、服務(wù)明星榮譽稱號，本人也獲得優(yōu)秀站長稱號；三是嚴(yán)以律己，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，在逃費車和綠通車等異情車處理上，我均本著規(guī)章辦事的原則，未收受過司機的任何吃請饋贈，也通過現(xiàn)場和審帶的方式加強了收費人員的監(jiān)督，未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。三、道德和作風(fēng)情況一年來我均能和同事們和諧相處，公私分明，保持純潔的同事關(guān)系，做事有商有量，生活互幫互助，堅持在工作上不偏不倚，不搞拉幫結(jié)派，不搞徇私舞弊，生活上沒有親疏、不搞曖昧，沒有賭博、嫖娼等不良愛好，堅持以共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，做到了克己奉公，作風(fēng)正派。四、存在的不足(一) 學(xué)習(xí)內(nèi)容較局限，沒有深度。平時只注重黨的理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，對其它方面的知識學(xué)習(xí)較少，使自己的知識面和交際面受到限制，影響了綜合能力的提高；（二）發(fā)揮的引領(lǐng)作用不夠，未能向上級培養(yǎng)出更多人才。認(rèn)為人各有志，只要自己刻苦努力就行，其它同志的進步跟自己關(guān)系不大，所以對身邊同事的幫助不夠；(三) 對下屬工作的要求不高，有時存在老好人思想。認(rèn)為大家都是一個屋檐下工作，有的事情沒必要中規(guī)中矩，因為工作的事撕破臉大家都不好看；(四) 有時耐心不夠，容易急燥。在自己工作遇到瓶頸或下屬工作未達到目標(biāo)要求時，容易著急，有時未注意言詞而傷及到下屬的工作積極性；在今后的工作中，我一定堅持以問題為導(dǎo)向，加強學(xué)習(xí)，彌補不足，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，做好傳幫帶，加強黨性和個性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，控制和運用好情緒，提升管理水平，增強業(yè)務(wù)能力，為江西高速的發(fā)展奉獻自己的力量。