高三政治一輪復(fù)習(xí) (自主復(fù)習(xí)+考點(diǎn)演練+真題集訓(xùn)) 第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題2 第3講 生產(chǎn)的微觀主體 企業(yè)課件

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1、第第3講生產(chǎn)的微觀主體講生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)企業(yè)考點(diǎn)考點(diǎn)1 1:現(xiàn)代企業(yè)的組織形式【11】企業(yè)是從事經(jīng)營活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束,通常具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。下列屬于企業(yè)的是( )中國人民銀行中國紅十字會(huì)寶鋼集團(tuán)招商銀行A BC D【解析】本題考查企業(yè)的含義。屬于行政機(jī)關(guān)。屬于社會(huì)組織?!?2】我國政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為,煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵,在于油價(jià)能否長期維持在45美元一桶,否則這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無利可圖。 從材料中可以看出,企業(yè)( )A擁有充分的自主權(quán)B是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織C投資必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研D發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要【解析】本

2、題考查企業(yè)的含義。A項(xiàng)與題意無關(guān)。C、D項(xiàng)是企業(yè)投資、項(xiàng)目上馬必須考慮的因素,但材料中煤變油項(xiàng)目能否上馬的關(guān)鍵在于是否有利可圖,由此看出企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,這是影響企業(yè)投資動(dòng)向、方向的最根本因素?!?3】甲經(jīng)營兩年的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由于市場不景氣而破產(chǎn)。對(duì)企業(yè)債務(wù),甲應(yīng)( )A以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任B以注冊(cè)資本為限承擔(dān)責(zé)任C以法人資產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任D承擔(dān)無限連帶責(zé)任【解析】本題考查企業(yè)的形式。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任,故選A。考點(diǎn)考點(diǎn)2 2:公司的類型:公司的類型【21】某公司由國家持股53%,公司職工及管理層持股30%,外商和社會(huì)持股17%,該公司是( )A股份有限公

3、司 B合伙企業(yè)C國有獨(dú)資公司 D有限責(zé)任公司【解析】本題考查公司的類型。B、C、D項(xiàng)不符合材料。【22】 (2010年江蘇卷)某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是 ( )A公司按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃分為等額股份C公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意【解析】本題考查公司的形式。重在理解有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別。公司資本劃分為等額股份屬于股份有限公司的特點(diǎn)??键c(diǎn)考點(diǎn)3 3:公司的組織形式:公司的組織形式 【31】(2011年海南卷)H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù),損害了公

4、司債權(quán)人利益。在這種情況下,王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)( )A以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 B以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 D以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任【解析】本題考查股份有限公司的特點(diǎn)。屬于識(shí)記內(nèi)容,選D。【32】下圖為公司的組織機(jī)構(gòu)圖,從中反映出公司制的優(yōu)點(diǎn)是( )A具有獨(dú)立法人地位 B具有有限責(zé)任制度C具有科學(xué)管理結(jié)構(gòu) D權(quán)責(zé)明確、互相制衡【解析】從圖中可以看出,公司制組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密,體現(xiàn)了公司制在管理結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)點(diǎn),因此選項(xiàng)C符合題意??键c(diǎn)考點(diǎn)4:公司經(jīng)營與公司發(fā)展【41】 (2012年天津卷)在2012年2月舉辦的西半球最大的國際玩具展上,備受青睞的中國傳統(tǒng)玩具,如毽子、風(fēng)箏、不倒翁等,

5、都是經(jīng)過外國廠商重新設(shè)計(jì),并以其品牌參展的。作為全球最大玩具生產(chǎn)國,我國企業(yè)面對(duì)這一現(xiàn)狀應(yīng)采取的對(duì)策是( )降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)自主研發(fā)優(yōu)化企業(yè)管理,提高生產(chǎn)效率打造知名品牌,拓展國際市場A BC D【解析】本題考查公司經(jīng)營與公司發(fā)展。在材料中不體現(xiàn)。 【42】蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端,從最初的超大容量MP3播放器ipod,到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone,再到先聲奪人的平板電腦ipad,蘋果每隔一段時(shí)間,就會(huì)給人帶來驚喜。蘋果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明( )建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營的根本目標(biāo)提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競爭力至關(guān)重

6、要 公司的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)成功經(jīng)營唯有不斷推出新產(chǎn)品A BC D【解析】本題考查公司經(jīng)營與公司發(fā)展。觀點(diǎn)錯(cuò)誤。 【43】(2013年遼寧卷)近年來,智能手機(jī)市場的競爭日趨激烈。除傳統(tǒng)手機(jī)制造商外,許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥資研發(fā)智能手機(jī),并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機(jī)推向市場。在下列選項(xiàng)中,能夠解釋“網(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)”原因的是( )A生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤率高于其他行業(yè)B網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快C傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不足D網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競爭力【解析】本題考查企業(yè)提高自己競爭力的相關(guān)內(nèi)容。A、C說法不當(dāng),題目材料未涉及業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度。網(wǎng)絡(luò)公司拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈,以提高

7、自己的競爭力,所以答案為D?!?4】(2013年湖南卷)閱讀材料,完成下列要求。十六大以來,黨和國家高度重視文化體制改革,推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。材料H劇團(tuán)是一家國有經(jīng)營性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下,H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過6年的努力,該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其改制前后的對(duì)比如下表。結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí),分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因?!緟⒖即鸢浮扛闹坪?,公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)明確,市場定位準(zhǔn)確;權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場化的營銷形成了公司的競爭優(yōu)勢(shì);合理的分配制

8、度激發(fā)了員工的積極性;演出場次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng),樹立了良好的企業(yè)形象。【45】(2013年四川卷)加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展,是中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在要求。閱讀材料,回答問題。材料四L公司是中國一著名空調(diào)企業(yè),注重自主品牌建設(shè)提升國際競爭力是其多年來堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元,其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破;企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求;企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé),才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營銷理念,贏得了巨大的市場回報(bào),自主品牌出口占其整體出口的30%,覆蓋100多個(gè)國家;企業(yè)連續(xù)5

9、年在美國紐約時(shí)代廣場展示企業(yè)形象,宣示與全球頂尖品牌一起,服務(wù)全球消費(fèi)者。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí),說明L公司的做法對(duì)中國自主品牌的建設(shè)的啟示?!緟⒖即鸢浮恐贫òl(fā)展戰(zhàn)略,明確品牌建設(shè)任務(wù); 依靠科技創(chuàng)新,提高品牌競爭力;追求卓越質(zhì)量,突出品牌優(yōu)勢(shì);秉承誠信,贏得品牌的市場信賴;主動(dòng)“走出去”,提升品牌的國際影響力??键c(diǎn)考點(diǎn)5:企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)【51】 (2012年新課標(biāo)卷)2012年1月,中國混凝土機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的S公司宣布,將斥資3.6億歐元收購德國P公司100%的股權(quán)。P公司憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全球混凝土泵車市場占有率曾高達(dá)40%左右,國際金融危機(jī)爆發(fā)后,公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營困難。S公司并購P

10、公司的積極作用在于( )形成行業(yè)壟斷格局開拓國際市場 加速資本周轉(zhuǎn)促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代A B C D【解析】本題考查企業(yè)兼并。錯(cuò)誤。不符合材料內(nèi)容。 【52】聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)以12.5億美元并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。企業(yè)兼并是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的有效形式。這充分說明( )A市場競爭是企業(yè)兼并的核心B政府是企業(yè)兼并的主體C提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)兼并的必然結(jié)果D擴(kuò)大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的【解析】本題考查企業(yè)兼并。企業(yè)兼并是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的有效形式,表明市場競爭是企業(yè)兼并的核心,故應(yīng)選A。政府不應(yīng)該成為企業(yè)兼并的主體,B說法錯(cuò)誤。企業(yè)兼并不一定能提高經(jīng)濟(jì)效益,C說法錯(cuò)誤。企業(yè)兼并的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,D說法錯(cuò)誤?!?3】降低生產(chǎn)成本是企業(yè)兼并的基本動(dòng)機(jī)之一。某行業(yè)一家年產(chǎn)量為200萬噸的企業(yè)正在對(duì)四個(gè)兼并方案進(jìn)行討論。從最能降低平均生產(chǎn)成本看,根據(jù)下圖,該企業(yè)應(yīng)該( )A兼并一家年產(chǎn)量為200萬噸的同行B兼并一家年產(chǎn)量為100萬噸的同行C兼并一家年產(chǎn)量為300萬噸的同行D兼并一家年產(chǎn)量為400萬噸的同行【解析】本題考查企業(yè)兼并。產(chǎn)量300萬噸是成本最低,已經(jīng)有200萬噸了,所以再兼并100萬噸,故選B。

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