產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算.ppt

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1 第三章產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配 材料 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi) 人工費(fèi) 折舊及其他費(fèi) 輔助生產(chǎn)費(fèi) 制造費(fèi) 生產(chǎn)損失 2 第一節(jié)材料費(fèi)用的歸集與分配 一 材料費(fèi)用內(nèi)容二 原材料費(fèi)用分配的核算材料核算 材料采購(gòu)核算材料發(fā)出核算 材料分配核算 3 一 分配對(duì)象確定的原則 1 基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的 2 基本車間公共消耗 3 輔助車間直接耗用的 5 企業(yè)管理部門耗用的 6 銷售部門耗用的 4 輔助車間一般耗用 4 1 定額消耗量比例法 普遍 分配標(biāo)準(zhǔn) 某產(chǎn)品材料定額消耗量 實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料消耗定額材料耗用量分配率 材料實(shí)際消耗總量 各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量 該產(chǎn)品定額消耗的材料數(shù)量 材料耗用量分配率 二 分配方法多種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi) 5 例 某廠5月份領(lǐng)用A材料90公斤 單價(jià)10元 費(fèi)用合計(jì)900元 用于甲 乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn) 本月產(chǎn)量分別為 甲10臺(tái) 乙20臺(tái) 各產(chǎn)品單位材料消耗定額分別為 甲4公斤 臺(tái) 乙3公斤 臺(tái) 要求 按材料定額消耗量法分配材料費(fèi)用 并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄 計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn)之和 即材料定額消耗量之和甲 10 4 40 公斤 乙 20 3 60 公斤 100公斤 計(jì)算材料費(fèi)用分配率材料費(fèi)用分配率 6 計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)甲 40 9 360 元 乙 60 9 540 元 做會(huì)計(jì)分錄 借 基本生產(chǎn)成本 甲360 乙540貸 原材料900 7 2 定額費(fèi)用比例法分配標(biāo)準(zhǔn) 定額費(fèi)用 材料費(fèi)用分配率 各種材料實(shí)際費(fèi)用總額 各種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和某種產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用 該種材料實(shí)際費(fèi)用之和 材料費(fèi)用分配率 8 例 資料同前 假設(shè)材料計(jì)劃單價(jià)15元 要求 按定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用 計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn)之和 即材料定額費(fèi)用之和甲 10 4 15 600 元 乙 20 3 15 900 元 1500元 計(jì)算材料費(fèi)用分配率材料費(fèi)用分配率 計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)甲 600 0 6 360 元 乙 900 0 6 540 元 做會(huì)計(jì)分錄 略 9 例 某企業(yè)2008年6月份基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 甲投產(chǎn)量200件 單位產(chǎn)品A材料消耗定額15公斤 乙產(chǎn)品投產(chǎn)量100件 單位產(chǎn)品A材料消耗定額10公斤 各車間 部門領(lǐng)用材料如下 要求 編制材料費(fèi)用分配表并進(jìn)行賬務(wù)處理 10 原材料費(fèi)用分配表 基本生產(chǎn)成本 甲 直接材料 基本生產(chǎn)成本 乙 小計(jì) 2500 直接材料 1800 2700 900 4300 3600 制造費(fèi)用 基本 機(jī)物料消耗 1100 輔助生產(chǎn)成本 直接材料 1500 制造費(fèi)用 機(jī)修 機(jī)物料消耗 200 管理費(fèi)用 材料 680 合計(jì) 7780 3600 3000 1000 4000 0 9 11 三 燃料費(fèi)分配核算比重大 可增設(shè) 燃料 賬戶 并單設(shè) 燃料及動(dòng)力 成本項(xiàng)目 其費(fèi)用分配的程序 方法 賬務(wù)處理與原材料相同 略 12 四 低值易耗品費(fèi)用的分配核算 攤銷方法 一次攤銷法 五五攤銷法原則 直接為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的 直接計(jì)入成本 幾種產(chǎn)品共同耗用的 分配計(jì)入成本 實(shí)際工作中 編制 低值易耗品分配表 13 四 包裝物費(fèi)用的分配核算 業(yè)務(wù)類型 生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物隨產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)隨產(chǎn)品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)出租 出借包裝物攤銷方法 同低值易耗品 14 一 分配對(duì)象原則 1 基本車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的 基本生產(chǎn)成本 2 基本車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的 制造費(fèi)用 基本 3 輔助車間直接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的 輔助生產(chǎn)成本 5 管理部門用的 管理費(fèi)用 第二節(jié)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配 4 輔助車間間接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的 制造費(fèi)用 輔助 15 例 某廠本月甲乙兩產(chǎn)品共耗電2800元 甲生產(chǎn)工時(shí)600小時(shí) 乙400小時(shí) 分配率 2800 600 400 2 8 元 小時(shí) 甲 600 2 8 1680 元 乙 400 2 8 1120 元 二 分配方法 16 例 某企業(yè)10月 基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品共耗電60000度 該車間照明用電1000度 機(jī)修輔助車間用電500度 企業(yè)管理部門用電800度 每度電單價(jià)0 6元 本月A B產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)分別為5000小時(shí) 2200小時(shí) 要求 編制外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表并做會(huì)計(jì)分錄 A B兩產(chǎn)品按機(jī)器工時(shí)分配 17 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表 36000 5 25000 11000 制造費(fèi)用 基本 600 電費(fèi) 輔助生產(chǎn)成本 電費(fèi) 300 管理費(fèi)用 電費(fèi) 480 合計(jì) 1380 36000 5000 2200 7200 18 根據(jù)分配表做會(huì)計(jì)分錄 借 成本費(fèi)用科目37380貸 應(yīng)付賬款37380 19 一 職工薪酬及構(gòu)成1 職工工資 獎(jiǎng)金 津貼和補(bǔ)貼2 職工福利費(fèi)3 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 醫(yī)療 養(yǎng)老 失業(yè) 工傷 生育4 住房公積金5 工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)6 非貨幣性福利7 辭退福利8 股份支付 第三節(jié)職工薪酬費(fèi)用的歸集與分配 20 二 職工薪酬費(fèi)用分配核算 一 分配對(duì)象原則 基本生產(chǎn)成本 2 基本車間管理人員 制造費(fèi)用 基本 3 輔助車間生產(chǎn)人員 輔助生產(chǎn)成本 5 企業(yè)行政管理部門人員 管理費(fèi)用 6 銷售部門人員 銷售費(fèi)用 1 基本車間生產(chǎn)工人 7 固定資產(chǎn)建造人員 在建工程 判斷 4 輔助車間管理人員 制造費(fèi)用 輔助 21 二 工資費(fèi)用分配核算1 工資總額的組成 1 計(jì)時(shí)工資 2 計(jì)件工資 3 獎(jiǎng)金 經(jīng)常性 4 工資性津貼 補(bǔ)貼 5 加班 加點(diǎn)工資 6 特殊情況下支付的工資 22 2 工資的計(jì)算實(shí)發(fā)工資 應(yīng)付工資 非工資性津貼補(bǔ)貼 代扣款項(xiàng) 23 補(bǔ)充 計(jì)時(shí)工資的計(jì)算 月薪制 全勤 取得固定工資 如果發(fā)生缺勤 扣除相應(yīng)的缺勤工資 月應(yīng)付工資 日工資率 出勤日數(shù) 資金 津貼和補(bǔ)貼 加班加點(diǎn)工資或 月標(biāo)準(zhǔn)工資 缺勤工資 資金 津貼和補(bǔ)貼 加班加點(diǎn)工資實(shí)際工作中 日工資率的計(jì)算方法有兩種 1 日工資率 月標(biāo)準(zhǔn)工資 30 2 日工資率 月標(biāo)準(zhǔn)工資 20 83 24 全體公民放假的節(jié)日 一 元旦 放假1天 1月1日 二 春節(jié) 放假3天 農(nóng)歷除夕 正月初一 初二 三 清明節(jié) 放假1天 農(nóng)歷清明當(dāng)日 四 勞動(dòng)節(jié) 放假1天 5月1日 五 端午節(jié) 放假1天 農(nóng)歷端午當(dāng)日 六 中秋節(jié) 放假1天 農(nóng)歷中秋當(dāng)日 七 國(guó)慶節(jié) 放假3天 10月1日 2日 3日 雙休日 104天 25 例 某企業(yè)工人洪明的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元 8月份31天 病假3天 事假2天 雙休日8天 出勤18天 夜班3天 根據(jù)洪明的工齡 其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90 計(jì)算 洪明的病假和事假期間沒有節(jié)假日 請(qǐng)按計(jì)算應(yīng)付工資的兩種方法分別計(jì)算洪明8月份的標(biāo)準(zhǔn)工資 第一種方法 按出勤天數(shù)計(jì)算月工資 按30天計(jì)算日工資率 日工資率 840 30 28 元 天 應(yīng)付出勤工資 28 18 8 728 元 26 應(yīng)付病假工資 28 3 90 75 6 元 應(yīng)付夜班工資 28 3 84 元 應(yīng)付工資 728 75 6 84 887 6 元 按20 83日計(jì)算日工資率 日工資率 840 20 83 40 33 元 天 應(yīng)付出勤工資 40 33 18 725 94 元 應(yīng)付病假工資 40 33 3 90 108 891 元 應(yīng)付夜班工資 40 33 3 120 99 元 應(yīng)付工資 725 94 108 891 120 99 955 821 元 第二種方法 按月工資扣缺勤工資 按30天計(jì)算日工資率 27 應(yīng)扣缺勤病假工資 28 3 100 90 8 4應(yīng)扣缺勤事假工資 28 2 56 元 應(yīng)付夜班工資 28 3 84 元 應(yīng)付工資 840 8 4 56 84 859 6 元 按20 83日計(jì)算日工資率 應(yīng)扣缺勤病假工資 40 33 3 10 12 099應(yīng)扣缺勤事假工資 40 33 2 80 66 元 應(yīng)付夜班工資 40 33 3 120 99 元 應(yīng)付工資 840 12 099 80 66 120 99 868 231 元 28 3 工資費(fèi)用分配的核算 1 分配對(duì)象 2 分配方法分配標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí) 定額工時(shí) 計(jì)件工資額 計(jì)件工資下的獎(jiǎng)金 津貼等的分配 29 例 某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲乙兩產(chǎn)品 一個(gè)機(jī)修車間 10月份該企業(yè)工資結(jié)算匯總表如下 工資結(jié)算匯總表 本月甲 乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別為70小時(shí) 30小時(shí) 按14 計(jì)提職工福利費(fèi) 30 職工薪酬費(fèi)用分配表 直接人工 直接人工 70 30 100 600 6 420 180 70 150 236 100 556 人工費(fèi)用 直接人工 人工費(fèi)用 工資福利費(fèi) 600 生產(chǎn)基本成本 甲基本生產(chǎn)成本 乙小計(jì) 制造費(fèi)用 基本 輔助生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 合計(jì) 31 做會(huì)計(jì)分錄 工資費(fèi)用分配借 成本費(fèi)用賬戶1156貸 應(yīng)付職工薪酬 工資1156 計(jì)提職工福利費(fèi)借 成本費(fèi)用賬戶161 84貸 應(yīng)付職工薪酬 福利費(fèi)161 84 32 第四節(jié)折舊及其他費(fèi)用的歸集與分配 一 折舊費(fèi)用歸集核算 一 折舊費(fèi)的計(jì)算 固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表 33 34 二 折舊費(fèi)分配的核算分配對(duì)象基本車間 制造費(fèi)用 基本 輔助車間 制造費(fèi)用 輔助 企業(yè)管理部門 管理費(fèi)用 銷售部門 銷售費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)出租的 其他業(yè)務(wù)成本 二 其他費(fèi)用核算利息費(fèi)用 稅金 其他支出等 35 例 蘇達(dá)公司2009年5月以銀行存款支付的辦公費(fèi) 差旅費(fèi) 郵電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出經(jīng)過(guò)歸類匯總 編制了 其他費(fèi)用支出匯總表 如表所示 36 其他費(fèi)用支出匯總表 37 根據(jù)其他費(fèi)用支出匯總表 編制如下會(huì)計(jì)分錄 借 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供水車間1200 供電車間1380制造費(fèi)用10880管理費(fèi)用35840銷售費(fèi)用22000貸 銀行存款71300 38 三 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集與分配 一 待攤費(fèi)用的歸集與分配例 蘇達(dá)公司2005年10月1日支付第四季度管理部門的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)2700 39 根據(jù)待攤費(fèi)用分配表 支付時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下 借 待攤費(fèi)用 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)2700貸 銀行存款2700攤銷時(shí)的會(huì)計(jì)分錄如下 借 管理費(fèi)用900貸 待攤費(fèi)用 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)900 40 二 預(yù)提費(fèi)用的歸集與分配 例 蘇達(dá)公司預(yù)計(jì)第四季度車間固定資產(chǎn)修理支出為10800元 則每月應(yīng)預(yù)提費(fèi)用3600元 12月份實(shí)際支付利息為10800元 10月 11月份預(yù)提利息的會(huì)計(jì)分錄為 借 制造費(fèi)用3600貸 預(yù)提費(fèi)用360012月份實(shí)際支付時(shí) 會(huì)計(jì)分錄為 借 預(yù)提費(fèi)用7200制造費(fèi)用3600貸 銀行存款10800 41 第五節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配 一 輔助生產(chǎn)費(fèi)用及其內(nèi)容 一 定義 1 直接生產(chǎn)費(fèi)用 2 間接生產(chǎn)費(fèi)用 3 相互分配費(fèi)用 二 內(nèi)容 42 二 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算 一 分配原則 二 分配對(duì)象1 若提供的是產(chǎn)品 低值易耗品 包裝物 原材料 2 若提供的是勞務(wù)作業(yè) 基本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本 43 直接分配法交互分配法代數(shù)分配法計(jì)劃成本分配法順序分配法 三 分配常用的方法 44 1 直接分配法 待分配費(fèi)用 原始費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)外提供的勞務(wù)量 45 例 某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 還設(shè)有供電 供水 機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車間 8月份各輔助生產(chǎn)車間歸集的費(fèi)用和提供的勞務(wù)數(shù)量如下 要求 按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 費(fèi)用及提供勞務(wù)匯總表 46 步驟 1 計(jì)算各輔助車間單位成本 分配率 供水車間單位成本 機(jī)修車間單位成本 供電車間單位成本 0 6 元 度 47 2 計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 直接分配法 年8月 供電 24000 40000 0 6 20000 12000 10000 6000 6000 3600 4000 2400 供水 16000 8000 2 5000 10000 2000 4000 700 1400 300 600 機(jī)修 30000 1000 30 800 24000 200 6000 合計(jì) 70000 22000 10000 29000 9000 48 3 做會(huì)計(jì)分錄 分配電費(fèi) 借 有關(guān)科目貸 輔助生產(chǎn)成本 供電24000 分配水費(fèi) 借 有關(guān)科目貸 輔助生產(chǎn)成本 供水16000 分配機(jī)修費(fèi) 借 有關(guān)科目貸 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修30000優(yōu)點(diǎn) 簡(jiǎn)單缺點(diǎn) 計(jì)算分配結(jié)果不準(zhǔn)確適用 輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)不多的情況 49 2 交互分配法 1 交互分配 2 對(duì)外分配 分兩個(gè)階段 先將輔助生產(chǎn)部門相互提供的勞務(wù)交互分配 然后將分配后的實(shí)際費(fèi)用全部分配給輔助生產(chǎn)部門以外各受益單位的一種分配方法 50 1 交互分配 交互分配率 輔助生產(chǎn)部門直接費(fèi)用額 勞務(wù)供應(yīng)總量某輔助生產(chǎn)部門分入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 受益勞務(wù)量 交互分配率某輔助生產(chǎn)部門分出的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 提供給某輔助生產(chǎn)部門的勞務(wù)量 交互分配率對(duì)外待分配費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)部門直接費(fèi)用 交互分入的費(fèi)用 交互分出的費(fèi)用 51 2 對(duì)外分配 某輔助生產(chǎn)部門對(duì)外費(fèi)用分配率 對(duì)外分配費(fèi)用 對(duì)外提供的勞務(wù)總量某受益單位應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用 該單位受益的勞務(wù)量 對(duì)外費(fèi)用分配率例 承上例 用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 52 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 交互分配法 24000 48000 0 5 5000 2500 3000 1500 16000 10000 1 6 1500 2400 500 800 30000 1500 20 200 4000 300 6000 26400 40000 0 66 20000 13200 10000 6600 6000 3960 4000 2640 21300 8000 2 6625 5000 13312 5 2000 5325 700 1863 75 300 798 75 22300 1000 22 3 800 17840 200 4460 53 第三步 做會(huì)計(jì)分錄 1 交互分配時(shí) 2 對(duì)外分配時(shí) 優(yōu)點(diǎn) 分配結(jié)果比較準(zhǔn)確 缺點(diǎn) 增加工作量 不完全反映客觀實(shí)際 適用于 各輔助生產(chǎn)部門間提供勞務(wù)較多的企業(yè) 54 3 代數(shù)分配法 計(jì)算步驟 1 設(shè)未知數(shù) 設(shè)供電車間單位成本為X 供水車間單位成本Y 機(jī)修車間單位成本Z 得方程組 48000X 24000 1500Y 200Z 10000Y 16000 5000X 300Z 1500Z 3000X 500Y 30000 2 建立多元一次方程組 55 3 計(jì)算分配金額 略 分配表 略 優(yōu)點(diǎn) 分配結(jié)果準(zhǔn)確 缺點(diǎn) 輔助車間較多 計(jì)算工作量較大 適用于 計(jì)算工作已電算化的企業(yè) 2 解方程組 得 56 作業(yè) 蘇達(dá)公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 2008年12月 供電車間發(fā)生的待分配費(fèi)用為121204元 供水車間的待分配費(fèi)用為38874元 本月各車間提供的勞務(wù)量和收益對(duì)象如下表 57 輔助車間提供的勞務(wù)統(tǒng)計(jì)表 請(qǐng)用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 58 1 直接分配法費(fèi)用分配率 待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)總量 為其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量 某受益對(duì)象應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 費(fèi)用分配率 該單位耗用的輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)量 59 表6 4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 直接分配法 60 61 2 交互分配法內(nèi)部交互分配率電費(fèi)分配率 121204 220000 0 551元 度水費(fèi)分配率 38874 34500 1 127元 噸對(duì)外分配率電費(fèi)分配率 121204 1 127 5000 70000 0 551 220000 70000 0 588元 度水費(fèi)分配率 38874 70000 0 551 1 127 5000 34500 5000 2 434元 噸 62 1 交互分配分錄 借 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電5635 供水38570貸 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供水5635 供電38570 63 2 對(duì)外分配分錄借 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品47077管理費(fèi)用21506營(yíng)業(yè)費(fèi)用9536制造費(fèi)用81959貸 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供水71809 供電88269 64 65 第六節(jié)制造費(fèi)用的歸集與分配 一 制造費(fèi)用及其內(nèi)容 一 概念 二 內(nèi)容 明細(xì)項(xiàng)目多 二 歸集的核算 一 總分類核算 二 明細(xì)核算依據(jù) 各費(fèi)用分配表 付款或轉(zhuǎn)賬憑證等 66 三 分配的核算分配對(duì)象 基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 1 實(shí)際分配率法 1 分配率 2 分配額 某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 67 例 某廠第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲 乙兩產(chǎn)品 8月份制造費(fèi)用總額9000元 各產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí) 甲400小時(shí) 乙600小時(shí) 制造費(fèi)用分配率 9000 400 600 9 甲 400 9 3600乙 600 9 5400 優(yōu)點(diǎn) 簡(jiǎn)單缺點(diǎn) 有一定局限性適用于 68 計(jì)算公式 年計(jì)劃分配率 2 年計(jì)劃分配率法 69 例 某企業(yè)基本車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃65000元 其他資料如下 該企業(yè)5月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用7100元 要求 按年計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用 計(jì)算步驟 1 計(jì)算各產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)之和A 2000 4 8000 小時(shí) B 1000 5 5000 小時(shí) 13000 70 2 計(jì)算年計(jì)劃分配率 3 計(jì)算5月份各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 計(jì)劃數(shù) A產(chǎn)品 100 4 5 2000 元 B產(chǎn)品 200 5 5 5000 元 4 編分配表并做會(huì)計(jì)分錄 略 71 5 年終調(diào)整差異補(bǔ)充資料 若全年實(shí)際制造費(fèi)用61500元 全年已分配制造費(fèi)用62000元 A18600元 B43400元 計(jì)算 差異額 61500 62000 500 元 A負(fù)擔(dān)差異額 B負(fù)擔(dān)差異額 借 基本生產(chǎn)成本 A150基本生產(chǎn)成本 B350貸 制造費(fèi)用500 72 優(yōu)點(diǎn) 核算簡(jiǎn)便 成本計(jì)算及時(shí) 便于成本分析 缺點(diǎn) 適用于