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螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃 第一部分 工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任一、崗位設(shè)置：根據(jù)運(yùn)作實(shí)際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下： 副總經(jīng)理：1人項(xiàng)目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制總工室：1人 設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤 技術(shù)管理質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核）工程部：8人，其中部長1人，土建4人，水電2人資料員1人施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購，配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編預(yù)算審計(jì)部：4人，其中部長1人，土建造價(jià)師2人，水電造價(jià)師1人 預(yù)結(jié)算編制及審計(jì)，成本控制與管理 招投標(biāo)管理，合同管理材料設(shè)備的招標(biāo)與采購 二、崗位責(zé)任 1、副總經(jīng)理崗位責(zé)任市場開拓：1了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析市場信息，為總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；2廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)打造：根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 1建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程，實(shí)施科學(xué)管理；2結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程；3打造提煉并形成一個(gè)具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品牌”的企業(yè)核心競爭力；日常管理：1制定工作計(jì)劃，召開工作例會(huì)，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)部門合作，評(píng)估工作績效，年終工作總結(jié)；2協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃。1組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類分析；2調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何；3地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境 與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點(diǎn)；4組織樓盤調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣點(diǎn)，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；5根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價(jià)格定位。確定營銷策略，明確操盤思路與手法。 項(xiàng)目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作 1根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理； 2根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系（含利潤、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷售均價(jià)、動(dòng)態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同；3根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制；4根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績效；5根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本；6監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評(píng)估其績效； 7全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；8監(jiān)控廣告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷量指標(biāo)、營銷成本控制及資金回籠等流程， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。 2、總工程師崗位責(zé)任 1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。 2參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。3按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。4組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。5參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。7深入施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。8指導(dǎo)物業(yè)部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。9考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。 10隨時(shí)接受和完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。 3、工程部部長崗位職責(zé) 1認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程 序；2切實(shí)執(zhí)行公司建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)； 3嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款； 4編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施；5組織好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作； 6組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； 7配合有關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本管理；8參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)； 9檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；10督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 11組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議； 12控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款； 13復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格；14辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作； 15協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 16做好銷售配合工作，做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作； 17銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。 4、土建、水、電專職工程師崗位職責(zé) 1、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào) 解決現(xiàn)場的各項(xiàng)具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。5、對(duì)現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否計(jì)劃進(jìn)行）、質(zhì)量、安全上簽署意見，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。 8、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。9、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 10、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對(duì)客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。 5、資料員崗位職責(zé) 1服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 2認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。3參加工程部組織召開的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。4及時(shí)將項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。5及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密管理工作。 7完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。 6在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。 6、預(yù)算部部長崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；2組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；3負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作； 4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；5負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；6負(fù)責(zé)與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作 7負(fù)責(zé)部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。 8負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及日常管理工作； 9對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任。 10組織本部門業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。11審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料； 12參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收； 13深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 14負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。 7、土建造價(jià)工程師崗位職責(zé) 1熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。 2及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底； 4復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料； 3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。 5客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。 6結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。 7積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息； 8配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料； 9及時(shí)掌握、分析和反饋建筑材料價(jià)格的市場動(dòng)態(tài)。 10參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題 11加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。 12深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn) 8、水、電安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)1熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。 2及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底； 3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。 4復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料； 5客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。 6結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。 7配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料 8參與設(shè)備采購極其方案的比較和市場的詢價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)； 9積極參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息； 10工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題； 11加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。 12深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 第二部分 工程管理目標(biāo) 第三部分 項(xiàng)目開發(fā)工程管理計(jì)劃 第四部分 工程管理工作流程工程部工作流程 意見反饋 工程部施工管理流程 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程 圖紙會(huì)審流程 工程部項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 變更控制流程 工程竣工流程 工程合同管理流程 施工階段工程成本控制流程 1、目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。 2、適用范圍：公司開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目。 3、操作流程 / 職責(zé)和工作要求。 預(yù)算審計(jì)部，熟悉相關(guān)法規(guī)，按“合同法”和相關(guān)事項(xiàng)1、合同法。2、工程部資料對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)、付款、違約責(zé)設(shè)計(jì)文件。3、任、當(dāng)事方責(zé)任的約定，做到清晰、明了。 預(yù)算文件。預(yù)算審計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公 室、總經(jīng)理 簽署意見合同管理流 程?？偨?jīng)理 預(yù)算審計(jì)部、工程部 預(yù)算審計(jì)部和專業(yè)預(yù)算工程師 嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。合同管理流預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人 程。質(zhì)量達(dá)到合同約定。 預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人合同。 1、 合同。 預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人全面審核。2、工程預(yù)算書。 預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人 1、檢查工程量。2、檢查定額子目套用。工工程造價(jià)3、檢查材料價(jià)格及費(fèi)率。管理辦法程 造價(jià)管理辦抽查 法重點(diǎn)抽查、全面受審。1、審計(jì)制度。 2、工程審計(jì)辦法。 書面意見。 第五部分 工程管理工作細(xì)則 為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場管理工作程序： 一、 工程技術(shù)文件和資料的控制程序1、目的通過對(duì)技術(shù)文件和資料的控制，確保在技術(shù)質(zhì)量管理中使用正確有效的文件資料。2、 適用范圍適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門、各合同單位，如：財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算審計(jì)部及各施工單位等。3、工作職責(zé)工程部對(duì)項(xiàng)目所有技術(shù)文件的編制、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、修改、歸檔和銷毀實(shí)行統(tǒng)一管理。 1文件的編制 a.工程部自行起草或繪制的技術(shù)文件；b.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)起草的并經(jīng)由工程部審核認(rèn)可的技術(shù)文件；c.設(shè)計(jì)院繪制的經(jīng)監(jiān)理公司、工程部及公司審核認(rèn)可的變更文件；d.施工單位施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、方案、并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程部認(rèn)可的文件。 2文件的審批 各部門起草并經(jīng)其它單位或部門負(fù)責(zé)人予以簽字批準(zhǔn)，加蓋公章方能生效,審批流程見流程圖，其中業(yè)主審核意見應(yīng)由工程部、預(yù)算審計(jì)部、總工、副總、總經(jīng)理根據(jù)變更大小分級(jí)核準(zhǔn)。 日常工程管理資料由監(jiān)理公司和工程部負(fù)責(zé)。其它資料審批按質(zhì)監(jiān)站或政府職能部門要求實(shí)施。3文件的標(biāo)識(shí) 所有技術(shù)文件必須由相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號(hào)；作廢文件加蓋“作廢”章。4文件的發(fā)放與保密 經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時(shí)，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密工作。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)編制單位負(fù)責(zé)人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印。發(fā)放給相關(guān)單位的文件是復(fù)印件的應(yīng)在復(fù)印件上注明原件的存放處。 5文件的修訂、更改 技術(shù)文件的修訂、更改必須按文件批準(zhǔn)程序級(jí)級(jí)申報(bào)，另行批準(zhǔn)，并在發(fā)放范圍內(nèi)收回作廢文件，并作好記錄。6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯 工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗(yàn)狀態(tài)等。標(biāo)識(shí)應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。7文件的歸檔 由資料員負(fù)責(zé)歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進(jìn)行操作。8文件的收回銷毀 作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時(shí)集中予以銷毀。9對(duì)文件制作、發(fā)放的要求 須存檔的文件的制作均必須由打印機(jī)直接打印，幅面A4，發(fā)放時(shí)必須是原件。二、工程變更簽證控制程序1、 目的通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的控制，確保成本控制要求，避免造成成本浪費(fèi)。2、適用于監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算審計(jì)部、各施工單位、設(shè)計(jì)院3、工作職責(zé)工程部負(fù)責(zé)對(duì)簽證的實(shí)施和控制，負(fù)責(zé)對(duì)工程所需變更的確認(rèn)。預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)簽證工作的成本控制監(jiān)督和審核。1簽證的依據(jù) 因不可預(yù)計(jì)原因造成的有關(guān)工程及設(shè)計(jì)變更、施工中為滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，而采取的有關(guān)措施引起的工程量增減。2簽證資料要求 a.簽證應(yīng)準(zhǔn)備以下資料：經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的簽證前提條件和原因；真實(shí)反映簽證變化的文字、圖紙、照片或其它直觀依據(jù)；現(xiàn)場確認(rèn)時(shí)工程部、監(jiān)理、預(yù)算審計(jì)部、施工方同時(shí)草簽確認(rèn)意見； b.簽證資料格式要求（見工程簽證單）c.簽證意見必須以藍(lán)、黑墨水筆書寫,并一式五份.3簽證程序 a.簽證金額在500元以下的按如下程序進(jìn)行：施工單位 監(jiān)理公司 現(xiàn)場共同確認(rèn) 工程部 預(yù)算審計(jì)部 甲方代表預(yù)算審計(jì)部b.簽證金額在5000元以下的按如下程序進(jìn)行：施工單位監(jiān)理公司工程部 預(yù)算審計(jì)部c.簽證金額在5000元以上的按如下程序進(jìn)行：施工單位監(jiān)理公司工程部 預(yù)算審計(jì)部4、 工程變更控制1施工單位提出工程變更的控制程序 施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研究變更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預(yù)算審計(jì)部商討對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議并向公司匯報(bào)，公司確認(rèn)變更要求引起的進(jìn)度變化與費(fèi)用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設(shè)計(jì)院出變更圖，建設(shè)單位簽字認(rèn)可并發(fā)文。2設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的相應(yīng)變化,并向工程部、預(yù)算審計(jì)部提交審核意見，建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，建設(shè)方簽字認(rèn)可并發(fā)文。3建設(shè)方提出的變更 工程部向監(jiān)理提出變更方案，監(jiān)理公司進(jìn)行合理性和可行性研究，并向工程部提交進(jìn)度和費(fèi)用變化建議，建設(shè)方討論確定，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。 總經(jīng)理 4監(jiān)理方提出的變更： 監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位審核確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。 三、設(shè)備材料采購程序1、目的保證采購產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，滿足工程質(zhì)量要求，并嚴(yán)格控制成本。2、范圍適用于甲供和乙購材料設(shè)備供應(yīng)工作的管理。3、工作職責(zé)1供貨商評(píng)價(jià) 通過社會(huì)調(diào)查，走訪類似工程及用戶等方法，了解供貨商質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息，以對(duì)其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。2供貨商選擇 在調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)可供貨商進(jìn)行排隊(duì)比較，選出其中合格的供貨商并編制合格的候選名錄。 3采購計(jì)劃的編制 a.工程部配合預(yù)算審計(jì)部，明確完整地編制采購計(jì)劃，內(nèi)容如下：產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、等級(jí)、是否標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品；規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程，以此作為交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件,并包括一些特殊質(zhì)量要求； 在有質(zhì)量保證要求時(shí)，要寫明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)等；采購數(shù)量、日期。b.采購資料發(fā)布前須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。c.采購的產(chǎn)品須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可收貨，并保留復(fù)驗(yàn)權(quán)利，乙方不得因業(yè)主的驗(yàn)證而減輕提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。d.設(shè)備材料檢驗(yàn)后，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行妥善保管，并實(shí)行“專料專用”，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的設(shè)備材料，應(yīng)立即做好標(biāo)識(shí)，并要求乙方拿出處理方案報(bào)監(jiān)理公司，認(rèn)可后由工程部組織各部門共同處理。e.對(duì)實(shí)物驗(yàn)證合格而供貨商拿不出必要的質(zhì)量證明文件，而工程施工急用的，由工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工方研究后，予以緊急放行，并作好記錄。但首先必須驗(yàn)證其以往質(zhì)量證明文件，并有一定資信度，事后必須補(bǔ)齊所有質(zhì)量證明文件。4建筑材料選定的操作流程： 建設(shè)工程中材料及設(shè)備用量大、造價(jià)高、質(zhì)量要求高時(shí)必須對(duì)其品牌、規(guī)格、價(jià)格、供貨方式進(jìn)行考察。材料選擇按以下方式操作：a.主要材料、大宗材料及設(shè)備等價(jià)格異動(dòng)小，宜采取發(fā)布信息尋價(jià)、招標(biāo)，由預(yù)算審計(jì)部牽頭、工程部、工程總監(jiān)、主管副總復(fù)核確定，提供樣品并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。b.價(jià)格異動(dòng)大、次要材料、零星材料，由預(yù)算審計(jì)部牽頭，廣泛收集品牌規(guī)格、價(jià)格（每種材料至少收集五個(gè)品牌匯總），確定考察時(shí)間、路線，邀請(qǐng)工程部專業(yè)人員參與考察，并報(bào)工程部部長、預(yù)算審計(jì)部部長、主管副總簽閱、總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯 a.工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗(yàn)狀態(tài)等。b.標(biāo)識(shí)應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。c.督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。6材料、設(shè)備的進(jìn)場程序 施工所需材料做到先送檢合格后方可使用。材料、設(shè)備進(jìn)場前必須“三證”齊全，并提前24小時(shí)通知監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)方代表、施工方代表共同檢驗(yàn)，并及時(shí)做好見證取樣送檢工作，全過程監(jiān)督送檢試驗(yàn)工作，確認(rèn)合格后方能入庫，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)材料和功能材料、設(shè)備必須先看樣或送檢合格，并報(bào)監(jiān)理公司共同參與檢驗(yàn)。 四、施工過程控制程序1、目的保證施工過程中的工程測量、各工序的質(zhì)量和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、范圍適用施工過程的測量管理、技術(shù)管理及工序控制。3、職責(zé)工程部委托監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的技術(shù)方案進(jìn)行審查，優(yōu)化施工方案，對(duì)測量和工序進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。監(jiān)控其施工質(zhì)量和安全環(huán)境，監(jiān)控施工進(jìn)度、監(jiān)控材料、設(shè)備的使用情況。 1明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) a.工程開工前，督促設(shè)計(jì)方向監(jiān)理和施工方進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，貫徹設(shè)計(jì)要求，明確使用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)措施、施工要點(diǎn)及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)等。b.督促檢驗(yàn)施工方的計(jì)量工作，并審核其工程測量方案，確保計(jì)量工具和測量的準(zhǔn)確性，測 量人員必須持證上崗，嚴(yán)格按測量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好“三控”工作：標(biāo)高控制；軸線控制；尺寸、重量配比等計(jì)量控制。c.明確主要關(guān)鍵工序，并督促施工方報(bào)送具體施工方案和質(zhì)保措施，關(guān)鍵工序如下： 鋼筋工程，豎向粗鋼筋連接等；高強(qiáng)泵送混凝土；預(yù)應(yīng)力工程；混凝土工程，大體積混凝土，二期混凝土等；地下室防水、結(jié)構(gòu)縫防水、廚衛(wèi)防水、屋面防水；砌體工程；地腳螺栓、預(yù)埋件、預(yù)埋孔；高強(qiáng)螺栓；一、二級(jí)焊縫焊接；耐火砌體、耐火澆注料；管線預(yù)留預(yù)埋，水電設(shè)備安裝；裝飾裝修。2技術(shù)控制 a.施工工序的控制嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行；b.根據(jù)工程進(jìn)度，按規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)工序技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行審核評(píng)價(jià)； c.特殊工種必須持證上崗，上崗前施工單位必須做好崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底工作。 d.對(duì)采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)督促施工方進(jìn)行工藝試驗(yàn)，制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)操作施工人員。e.對(duì)樣板間要明確技藝評(píng)定準(zhǔn)則，用文字標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)樣或圖文說明等方式表達(dá)明確，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后實(shí)施，樣板間施工完畢后必須報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方驗(yàn)收確認(rèn)后再進(jìn)行其他房間的施工。 3過程檢查控制 a.工序交接由工程部、監(jiān)理公司組織相關(guān)施工方、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院，對(duì)有關(guān)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并督促施工方作好工序交接記錄，記錄必須由上道工序施工管理人員和相關(guān)單位簽字認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序。b.隱蔽工程工程隱蔽驗(yàn)收：乙方自檢合格后，24小時(shí)前通知甲方代表，監(jiān)理工程師參加，通知包括乙方自檢記錄內(nèi)容、隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、乙方準(zhǔn)備好的驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)場核對(duì)實(shí) 物滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，且材料檢試驗(yàn)報(bào)告已明確表明材質(zhì)質(zhì)量合格的情況下，經(jīng)各方認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行隱蔽。c.分部分項(xiàng)工程及其驗(yàn)收。由監(jiān)理公司會(huì)同建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院共同對(duì)施工方分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。d.質(zhì)量保證資料、技術(shù)管理資料、安全資料的核查，按檔案館要求和質(zhì)量備案制要求，依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)其反映施工過程的上述資料進(jìn)行重點(diǎn)核查：材料進(jìn)場及檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、材料出廠合格證、批量、批次等，并將各材料用途去向追溯清晰；工序交接記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄；技術(shù)變更和設(shè)計(jì)變更記錄；各項(xiàng)檢測評(píng)定記錄；測量計(jì)量記錄；安全措施及執(zhí)行情況；實(shí)地觀感評(píng)定。e.已經(jīng)各方評(píng)定合格的成品，監(jiān)理公司應(yīng)督促施工方進(jìn)行成品保護(hù)工作，合理計(jì)劃安排施工，盡最大限度減輕對(duì)成品的損害。采取攔擋、遮蓋、封閉等方法，并設(shè)置醒目標(biāo)志對(duì)已完成的成品予以保證；上述工序成品驗(yàn)收合格并交由下工序施工單位施工時(shí)，由下工序施工單位負(fù)責(zé)成品保護(hù)； 各不同專業(yè)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行，誰違反工藝流程和操作規(guī)程造成的產(chǎn)品破壞和損壞，由誰負(fù)責(zé)賠償，特殊情況由相關(guān)方在監(jiān)理公司監(jiān)督下制訂保護(hù)措施。 后續(xù)工序須在已完工程上開洞打洞的，直徑200以內(nèi)須用開孔機(jī)械成孔，嚴(yán)禁用磅錘直擊成孔。f.不合格產(chǎn)品的控制建筑半成品、原材料或設(shè)備檢驗(yàn)不合格后由監(jiān)理公司會(huì)同甲方責(zé)令施工方更換并重新訂貨檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)不合格的應(yīng)責(zé)令施工方返工或采取技術(shù)措施予以加固。對(duì)不合格產(chǎn)品的處理不得影響設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，工期不順延，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故的，施工單位須立即組織力量，分析處理并出具方案經(jīng)監(jiān)理部同意后報(bào)甲方批準(zhǔn)方能實(shí)施，并制定具體的防范措施，確保不再發(fā)生類似情況。事故處理不徹底不能進(jìn)入下道工序。 第六部分 工程管理表格 合同審批表 建設(shè)工程聯(lián)系單 承包單位考察情況一覽表 零星工程施工協(xié)議書（樣表）編號(hào)： 年 月 日 材料市場價(jià)格調(diào)查表 說明：土建、電器、給水、排水材料市場價(jià)格分別列表填寫。 工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單 驗(yàn)收情況匯總表