2018年電大成本會計復(fù)習(xí)小抄

.成本會計小抄(期末復(fù)習(xí)指導(dǎo),完整版) 一、 單項(xiàng)選擇題 1下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B 制造費(fèi)用）.2下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C 工資費(fèi)用）3. 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）.4采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法,對外分配的費(fèi)用總額是(D交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ).5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（A 直接分配法）.6分配加工費(fèi)用時所采用的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品(B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))與完工產(chǎn)品工時定額的比率.7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的方法是(B 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ).14下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是(D 分類法).8成本還原對象是（D 產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）.9 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C.趨勢預(yù)測方法）. 10價值系數(shù)的計算公式是（B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)）.11進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D.線性規(guī)劃法）.12企業(yè)編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采?。ˋ一級成本計劃編制方式）.13在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C 材料的計劃單價）.14下列不屬于成本報表的是 C 現(xiàn)金流量表）.15在“主要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是（D 本月實(shí)際總成本）.16成本管理中的成本分析主要是指的（C 事后的成本分析）.17下列不屬于成本分析的基本方法的是（B 產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（C 對比分析法）.19對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C 縱向分析）.20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析,稱為（D 橫向分析）.21影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有 4 個用因素分析法時需要計算替代指標(biāo)數(shù)量.3 個）.22企業(yè)在進(jìn)行成本分析時計算成本利潤率指標(biāo)時,所采用的分析方法是（D 相關(guān)分析法）.23在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本降低率時,是用成本降低額除以（C 按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃總成本）.24為了正確計算責(zé)任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C 可控成本和不可控成本）.25單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo),下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的 D 產(chǎn)品的單位成本）.26下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（D 責(zé)任成本差異率）.27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D 車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）.28下列不屬于材料費(fèi)用審計的項(xiàng)目是（C 產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）.29質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（B 壞賬損失）.30下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是 A 檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)二、 多項(xiàng)選擇題1在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有( ABDE).A交互分配法 B代數(shù)分配法 D直接分配法 E計劃成本分配法2下列各項(xiàng)損失中,不屬于廢品損失的有( BCDE).B 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失 C 降價出售不合格品的降價損失 D 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失 E 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定,測定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB ).A按 50平均計算各工序完工率 B分工序分別計算完工率4生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE ）.A定額比例法 B按定額成本計價法 C約當(dāng)產(chǎn)量比例法E不計在產(chǎn)品成本法5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD ）B半成品不對外銷售 C管理上不要求提供各步驟半成品資料 D半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大6分步法適用于（ABD ）.A大量生產(chǎn) B大批生產(chǎn) D多步驟生產(chǎn)7下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC ).A品種法 B分步法 C分批法8產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC ）.A單件小批類型的生產(chǎn) B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟9品種法適用于(BD ).B大量大批單步驟生產(chǎn) D管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10.成本預(yù)測具有的主要特點(diǎn)是（ACE ）A.科學(xué)性 C.近似性 E.可修正性11.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時可以采用的預(yù)測方法有（ABCE）. A.直接法 B.概算法 C.比價法 E.價值分析12.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD ）. A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策 D.最佳訂貨批量的決策13成本計劃的內(nèi)容較多,一般包括（ABCDE ）.A產(chǎn)品單位成本計劃 B商品產(chǎn)品成本計劃 C制造費(fèi)用計劃D期間費(fèi)用計劃 E降低成本主要措施方案14基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時,應(yīng)編制的計劃有（ACD ）.A車間直接費(fèi)用計劃 C制造費(fèi)用計劃 D車間產(chǎn)品成本計劃15下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE ）.A收集和整理資料 B預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況 C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算 E正式編制企業(yè)的成本計劃16工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE ）.A 商品產(chǎn)品成本表 C 主要產(chǎn)品單位成本表 D 制造費(fèi)用明細(xì)表 E 期間費(fèi)用明細(xì)表17編制成本報表的基本要求是（ACE）.A數(shù)字準(zhǔn)確 C內(nèi)容完整 E編報及時18在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD ）.A全部商品產(chǎn)品的總成本 C 主要商品產(chǎn)品的總成本 D 主要商品產(chǎn)品的單位成本19編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC ）.A 考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況 B 考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況 C 分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況20商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）.A上年實(shí)際平均單位成本 B本年計劃單位成本C本月實(shí)際單位成本 D本年累計實(shí)際平均單位成本21企業(yè)編制的成本報表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有（ABCD ）.A制造費(fèi)用明細(xì)表 B財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 C管理費(fèi)用明細(xì)表 D營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表22成本分析一般包括（ABC）.A成本的事前分析 B成本的事中分析 C成本的事后分析23成本分析的原則包括（ABCD ）.A全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合 B專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合 C縱向分析與橫向分析相結(jié)合 D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合24影響成本高低的因素很多,歸納起來主要有（ABC）.A 固有因素 B 宏觀因素 C 企業(yè)因素25在實(shí)際工作中,通常采用的成本分析方法主要有（ADE）.A對比分析法 D因素分析法 E相關(guān)分析法26采用對比分析法時,可采取的形式有（ABE ）.A絕對數(shù)對比 B相對數(shù)對比 E增減差額對比27采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）.A先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo) C先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo) E先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)28在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時,需要計算的指標(biāo)有（ABCDE）.A全部商品產(chǎn)品成本降低額 B全部商品產(chǎn)品成本降低率 C可比產(chǎn)品成本降低額 D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額29在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（ABCD）.A 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 B 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率 C 可比產(chǎn)品成本計劃降低額 D 可比產(chǎn)品成本計劃降低率.30影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ADE）.A產(chǎn)品單位成本 D產(chǎn)品品種構(gòu)成 E產(chǎn)品產(chǎn)量31在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時,對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法正確的有 AB.A 產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額 B 產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率32在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時,需要計算的指標(biāo)有（CD）.C計劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計算的總成本 D計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本33進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標(biāo)有（ABD）.A實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價 B實(shí)際配比的材料平均計劃單價 D計劃配比的材料平均計劃單價34在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標(biāo)有（ABC）.A單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量 B單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量 C計劃配比的材料平均計劃單價35在進(jìn)行成本考核時,對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE）.D產(chǎn)品成本計劃的完成情況 E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況36在進(jìn)行成本考核時,對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC）.A材料定額消耗的完成情況 B工時定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況 37可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（ABE）.A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi) B 能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) E 能在事后計量其耗費(fèi)38下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE）.A實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo) B數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)39在進(jìn)行成本考核時,需要計算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE）.B全部生產(chǎn)費(fèi)用 C商品產(chǎn)品總成本 D可比產(chǎn)品成本降低額 E可比產(chǎn)品成本降低率40在進(jìn)行成本考核時,企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）.A責(zé)任成本差異率 C責(zé)任成本降低率41事前成本審計主要是（ABC）.A成本預(yù)測的可靠性 B成本決策的先進(jìn)性 C成本計劃的先進(jìn)性42成本費(fèi)用的審計內(nèi)容包括（ABCD ）.A成本開支范圍的審計 B費(fèi)用歸集方法的審計 C費(fèi)用分配方法的審計 D 在產(chǎn)品成本的審計43完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE）.A直接費(fèi)用的審計C直接工資費(fèi)用的審計 E制造費(fèi)用的審計44下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE）.A預(yù)防成本 B鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D外部故障成本45下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ABCDE）.A質(zhì)量工作費(fèi) B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) C質(zhì)量獎勵費(fèi) D產(chǎn)品評審費(fèi) E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)46內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用,它一般包括（ABCDE ）.A廢品損失 B返修損失C停工損失 D產(chǎn)品降價損 E事故分析處理費(fèi)47外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（ABCDE）.A 索賠費(fèi)用 B 退貨損失 C 保修費(fèi) D 訴訟費(fèi) E 產(chǎn)品降價48采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分配,這些科目包括（ABD）.A生產(chǎn)成本 B管理費(fèi)用 D營業(yè)費(fèi)用49進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標(biāo)有（ABCDE ）.A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B銷售收入質(zhì)量成本 C銷售利潤質(zhì)量成本率 D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤率50質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)包括（ABCE）.A工時基數(shù) B成本基數(shù) C銷售基數(shù) E單位基數(shù)三、 判斷題1、分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時,要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化（×） 2、如果近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)（） 3、企業(yè)在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃（×） 4、在編制成本計劃時,對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定（×） 5、企業(yè)編制商品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算（） 6、企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低批示的測算,這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的（×） 7、商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部同品產(chǎn)品的成本的報表（×） 8、企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布,所以,成本報表的種類、項(xiàng)目和編制方法由企業(yè)自行確定（） 9、企業(yè)編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表（） 10、利用“商品產(chǎn)品成本表”,可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本（×） 11、不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進(jìn)行累加（×）12、 “主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到（） 13、影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素（×） 14、在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法（×） 15、采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際與基數(shù)的差額相等（） 16、在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本降低率,該項(xiàng)指標(biāo)是和成本降低額除以實(shí)際總成本計算的（×） 17、在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本降低額,不影響成本降低率（） 18、可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際成本計算的總成本計算的（） 19、企業(yè)在進(jìn)行成本考核時,對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況（） 20、一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本,主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)（×） 21、反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)（×） 22、期間費(fèi)用審計包括對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計（×） 23、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定（） 24、庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本的審計（×） 25、產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本（×）26、為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵為質(zhì)量獎勵費(fèi),它屬于預(yù)防成本（） 27、質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄（×） 28、在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的（）三.簡答題1 為了正確計算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作(成本管理的基礎(chǔ)工作)？1 建立健全定額管理制度.定額是用料,用工和用錢的標(biāo)準(zhǔn), 是制定成本計劃的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本核算的重要條件.企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于材料,工時消耗和費(fèi)用開支等,凡是能制定定額的,都要通過科學(xué)的方法,參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進(jìn)又切合實(shí)際的定額,并切實(shí)貫切執(zhí)行 2 建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式, 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所作的最初記載,是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況的第一手資料,是編制成本計劃,進(jìn)行成本核算,分析消耗定額和成本計劃完成情況的依據(jù).由此可見,根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立健全嚴(yán)密科學(xué)的原始記錄制度,對于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,正確計算產(chǎn)品成本是非常重要的 3 建立健全材料物資的計量,驗(yàn)收和領(lǐng)退制度.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化,除要進(jìn)行價值核算外,還要應(yīng)用實(shí)物計量單位進(jìn)行數(shù)量核算,計量工作是進(jìn)行數(shù)量核算的依據(jù) 4 建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度.為了在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃,費(fèi)用預(yù)算和計算產(chǎn)品實(shí)際成本的基礎(chǔ),企業(yè)對原材料,半成品,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計劃價格(或計劃單位成本),作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù):星魂社區(qū): 2. 成本核算的一般程序？1 對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,確定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支標(biāo)準(zhǔn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計入本期,.在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額 2 將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計算對象進(jìn)行分配和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映,計算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本 3 對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,0DT#T)XLas3. 如何核算制造費(fèi)用?有哪些分配方法分配制造費(fèi)用核算制造費(fèi)用,企業(yè)應(yīng)開設(shè)"制造費(fèi)用"總帳和明細(xì)帳,核算和監(jiān)督制造費(fèi)用的發(fā)生和分配情況.在發(fā)生各項(xiàng)制造費(fèi)用時,應(yīng)根據(jù)各種付款憑證和材料,工資,折舊費(fèi),輔助生產(chǎn)費(fèi)用等各種費(fèi)用分配表,記入"制造費(fèi)用"總帳及其所屬明細(xì)帳相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的借方,記入有關(guān)科目的貸方.月末,應(yīng)將"制造費(fèi)用"總帳及其所屬明細(xì)帳借方歸集的各項(xiàng)費(fèi)用,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配.制造費(fèi)用分配方法有 A 生產(chǎn)工人工時比例法 B 生產(chǎn)工人工資比例法 C 機(jī)器工時比例法 D 按年度計劃分配率分配法7.基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計劃和制造費(fèi)用計劃在編制上有什么區(qū)別基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計劃有 1 直接材料項(xiàng)目的計算,包括燃料和動力的計算 2 直接工資成本項(xiàng)目的計算,它應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算.4. 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,一般采用哪幾種分配方法(各種在產(chǎn)品成本計算方法的特點(diǎn))在產(chǎn)品成本的分配方法有 1 不計算在產(chǎn)品成本法,指月末雖然有在產(chǎn)品,但不計算成本,某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,全部計入當(dāng)月完工的成本.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)或車間 2 按年初數(shù)固定計算法,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算且固定不變.每月完工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用.適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多,但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大,月初,月末在產(chǎn)品成本差額對完工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品 3 按所耗原材料費(fèi)用計價法,指月末在產(chǎn)品只計算原材料費(fèi)用,其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān).適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品 4 約當(dāng)產(chǎn)量法,先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用于其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品 5 按定額成本計價法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法.適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品 6 定額比例法,指企業(yè)分別成本項(xiàng)目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法.適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品 7 按完工產(chǎn)品成本計算法,指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品,與完工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M(fèi)用.適用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工,只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品星魂論壇,免費(fèi)資源,免費(fèi)空間, 休閑娛樂,美女圖片,免費(fèi)電影,免費(fèi)軟件下載,免費(fèi) QQ,Q 幣,性感美眉 ,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端莊、嫵媚！少女、少婦、模特、明星、白領(lǐng)麗人全包括！網(wǎng)友自拍成人笑話 , 現(xiàn)代文學(xué), 戀愛笑話, 名人笑話, 愚人笑話, 校園笑話 玄幻小說, 網(wǎng)絡(luò)小說, 言情小說, 武俠j5. 產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么有品種法,分批法,分步法.品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費(fèi)用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè).分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費(fèi)用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本.分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)6. 編制成本計劃的步驟包括那些?為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制 1 成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù) 2 成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施 3 成本預(yù)測是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段.程序 1 確定成本預(yù)測目標(biāo) 2 搜集相關(guān)信息 3 建立預(yù)測模型 4 修正預(yù)測結(jié)果 5 報告預(yù)測結(jié)論 6 及時反饋信息)Q 有 By11. 什么是成本分析?成本分析包括那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對實(shí)際成本的水平,構(gòu)成情況,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計算其完成情況,差異額,分析產(chǎn)生差異的原因的過程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測;事中分析是對正在執(zhí)行成本計劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析;事后分析是對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析.他們相輔相成,發(fā)揮著不同的作用, 事前分析可使企業(yè)在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制的目標(biāo),事中控制可以使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便開展下一個循環(huán)的成本控制8. 企業(yè)為什么要編制成本報表?成本報表有什么特點(diǎn)成本報表對于有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有著十分重要的意義.企業(yè)及上級機(jī)構(gòu)利用成本報表可分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況,促使企業(yè)降低成本節(jié)約費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加國家財政收入.還可揭示企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面取得的成績和存在的問題.,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的水平.此外,還可作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格,進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策,及編制成本和利潤等計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費(fèi)用計劃在編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計劃的編制兩方面. 費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行.制造費(fèi)用的分配計劃應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn),將制造費(fèi)用在各個產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配.10 編制成本報表有那些要求數(shù)字準(zhǔn)確;內(nèi)容完整;編報及時9 什么是主要產(chǎn)品單位成本表?如何編主要商品產(chǎn)品成本表 1 主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表 2(1)實(shí)際產(chǎn)量(2)單位成本(3)本月總成本(4)本年累計總成本 12. 成本分析的原則包括那些?如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則, 全面分析是指對影響成本高低的各種因素進(jìn)行分析,它應(yīng)從整個企業(yè)范圍來進(jìn)行,它應(yīng)采用例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則, 專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關(guān)的人員所進(jìn)行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進(jìn)行的分析.專業(yè)分析是進(jìn)行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進(jìn)行分析.;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則. 縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治? 橫向分析是企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)間的對比分析;事后分析與事前,事中分析相結(jié)合的原則.主要進(jìn)行事后的成本分析,同時也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來,共同組成成本分析體系13. 影響成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對成本的影響一 1 固有因素:在建廠時先天條件,如企業(yè)地理和周圍資源的條件,規(guī)模和技術(shù)裝備,專業(yè)化協(xié)作水平等 2 宏觀因素:國家對國民經(jīng)濟(jì)活動所作出對企業(yè)成本的影響,有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,價格政策的改變,成本管理體制的改革,職工工資政策的變化等 3 微觀因素:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低,如勞動生產(chǎn)率水平的高低,生產(chǎn)設(shè)備利用的效果,原材料和燃料動力的利用情況,產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)成本管理水平,企業(yè)的技術(shù)水平等方面星魂論壇,免費(fèi)資源, 免費(fèi)空間,休閑娛樂,美女圖片, 免費(fèi)電影,免費(fèi)軟件下載, 免費(fèi) QQ,Q 幣,性感美眉 ,絕色、清純、14. 什么是對比分析法?如何運(yùn)用對比分析法進(jìn)行成本分析?采用對比分析法進(jìn)行成本分析時需要計算那些指標(biāo)?這些指標(biāo)如何計算對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法.在對比分析中,可采取實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比,本期實(shí)際與上期實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比,本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式. 采用對比分析法進(jìn)行成本分析時,可采取絕對數(shù)對比,增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式星15. 什么是因素分析法?你認(rèn)為因素分析法有那些優(yōu)點(diǎn)和不足?因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法.1 將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個因素的乘積,它不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況 2 計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標(biāo),先替代主要形成了兩個指標(biāo)體系 3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo),先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo) 4 計算替代指標(biāo)應(yīng)采取連環(huán)的方式,不能間斷,否則計算出來的各因素的影響程度之和,就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等 5 計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度,其差額就是這一變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度 6 將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采星魂論壇,免費(fèi)資源, 免費(fèi)空間,休閑娛樂,美女圖片, 免費(fèi)電影,免費(fèi)軟件下載, 免費(fèi) QQ,Q 幣,性感美眉 ,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端、少 16. 用因素分析法進(jìn)行成本分析時各因素的替代順序如何確定?為什么?如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準(zhǔn)確性?在確定替代順序時,應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任.替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo).因?yàn)槿绻S意改變個結(jié)構(gòu)要素的替代順序,就會得出個因素對綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響的不同結(jié)果,為了使前后個分析期的分析結(jié)果具有可比性,必須正確確定各因素的排列順序,避免各行其是:星魂社區(qū):/d0A:SV0RUU2j:o.17.什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點(diǎn)相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其相互關(guān)系的一種方法.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系,在這些指標(biāo)體系中,一個指標(biāo)發(fā)生了變化,受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化,如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較,計算出成本利潤率指標(biāo),可以分析企業(yè)成本收益水平的高低.產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會引起成本也發(fā)生變化,利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)間規(guī)律性的聯(lián)系,可為企業(yè)成本管理服務(wù)18. 如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品.計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況,可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績,由于具有可比性因而,考核其降低情況具有重要的參考價值.可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面 1 產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動 2 產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時影響成本降低額和成本降低率 3 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動,僅影響成本降低額,不影響成本降低率的變動19. 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些?每個因素對成本降低額和降低率有什么影響?為什么?主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等影響因素21. 什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時,應(yīng)遵循一些什么原則?以國家的政策法令為依據(jù);以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn);以完整可靠的資料,指標(biāo)為基礎(chǔ);以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)22 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進(jìn)行評價方法(1)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容(2)現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容 a 行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) b 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)評價(1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價 a 缺乏全面性 b 缺乏準(zhǔn)確性 c缺乏一致性 d 缺乏科學(xué)性 e 缺乏公正性(2)成本考核的綜合評價a 成本崗位工作考核 b 成本否決制與成本考核:星魂社 23.什么是成本審計?成本審計包括那些內(nèi)容成本審計指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分配,及產(chǎn)品成本計算的真實(shí)性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計24. 成本審計的內(nèi)容?成本費(fèi)用審計分 1 產(chǎn)品成本審計完工產(chǎn)品成本審計:直接材料審計,直接工資審計,制造費(fèi)用審計在產(chǎn)品成本審計 2 期間費(fèi)用審計:營業(yè)費(fèi)用審計,管理費(fèi)用審計,財務(wù)費(fèi)用審計,h26. 什么是預(yù)防成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障?成本預(yù)防成本(質(zhì)量工作費(fèi),質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi),質(zhì)量獎勵費(fèi),產(chǎn)品評審費(fèi),質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi),工資及福利費(fèi))2,鑒定成本(檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi),工資及福利費(fèi),辦公費(fèi),檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi))3,內(nèi)部故障成本(廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析處理費(fèi),產(chǎn)品降級損失)4,外部故障成本(索賠費(fèi)用,退貨損失,保修費(fèi),訴訟費(fèi),產(chǎn)品降價損失)星魂論壇,免費(fèi)資源, 免費(fèi)空間25. 什么是質(zhì)量成本?進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義質(zhì)量成本:企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因?yàn)闆]有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和.質(zhì)量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該價廉物美,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟(jì)效益.物美需要提高質(zhì)量,價廉要以降低成本為基礎(chǔ)名詞解釋:生產(chǎn)費(fèi)用企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等),自制材料 ,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法,進(jìn)行預(yù)測,決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法一次交互分配法簡稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法.第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費(fèi)用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配計劃成本分配法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法.其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行.第一步,按各受益單位實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行一次全面分配.第二步,計算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與安計劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額,確定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分配法先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法順序分配法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少,存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個固定順序,受益最少的排在最前面,依次類推.分配費(fèi)用是,從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn)費(fèi)用,不再返還約當(dāng)產(chǎn)量法先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 ),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指企業(yè)分別成本項(xiàng)目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費(fèi)用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè)分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費(fèi)用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本當(dāng)月分配法分配間接費(fèi)用時,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用變動差異指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計分配法分配間接費(fèi)用時,只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進(jìn)行分配,將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)賬或基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中不進(jìn)行分配,但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時,按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)成本還原將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項(xiàng)目平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法,它是各步驟不計算半成品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應(yīng)記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工步驟地順序,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法.適用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)期間費(fèi)用指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而直接計入當(dāng)期損益的費(fèi)用管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益) 以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等.銷售費(fèi)用/營業(yè)費(fèi)用指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用,包括包裝費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),裝卸費(fèi),保險費(fèi),展覽費(fèi),廣告費(fèi),以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工工資及職工福利費(fèi),類似工資性質(zhì)的費(fèi)用 ,業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用倒扣測算法在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法.(此法既可以預(yù)測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目標(biāo)成本,還可以預(yù)測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的全部產(chǎn)品的目標(biāo)成本;當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也可以采用這種方法預(yù)測,此時新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測相同)保本點(diǎn)指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量或銷售額.價值系數(shù)價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適機(jī)會成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策,關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平,成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本差量成本又稱差別成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本,指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動) 利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計算對象,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異,從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料,工時等) 及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)” 為基礎(chǔ) ,以”成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的見解費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法倒推成本法亦稱擬算成本法,倒流成本法,它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法產(chǎn)品成本計劃的編制成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平.計劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)成本計劃四個步驟班組,車間成本計劃的編制企業(yè)規(guī)模較小的情況下,采取一級成本計劃編制方法,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下,應(yīng)采取分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報表成本分析是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,主要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ),并結(jié)合其他的有關(guān)資料,如計劃,定額,統(tǒng)計,技術(shù)等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對影響成本的各種因素進(jìn)行計算分析,找出成本升降的主要原因,度根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件,制定出切實(shí)可行的降低成本的方案,以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其相互關(guān)系的一種方法成本考核指定期通過成本指標(biāo)的對比分析,對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核,評價,是成本會計職能的重要組成部分成本審計指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分配,以及產(chǎn)品成本計算的真實(shí)性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計目標(biāo)成本指未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)(有先進(jìn)性,可行性,可修正性三特點(diǎn))五、計算題 1、某企業(yè)生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000 元，兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A 產(chǎn)品 8 元、B產(chǎn)品 4 元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 600 件、B 產(chǎn)品 800 件。要求：采用下額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。 解：原材料定額費(fèi)用： A 產(chǎn)品：8*600=4800 元 B 產(chǎn)品：4*800=3200 元 材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=1.25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A 產(chǎn)品：4800*1.25=6000 元 B 產(chǎn)品：3200*1.25=4000 元 2、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，其工時定額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘，B 產(chǎn)品 18 分鐘，C 產(chǎn)品 12 分鐘：本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 14000 件，B 產(chǎn)品 10000 件，C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 無：輔助車間工人工資 2800 元，管理人員工資 200 元：企業(yè)管理人員工資 2600 元：生活福利部門人員工資 820 元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C 三種產(chǎn)品間分配。 解：（1）產(chǎn)品定額工時： A 產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時） B 產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時） C 產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時） 工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用： A 產(chǎn)品=2.5*3500=8750 元 B 產(chǎn)品=2.5*3000=7500 元 C 產(chǎn)品=2.5*2700=6750 元 3、某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用 18000 元，提供修理工時 30000 小時，其中：為運(yùn)輸部門修理 1500 小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000 小時，為行政管理部門修理 4500 小時，修理費(fèi)用按修理工時比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 22000 元，運(yùn)輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 2000 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32000 噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000 噸公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。 1）交互分配： 分配率： 修理=18000/30000=0.6(元/小時) 運(yùn)輸=22000/40000=0.55(元/公里) 分配費(fèi)用:運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900(元) 修理應(yīng)分入修理費(fèi)=2000×0.55=1100(元) (2)交互分配: 對外分配額: 修理=18000+1100-900=18200(元) 運(yùn)輸=22000+900-1100=21800(元) 對外分配勞務(wù)量: 修理=30000-1500=28500(小時) 運(yùn)輸=40000-2000=38000(公里) 分配率: 理=18200/28500=0.6386(元/小時) 運(yùn)輸=218000/38000=0.5737(元/公里) 分配費(fèi)用: 基本車間: 修理費(fèi)=24000*0.6386=15326.40(元) 運(yùn)輸費(fèi)用=32000*0.5737=18358.40(元) 行政部門: 修理費(fèi)=4500*0.6386=2873.60(元) 運(yùn)輸費(fèi)=6000*0.5737=3441.60(元) 4、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二道工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140 件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。 （1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300×35%=105（件） 第二工序 300×85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件） （3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5。8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5。8=2088（元）: 加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2。7（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2。7=378（元） 在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2。7=972（元） .（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）5、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用 194000 元，直接人工費(fèi) 25000 元，制造費(fèi)用 15000 元。完工產(chǎn)品 5000 元，單件原材料費(fèi)用定額 30 元，單件工時定額3.8 元。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費(fèi)用定額 25 元，工序定額 2.5 元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 （1）分配材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=5000*30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400*25=10000（元） 原材料費(fèi)用分配率=（3000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000*1.4=210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000*1.4=14000（元） （2）分配人工費(fèi)用： 完工產(chǎn)品定額工時=5000*3.8=19000（小時） 月末在產(chǎn)品定額工時=400*2.5=1000（小時） 人工配用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000*1.375=26125 元 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000*1.375=1375 元 （3）分配制造費(fèi)用： 分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825(元/小時) 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000*0.825=15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000*0.825=825（元） （4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=25180（元） 在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200 元6某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計算，寫出計算過程） 。7、其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500 件，單價為 50 元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需要交納 17%的增值稅，銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額預(yù)計為20000 元，另外還應(yīng)交納 10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和 3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤北為 20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 （2）果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費(fèi)用各占 15%，第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費(fèi)用各占 10%。確定工序的目標(biāo)成本。 （1）應(yīng)繳稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590 元 目標(biāo)利潤=1500*50*20%=15000 元 目標(biāo)成本=1500*50-8590-15000=51410 元項(xiàng)目 半成品 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計還原前產(chǎn)成品成本 15200 6420 5880 27500本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第一工序 第二工序直接材料:其中：半成品直接人工制造費(fèi)用51410×80%=4112851410×10%=514151410×10%=514141128×70%=28789.641128×15%=6169.241128×15%=6169.2合 計 51410 51410 41128.8某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 總成本產(chǎn)品名稱本月 本年累計 上年實(shí)際平均數(shù) 本年計劃 本月實(shí)際 本年累計實(shí)際A 產(chǎn)品 100 900 800 780 75 000 684 000B 產(chǎn)品 30 500 500 480 13 500 235 000可比產(chǎn)品C 產(chǎn)品 80 1 100 700 710 55 200 748 000D 產(chǎn)品 300 3 200 1 150 375 000 3 520 000不可比產(chǎn)品 E 產(chǎn)品 600 7 800 1 480 894 000 11 076 000要求：根據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表” 。商品產(chǎn)品成本表實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計總成本產(chǎn)品名稱 本月 本年累計上年實(shí)際平均本年計劃本月實(shí)際本年累計實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實(shí)際1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12可比產(chǎn)品成本合計 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75 000 720000 702000 684 000B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13