《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案

真誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ E ）。A在項(xiàng)目的計(jì)劃過程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn) B辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響D計(jì)劃合適的反應(yīng) E只有B、C和D2最高級(jí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下（ A ）項(xiàng)目階段有關(guān)。A概念 B實(shí)施 C收尾 D項(xiàng)目后評(píng)價(jià) E只有A和D3風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成（ C ）可能發(fā)生的事件。A在項(xiàng)目經(jīng)理身上 B在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上 C項(xiàng)目損害 D在項(xiàng)目工期上 E在項(xiàng)目預(yù)算4風(fēng)險(xiǎn)（ B ）。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高D隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù)5以下（ D ）風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無法預(yù)測(cè)的。A商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B金融風(fēng)險(xiǎn) C通貨膨脹 D自然災(zāi)害 E稅務(wù)6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是（ A ）。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是7一個(gè)承包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是（ C ）。A200000 B150000 C85000 D50000 E以上都不是8估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱作（ D ）。A項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù) B總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目的期望值 D靈敏度分析 E以上都不是9下面（ C ）在影響分析中是最有用。A箭線圖 B次序圖 C決策樹 D直方圖 E因果圖10在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約（ C ）一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。A低于平均數(shù) B高于中數(shù) C高于平均數(shù) D高于中數(shù)11當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮對(duì)（ D ）產(chǎn)生的影響。A工期計(jì)劃 B成本 C質(zhì)量 D以上皆是 E只有A和B12以下（ D ）是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子。A擔(dān)保 B公債 C偶發(fā)事件計(jì)劃 DA和B EB和C13以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（ D ）。A里程碑分析 B業(yè)績(jī)報(bào)告 C掙得值分析 D效益/成本分析14偶發(fā)性時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)是（ E ）。A項(xiàng)目經(jīng)理的過去經(jīng)驗(yàn) B專家意見 C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡 D項(xiàng)目目標(biāo) E以上皆是15項(xiàng)目中（ A ）階段賭注最小。A概念 B實(shí)施 C收尾 D項(xiàng)目后評(píng)價(jià) E只有A和B16下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D17為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（ D ）。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是18項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下不能證明這樣做的好處的是（ B ）。A徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響B(tài)制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略C保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制 D識(shí)別可能存在的替代方案19減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（ B ）。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是20意外事件計(jì)劃包括（ A ）。A定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟 B確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來涵蓋計(jì)劃外開支C準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件 D確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整21在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，你的質(zhì)量管理計(jì)劃說明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（ A ）。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對(duì)超時(shí)做出補(bǔ)償22負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是（ D ）。A項(xiàng)目經(jīng)理 B總裁 C財(cái)務(wù)主管 D項(xiàng)目贊助人23項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有三個(gè)要素，它們是（ A ）。A風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果 B影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本C質(zhì)量、時(shí)間和范圍 D質(zhì)量、頻率和成本E風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和頻率24受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ B ）。A風(fēng)險(xiǎn) B機(jī)會(huì) C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是25項(xiàng)目的（ C ）階段不確定性最大。A設(shè)計(jì) B規(guī)劃實(shí)施 C概念 D各階段結(jié)束時(shí) E以上皆是26當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（ C ）分類。A風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 B風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力 C風(fēng)險(xiǎn)事件的來源D項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 E以上都不是27如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對(duì)數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（ D ）。A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C EA和B28下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D29如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率（ D ）。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（ A ），其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就（ A ）。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)31風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是（ B ）。A分析 B緩和 C評(píng)估 D偶發(fā)事件計(jì)劃 E以上皆是32項(xiàng)目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（ C ）部分的風(fēng)險(xiǎn)事件。A完全確定 B完全不確定 C相對(duì)不確定 DA和C EB和C33許多小組成員就快要一起離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ C ）。A修訂WBS B招募小組成員 C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D修訂線性職責(zé)圖34以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，（ D ）風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn) B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C成本風(fēng)險(xiǎn) D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二、簡(jiǎn)答題1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是什么？ 答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對(duì)項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和管理，采取主動(dòng)行動(dòng)，盡量使風(fēng)險(xiǎn)事件的有利后果（帶來的機(jī)會(huì)）最大，而使風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)主要哪些內(nèi)容？ 答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想。2）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。3）選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑。4）制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。5）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。三、計(jì)算分析1石家莊宏洋百貨公司、四達(dá)乳業(yè)公司、科健保健品經(jīng)銷公司、神海藥業(yè)公司及德誠(chéng)建設(shè)XXX等五家企業(yè),同時(shí)向工商銀行橋西支行申請(qǐng)一年期流動(dòng)資金貸款500萬元。限于資金實(shí)力,該行只能從中選擇兩家做為貸款客戶。商業(yè)銀行對(duì)貸款企業(yè)信用分析的指標(biāo)有很多,在這里我們主要考慮三個(gè)指標(biāo)：一是信譽(yù)狀況；二是市場(chǎng)預(yù)期；三是運(yùn)營(yíng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從銀行角度對(duì)這三個(gè)指標(biāo)的重要性比較評(píng)價(jià)為：信譽(yù)狀況比市場(chǎng)預(yù)期稍重要；信譽(yù)狀況比運(yùn)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯重要；市場(chǎng)預(yù)期相對(duì)于運(yùn)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力介于同等重要與稍重要之間，相應(yīng)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表1。行業(yè)專家對(duì)五家企業(yè)評(píng)價(jià)情況及在此基礎(chǔ)上比較得出的判斷矩陣見表2-表5。請(qǐng)層次分析法完成以下問題，幫助銀行信貸人員做出決策。表119標(biāo)度的含義標(biāo)度含義1表示兩個(gè)因素相比,具有相同重要性3表示兩個(gè)因素相比,前者比后者稍重要5表示兩個(gè)因素相比,前者比后者明顯重要7表示兩個(gè)因素相比,前者比后者強(qiáng)烈重要9表示兩個(gè)因素相比,前者比后者極端重要2、4、6、8表示上述相鄰判斷的中間值表2貸款客戶選擇調(diào)查表企業(yè)信譽(yù)狀況市場(chǎng)預(yù)期運(yùn)營(yíng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力宏洋百貨很好一般一般科健保健較好稍差較好德誠(chéng)建設(shè)稍差較好一般神海藥業(yè)較好一般較好四達(dá)乳業(yè)一般較好很好表3第三層各元素相對(duì)于C1的判斷矩陣信譽(yù)狀況宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨11/321/31/5科健保健31511/3德誠(chéng)建設(shè)1/21/511/51/7神海藥業(yè)31511/3四達(dá)乳業(yè)53731表4第三層各元素相對(duì)于C2的判斷矩陣市場(chǎng)預(yù)期宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨11/321/51/3科健保健3151/31德誠(chéng)建設(shè)1/21/511/71/5神海藥業(yè)53712四達(dá)乳業(yè)3151/21表5第三層各元素相對(duì)于C3的判斷矩陣運(yùn)營(yíng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力宏洋百貨科健保健德誠(chéng)建設(shè)神海藥業(yè)四達(dá)乳業(yè)宏洋百貨11/2211/2科健保健21321德誠(chéng)建設(shè)1/21/311/21/3神海藥業(yè)11/2211/2四達(dá)乳業(yè)21321表6 矩陣的R.I.值N3456789R.I.0.580.901.121.241.321.411.45問題1：請(qǐng)按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并以圖型方式予以表示。問題2：構(gòu)造準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣，計(jì)算其特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。問題3：根據(jù)表2-表5的判斷矩陣，分別計(jì)各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。問題4：計(jì)算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。解：?jiǎn)栴}1、按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。問題2、構(gòu)造準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層的判斷矩陣，計(jì)算其特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。第二層相對(duì)于第一層的判斷矩陣1）計(jì)算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.：。當(dāng)n=3，查表6得R.I.=0.58，則一致性檢驗(yàn)通過。問題3、根據(jù)表2-表5的判斷矩陣，分別計(jì)各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。(1) 第三層各元素相對(duì)于C1的判斷矩陣。1）計(jì)算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.：。當(dāng)n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗(yàn)通過。(2) 第三層各元素相對(duì)于C2的判斷矩陣。1）計(jì)算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.：。當(dāng)n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗(yàn)通過。(3) 第三層各元素相對(duì)于C3的判斷矩陣。1）計(jì)算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計(jì)算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即計(jì)算CI.，RI.和CR.：。當(dāng)n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗(yàn)通過。問題4、計(jì)算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。第三層相對(duì)于第一層的權(quán)重通過第二層相對(duì)第一層和第三層相對(duì)于第二層的權(quán)重組合而得到，計(jì)算結(jié)果如下：C.I.=0.02R.I.= 1.12一致性檢驗(yàn)通過。從計(jì)算結(jié)果來看，四達(dá)乳業(yè)的貸款條件最好，神海藥業(yè)次之，科健保健再次之，德誠(chéng)建設(shè)最差。這與前面銀行信貸人員的感性認(rèn)識(shí)大體吻合，但是比籠統(tǒng)的感覺更科學(xué)。據(jù)此，該銀行可以選擇四達(dá)乳業(yè)和神海藥業(yè)做為貸款客戶予以支持。2某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=180000元方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=200000元比較分析這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？你會(huì)如何決策？解：方案1：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到15000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過15000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：方案2：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=52000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到14286件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損，當(dāng)年產(chǎn)量超過14286件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)兩方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率：方案1：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =20000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到18000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。方案2：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =16000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到16667件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低。因此，我的決策是選擇方案1。3某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=810000元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=960000元比較這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？解：方案1：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=810000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過45000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，項(xiàng)目有很大的盈利余地，即該方案可使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。方案2：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=740000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率：方案1：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。方案2：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低得多。因此，項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案2。2、某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根據(jù)已知信息，計(jì)算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）：新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬元）銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬元）新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X10-16=24（萬元）銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬元）（2）計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述計(jì)算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時(shí)也可看出，該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項(xiàng)目，根據(jù)歷史資料預(yù)測(cè)其單位產(chǎn)品價(jià)格為，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為s=1000元，固定成本為F=100000元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析。解：根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點(diǎn)有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量：53（件）188（件）由得利潤(rùn)最大點(diǎn)的產(chǎn)量：110（件）則在該點(diǎn)上的利潤(rùn)為Bmax10250（元）根據(jù)上述分析計(jì)算結(jié)果可知，該項(xiàng)目存在兩個(gè)盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項(xiàng)目盈利，該項(xiàng)目最大利潤(rùn)的銷售量為110件。根據(jù)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)產(chǎn)量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤(rùn)率的下降區(qū)域，如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤(rùn)總體來講，該項(xiàng)目的盈利能力較好，風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。4、某工程項(xiàng)目，要求總共挖土10000m3，每立方米的預(yù)算價(jià)格是45元，計(jì)劃每天完成400m3，25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時(shí)去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000m3，ACWP=120000元，試對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用偏差和風(fēng)險(xiǎn)分析。解：先按照土方的預(yù)算價(jià)格計(jì)算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預(yù)算費(fèi)用BCWP=45*2000=90000元業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題：（1）土方承包商工作費(fèi)用超支了，超支額是：ACWP- BCWP= 120000-90000=30000元（2）土方承包商工作進(jìn)度落后了，工作進(jìn)度是按照完成的實(shí)際工作量計(jì)算：BCWS- BCWP=108000-90000=18000元按照原定計(jì)劃。每天應(yīng)完成400m3，每立方米費(fèi)用45元，這樣，18000元的費(fèi)用相當(dāng)于l天的工作量，所以土方承包商工作進(jìn)度落后了1天。費(fèi)用指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=75%<1 超支進(jìn)度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=83.33%<1 落后12 / 12