振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗

振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗各位代表、同志們：采油作業(yè)二區(qū)二屆三次職代會(huì)就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認(rèn)為，￥區(qū)長(zhǎng)代表采油二區(qū)做的以人為本，精細(xì)管理，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了作業(yè)區(qū)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了20xx年的重點(diǎn)工作。表明我們對(duì)作業(yè)區(qū)未來發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識(shí)更加明確，工作思路更加清晰；對(duì)作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對(duì)我們作業(yè)區(qū)的持續(xù)有效發(fā)展將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見。一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫。￥同志在報(bào)告中對(duì)我們作業(yè)區(qū)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對(duì)的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)￥奮斗目標(biāo)”是油田公司吹響的進(jìn)軍號(hào)，回顧我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路并不平坦順利，可以說幾經(jīng)周折。以后的工作同樣不會(huì)輕爾易舉，一帆風(fēng)順，這就好比運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上一樣，要想出成績(jī)、破記錄，只能越來越難，越來越充滿挑戰(zhàn)。對(duì)此我們要有足夠的認(rèn)識(shí)，居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們有一支善打硬仗、能吃苦的隊(duì)伍，有多年來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)還是應(yīng)該有足夠的信心的。因此，各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作報(bào)告，把工作報(bào)告內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。第二，把思想統(tǒng)一到作業(yè)區(qū)發(fā)展目標(biāo)上來。目前，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動(dòng)力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個(gè)人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動(dòng)，使員工在實(shí)踐目標(biāo)過程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值。第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性，動(dòng)員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，千方百計(jì)地為作業(yè)區(qū)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是我們作業(yè)區(qū)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)書記在工作中既要講團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合；又要注意分工明確，各有側(cè)重。隊(duì)長(zhǎng)就是要放手去組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大膽管理，注重一個(gè)“管”字；書記就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中不和諧、不穩(wěn)定的因素，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，注重一個(gè)“理”字。第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。各基層干部一方面要通過樹典型、培養(yǎng)典型，達(dá)到以“典”帶面的作用；另一方面要學(xué)會(huì)當(dāng)伯樂，善識(shí)千里馬，在生產(chǎn)實(shí)踐中，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)人才，不斷充實(shí)我們的人才儲(chǔ)備庫。第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑造一流隊(duì)伍。要通過組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升員工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)自覺性，使學(xué)習(xí)成為每名員工的自覺行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個(gè)密切合作的團(tuán)隊(duì)，為了把“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強(qiáng)相互合作，不能讓一名同志掉隊(duì)，要互相幫助，在思想上交心，在學(xué)習(xí)上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。打造敬業(yè)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。我們采油作業(yè)二區(qū)的干部隊(duì)伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻(xiàn)精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進(jìn)取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚(yáng)光大，老同志要主動(dòng)搞好“傳幫帶”，對(duì)青年同志要扶上馬，送一程。三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展的環(huán)境上下功夫。構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進(jìn)取的精神，努力探索實(shí)踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。建立員工與作業(yè)區(qū)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標(biāo)堅(jiān)持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級(jí)的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當(dāng)家作主。要引導(dǎo)廣大員工心甘情愿地把自身命運(yùn)與二區(qū)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠(chéng)服地為我們二區(qū)的發(fā)展而出力，心情舒暢地為二區(qū)的明天而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價(jià)值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進(jìn)步，共辱共榮，和諧共進(jìn)的良好氛圍。鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢(shì)，和諧就能打造優(yōu)勢(shì)。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強(qiáng)人格修養(yǎng)，提升境界品位，時(shí)刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實(shí)踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強(qiáng)溝通，既解決思想問題，又解決實(shí)際問題，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。維護(hù)人與人之間的和諧關(guān)系。社會(huì)需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營(yíng)造一種人人平等、相互關(guān)愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛，在同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)個(gè)體，都要學(xué)會(huì)平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在采油二區(qū)這個(gè)大家庭中，品味生活幸福，感受工作快樂，享受同志友情。長(zhǎng)風(fēng)勁送千帆遠(yuǎn)，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成20xx年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。