車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 (共4篇)

車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 (共4篇)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一、目的為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶滿意。本著優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。三、獎(jiǎng)懲原則1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。四、責(zé)任人區(qū)分直接責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)行具體操作的作業(yè)員、檢驗(yàn)員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員。相關(guān)責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。五、責(zé)任的確認(rèn)1、對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個(gè)人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗(yàn)員對(duì)不合格品進(jìn)行檢測、標(biāo)識(shí)，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)。2、對(duì)于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。3、對(duì)于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。4、對(duì)于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對(duì)相關(guān)的操作員及車間管理人員提請(qǐng)?zhí)幜P。5、對(duì)于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨原因。按規(guī)定對(duì)造成品質(zhì)問題的的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6、對(duì)于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認(rèn)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲方式分為：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)勵(lì)、處罰經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。 行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。七、獎(jiǎng)懲評(píng)定1）處罰機(jī)制發(fā)生以下的情況將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰：1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；2、由本公司人員工作失誤造成客戶對(duì)產(chǎn)品部分退貨并要求補(bǔ)貨。3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時(shí)完成訂單。4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。5、由于操作不當(dāng)造成報(bào)廢的。6、由于沒有良好的質(zhì)量意識(shí)造成成同一批產(chǎn)品要檢驗(yàn)三次或以上者。7、品質(zhì)部檢驗(yàn)員未發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工和報(bào)廢的。8、因某種人為原因造成原材料損失的。9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。處罰等級(jí)：經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，依情節(jié)嚴(yán)重性區(qū)分為經(jīng)濟(jì)處罰或是行政處罰。 直接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%的責(zé)任。間接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%，20%的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰等級(jí)為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以下情況將對(duì)員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1、員工在生產(chǎn)過程中對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。2、對(duì)當(dāng)月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。3、檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的。4、對(duì)于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認(rèn)可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任崗位一個(gè)季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)一個(gè)季度均能達(dá)到公司要求的質(zhì)量目標(biāo)的班組。7、在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴(yán)重的外在質(zhì)量問題時(shí)，避免不合格品流入下工序者。8、對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或是行政獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。 干部及各生產(chǎn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)1、月度考核對(duì)在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長1名獎(jiǎng)勵(lì)50元。2、月度考核對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎(jiǎng)勵(lì)30元。3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理1、公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā)、并作記錄。2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報(bào)告和處理。3、對(duì)于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴(yán)重性寫具處理意見。4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲依據(jù)員工質(zhì)量評(píng)價(jià)表執(zhí)行，不得虛報(bào)、漏報(bào)。4、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟(jì)處罰單由責(zé)任人簽字后在員工績效獎(jiǎng)金中扣除。5、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎(jiǎng)金和發(fā)書面表揚(yáng)。九、本制度至頒布之日起實(shí)施深圳市新鋒電子有限公司 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 時(shí) 間： 年 月 日#2樓回目錄車間獎(jiǎng)懲制度車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 | 2016-08-14 18:55一. 目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力二. 范圍：生產(chǎn)車間全體員工三. 方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則四. 考核規(guī)范：考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對(duì)各班進(jìn)行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。1. 對(duì)所有員工的考核1-1 制程管理1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情 （2分） 1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間 （3分） 1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）1-1-4 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi) （2分）1-1-5 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害 （5分）1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) （3分） 1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗 （5分）1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請(qǐng)準(zhǔn)后方可 （4分）1-1-11 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面 （5分）1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件 （5分）1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）1-2 現(xiàn)場5S管理1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒 （2分）1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食 （3分） 1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋 （3分）1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分） 1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （2分）1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）1-3 考勤管理1-3-1 員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)1-3-2臨時(shí)工請(qǐng)假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資1-3-3員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程1-3-4 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。3-1-7 各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改3-1-8 法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)2. 對(duì)帶班/班長的考核2-1制程管理2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù) （4分）2-1-2未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）2-1-3 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè) （3分）2-1-4 班、組長對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn) （5分） 2-1-5 對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào) （5分）2-1-6 無故未按生管排程生產(chǎn) （5分）2-2 現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理2-2-3 輔料架：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面2-2-7 人員安排表：及時(shí)更新2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場2-2 現(xiàn)場5S管理2-2-1 管控好本班的人員請(qǐng)假時(shí)數(shù)，并及時(shí)跟主管匯報(bào)，每天的異常及時(shí)在考勤異常本上記錄2-2-2 每月22號(hào)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號(hào)核對(duì)正式工考勤2-2-3 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況3. 對(duì)倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核3-1制程管理3-1-1 故意損壞設(shè)備 （5分）3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）3-1-3 報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確 （2分）3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接 （5分） 3-1-6 無故未完成主管交付的工作 （5分）3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理 （5分）3-2 現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分3-2-1 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉3-2-2 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常3-2-4 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修3-2-5 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無黏貼膠帶3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子3-3 考勤管理3-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整3-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單4. 對(duì)作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核4-1制程管理4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢 （2分）4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋 （2分）4-1-3 機(jī)臺(tái)報(bào)表未填寫或未填寫完整 （2分）4-1-4 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的 （5分）4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）4-1-6 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī) （3分）4-1-7 拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對(duì)而造成混蓋 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂 （3分）4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）4-2 現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角4-2-2 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 4-2-3 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵4-2-4 機(jī)臺(tái)工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊4-2-10 打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡-通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵4-2-11 機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃4-3 考勤管理4-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整4-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單5. 常白班/正常班獎(jiǎng)金考核5-1制程管理5-1-1 機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄 （3分）5-1-2 故意損壞設(shè)備 （5分）5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）5-2現(xiàn)場5S管理對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分5-2-1線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆-綁好5-2-2 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉5-3 考勤管理5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明 （2分）5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄 （2分）5-3-3 正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：3017：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工5-3-4 正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用6品質(zhì)異?？己?-1 客訴獎(jiǎng)金考核以下條例不以分值計(jì)算6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。 6-1-2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。6-2 制程異常獎(jiǎng)金考核6-2-1 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分6-2-2 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分6-2-3 工人班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務(wù)6-2-4 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限備注： 1.當(dāng)員工的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)都不再予以嘉獎(jiǎng)。2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。核準(zhǔn)： 審核： 經(jīng)辦：#3樓回目錄車間質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 | 2016-08-14 20:27生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度1 目的為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意，特制定本制度。2 適用范圍適用于本車間所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。3 職責(zé)3.1各班組負(fù)責(zé)人/質(zhì)管部人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好配合工作；3.2 生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處置工作；3.3 廠務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰和重大質(zhì)量事故處置意見的審批。3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況將當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。4質(zhì)量事故定義4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于1000.00元的。4.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于1000.00元而少于5000.00元的。4.3 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000.00元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。4.4質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值。5質(zhì)量獎(jiǎng)定額及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5.1車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)定額及標(biāo)準(zhǔn)5.1.1質(zhì)量獎(jiǎng)包括在車間產(chǎn)量工資中，車間所有員工的工資中質(zhì)量獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)為80.00元月。5.1.2車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個(gè)人遵守制度所沒有造成嚴(yán)重后果的，質(zhì)量獎(jiǎng)考核處罰金額標(biāo)準(zhǔn)按照食品車間管理及考核管理辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.3當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時(shí)間不超過1小時(shí)）一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按20.00元/次扣罰。5.1.4當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按50.00元/次扣罰。5.1.5當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰。5.1.6當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時(shí)間超過1小時(shí)）的一般性質(zhì)量事故,對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長按150.00元/次的扣罰。5.1.7當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 150.00元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長按200.00元/次的扣罰。5.1.8當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 200.00元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班長按300.00元/次的扣罰。5.1.9崗位操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，需下崗培訓(xùn)并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。5.1.10當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核處罰超過相應(yīng)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量事故除外），將扣罰當(dāng)月的全部質(zhì)量獎(jiǎng)金并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若全年中有三次類似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。5.2質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)定額及標(biāo)準(zhǔn)5.2.1 崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10-50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.2對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實(shí)施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎(jiǎng)勵(lì)10-100.00元。5.2.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)采取措施，未造成安全事故的20-200元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.4 發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時(shí)上報(bào)，未造成成本浪費(fèi)的10100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.5 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時(shí)上報(bào),未造成批量損失的獎(jiǎng)10-100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.6 工作執(zhí)行力強(qiáng)且結(jié)果好的10-50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.7工作效率高且質(zhì)量優(yōu)先的10-50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時(shí)制止和上報(bào)的20元以上/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時(shí)積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的1050元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.10發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時(shí)向公司推薦并協(xié)助引進(jìn)的50200元/次獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.15.2.11對(duì)全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)200.00元。5.2.12對(duì)全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)300.00元。5.2.13對(duì)全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)500.00元。5.2.14對(duì)全年內(nèi)班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司獎(jiǎng)勵(lì)班組全體1000.00元6考核方式及責(zé)任認(rèn)定范圍6.1公司領(lǐng)導(dǎo)及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴(yán)格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時(shí)，處罰10.00元/次。6.2公司相關(guān)部門組織的質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)及考核結(jié)果達(dá)不到要求的，處罰10.00元次。6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)問題時(shí)，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時(shí)，處罰20.00元/次。6.4第三方審核人員（認(rèn)證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時(shí)，在崗人員不能準(zhǔn)確回答相關(guān)問題時(shí)，處罰20.00元/次。6.5國家相關(guān)職能部門到公司檢查時(shí)，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。6.6 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.7 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.8 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于100.00元的可免除操作人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.9當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責(zé)任，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。6.10當(dāng)質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.11當(dāng)質(zhì)量事故起因是原材料檢驗(yàn)或保存不當(dāng)因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。6.12 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對(duì)前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對(duì)班長、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6.13當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責(zé)任者和班長。6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報(bào)廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責(zé)任者和班長。 7獎(jiǎng)罰處理流程7.1當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰處理流程各級(jí)管理人員開據(jù)扣罰單通知扣罰責(zé)任者-車間主管確認(rèn)生產(chǎn)部技術(shù)部確認(rèn)質(zhì)管部確認(rèn)廠務(wù)副總經(jīng)理審批-報(bào)人力資源部扣款-車間月末公布當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)扣罰情況7.2當(dāng)月車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)處理流程車間內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)車間主管確認(rèn)生產(chǎn)部技術(shù)部確認(rèn)-質(zhì)管部確認(rèn)廠務(wù)副總經(jīng)理審批-人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)-車間月末公布當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)扣罰情況7.3公司年終質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)處理流程由生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名并在四川省智強(qiáng)食品有限公司獎(jiǎng)罰單上填寫推薦理由和擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)送廠務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2012年6月10日#4樓回目錄車間質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 | 2016-08-14 19:24一、目的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，確保車間生產(chǎn)質(zhì)量符合要求。二、職責(zé)1、生產(chǎn)副總主持質(zhì)量獎(jiǎng)罰工作2、公司行政部負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰三、獎(jiǎng)勵(lì)1、連續(xù)兩個(gè)月一次交檢合格率最高的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)300元；2、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施，挽回公司損失的視情況獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。3、質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)公司提出合理化建議被采納者視情況獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。4、超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎(jiǎng)勵(lì)100-500元（根據(jù)具體情況）四、懲罰1、每月產(chǎn)品質(zhì)量考核中，產(chǎn)品一次交檢合格率明顯下降的班組給予處罰200元；2、批量（ 10臺(tái)）不合格產(chǎn)品流出公司的給予責(zé)任班組長（或品質(zhì)部終檢員）及操作責(zé)任人各處罰50元；注：批量不合格是指同一批產(chǎn)品出現(xiàn)同一不合格現(xiàn)象。終檢員難以檢驗(yàn)出來的不合格現(xiàn)象，處罰該組長及操作責(zé)任人，而終檢員容易檢驗(yàn)出來的不合格現(xiàn)象，處罰該終檢員及操作責(zé)任人。3、操作員工應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反則對(duì)操作責(zé)任人處罰20元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。4、操作員工不得將檢驗(yàn)不合格的零部件用于生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并追究因操作不當(dāng)引起的損失。5、生產(chǎn)過程中必須確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、終檢），每個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)終檢員檢驗(yàn)合格并蓋章后方可入庫，其他人員不得私自動(dòng)用檢驗(yàn)章，私用者給予20元罰款；6、因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，對(duì)責(zé)任人處罰100元，車間主管受連帶責(zé)任。7、質(zhì)檢員按要求對(duì)生產(chǎn)過程和入庫產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元。8、質(zhì)檢員不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、質(zhì)檢員按要求對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。10、質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)記錄應(yīng)規(guī)范、正確，終檢員詳細(xì)記錄檢驗(yàn)結(jié)果。如亂涂亂畫或丟失處罰5元/張；11、采購人員不按質(zhì)量要求任意代用其他品種材料，而造成質(zhì)檢不過關(guān)的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。12、庫房保管員對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料不得辦理入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。13、庫房保管員要做好原材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。14、在裝配過程中要注意外觀質(zhì)量，如主控器外殼、模塊外殼、充電機(jī)充電樁殼體、充電樁燈箱的表面不得有明顯劃傷、磕碰現(xiàn)象，如人為造成的處罰20元；15、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，輕拿輕放，人為損壞東西按原價(jià)賠償，嚴(yán)禁把螺絲或零配件等當(dāng)作垃圾處理，如有違反者罰款10元；16、技術(shù)人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)圖紙與實(shí)物不符造成無法裝配，被-迫強(qiáng)行修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響產(chǎn)品外觀或質(zhì)量的，對(duì)責(zé)任人處罰50元。同一問題重復(fù)出現(xiàn)加倍處罰。17、發(fā)貨時(shí)產(chǎn)品不按要求包裝，或發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況對(duì)責(zé)任人處罰50元，品質(zhì)部質(zhì)檢員不定期對(duì)工程部發(fā)貨情況進(jìn)行抽查。18、產(chǎn)品出廠后，根據(jù)經(jīng)銷商或用戶書面質(zhì)量信息反饋，出現(xiàn)質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款（直接操作人承擔(dān)50%、終檢員承擔(dān)30%，班組長承擔(dān)20%）；19、有下列情況之一的，對(duì)該工序操作人處罰20元/次；A、有意犯錯(cuò)：配件有明顯缺陷或錯(cuò)裝等；B、違反工藝紀(jì)律：產(chǎn)品標(biāo)示貼反貼錯(cuò)，該緊固的螺絲未緊固（特別是主控器外殼等），元器件漏焊錯(cuò)焊，20、有下列情況（無意過失）之一的，對(duì)該工序操作員處罰10元/次；A、焊接時(shí)不按工藝要求，致使元器件損壞；B、同規(guī)格螺絲，偶爾出現(xiàn)長短不一致；C、塑料件存在輕微劃傷；D、導(dǎo)線壓接焊接不牢未經(jīng)自檢直接裝配。21、有下列之一的，對(duì)相關(guān)工序處罰操作員處罰10元/次；A、上道工序有明顯缺陷，該工序還正常操作的。上下兩個(gè)工序操作員各處罰10元/次；B、當(dāng)生產(chǎn)中因原材料質(zhì)量、產(chǎn)品圖紙工藝等，致使某個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法在短時(shí)間內(nèi)排除，為不影響整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行，需立即停止該工序的生產(chǎn)操作，否則對(duì)該工序操作員處罰20元。22、組長承擔(dān)每月不合格品罰款總額5%；連續(xù)三個(gè)月發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的員工，公司將予以辭退。哈爾濱冠拓電源設(shè)備有限公司2015-6-11注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度看了該文章的人還看了：公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1目的 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，確保實(shí)物質(zhì)量，順利完成公司質(zhì)量目標(biāo)，并做到質(zhì)量體系有效運(yùn)行，特制定本辦法。 2 適服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為確保餐廳服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制訂本條例，每人基礎(chǔ)分50分，每月三號(hào)清算上月浮動(dòng)分?jǐn)?shù)，依據(jù)浮動(dòng)分?jǐn)?shù)發(fā)放浮動(dòng)績效工資。 一、表彰與獎(jiǎng)勵(lì) 1.服務(wù)熱情周到，客人滿意初中班級(jí)獎(jiǎng)懲制度俗話說，無規(guī)矩不成方圓。如果學(xué)生在學(xué)校里面為所欲為，那么將來對(duì)自身的發(fā)展會(huì)有很大的影響。為了讓學(xué)生從小養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣，現(xiàn)制定班級(jí)獎(jiǎng)罰制度。詳細(xì)介