工業(yè)總公司及領(lǐng)導班子整改方案

工業(yè)總公司及領(lǐng)導班子整改方案工業(yè)總公司在保持共產(chǎn)黨員先進性教育第二階段（分析評議）中，通過發(fā)放征求意見表、面對面開展談心活動、批評和自我批評等形式，共征求到對黨委班子的意見5條，對工業(yè)總公司單位的意見、建議5條，對單位股室的意見或建議8條。一、問題的梳理歸類對收集到的意見，按照當前能解決的、需要一段時間解決的、創(chuàng)造條件解決的、無能力解決的四種情況進行了梳理，歸類如下：（一）當前能解決的問題：1、工作作風不實的問題;2、班子成員的配合協(xié)調(diào)存在差距，溝通不夠，工作缺少聯(lián)系的問題；3、對干部管理存在軟的問題；4、檔案室窗戶需要安玻璃的問題；5、對工業(yè)總公司機關(guān)支部班子提前改選的問題；6、政秘股要注重請示匯報，提高協(xié)調(diào)能力的問題；7、工業(yè)股在工作作風、工作紀律方面要加強的問題；8、財務股要搞好與其它股室配合協(xié)作的問題；9、財務股要主動配合領(lǐng)導多關(guān)心本單位已退休同志的問題；10、財務股要遵守紀律的問題；（二）需要一段時間解決的問題：1、花園小區(qū)8#樓需要管理的問題；2、政秘股要搞好自身學習，提高工作能力的問題；3、工業(yè)股在學習上要加強，能力上要提高的問題；4、財務股要加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力的問題；（三）創(chuàng)造條件力爭解決的問題：經(jīng)委老住宅樓下水道堵塞的問題；（四）無能力解決的問題：1、工業(yè)總公司名稱與職能不符、存在體制性障礙、工作開展難的問題；2、紅星化工廠建議利用該廠土地解決下崗職工養(yǎng)老保險費欠交問題；二、整改時限、整改措施及整改責任人當前能解決的10個問題整改時限為2021年5月底。（一）工作作風不實問題的整改措施：1、堅持企業(yè)聯(lián)系點制度。每位領(lǐng)導按照自己所聯(lián)系的企業(yè)下去調(diào)查了解，掌握企業(yè)職工情況，妥善處理遺留問題，千方百計為職工創(chuàng)造就業(yè)條件，發(fā)現(xiàn)新的問題及時匯報或處理。2、每月下企業(yè)的天數(shù)不少于5天，保證下企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量。3、開好每周工作安排和匯報會。每周一進行工作安排和通氣，明確各自工作任務、工作要求，做到工作件件心中有數(shù)。匯報工作情況，及時溝通意見。（二）班子成員配合協(xié)調(diào)存在差距問題的整改措施：1、開好例會和黨委民主生活會。在分工的基礎上加強配合，領(lǐng)導之間加強溝通和了解。開好每周例會和半年民主生活會。對民主生活會查擺出的意見和問題及時解決，使班子成員之間信息暢通，心情愉快地做好工作。2、發(fā)揚民主，貫徹民主集中制原則。重大問題在班子會或黨委會上決定，相互之間多聽意見、建議，集思廣益，查漏補缺，減少工作失誤和誤解。3、關(guān)心職工生活，幫助解決一些生活中的問題。關(guān)心愛護職工，傾聽職工意見和呼聲，幫助他們解決一些生活中的問題，使領(lǐng)導班子之間，領(lǐng)導與一般干部之間關(guān)系和諧，工作順暢，減少不必要的矛盾和磨擦。（三）解決干部管理軟問題的措施1、修訂工業(yè)總公司2021年機關(guān)工作人員考核辦法，進一步明確工作職責和考核獎勵辦法，用制度管人。2、加強考勤，嚴肅工作紀律。實行簽到和請銷假制度，考勤結(jié)果審核后每月予以公布，年底兌現(xiàn)獎罰。3、進一步明確領(lǐng)導分工。各負其責，管好各股室的人。以上問題的整改由宋春安總經(jīng)理副負總責，其它領(lǐng)導和同志搞好配合、落實。（四）檔案室窗戶需安裝玻璃問題的整改措施。財務室聯(lián)系修理人員對所缺玻璃予以更換。此問題的責任人為鄧雪花同志。（五）工業(yè)總公司機關(guān)支部班子改選問題的整改措施。召開機關(guān)黨員大會，選舉新的機關(guān)支部班子，將選舉結(jié)果報縣委組織部備案。此問題12下一頁 第 4 頁 共 4 頁