項(xiàng)目成本管理 筆記2

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第一章 項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論1.1 項(xiàng)目成本的概念及項(xiàng)目成本構(gòu)成1.1.1項(xiàng)目成本概念：項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的C+V。項(xiàng)目造價(jià)概念：是工程的建造價(jià)格，除了包括成本外，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金，即造價(jià)是成本、稅金和利潤(rùn)之和。即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的C+V+M。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的共同點(diǎn)則主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，即兩者均影響項(xiàng)目利潤(rùn)。二者的共同點(diǎn)是兩者的構(gòu)成有相同之處，即兩者均影響項(xiàng)目利潤(rùn)。成本和造價(jià)均包括了C+V。造價(jià)和成本的差額決定了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。二、項(xiàng)目成本構(gòu)成從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過(guò)程所發(fā)生的成本。主要有：1、項(xiàng)目啟動(dòng)成本2、項(xiàng)目規(guī)劃成本3、項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和分包費(fèi)等。項(xiàng)目實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分。在正確的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況下，項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施成本一般總成本的90%左右。因此，項(xiàng)目成本控制在很大程度上是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理與控制。4、項(xiàng)目終結(jié)成本三、項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素：人工費(fèi)；材料費(fèi)；設(shè)備費(fèi)；分包費(fèi)和其他費(fèi)用。將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括：直接人工費(fèi)，直接材料費(fèi)，直接設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接成本包括：管理成本，保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本（手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)和利息等）維持一個(gè)企業(yè)總部正常運(yùn)營(yíng)的成本是一種固定性的間接成本，即既是固定的，又是間接的成本 四、項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資：是指工程項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出。項(xiàng)目投資管理：以投資收益的最大化或合理化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在投資額一定的情況下，收益最大化或收益一定的情況下，投資額最小。在一般軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，人員費(fèi)用所占比例最大。五、項(xiàng)目成本的影響因素：1、項(xiàng)目范圍2、質(zhì)量3、工期4、價(jià)格5、管理水平六、項(xiàng)目成本管理的含義、任務(wù)和原則項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)：1、確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成。2、提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。項(xiàng)目成本管理的原則：1、全生命周期成本最低原則2、全面成本管理原則3、成本責(zé)任制原則4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則七、我國(guó)的項(xiàng)目成本管理過(guò)程:1、成本預(yù)測(cè)2、成本計(jì)劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核其中，成本預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)資源計(jì)劃編制和成本估算，成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)成本預(yù)算。成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算是項(xiàng)目收尾階段的管理。第二章 資源計(jì)劃與資源單價(jià)一、資源的分類(lèi)根據(jù)資源的可得性分類(lèi)，資源可分為：1、可持續(xù)使用的資源，如固定的勞動(dòng)力。2、消耗性資源，如各種材料和計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)。3、雙重限制資源，即在項(xiàng)目的各個(gè)階段和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，此類(lèi)資源的總體使用量是有限制的。如資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。根據(jù)資源的自然屬性分類(lèi)：1、可耗盡資源。如化石類(lèi)燃料，礦藏，和時(shí)間。2、可補(bǔ)充資源。如原材料，零部件，農(nóng)作物，農(nóng)產(chǎn)品等。3、可重復(fù)使用資源。如實(shí)驗(yàn)中的催化劑，工廠，辦公室等。二、項(xiàng)目資源需求的特點(diǎn)：項(xiàng)目的生命周期影響著項(xiàng)目對(duì)資源的需求。大多數(shù)項(xiàng)目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)有迅速減緩。三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)1、工作分解結(jié)構(gòu)：是以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。2、歷史信息3、范圍說(shuō)明書(shū)4、資源庫(kù)描述5、組織方針6、定額：規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為：勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額。還可以按編制單位和執(zhí)行范圍分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、主管部門(mén)定額、地方定額和企業(yè)定額。其中，企業(yè)定額水平的高低，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和管理水平的高低。勞動(dòng)消耗定額：按其表現(xiàn)形式劃分，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額就是某專(zhuān)業(yè)、某技術(shù)等級(jí)工人班組和個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的情況下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間，包括：1、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間；2、基本生產(chǎn)時(shí)間；3、輔助生產(chǎn)時(shí)間；4、不可避免的中斷時(shí)間；5、工人必需的休息時(shí)間。四、定額制定方法:1、技術(shù)測(cè)定法2、統(tǒng)計(jì)分析法3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4.類(lèi)推比較法：這種方法的優(yōu)點(diǎn)是有一定的技術(shù)依據(jù)、及時(shí)性，具有較好的正確性和平衡性。五、資源詢(xún)價(jià)資源詢(xún)價(jià)：是指通過(guò)各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。資源詢(xún)價(jià)是成本估算的基礎(chǔ)。第三章 項(xiàng)目成本估算一、項(xiàng)目成本估算的定義項(xiàng)目成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。二、項(xiàng)目成本估算的內(nèi)容成本估算中，還包括應(yīng)急費(fèi)，應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比例一般為10%。 三、項(xiàng)目成本估算的類(lèi)型成本估算是貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的一種活動(dòng)。 國(guó)外對(duì)項(xiàng)目成本估算的劃分： 1、三階段劃分：1.量級(jí)估算：精度為-25%+75%2.預(yù)算估算：精度為-10%+25%3.最終預(yù)算：精度為-5%+10%2、六階段劃分：項(xiàng)目管理的權(quán)威之一哈羅德科茲納（Harold Kerzner）在其所著的項(xiàng)目管理-計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法中提到的成本估算為：確切估算；資本估算；撥款估算；撥款估算；可行性估算和量級(jí)估算。四、成本估算精度的影響因素1、項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料：工作進(jìn)展越深入，資料越豐富，估算精度越高。2、物價(jià)水平：物價(jià)水平變動(dòng)，就會(huì)使估算難度增大。3、估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)：樂(lè)觀型成本估算人員容易對(duì)結(jié)果低估，通常使用的典型修正系數(shù)是1.5.悲觀型成本估算人員容易對(duì)結(jié)果保守估計(jì)，通常使用小于1，比如0.8的修正系數(shù)進(jìn)行修正。五、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：是項(xiàng)目范圍確定的結(jié)果。一般包括： A：項(xiàng)目合理性說(shuō)明B:項(xiàng)目目標(biāo)C:項(xiàng)目可交付成果D:技術(shù)規(guī)范2、工作分解結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算4、項(xiàng)目資源計(jì)劃5、資源單價(jià)6、成本估算參考數(shù)據(jù)六、成本估算的技術(shù)路線:1、自上而下的成本估算2、自下而上的成本估算3、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法在工程造價(jià)中具體體現(xiàn)為比例投資估算法。七、項(xiàng)目成本估算的方法:1、專(zhuān)家估算法種類(lèi)：A：專(zhuān)家個(gè)人判斷法；：專(zhuān)家會(huì)議法；德?tīng)柗品ǎ菏菍?zhuān)家會(huì)議法的一種發(fā)展，它以匿名的方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家們的意見(jiàn)。德?tīng)柗品ǖ慕Y(jié)果要比專(zhuān)家個(gè)人判斷法、專(zhuān)家會(huì)議法的預(yù)測(cè)結(jié)果更準(zhǔn)確一些。2、類(lèi)比法3、參數(shù)模型法:軟件開(kāi)發(fā)成本中占最大比例的是人員費(fèi)用。4、基于WBS的全面詳細(xì)估算（工程估算法）詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算。八、成本估算方法的比較1、詳細(xì)估算法：再采購(gòu)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中應(yīng)用；最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來(lái)項(xiàng)目變化提供基礎(chǔ)；需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義，耗時(shí)而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系統(tǒng)整合成本。2、參數(shù)模型法：生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中應(yīng)用；應(yīng)用簡(jiǎn)單；成本低；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)； 需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴(lài)于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響。3、類(lèi)比法：再采購(gòu)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)用；相對(duì)簡(jiǎn)單；成本低；強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高；要求類(lèi)似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備。4、專(zhuān)家估計(jì)法：所有的項(xiàng)目階段都可以應(yīng)用；當(dāng)數(shù)據(jù)不足時(shí)、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用；容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，會(huì)降低估算的精度，主要的估算不是定量的。九、學(xué)習(xí)曲線法：學(xué)習(xí)曲線：就是當(dāng)一個(gè)人重復(fù)多次做一件事情之后，會(huì)提高勞動(dòng)的熟練程度，在下一次做這件事情時(shí)，他必然能夠把它做得更好，完成任務(wù)的速度也會(huì)加快。這一理論和實(shí)踐賴(lài)以存在的基礎(chǔ)：1、一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)，完成任務(wù)所需的時(shí)間將縮短。2、隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，提高幅度將減少。3、提高率有充分的連續(xù)性。學(xué)習(xí)曲線適用于有一定人力比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目，即適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動(dòng)力密集型環(huán)境。學(xué)習(xí)曲線：如：一個(gè)人在進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，第一次需要10分鐘，第二次需要8分鐘，則其學(xué)習(xí)率為0.8。學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用：Tn=T1*nrTn 第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間T1第1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 n所生產(chǎn)的數(shù)量 rlg(學(xué)習(xí)率）/ lg2第4章 項(xiàng)目成本預(yù)算一、項(xiàng)目成本預(yù)算的概念:是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則1、項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系。2、項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。3、項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行。4、項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。三、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù):1、成本估算2、工作分解結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定1、目標(biāo)利潤(rùn)法2、技術(shù)進(jìn)步法3、按時(shí)計(jì)算法4、歷史資料法當(dāng)項(xiàng)目過(guò)于龐大或復(fù)雜，一個(gè)總項(xiàng)目包括幾個(gè)子項(xiàng)目時(shí)，一般采用歷史資料法。五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序:1、搜集和整理資料2、估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本：也叫目標(biāo)工期成本，是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。成本計(jì)劃的核心問(wèn)題和成本管理所要達(dá)到的目的是確定目標(biāo)成本。3、編制成本計(jì)劃草案4、綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃第五章 項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程。二、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施1、監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。2、要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中。3、防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中。4、把合理的改變通知項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方。三、項(xiàng)目成本控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)每一個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本步驟?？刂七^(guò)程的起點(diǎn)是投入。轉(zhuǎn)換是指項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)比較，以確定是否偏離。糾正是對(duì)于偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正。五、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制1、主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制，同時(shí)是一種事前控制。2、被動(dòng)控制就是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏的控制方式。主動(dòng)控制措施: 1、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃進(jìn)行的各種有利和不利因素，并將其考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)劃實(shí)施中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 3、用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。4、高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與計(jì)劃和目標(biāo)一致，并使全體成員通力協(xié)作。5、制定必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的偏差。6、計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，以便于調(diào)整。7、完善星系流通渠道，加強(qiáng)信息收集，為預(yù)測(cè)提供全面、可靠信息。七、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容:1、項(xiàng)目決策成本控制；2、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制；3、設(shè)計(jì)成本控制；4、項(xiàng)目施工成本控制。 項(xiàng)目成本控制的研究主要以項(xiàng)目施工成本控制為主。項(xiàng)目施工成本控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本。設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人力資源費(fèi)三種通常稱(chēng)為直接成本或直接費(fèi)用。施工管理費(fèi)則稱(chēng)為間接成本或間接費(fèi)用。項(xiàng)目成本的四項(xiàng)費(fèi)用，即項(xiàng)目決策成本、招投標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目施工成本是項(xiàng)目成本的主要部分，通?？蛇_(dá)90%以上。項(xiàng)目成本控制實(shí)際上就是項(xiàng)目施工成本的控制。八、項(xiàng)目成本分析基本方法1、比較分析法2、因素分析法3、差額計(jì)算法九、專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法:1、成本盈虧異常分析2、工期成本分析例題：一公司承建某項(xiàng)目合同預(yù)算造價(jià)700萬(wàn)元，其中預(yù)算成本595萬(wàn)元，合同工期14個(gè)月。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算，變動(dòng)成本總額為490萬(wàn)元，變動(dòng)成本率80.83%，每月固定成本支出6萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動(dòng)成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬(wàn)元，實(shí)際工期縮短到13.5個(gè)月。試計(jì)算實(shí)際工期成本和計(jì)劃工期成本的差額。解： 1、項(xiàng)目的計(jì)劃工期：計(jì)劃工期=（預(yù)算成本*（1變動(dòng)成本率目標(biāo)成本降低率）/月固定成本支出水平得計(jì)劃工期=（595*（10.80830.06）/6=13.06(月)2、計(jì)劃工期的目標(biāo)成本=預(yù)算成本*變動(dòng)成本率+月固定成本支出水平*計(jì)劃工期成本=595*80.83%+6*13.06=559.3（萬(wàn)元）3、實(shí)際工期成本=預(yù)算成本*實(shí)際變動(dòng)成本率+實(shí)際月固定成本支出水平*實(shí)際工期=595*80%+5*13.5=543.5(萬(wàn)元)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，實(shí)際工期成本比計(jì)劃工期成本節(jié)約：559.3543.5=15.8（萬(wàn)元）九、專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法3、資金成本分析4、目標(biāo)成本差異分析: 1）人工費(fèi)分析 2） 材料費(fèi)分析在任何項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)的比重都比較大，因此，材料費(fèi)的分析是項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)。十、成本累計(jì)曲線法香蕉曲線：是利用工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。十一、價(jià)值工程及其在施工項(xiàng)目成本控制中的作用1、價(jià)值工程：以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。2、作用：價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的合理性。具體說(shuō)，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)；同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本，降低投資的目的。在工程設(shè)計(jì)中進(jìn)行價(jià)值分析，首先可以更加明確業(yè)主的要求，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。同時(shí)，能夠贏得業(yè)主信任，提高自身的社會(huì)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，通過(guò)價(jià)值工程分析活動(dòng)，能夠提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗。十二、項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果1、修正后的成本估算2、預(yù)算更新3、糾正措施：為了將項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期的成本控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)而采取的所有行動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。4、完成估算5、項(xiàng)目計(jì)劃的變更6、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第六章 項(xiàng)目成本決算和項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目成本決算: 項(xiàng)目成本決算是指項(xiàng)目從啟到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。二、項(xiàng)目成本決算的作用1、正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核并分析投資效果。2、及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3、辦理竣工決算，正確計(jì)算投入，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)。4、通過(guò)辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5、正確編制竣工決算，有利于正確進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算、竣工決算之間的對(duì)比。項(xiàng)目成本決算的意義和作用項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：（1）正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核并分析投資效果（2）即使辦理竣工結(jié)算，并依托辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)（3）辦理竣工結(jié)算后，工業(yè)項(xiàng)目可以正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)（4）通過(guò)辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。（5）正確編制竣工決算，有利于正確驚醒設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對(duì)比。三、項(xiàng)目審計(jì)1、項(xiàng)目審計(jì)概念：國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效、借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。2、項(xiàng)目審計(jì)階段1）項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)在選擇審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)對(duì)象時(shí)應(yīng)該把握的兩個(gè)原則：1、普遍性原則。要分析影響總體經(jīng)濟(jì)效益的基本因素，從具有普遍性和共同性的問(wèn)題入手，確定審計(jì)項(xiàng)目的范圍。2、重要性原則。由于企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)效益的差別、施工能力等多種因素的存在，致使同等造價(jià)的項(xiàng)目在不同的企業(yè)中具有不同的地位和意義，因此，要充分考慮項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的重要程度，選擇重要項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。2）建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)3）實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)4）準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告5）項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)第8章 項(xiàng)目成本管理新發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容必須為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的根本目標(biāo)服務(wù)。它包括兩方面的工作：1. 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容應(yīng)該包括如何通過(guò)這種管理來(lái)實(shí)現(xiàn)以最低的資源消耗和占用（成本）去完成項(xiàng)目所需要的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)；2. 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容還應(yīng)該包括如何通過(guò)這種管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升和擴(kuò)大。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容還應(yīng)該包括如何通過(guò)這種管理確保項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工期等，這些是現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理最重要的區(qū)別。特別需要指出：現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理要求人們不能之考慮對(duì)于項(xiàng)目成本節(jié)約，還必須考慮對(duì)于項(xiàng)目?jī)r(jià)值（經(jīng)濟(jì)效益）的提高。一、項(xiàng)目全生命周期成本管理范式的核心思想 ：將一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的成本和項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本做總和的考慮，即項(xiàng)目全生命周期成本等于項(xiàng)目實(shí)施期的成本加上項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本，人們通過(guò)科學(xué)地設(shè)計(jì)和計(jì)劃應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目全生命周期成本努力降到最小。這種建設(shè)項(xiàng)目管理思想的核心是通過(guò)綜合考慮項(xiàng)目全生命周期中這兩個(gè)方面的成本，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化，即以較小的全生命周期成本去完成項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。二、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目全生命周期的概念項(xiàng)目生命周期：是指從項(xiàng)目立項(xiàng)到最終由項(xiàng)目承包商將項(xiàng)目產(chǎn)出物移交給項(xiàng)目業(yè)主的過(guò)程，它實(shí)際上就是一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。項(xiàng)目全生命周期：包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過(guò)程，即包含了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)，以及一直到最終拆除的全過(guò)程。一般意義上的項(xiàng)目生命周期只是項(xiàng)目全生命周期中的一個(gè)階段，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)階段。 三、項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目全生命周期成本的管理方法是指：一種對(duì)項(xiàng)目起始、項(xiàng)目論證、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施、產(chǎn)出物交付、維護(hù)和使用，一直到項(xiàng)目最后報(bào)廢的整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成本開(kāi)展全面管理的辦法。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品全生命周期的個(gè)階段成本中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本約占全生命周期成本的10%15%,產(chǎn)品制造成本約占15%35%,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本約占50%75%,其他成本一般所占比例小于5%.五、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的根本方法是通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程中所涉及的各有關(guān)單位分工合作，共同承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程中所涉及的各有關(guān)單位分工合作，共同承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制責(zé)任的一種方法。通常，一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程至少應(yīng)該劃分成四個(gè)階段，即定義與決策階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、實(shí)施與控制階段和完工交付階段。五、項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的基本方法 項(xiàng)目全過(guò)程具有明顯的階段性，一般一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程至少劃分成四個(gè)階段：定義和決策階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、實(shí)施與控制階段和完工交付階段。項(xiàng)目全過(guò)程管理方法中的首要和基本的技術(shù)方法是項(xiàng)目的階段、工作和活動(dòng)分解的方法。1、首先從項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的角度出發(fā)，將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程劃分成多個(gè)項(xiàng)目階段；2、將這些階段的項(xiàng)目工作包分解并最初項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；3、進(jìn)一步將項(xiàng)目的工作包分解成項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)并給出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的清單。在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程成本的管理。 螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆襖荿蒃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞薀蠆罿肅莂薅羈膇薈袃羈芀莁衿羇蒂薆螅羆膂葿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆蚃螂肅膈蒆蚈肂芁蟻薄肁莃蒄羂肀膃芇袈聿芅薂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肇腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕螇節(jié)蒆薆螆蒞螞襖裊肄蒅螀襖膇蝕蚆