CMMI項目管理開發(fā)過程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,CMMI,體系知識培訓(xùn),議程：,CMMI與項目管理對應(yīng)關(guān)系,過程體系各階段流程,過程體系文檔組成,項目實例,1.CMMI與項目管理對應(yīng)關(guān)系,CMMI,作為軟件過程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實踐。,CMMI,的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的，每個項目過程都能在,CMMI,中找到想對應(yīng)的實踐。,過程,序號,級別,過程域,項目管理過程,1,CMMI3,集成項目管理（,IPM,）,2,CMMI3,決策分析與解決方案（,DAR,）,3,CMMI2,項目計劃（,PP,）,4,CMMI2,項目跟蹤與監(jiān)控（,PMC,）,5,CMMI3,風(fēng)險管理（,RSKM,）,6,CMMI2,需求管理（,REQM,）,工程過程,7,CMMI3,需求開發(fā)（,RD,）,8,CMMI3,技術(shù)解決方案（,TS,）,9,CMMI3,產(chǎn)品集成（,PI,）,10,CMMI3,驗證（,VER,）,11,CMMI3,確認(rèn)（,VAR,）,組織培訓(xùn)（,OT,）,CMMI3,18,組織過程焦點（,OPF,）,CMMI3,17,組織過程定義（,OPD,）,CMMI3,16,度量（,MA,）,CMMI2,15,供應(yīng)商協(xié)議管理（,SAM,）,CMMI2,14,過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（,PPQA,）,CMMI2,13,配置管理（,CM,）,CMMI3,12,組織過程,過程域,級別,序號,過程,支持過程,2.,過程體系各階段流程,2.1,項目啟動流程,1,、立項評審準(zhǔn)備,入：立項評審申請,出：立項評審呈現(xiàn)（立項報告）,2,、立項評審,入：立項評審呈現(xiàn),出：立項評審報告,評審結(jié)論應(yīng)包涵以下內(nèi)容：,項目是否可行；,開發(fā)成本；,大致工期；,其他約束條件。,3,、項目啟動,立項啟動申請批準(zhǔn),4,、分配研發(fā)管理資源,5,、項目策劃,2.2,項目規(guī)劃流程,項目策劃活動是項目管理中的日常工作，其中啟動階段的項目策劃活動,側(cè)重于整個項目過程的估計和里程碑的策劃，而細(xì)化、構(gòu)造、移交階段,的項目策劃活動側(cè)重于細(xì)化當(dāng)前階段的計劃或調(diào)整計劃的指導(dǎo)性和適用,性。,項目策劃貫穿整個項目周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)計劃,軟件開發(fā)計劃,協(xié)作計劃,風(fēng)險管理計劃,配置管理計劃,質(zhì)量保證計劃,測試計劃,度量計劃,項目跟蹤與監(jiān)控計劃,培訓(xùn)計劃,組件協(xié)調(diào),項目數(shù)據(jù)采集表,2.3,項目監(jiān)控流程,目的：,增加項目過程的可視性，使得對項目的管理能夠起到切實有效 的作用，尤其是當(dāng)項目性能明顯偏離軟件計劃時采取有效的措施,制定計劃,按照計劃采集數(shù)據(jù),定期項目例會,分析項目狀態(tài),根據(jù)分析的數(shù)據(jù)找出原因并采取措施,里程碑階段進(jìn)行評審,必要時需要修改軟件開發(fā)計劃,2.4,風(fēng)險管理流程,上圖給出了風(fēng)險管理的模型，可以看出風(fēng)險管理活動主要劃分為：,識別,分析,計劃,跟蹤,控制,這五個階段，這五個階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個軟件項目的生命周期之中。而有效溝通應(yīng)該看作是各階段的基礎(chǔ)。,對于公司標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理過程，組織層對風(fēng)險來源、風(fēng)險類型、風(fēng)險參數(shù)以及風(fēng)險管理策略做了明確的定義。具體請參照,常見風(fēng)險列表,、,風(fēng)險識別檢查表,。,2.5,需求工程,2.5.1,需求開發(fā)與需求管理的關(guān)系,2.5.2,需求跟蹤,需求或后續(xù)工作產(chǎn)品發(fā)生變更時，要及時更新需求跟蹤矩陣,項目經(jīng)理利用需求跟蹤矩陣進(jìn)行正向和逆向跟蹤，查找工作產(chǎn)品與需求不一致的地方,2.5.3,需求變更,變更申請人按變更流程進(jìn)行需求變更，提交,變更請求申請與狀態(tài)跟蹤表,項目成員對提出的變更請求進(jìn)行影響域分析,（有效性、影響范圍、資源、成本等等）,SCCB,評審變更請求申請（,SCCB,會議紀(jì)要）,需求角色更改需求文檔,修改后的需求文檔被批準(zhǔn)納入基線,2.7,系統(tǒng)設(shè)計流程,2.8,系統(tǒng)開發(fā)流程,軟件實現(xiàn)開發(fā)過程可以分為三個子階段：,詳細(xì)設(shè)計,編碼,單元測試,詳細(xì)設(shè)計是在系統(tǒng)設(shè)計和概要設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行函數(shù)或方法的詳細(xì)功能,的設(shè)計；編碼主要包括測試前的編碼工作以及測試后對編碼的修復(fù)工,作；單元測試主要是通過白盒測試來及早發(fā)現(xiàn)軟件模塊中的錯誤（可裁剪）,2.9,系統(tǒng)測試流程,測試總的流程為：項目早期制定測試計劃（項目策劃階段）、設(shè)計和實現(xiàn)測試用例、測試執(zhí)行階段和后期測試報告與總結(jié)。,2.10,驗收流程,2.11,評審流程,Inspection,Walkthrough,正式評審,非正式評審,同行評審,(PR),技術(shù)評審,(TR),管理評審,(MR),評 審,評審類型和方式關(guān)系圖,類型：,方式：,同行評審側(cè)重于質(zhì)量,技術(shù)評審側(cè)重于審批認(rèn)可,審批活動圖,問題記錄與跟蹤流程圖,2.12,配置管理流程,軟件配置管理：,一般在項目啟動的同時就開展起來，它的目的就是要建立和維護(hù)在項目的整個軟件生命周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性,2.13,質(zhì)量保證流程,SQA,對項目過程和產(chǎn)品的驗證活動貫穿項目始終，主要活動包括：,驗證項目活動和工作產(chǎn)品的符合性，記錄、報告、跟蹤和驗證項目問題和不符合項。,依據(jù)相關(guān)過程規(guī)程和文檔模板、,項目軟件過程定義,、,軟件開發(fā)計劃,、,SQA,計劃,、,SQA,檢查表，驗證項目軟件過程活動的與項目相應(yīng)的計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的符合性。,對特定的項目工作產(chǎn)品進(jìn)行審核和審計，特別是在項目軟件工作產(chǎn)品提交客戶前進(jìn)行審計。,將驗證活動中所發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行記錄。,SQA,根據(jù)問題的嚴(yán)重程度或者緊迫程度，規(guī)定其解決期限，并通知問題責(zé)任人，解決期限的上限為,3,個工作日。當(dāng)達(dá)到解決期限未能解決并對項目造成一定影響時，,SQA,可將該不符合項上報項目主管領(lǐng)導(dǎo)。,注：有的時候項目情況可能會比較特殊（如暫時停滯，或調(diào)整較大等），,QA,根據(jù)項目實際情況可以考慮請示,QA,主管，對不符合項作判斷。,依據(jù),不符合項處理規(guī)程,報告項目不符合項，并跟蹤和驗證不符合項的解決直到結(jié)束。,當(dāng)有需要時，與客戶的,SQA,人員一起對項目過程和產(chǎn)品進(jìn)行驗證,。,2.14,培訓(xùn)流程,3.,過程體系文檔組成,立項評審申請,立項報告,立項評審報告,立項啟動申請,軟件過程定義,軟件開發(fā)計劃,質(zhì)量保證計劃,配置管理計劃,測試計劃,風(fēng)險管理計劃與跟蹤表,需求分析報告,系統(tǒng)設(shè)計說明書,概要設(shè)計說明書,數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書,詳細(xì)設(shè)計說明書,集成計劃,集成報告,測試計劃,測試說明,測試報告,數(shù)據(jù)采集表,會議紀(jì)要,工作量統(tǒng)計,項目狀態(tài)報告,里程碑評審呈現(xiàn),驗收計劃,驗收報告,發(fā)布評審記錄跟蹤表,移交確認(rèn)單,缺陷報告,項目總結(jié)報告,SCM,總結(jié)報告,測試總結(jié)報告,客戶滿意度調(diào)查表,3.項目實例,下面以三部集市項目組文檔為例，舉例說明：立項、軟件計劃、質(zhì)量保證、風(fēng)險管理、項目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。,立項報告,項目風(fēng)險,解決方案描述,資源投入,經(jīng)營分析,陳本預(yù)算,效益分析,軟件開發(fā)計劃,項目推進(jìn)計劃,項目組結(jié)構(gòu)分析,人員與技能差距分析,項目成員,度量計劃,項目跟蹤監(jiān)控計劃,風(fēng)險管理計劃與跟蹤表,培訓(xùn)計劃,估計結(jié)果,階段進(jìn)度,規(guī)模估算,工作量分解估算,質(zhì)量情況估算,階段計劃,決策分析與解決方案記錄表,9,、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、雨中黃葉樹，燈下白頭人。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 11:42:55 PM,11,、以我獨沈久，愧君相見頻。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、故人江海別，幾度隔山川。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、乍見翻疑夢，相悲各問年。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、行動出成果，工作出財富。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、沒有失敗，只有暫時停止成功！。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 11:42:55 PM,11,、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、不知香積寺，數(shù)里入云峰。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、楚塞三湘接，荊門九派通。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、空山新雨后，天氣晚來秋。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 11:42:55 PM,11,、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。,2024/10/22,2024/10/