2021國(guó)開(kāi)大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：1292）

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案（試卷號(hào)：1292）2022盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分）1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集 團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）oA.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.管理優(yōu)勢(shì)B.資源優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理B.人力資源管理C.戰(zhàn)略決策和管理D.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理4. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系5. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特 點(diǎn)。A.全局性 B.動(dòng)態(tài)性C.統(tǒng)一，性D.高層導(dǎo)向型6. 下列并購(gòu)支付方式中，（）是最簡(jiǎn)捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式7. 短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融 資券的期限。A. 30B. 60C. 90D. 365 18. 下列內(nèi)容不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)是（）oA.預(yù)算編制B.預(yù)算調(diào)整C.預(yù)算組織D.預(yù)算執(zhí)行9. “資本結(jié)構(gòu)”是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A.負(fù)債總額 B.收入總額C.利潤(rùn)總額 D.現(xiàn)金總額10. 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）等方面。A.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，二、多項(xiàng)選擇題（下而各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括 號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（）。A.集團(tuán)總部 B.集團(tuán)子公司C.集團(tuán)孫公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E.集團(tuán)參股公司12. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。A.公司環(huán)境B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.法律法規(guī) D.公司戰(zhàn)略E.稅務(wù)安排13. 預(yù)算管理具有（）等基本特征。A.戰(zhàn)略性 B.隨機(jī)性C.機(jī)制性 D.全程性E.全員性14. 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（）。A.產(chǎn)品折舊年限B.自由現(xiàn)金流量C.當(dāng)前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) D.加權(quán)平均資木成木E.時(shí)間上的可持續(xù)性15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A.復(fù)雜性 B.多層級(jí)性C.簡(jiǎn)單性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性三、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分）16. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（"）17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。（X）18. 在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（X）19. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（J）20. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 能力。（J）21. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。如果從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投 資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（X）22. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中于集團(tuán)總部。（J）23. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X ）24. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（J）25. 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6. 5%。（X）四、計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26. （本題20分）某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為8000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益 率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅率為25%o如 果該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30o對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算表如下：保守型激進(jìn)型息稅前利溜（萬(wàn)元利息萬(wàn)元）稅前利潤(rùn)萬(wàn)元）所得稅（萬(wàn)元）稅后凈利（萬(wàn)元稅后m利中母公司收益（萬(wàn)元）母公司對(duì)子公司的投資額（萬(wàn)元）母公司的投資回報(bào)（%）26解"本as 2。分） i|。如激迎段前利潤(rùn)"心SOOli=WOO1000利息萬(wàn)元）8OUU> |<1以Jin8000 <7(>!K 105( n 5(q的利澗（萬(wàn)元）1600240=-1360ltWO-560 1040所舟畫(huà)萬(wàn)元）1360 X 2$=:MOl(HUX2S*=26。81后小利萬(wàn)元）1360 34。=10201040 260 78(1稅R凈利中"J公詞段1（萬(wàn)元|o2oxfo%= 6127 HO *= 16&毋公w對(duì)公討的nvtfHt萬(wàn)元）HOOU 7。乂 - ()% = 336。KuiK) - 3"4 X60M；n 14 40住空Fl的投郡Ml報(bào)C 2612,336Q18.2l163150 = 32.5Ik IU I汁。.各邛hl確仰I分.共16分由上表的計(jì)*站果可以。出8由F不同的她簾揪略.公叫對(duì)似公祖的JfiatfVX也不同.激近的檢略對(duì)冊(cè)公司的臥就史扁僅其險(xiǎn)也電高.這抻收益狀右.是倫甘電KIQ部企確定企業(yè)高W1糧體域險(xiǎn)時(shí)需要杖Hi的U分27. （本題10分）假定某公司資本結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本）1000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)800 萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元，利息20萬(wàn)元，所得稅率25%,稅后利潤(rùn)75萬(wàn)元，加權(quán)平均資本成本率為6%。請(qǐng)分別計(jì)算：（1）凈資產(chǎn)收益率（2）投入資本報(bào)酬率5（3）經(jīng)濟(jì)增加值。27解“木 10分）U）凈產(chǎn)收=掙利冏凈慌產(chǎn)W：血值Isax tz 分）12）投入質(zhì)本報(bào)率=HQ曲利啊門(mén) T）投人100%= 120（1 25% ）/tOOO$>oy 10（10=9> <1 分）經(jīng)濟(jì)增加值=稅后,四業(yè)利酒旅木成本七稅后浴皆業(yè)利潤(rùn)投人賀木柚平均說(shuō)中成木宰= 90- 1000 X 6 W 3O< Jj it） （4 分）五、案例分析題（共30分）28. 在世界汽車(chē)工業(yè)史上，吉利收購(gòu)沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購(gòu)沃爾沃，展示了吉 利集團(tuán)開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國(guó) 錠銅控股公司第一大股東。吉利和鎰銅在中國(guó)成立了合資公司，利用中國(guó)的成木優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)鎰銅公司經(jīng)典的 出租車(chē)出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷(xiāo)售。在這個(gè)過(guò)程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技 術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門(mén)的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車(chē)宣布計(jì)劃增持 英國(guó)錠銅股份至51%, 8月將簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。而在2009年，吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車(chē)自動(dòng)變速器供應(yīng)商一一澳大利亞DSI變速箱公司作 為海外全資子公司，目前DSI通過(guò)為吉利的新車(chē)型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始獲得收入，福特汽車(chē)和破產(chǎn) 重組后的雙龍都開(kāi)始繼續(xù)采購(gòu)DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇 瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年8月2日，吉利集團(tuán)在英國(guó)倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車(chē)的全部股權(quán)收購(gòu)，從簽 約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)海外收購(gòu)最“神速”的案例。加上之前先后收購(gòu) 英國(guó)鎰銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)。這就意味著, “汽車(chē)狂人”李書(shū)福（吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)）多年來(lái)親手創(chuàng)立的汽車(chē)帝國(guó)已見(jiàn)雛形，并為后來(lái)收購(gòu)沃爾沃 提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。請(qǐng)結(jié)合案例回答:(1) 企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過(guò)程？(2) 吉利集團(tuán)的并購(gòu)需要巨大的資金，對(duì)于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng)，應(yīng)遵循的基本原則是什么？(3) 吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示？28. 點(diǎn)援I)企收沖斡撻一個(gè)作常實(shí)劄的交屈過(guò)北.沖購(gòu) 般篇耍段企下列生要MS(D根據(jù)既定的片眼戰(zhàn)略.浮找和據(jù)堆潛在的沖的II偽3。并購(gòu)H標(biāo)的發(fā)展前景以及技來(lái)紜濟(jì)效益等怕配進(jìn)行戰(zhàn)弟性明心和捺合搶證，(3,怦彷口昧企業(yè)的你ffh茱劃融說(shuō)方案,確保，業(yè)用的故略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等(8分)2集HJ融說(shuō)決Jft權(quán)限的界定取決于染團(tuán)財(cái)務(wù)腎理體IM.住集團(tuán)融援域一重大決迪一項(xiàng)時(shí). 灌誣精以下基本蛛則：(I僦 觀劃.恍一艦劃屈耍Kim部對(duì)JMBI發(fā)備成員危業(yè)的融資政誼避廳院部署.并由 部州定統(tǒng)一操作規(guī)姻誓.(2)而點(diǎn)決% 改點(diǎn)決席是指1那些與曝團(tuán)故略關(guān)系密切,影響爪大的融悅事瑚.111 1418部A接決策.3授杈曾舞授機(jī)竹押是指Q部甘陽(yáng)M企業(yè)融洗決械與具體觸資過(guò)程節(jié).根據(jù)-決藁執(zhí)行權(quán),監(jiān)井以=分離的K險(xiǎn)段制原M.明確不同管卸主體的叔責(zé) do )3料示：m果J n 4的戰(zhàn)略發(fā)燃及井WHI怵進(jìn)ft并購(gòu)n標(biāo)國(guó)虬(2/|購(gòu)11如公詢(xún)應(yīng)以,at企業(yè)堡im主井公川)的核心竟知力為的提13)企北快速擴(kuò)悵,敝梳仃為足必不可少的所采JR的融說(shuō)故略菅與論叩的財(cái)務(wù)狀況相匹 配.山企業(yè)n購(gòu)洱能會(huì)在“各種應(yīng)險(xiǎn).一定要特別拄您而收叫村為企w迅速做大做強(qiáng)，餐 愜臺(tái)企業(yè)埠有的臺(tái)激.允分進(jìn)行技K改造提升設(shè)俗現(xiàn)格，設(shè)求更大優(yōu)企.逃 心強(qiáng)化企心能 加捉礙市場(chǎng)占仃率增強(qiáng)危予能加為未朱汽軍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打FIR實(shí)的曜砌。(12分)注了學(xué)生能用自己的ifi宵/達(dá)核心-思學(xué)生以用分,意思不夠沖成的14*和分，A 點(diǎn)上論述很充分的.適當(dāng)加分.