《薪酬管理辦法》PPT課件

薪 酬 體 系 設 計 方 法 All rights reserved 薪 酬 釋 義 n 薪 酬 是 對 員 工 為 公 司 所 做 出 貢 獻 和 付 出努 力 的 補 償 ， 同 時 體 現(xiàn) 工 作 性 質(zhì) 、 員 工的 技 能 與 經(jīng) 驗 。 注 ： 包 括 物 質(zhì) 激 勵 ， 如 薪 金 ， 各 種 補 助 、 津 貼 、 福 利 ； 各 種其 他 非 物 質(zhì) 形 式 的 激 勵 ， 如 精 神 獎 勵 ， 晉 升 機 會 ， 學 習 機 會 ，外 出 旅 游 等 等 形 式 。 薪 酬 目 的 n 適 應 公 司 組 織 結 構 調(diào) 整 的 要 求 ， 使 員 工能 夠 與 公 司 共 同 分 享 發(fā) 展 所 帶 來 的 收 益 ，把 短 期 收 益 、 中 期 收 益 與 長 期 收 益 有 效結 合 起 來 ， 增 強 薪 酬 的 激 勵 性 ， 以 達 到公 司 吸 引 人 才 ， 留 住 、 激 勵 人 才 的 目 的 。 總 則n 以 公 司 內(nèi) 部 對 崗 位 價 值 評 估 為 依 據(jù) ， 特調(diào) 整 薪 酬 體 系 及 結 構 。n 實 行 崗 位 工 資 制 ， 各 崗 位 的 工 資 根 據(jù) 任職 者 所 在 崗 位 創(chuàng) 造 的 價 值 劃 分 崗 位 序 列 。 薪 酬 體 系 設 計 的 工 作 步 驟條件和基礎 工作成果工作步驟 組 織 機構 設 計 市 場 工 資 水 平年 度 工 資 總 額 輸 出輸 入崗 位價 值評 估工 作 分 析 收 入 測 算 與 績效 考核 掛鉤 方 案 形 成等 級 、幅 度級 差確 定崗 位 說 明 書 崗 位 薪 酬 點 數(shù) 崗 位 基 準 收 入 工 資 系 列崗 位 固 定 和浮 動 收 入 工 資 系 列崗 位 固 定 和浮 動 收 入考 核 體 系 設 計 津 貼 福 利長 期 激 勵 n 崗 位 價 值 評 估 是 公 司 薪 酬 體 系 設 計 的 重要 依 據(jù) ， 崗 位 價 值 評 估 的 成 功 與 否 直 接關 系 到 公 司 薪 酬 制 度 的 合 理 性 和 公 平 性 ，直 接 影 響 到 是 否 能 夠 最 大 限 度 地 提 高 員工 的 積 極 性 和 薪 酬 滿 意 度 ， 提 高 工 作 效率 ， 從 而 提 高 公 司 的 競 爭 力 。 薪 酬 體 系 設 計 依 據(jù) 崗 位 價 值 評 估 n 確 定 崗 位 之 間 的 相 對 價 值 例 如 ： 銷 售 人 員 和 技 術 人 員 相 比 ， 究 竟 誰 對 公 司 公 司 的 價 值 更大 ， 誰 應 該 獲 得 更 多 的 收 入 。 崗 位 價 值 評 估 就 是 根 據(jù) 組 織 的 崗位 設 置 ， 依 據(jù) 一 定 的 崗 位 評 估 標 準 ， 運 用 系 統(tǒng) 化 、 程 序 化 的 分析 方 法 ， 對 崗 位 進 行 一 系 列 比 較 ， 以 明 確 各 崗 位 對 企 業(yè) 不 同 的貢 獻 度 ， 即 崗 位 的 相 對 價 值 。n 建 立 員 工 的 上 升 通 道n 有 助 于 改 善 公 司 的 勞 資 關 系崗 位 價 值 評 估 目 的 崗 位 價 值 評 估 的 工 作 步 驟主 要 活 動崗 位 說 明 書 準 備崗 位 評 估 方 法 講 解評 估 人 員 閱 讀崗 位 說 明 書介 紹 部 門 崗 位 情 況 正 式 打 分是 否 掌 握 打 分 方 法錄 入 打 分 結 果是否 評 估 后 時 間評 估 前當 場 進 行 對 評 估 人 員 關 于 方 法 或 崗 位 方面 的 疑 問 做 解 答備 注崗 位 說 明 書 應 在 前 期 組 織 結 構 設計 階 段 已 完 成 ， 該 活 動 主 要 是 準備 足 夠 數(shù) 量 的 崗 位 說 明 書 、 評 估方 法 說 明 和 空 白 問 卷 等根 據(jù) 部 門 大 小 ， 每 部 門 花 幾 分鐘 介 紹 部 門 崗 位 ， 主 要 介 紹 新增 和 變 化 崗 位 ， 原 有 崗 位 做 簡單 說 明 崗 位 價 值 評 估 的 準 備 工 作n 崗 位 價 值 評 估 的 前 提 是 什 么n 崗 位 價 值 評 估 小 組 的 選 擇n 崗 位 價 值 評 估 因 素 怎 么 確 定n 崗 位 價 值 評 估 原 則n 進 入 試 評 估 階 段n 崗 位 價 值 正 式 評 估 評 估 的 前 提 崗 位 分 析n 崗 位 分 析 是 對 公 司 現(xiàn) 有 崗 位 的 職 責 和 工 作 內(nèi) 容進 行 的 準 確 、 簡 明 的 描 述 ， 它 需 要 先 制 定 崗 位說 明 書 。n 一 份 好 的 崗 位 說 明 書 不 僅 應 包 括 本 崗 位 的 從 屬關 系 、 崗 位 職 責 ， 還 應 該 包 括 崗 位 設 置 的 目 的 、責 權 以 及 任 職 資 格 ， 只 有 明 確 了 這 幾 點 ， 崗 位價 值 評 估 工 作 才 有 意 義 。 崗 位 價 值 評 估 小 組 的 選 擇n 熟 悉 評 估 崗 位 知 識 ；n 多 人 參 與 ； （ 一 般 各 部 門 均 有 1-2人 參 與 ）n 外 部 專 家 參 與 ；n 培 訓 評 估 內(nèi) 容 。 小 組 成 員 選 定 原 則 和 如 何 對 評估 小 姐 成 員 進 行 培 訓 ， 使 得 他 們 對 評 估 崗 位 的工 作 職 責 、 工 作 內(nèi) 容 、 任 職 資 格 和 模 型 本 身 達成 比 較 一 致 的 認 識 和 看 法 。n 公 開 評 估 小 組 成 員 名 單 ； n 評 分 法 是 目 前 薪 酬 設 計 中 運 用 最 廣 泛 的 一 種崗 位 評 價 方 法 ， 他 也 是 一 種 量 化 的 評 價 方 法 。n 這 種 方 法 要 求 首 先 選 擇 、 確 定 崗 位 關 鍵 評 價要 素 和 權 重 ， 并 對 各 評 價 要 素 劃 分 等 級 并 分別 賦 予 分 值 ， 然 后 對 每 個 崗 位 進 行 評 估 。崗 位 價 值 評 估 評 分 法 評 分 法 中 評 估 因 素 的 選 擇 n 崗 位 價 值 的 評 估 應 從 以 下 三 個 方 面 進 行 ：崗 位 的 工 作 投 入 、 即 工 作 內(nèi) 容 、 工 作 產(chǎn) 出 。體 現(xiàn) 到 對 崗 位 的 要 求 上 ， 則 表 現(xiàn) 為 對 崗 位的 任 職 資 格 、 工 作 職 責 和 工 作 貢 獻 的 考 察 。如 圖 1所 示 崗 位 價 值 評 估 工 具 設 計 工作責任 任職資格 崗位價值 工作負荷圖 1 崗 位 價 值 評 估 因 素 表 職 位 評 價 維 度 職 位 評 價 要 素 職 位 評 價 維 度 職 位 評 價 要 素工 作 責 任（ 1200） 工 作 職 權 （ 240） 任 職 資 格（ 540）責 任 輕 重 （ 240） 知 識 范 圍 （ 180）指 導 監(jiān) 督 （ 180） 專 業(yè) 難 度 （ 180）工 作 復 雜 性 （ 180） 工 作 方 法 （ 180） 技 能 要 求（ 180）協(xié) 調(diào) 溝 通 （ 180） 工 作 負 荷 工 作 壓 力 （ 150） 工 作 責 任 工 作 職 權等 級 界 限 說 明 賦 值1 全 按 照 指 令 進 行 工 作 ， 無 需 思 考 02 承 辦 一 項 或 幾 項 具 體 工 作 ， 并 且 要 提 出 初 步 處 理 意 見 或 建 議 103 分 管 一 項 或 幾 項 工 作 ， 提 出 具 體 方 案 ， 直 接 做 出 決 定 204 協(xié) 助 部 門 正 職 領 導 負 責 一 個 或 幾 個 方 面 的 工 作 405 負 責 部 門 的 全 面 工 作 806 協(xié) 助 公 司 領 導 負 責 公 司 多 個 部 門 的 工 作 1607 負 責 公 司 的 全 面 工 作 240 因 素 定 義 ： 指 職 位 在 工 作 范 圍 內(nèi) 具 有 的 對 人 、 財 、 物 等 資 源 進 行 調(diào) 配 安 排 的權 力 工 作 責 任 責 任 輕 重因 素 定 義 ： 指 本 職 位 所 從 事 的 工 作 中 如 不 小 心 出 現(xiàn) 失 誤 ， 在 其 職 權 范 圍 內(nèi) 和 對 其 它 相 關 事 物 的 影 響 程 度 和 范 圍 等 級 界 限 說 明 賦 值1 工 作 失 誤 ， 基 本 不 造 成 什 么 影 響 52 工 作 失 誤 ， 可 能 會 給 本 部 門 造 成 一 定 的 影 響 203 工 作 失 誤 ， 可 能 會 給 本 部 門 造 成 較 嚴 重 影 響 404 工 作 失 誤 ， 可 能 會 給 公 司 帶 來 一 定 的 影 響 805 工 作 失 誤 ， 可 能 會 給 公 司 帶 來 較 為 嚴 重 的 影 響 1606 工 作 失 誤 ， 可 能 會 導 致 極 為 嚴 重 的 影 響 240 工 作 責 任 指 導 監(jiān) 督 因 素 定 義 ： 指 在 正 常 權 力 范 圍 內(nèi) 所 擁 有 的 正 式 指 導 監(jiān) 督 權 。 其 責 任 大 小 根 據(jù)所 監(jiān) 督 和 指 導 員 工 人 數(shù) 和 層 次 進 行 判 斷 等 級 界 限 說 明 賦 值1 無 監(jiān) 督 指 導 下 屬 02 雖 無 下 屬 ， 但 是 經(jīng) 常 在 授 權 下 監(jiān) 督 某 些 事 務 或 者 對 他 人 工 作進 行 指 導 153 監(jiān) 督 指 導 2個 以 下 的 一 般 員 工 304 監(jiān) 督 指 導 3至 10個 一 般 員 工 605 監(jiān) 督 指 導 10至 20個 一 般 員 工 806 監(jiān) 督 指 導 部 門 主 任 （ 總 經(jīng) 理 ） 1207 監(jiān) 督 指 導 公 司 的 全 面 工 作 180 工 作 責 任 工 作 復 雜 性 因 素 定 義 ： 反 映 該 職 位 工 作 任 務 的 性 質(zhì) 的 單 一 性 和 多 樣 性 情 況 。 通 常 以 任 務 的 數(shù) 量 、 復 雜 性 、 變 動 性 來 反 映 等 級 界 限 說 明 賦 值1 日 常 的 事 務 性 工 作 ， 只 需 要 簡 單 的 常 識 即 可 工 作 52 有 一 定 的 但 是 較 為 簡 單 的 方 法 和 程 序 ， 需 要 一 定 的 經(jīng) 驗 和 培訓 ， 工 作 較 為 固 定 303 經(jīng) 常 遇 到 不 確 定 的 情 況 ， 需 要 按 照 較 為 復 雜 的 規(guī) 則 進 行 處 理 604 工 作 中 接 觸 的 人 、 物 、 事 件 較 多 ， 需 要 主 動 探 索 解 決 辦 法 1205 工 作 中 處 理 大 量 的 人 、 財 、 物 信 息 ， 需 要 高 超 的 處 理 技 巧 180 工 作 責 任 工 作 方 法 因 素 定 義 ： 指 完 成 本 職 位 工 作 任 務 的 程 序 和 方 式 的 相 似 程 度 等 級 界 限 說 明 賦 值1 完 全 相 同 ， 按 照 固 定 的 規(guī) 則 進 行 52 大 部 分 相 同 ， 由 較 為 簡 單 的 操 作 規(guī) 程 303 一 半 相 同 ， 需 要 發(fā) 揮 一 定 的 主 觀 能 動 性 604 大 部 分 不 同 1205 完 全 不 同 180 工 作 責 任 工 作 關 聯(lián) 等 級 界 限 說 明 賦 值1 基 本 上 與 他 人 沒 有 溝 通 協(xié) 調(diào) 的 事 項 02 與 公 司 其 它 部 門 內(nèi) 部 普 通 人 員 和 普 通 外 部 人 員 的 一 般 工 作 往來 103 與 外 部 政 府 機 構 、 團 體 進 行 溝 通 聯(lián) 系 ， 辦 理 相 關 手 續(xù) 304 與 公 司 各 級 人 員 溝 通 協(xié) 調(diào) ， 尋 求 工 作 上 的 支 持 與 配 合 605 對 外 ， 代 表 公 司 辦 理 重 要 事 項 ； 對 內(nèi) ， 指 導 、 檢 查 部 門 工 作 1206 對 外 ， 出 席 重 要 場 合 的 重 大 活 動 ； 對 內(nèi) ， 制 定 決 策 ， 協(xié) 調(diào) 全公 司 的 活 動 180 因 素 定 義 ： 指 該 職 位 與 內(nèi) 外 部 往 來 時 所 要 求 和 體 現(xiàn) 的 目 的 。 其 中 “ 一 般 工 作技 術 往 來 ” 主 要 指 文 件 傳 遞 、 辦 理 手 續(xù) 、 信 息 傳 遞 、 接 待 來 訪 等 例 行 公 事 。 工 作 責 任 任 職 資 格 因 素 定 義 ： 處 理 本 職 位 工 作 所 需 要 的 知 識 范 圍 ， 判 斷 基 準 在 于 廣 博 而 不 在 精深 。 等 級 界 限 說 明 賦 值1 日 常 工 作 知 識 ， 上 崗 前 不 需 要 進 行 培 訓 52 基 本 的 工 作 規(guī) 則 和 操 作 知 識 ， 上 崗 前 需 要 經(jīng) 過 短 期 和 系 統(tǒng) 的培 訓 203 必 須 有 一 定 的 專 業(yè) 知 識 ， 或 需 要 積 累 較 多 的 實 踐 經(jīng) 驗 404 具 有 較 高 的 專 業(yè) 知 識 ， 實 踐 經(jīng) 驗 豐 富 ， 而 且 需 要 其 他 專 業(yè) 的知 識 和 技 能 905 需 要 解 決 多 專 業(yè) 的 綜 合 問 題 ， 要 求 具 備 綜 合 性 專 家 的 知 識 結構 180 工 作 責 任 專 業(yè) 難 度 因 素 定 義 ： 指 專 業(yè) 知 識 和 技 能 掌 握 、 運 用 的 難 度 ； 以 任 職 者 在 工 作 中 自 主 決策 時 間 的 比 例 和 自 主 決 策 的 范 圍 來 衡 量 。 等 級 界 限 說 明 賦 值1 無 需 決 策 02 自 主 決 策 的 機 會 很 少 ， 很 大 程 度 上 依 賴 上 級 主 管 103 自 主 決 策 的 機 會 較 少 ， 但 工 作 事 務 上 的 自 主 性 較 大 304 有 近 一 半 的 事 情 可 以 自 主 決 策 ， 一 般 技 術 問 題 或 專 業(yè) 工 作可 自 行 解 決 ； 605 大 部 分 事 情 可 以 自 主 決 策 ， 只 有 極 為 重 大 的 工 作 任 務 才 需請 示 上 級 主 管 1206 基 本 上 是 自 主 決 策 的 180 工 作 責 任 技 能 要 求因 素 定 義 ： 指 工 作 要 求 的 相 關 技 能 。 技 能 指 經(jīng) 過 相 關 訓 練 可 以 掌 握 的 、 對 特 定 的 工 具 或 者 事 務 具 備 的 操 作 處 理 技 巧 等 級 界 限 說 明 賦 值1 不 需 要 特 殊 的 工 作 技 能 ， 具 備 基 本 的 體 能 即 可 52 工 作 的 操 作 流 程 有 一 定 的 技 巧 ， 需 要 經(jīng) 過 簡 單 的 培 訓 才 能 掌握 （ 1月 ） 153 需 要 特 定 的 技 能 ， 經(jīng) 過 較 長 時 間 的 培 訓 才 能 掌 握 404 某 方 面 的 技 能 特 別 突 出 ， 需 要 有 該 領 域 的 深 厚 基 礎 才 能 掌 握 905 需 要 多 方 面 的 技 能 ， 并 能 綜 合 運 用 180 工 作 責 任 工 作 負 荷因 素 定 義 ： 指 工 作 的 節(jié) 奏 、 時 限 、 工 作 量 、 注 意 轉(zhuǎn) 移 程 度 和 工 作 所 需 的 對 細 節(jié) 的 重 視 而 引 起 的 工 作 壓 力 。 等 級 界 限 說 明 賦 值1 從 事 程 序 性 工 作 ， 心 理 壓 力 較 小 102 程 序 性 工 作 較 多 ， 有 時 會 出 現(xiàn) 不 可 控 因 素 ， 有 一 定 的 心理 壓 力 。 303 腦 力 支 出 較 多 ， 工 作 中 常 出 現(xiàn) 不 可 控 因 素 ， 心 理 壓 力 較大 1004 需 要 付 出 的 腦 力 強 度 大 ， 不 可 控 因 素 多 ， 心 理 壓 力 大 150 崗 位 價 值 評 估 原 則 n 基 于 公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 原 則 ； 公 司 各 崗 位 的 價 值 評 價以 對 公 司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 實 現(xiàn) 的 貢 獻 和 重 要 性 來 確 定 。n 對 崗 不 對 人 的 原 則 ； 職 位 評 價 是 針 對 崗 位 進 行 的 ，而 不 是 針 對 崗 位 的 任 職 者 而 進 行 的 。n 公 平 公 正 的 原 則 ； 職 位 評 價 根 據(jù) 公 平 公 正 的 原 則 對公 司 所 有 職 位 進 行 相 對 價 值 排 序 。n 經(jīng) 崗 位 評 估 后 的 崗 位 價 值 排 序 ， 本 著 就 高 不 就 低 的原 則 進 行 。 n 調(diào) 整 后 的 各 崗 位 工 資 漲 幅 以 崗 位 價 值 評 估 排 序 后 的結 果 為 依 據(jù) 。 崗 位 價 值 評 估 試 評 估 n 1.選 擇 試 評 估 對 象 （ 既 要 有 熟 悉 、 也 要 有 不 熟 悉 的崗 位 ） ；n 2.對 選 定 評 估 對 象 的 崗 位 說 明 書 組 織 學 習 （ 主 要 了解 該 崗 位 的 基 本 信 息 、 崗 位 層 級 、 崗 位 使 命 、 主 要職 責 、 工 作 環(huán) 境 、 崗 位 任 職 資 格 、 關 鍵 業(yè) 績 領 域 等 ）n 3.試 評 估 ， 并 說 明 具 體 得 分 原 因 （ 小 組 成 員 集 中 ，對 照 評 估 模 型 逐 項 對 某 一 崗 位 進 行 評 估 ， 并 說 出 成員 自 己 的 得 分 與 想 法 ， 如 果 有 差 異 的 話 ， 要 共 同 探討 ， 分 析 原 因 ， 知 道 大 家 認 識 趨 于 一 致 為 止 ） 。 崗 位 價 值 評 估 正 式 評 估 n A 準 備 資 料n 1 復 印 崗 位 價 值 評 估 模 型 ， 并 保 證 評 估 小 組 成 員 每 人 一 份 ；n 2 整 理 所 有 被 評 估 崗 位 的 基 本 情 況 ；n 3 崗 位 價 值 評 估 填 寫 用 的 空 表 格 ；n 4 比 較 安 靜 的 會 議 室 。 （ 使 用 投 影 設 備 ， 便 于 討 論 ）n B 正 式 評 估 n 1 保 證 評 估 小 組 成 員 在 一 起 進 行 評 估 ；n 2 最 好 在 一 天 或 二 天 時 間 集 中 進 行 ， 要 保 證 評 估 過 程 免 受 干 擾 ；n 3 評 價 過 程 保 密 ；n 4 總 經(jīng) 理 負 責 監(jiān) 督 ；n 5 評 估 數(shù) 據(jù) 在 評 價 結 束 以 后 公 開 ；n 6 評 估 數(shù) 據(jù) 提 交 總 經(jīng) 理 審 核 。 薪 酬 級 別 標 準 職 等職 級 一 等 二 等 三 等 四 等 五 等一 級二 級三 級四 級 薪 酬 結 構 n 一 級 系 列 崗 位 ： 月 薪 總 額 =崗 位 工 資 +績 效 工 資 +工 齡 工 資n 二 級 系 列 崗 位 ： 月 薪 總 額 =崗 位 工 資 +績 效 工 資 +工 齡 工 資 +其 他n 三 級 系 列 崗 位 ： 月 薪 總 額 =崗 位 工 資 +績 效 工 資 +工 齡 工 資 +其 他n 四 級 系 列 崗 位 ： 月 薪 總 額 =崗 位 工 資 +工 齡 工 資n 崗 位 工 資 =調(diào) 整 后 的 各 崗 位 工 資n 績 效 工 資 =按 照 管 理 崗 位 的 重 要 性 擬 定 權 重 （ 參 與 績 效 考 核 崗 位 調(diào) 整 后 增 加 部 分 額 度 工 資 的 10% 、 8% 6%）