公司民主生活會發(fā)言

公司民主生活會發(fā)言撰寫人：_日 期：_公司民主生活會發(fā)言我想，我們應該首先了解科學發(fā)展觀的定義：科學，即關于自然、社會和思維的知識體系；發(fā)展，即事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，由舊質(zhì)到新質(zhì)的運動變化過程；觀，即理念、思想、思路、觀念等。我認為科學發(fā)展觀，即用人類優(yōu)秀、先進的知識體系，把人類文明不斷推向更高、更新、更優(yōu)、更強的理念、思想、思路等。當前開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領會，全面貫徹科學發(fā)展的思想精髓和精神實質(zhì)。二、發(fā)展現(xiàn)狀回顧公司在xx年完成體制創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營要素迅猛增長，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長之路。1、經(jīng)營總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實現(xiàn)產(chǎn)值近億元，xx、xx年躍過億元大關，xx年實現(xiàn)產(chǎn)值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計算從xx年算起，公司在近五年多的時間里實現(xiàn)產(chǎn)值10億多元，利潤總額也很可觀。2、人才高地初建成型。公司從初創(chuàng)時期僅有一名大本人員，截至目前引進培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%；大專生53名，占員工總數(shù)16.2%；技校生145名，占員工總數(shù)44%。公司從初創(chuàng)時期的作坊式簡單生產(chǎn)維系發(fā)展至今，公司中層以上技術(shù)、管理、經(jīng)銷干部113人，絕大多數(shù)均為大本畢業(yè)，年齡在30歲上下，一線生產(chǎn)工人中大專生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。公司經(jīng)過5年多時間的引進、培養(yǎng)、基本完成了組織再造，企業(yè)各層面管理、開發(fā)機制業(yè)已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個崗位，他們是發(fā)展的希望。3、技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。當公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后，著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主導，并輔之市場開發(fā)并舉的經(jīng)營方略，循序漸進的走產(chǎn)品高端化道路。正是由于技術(shù)創(chuàng)新的開拓和支撐，成果斐然，業(yè)績頗豐，以多晶硅產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應器；以煤化工產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這些產(chǎn)品使總量持續(xù)攀高得到了強有力的支撐，使在同行業(yè)中具有較強影響，在多晶硅、煤化工市場中占有了一席之地。4、裝備能力迅速提升近年來，公司先后投入巨資，前瞻性地進行裝備的購置、建設和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項條件。如：加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。近年來，公司堅持選拔精英本土培植的原則，采用請進來，送出去的方式，創(chuàng)建了設計團隊，引入了產(chǎn)品細化設計模塊，使公司在與同行業(yè)競爭中贏得先機，極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢。近年來，公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領，著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設計許可證等資質(zhì)證書。今天的已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上，同時也具備了國際化競爭的先決條件。5、團隊建設已具雛型。經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進、培養(yǎng)，公司在各個層面、多個節(jié)點、各個崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團隊建設。目前，公司員工人均年齡36歲；具有大專以上學歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，公司的眾多系統(tǒng)的子團隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領。公司的大團隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。努力已有回報，業(yè)績已經(jīng)突顯。公司如何在一個新的起點上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標，又一次擺在我們面前。三、反思與剖析1、關于“量”與“質(zhì)”的問題。由于近年來市場需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關系，對“質(zhì)”的意識明顯淡薄，對“量”的追求已大于對“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴重質(zhì)量事故。我認為：亡羊補牢，猶未為晚。目前，必須從思想認識上以提升品質(zhì)為主線，全方位的聯(lián)動起來，從細節(jié)做起，從每一個節(jié)點、崗位做起，以提升團隊品質(zhì)為龍頭，進而提升開發(fā)、管理品質(zhì)，最后落實到品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。2、關于優(yōu)秀人才問題。今天的已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺，但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來，主要原因是，由于本人的日常事務繁忙，識人、辨人、用人機制粗糙，缺乏縝密考察和科學分析，以至前幾年使一些學歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到一些重要崗位，那么現(xiàn)在的必將會是一個更為可觀的經(jīng)營格局。3、關于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來，為了匹配公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動發(fā)布了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：。對于這個問題，我認為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強勢貫徹，縱向要融會貫通，努力形成有制度按制度辦，沒有制度，制定制度辦，對沒按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時可實行崗位退出機制。4、關于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個平和的工作機制，上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請示匯報和交流中不能完整準確真實地進行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個人獲取信息不對稱，對我的正確決策和行使經(jīng)營權(quán)利造成了不應有的真空。當然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營造良好的平等的工作氛圍。5、關于戰(zhàn)略、定位問題。首先，就目前而言，的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐，與國內(nèi)外知名工程公司進行聯(lián)姻合作，使得以高速的持續(xù)發(fā)展，這是一個重大的命題。我們必須予以高度關注和尋覓，以此來確定今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開啟商業(yè)模式、服務外包、強勢企業(yè)結(jié)盟的探索，公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。6、關于產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們應該正視公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平，其表象為：大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步，否則將嚴重制約公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機制，積極有效的貼合集團提出的“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。四、今后工作的思考和努力方向、全面貫徹落實集團“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。以產(chǎn)品高端化為第一鏈接，著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質(zhì)的高端產(chǎn)品，形成與密切合作的高端技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)群。以人為本地的打造高端品質(zhì)為第一要務。充分利用培訓、教育手段，強制推行管理規(guī)章，力促每一位人，樹一流思想、做一流工作、出一流產(chǎn)品。只有這樣，才能制造經(jīng)營好的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。以強化高端化管理品質(zhì)為第一要求，充分發(fā)揮管理內(nèi)在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。在產(chǎn)品高端化的基礎上，公司要用五年時間分兩步實施經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略，其關鍵的要素是：一是從本土識別、培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高端人才；二是從外部考量尋覓引進當今壓力容器經(jīng)營制造的頂尖人才。因為，今天的不進則退，我們面臨險惡的經(jīng)營形勢，不亞于當初人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽，而是嚴峻的現(xiàn)實，我們必須保持清醒的頭腦。、以人為本地構(gòu)建利益關系新格局。公司作為股份制企業(yè)，要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關系難題，盡快尋求一種科學、合理的分配機制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則，盤活股份生機，充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認、使用機制，使其有職、有權(quán)、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機制的唯一選擇，是公司人才引進、培養(yǎng)的物質(zhì)基礎，是公司長治久安的活力源泉。要加快實施中層以上管理人員的退出機制。要慧眼識珠地把最優(yōu)秀人才選拔、任用到各個重要崗位，使他當?shù)米　⒏傻暮?。、要繼續(xù)強化人才高地建設。從的戰(zhàn)略發(fā)展需要看，不論從事何種工作，未來的發(fā)展趨勢就是誰擁有人才、誰就能贏得發(fā)展，我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進培養(yǎng)，否則，我們難以全面實施“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。、切實抓好規(guī)章制度的廢改立，著力提升執(zhí)行力。今天的公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時，要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法，發(fā)揮其最大效能，并以此來提高企業(yè)執(zhí)行力。進而確保公司循序漸進地打造一個企業(yè)管理的新局面。綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營國際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作，究其原因：我們所從事的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品門檻不高，所涉獵的制造企業(yè)眾多，其最后的結(jié)果是惡性競爭、無序競爭。面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，容器市場近一、兩年難以有大的起色。近海無魚，必須遠洋捕撈。行業(yè)能力過剩，市場產(chǎn)品供大于求。“市場蛋糕”明顯萎縮，我們應有的份額有被掠奪的可能。貿(mào)易壁壘形成，自身力量單薄，困難程度加劇。通過這次學習實踐科學發(fā)展觀活動，使我從中受到了不少的啟示和教育。應該說，必須遵循這樣一條思路或目標作為自己安身立命的準則：發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一途徑、責任是唯一要求。我愿與經(jīng)營班子成員一道，殫精竭慮地把的各項事業(yè)不斷推向前進。第 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