【成本會(huì)計(jì)論文】成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

【成本會(huì)計(jì)論文】成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭不斷地加劇。而中小企業(yè)要想在這種激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展，就必須做好會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容之一，可以為企業(yè)的成本控制以及盈利等提供更有針對(duì)性的方法，最終達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)工作；經(jīng)濟(jì)效益成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，其工作效率直接決定會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并且該工作也能非常有效的控制企業(yè)的成本，因而要求企業(yè)逐步完善開展該工作的制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范與保障，并與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而確保其競爭力不受影響。成本會(huì)計(jì)有助于抑制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為各方主體提供可以共享且具有一定應(yīng)用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。然而，如果成本會(huì)計(jì)工作的流程存在不規(guī)范因素，也會(huì)導(dǎo)致一系列的問題。因此，如何做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，成為企業(yè)急需解決的核心問題。本文在此分析成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)解決其存在問題的策略進(jìn)行探討。一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）成本會(huì)計(jì)制度不夠完善現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)制度方面設(shè)計(jì)的很不合理，財(cái)務(wù)部只重視成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本核算，對(duì)于其他環(huán)節(jié)的成本會(huì)計(jì)工作重視程度不夠，比如成本計(jì)劃和決策、成本考核等工作。并且單獨(dú)讓財(cái)務(wù)部做成本會(huì)計(jì)的工作是不科學(xué)的，一個(gè)部門在沒有掌握其他部門的相關(guān)成本資料的情況下，必然做不出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及最佳的成本方案。而且一些企業(yè)在成本會(huì)計(jì)制度方面不夠靈活，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的管理過于死板，這樣就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)在成本控制的執(zhí)行力度以及成本決策的制定方面，被大大削弱，還有可能產(chǎn)生成本報(bào)表與客觀實(shí)際不符，致使企業(yè)制定出錯(cuò)誤的經(jīng)營策略，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。由于沒有實(shí)行成本責(zé)任制和成本責(zé)任考核制，員工就會(huì)產(chǎn)生松懈心態(tài)。每個(gè)員工作為構(gòu)成企業(yè)正常運(yùn)營的個(gè)體，有責(zé)任也有義務(wù)為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。（二）對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠首先，企業(yè)管理層看待成本會(huì)計(jì)時(shí)的局限性比較大，僅僅是為了實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，并不是通過實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本的降低。其次，企業(yè)管理層持著孤立地的態(tài)度看待成本會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中，屬于有機(jī)組成部分之一，無法獨(dú)立地進(jìn)行運(yùn)營，需要同其他管理部門實(shí)現(xiàn)相互的協(xié)作與溝通。但是對(duì)于該企業(yè)的成本會(huì)計(jì)而言，卻是獨(dú)立地進(jìn)行運(yùn)行，并沒有同其他部門實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。最終的結(jié)果是，該企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，無法從其他部門得到對(duì)其工作有幫助和價(jià)值的資料，其他部門也難以從成本會(huì)計(jì)工作中，得到有價(jià)值的信息作為開展其自身工作的輔助資料。（三）成本會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不足在企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作的過程中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為主體人員，決定了結(jié)果的準(zhǔn)確性與全面性。企業(yè)并未能對(duì)會(huì)計(jì)人員的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，僅僅是聘請(qǐng)一些兼職人員。但是這些人員并沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，也不熟悉操作流程，而且經(jīng)常在多家企業(yè)兼職，并不固定，同時(shí)也不了解企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致其在從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，無法對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行反映，并且所反映的信息也不全面。由于這些人員流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致其并不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果出現(xiàn)任何問題，通常選擇的做法是離職。在此情況下，企業(yè)無法及時(shí)找到責(zé)任人，由此導(dǎo)致的損失也需要由企業(yè)本身所承擔(dān)。而且由于這些會(huì)計(jì)人員，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，并不能較好的勝任該工作，也帶來了非常多的負(fù)面問題。（四）成本會(huì)計(jì)工作薄弱，不依法建帳在一些情況下，企業(yè)也未能正確認(rèn)識(shí)設(shè)置賬目的重要性，無法根據(jù)法律規(guī)范，建立賬冊(cè)等，導(dǎo)致賬目比較混亂。其次，企業(yè)一些管理人員會(huì)暗示財(cái)會(huì)人員做假賬，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)信息需求者，給其提供不同的賬本，以此達(dá)到各種目的，這也嚴(yán)重違反了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。而且一些企業(yè)也缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，很多情況下都存在嚴(yán)重的形式化問題。在原始憑證方面，存在著一定的漏洞，一些會(huì)計(jì)人員書寫原始憑證時(shí)，存在書寫不規(guī)范等情況。在一些企業(yè)中，為對(duì)成本進(jìn)行控制，在進(jìn)行采購時(shí)，不能按規(guī)定索取發(fā)票，進(jìn)而獲得無稅時(shí)的優(yōu)惠價(jià)格。在填寫憑證時(shí)，并沒有任何合法有效的依據(jù)。二、發(fā)展成本會(huì)計(jì)的對(duì)策分析（一）建立健全嚴(yán)格的成本責(zé)任制與成本考核制完善成本會(huì)計(jì)工作的制度還需要建立健全成本責(zé)任制和考核制。前者主要是分配公司開展成本責(zé)任的各個(gè)指標(biāo)，最終分配給公司經(jīng)營活動(dòng)的各部門、各員工，使每位員工的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力相結(jié)合，以此來增強(qiáng)公司活力，推動(dòng)公司的進(jìn)步。后者可以明確公司各部門的職能與分工，科學(xué)的評(píng)判出各部門工作，可以激勵(lì)優(yōu)秀者，對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鞭策較差者，對(duì)其實(shí)施鼓舞或培訓(xùn)。通過這種方式可以將成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與各員工的切身利益結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（二）提升人才素養(yǎng)由現(xiàn)階段企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作的情況可知，其存在問題的主要原因之一就是人才匱乏因此，企業(yè)需要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行綜合教育，其中包括思想教育與職業(yè)素養(yǎng)與道德教育。通過這種方式，促使其綜合素養(yǎng)的提升，以促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升。三、結(jié)語在很多企業(yè)中，大都存在成本會(huì)計(jì)制度不完善、對(duì)成本會(huì)計(jì)工作不夠重視、成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高、成本會(huì)計(jì)工作薄弱等方面的問題。要解決這些問題，需要從多個(gè)方面出發(fā)，綜合考慮現(xiàn)有問題，才能提出更加高效的解決方法。參考文獻(xiàn)1遲錚.我國成本會(huì)計(jì)發(fā)展的回顧與前瞻J.財(cái)經(jīng)問題研究,2016（9）.2熊之潔,龐敏.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策探討J.商業(yè)會(huì)計(jì),2015（4）.