精編2021國(guó)家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：1292）

2021國(guó)家開放大學(xué)電大本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案（試卷號(hào)：1292）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分）1. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消， 使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）oA. 交易成本理論B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定D. 節(jié)約交易成本3. 在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A. 董事會(huì)B. 集團(tuán)股東大會(huì)C. 經(jīng)理層D. 職工代表大會(huì)4. （）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B. 子公司財(cái)務(wù)部C. 孫公司財(cái)務(wù)部D. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)5. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特 點(diǎn)。A. 統(tǒng)一性B. 全局性C. 動(dòng)態(tài)性D. 高層導(dǎo)向型6. 企業(yè)并購(gòu)評(píng)估時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）0A. 賬面價(jià)值B. 股權(quán)價(jià)值C. 整體價(jià)值D. 債務(wù)價(jià)值7. 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D. 操作風(fēng)險(xiǎn)8. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中，（）原則是指應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)導(dǎo)向，針對(duì)下屬成員企業(yè) 的差異化要求等，設(shè)置不同的指標(biāo)體系或不同等級(jí)的目標(biāo)值等進(jìn)行考核。A. 公平公正原則B. 總體優(yōu)化原則C. 分級(jí)考核原則D. 可控性原則9. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬而值）的比率，反映了（）的收益能力。A. 股東B. 企業(yè)C. 債權(quán)人D. 債務(wù)人10. T列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（）oA. 訂貨交貨時(shí)間B. 員工滿意度C. 產(chǎn)品維修天數(shù)D. 產(chǎn)品退貨率二、多項(xiàng)選擇題（下而各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的， 將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào) 內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11. 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）oA. 聯(lián)盟B. 并購(gòu)C. 重組D. 投資E. 協(xié)作12. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。A. 法律法規(guī)B. 財(cái)稅條件C. 公司環(huán)境D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E. 公司戰(zhàn)略13. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。A. 全局性B. 統(tǒng)一性C. 絕對(duì)性D. 動(dòng)態(tài)性E. 高層導(dǎo)向14. 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有（）等。A. 年度預(yù)算指標(biāo)B. 關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值C. 預(yù)算編制的基木假設(shè)D. 年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式E. 預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A. 復(fù)雜性B. 多層級(jí)性C. 簡(jiǎn)單性D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性三、判斷題（正確的在答題紙上劃錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每 小題1分，共10分）16. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體，所以，“企業(yè)集團(tuán)”木身也具有法人資格。（X ）17. 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子18. 大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織一子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織一孫公 司（或工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成。（V ）19. 子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（V ）20. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是財(cái)務(wù)控制型。（X ）21. 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有可控性強(qiáng)、新增資產(chǎn)質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)。（X ）22. 融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來(lái)籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。（V ）23. 基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（V ）24. 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（X ）25. 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。（ X ）四、計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26. （本題20分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司62%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為7000萬(wàn)元，其 資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅 率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30o對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算未如下:保守型缺進(jìn)型息稅前利澗萬(wàn)元）利息萬(wàn)元）稅解利瓶（萬(wàn)元）11 一所得稅萬(wàn)元） 一1-11- 4稅后凈利（萬(wàn)元稅后凈利中母公司收益：萬(wàn)元）母公司對(duì)子公司的投管萬(wàn)元）母公司的投資回報(bào)（>1解：計(jì)算如下:保守*H*29息稅萬(wàn)元7000X2054* HOO7000X20%-1400利息（萬(wàn)元）7O0OX3OKXIOH-21O7000X70% XIOH-49O1400-2101190U00490-910所仰稅（萬(wàn)元）1190X255(-297e 5910X25 其227.5萬(wàn)元）1190-297. 5892. 5910-227.5*682.5稅后利中冊(cè)公萬(wàn)元892. 5X62 %-553.35682. 5X62%-423.1S卅公司對(duì)F公司的投資額(萬(wàn)元)7000X 70 % X 62 % = 30387000X30% X62%= 1302體公司的投資回報(bào)(%)553. 35/303818. 21423. 15/1302 = 32.5注，以上計(jì)笄.各瑣正琳傅1分,我16分.由上注的計(jì)算結(jié)果可以看出,由于不同的融資戰(zhàn)略,于公司對(duì)母公冠的貢獻(xiàn)程瑛也不同激進(jìn)型的戰(zhàn)略時(shí)母公司的成獻(xiàn) 更高.但風(fēng)階也更底.這舛高風(fēng)階一高收益狀恣，是企V集團(tuán)&部在確定企業(yè)集團(tuán)整體鳳險(xiǎn)時(shí) 簫要權(quán)街的-”分)27. (本題10分)甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投人資本)1000萬(wàn)元,凈資產(chǎn)300萬(wàn)元，息 稅前利潤(rùn)150萬(wàn)元，利息70萬(wàn)元，所得稅率25%,稅后利潤(rùn)60萬(wàn)元，加權(quán)平均資本成本率為6%。要求分別計(jì)算：(1) 凈資產(chǎn)收益率(R0E).(2) 投人資本報(bào)酬率(ROIC) o(3) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) o解：(1) 凈資產(chǎn)收益率二凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)(賬而值)二60/300= 20%(2分)(2投入資本報(bào)斷率=息稅前利潤(rùn)(I T),投入資本QSixiOO%= 150(1-25)/1000=112. 5/1000= 11. 2S%(4 分)(3)經(jīng)濟(jì)增加值=稅后用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一資本成本=稅后凈營(yíng)少利潤(rùn)一投入資本總額乂乎均資本成本率= 112. 5-1000X6% =52.5(萬(wàn)元(4 分)五、案例分析題(共30分)28. XXXX年4月，某新技術(shù)公司注冊(cè)成立,公司共15人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。8月，該公司投資80萬(wàn)元, 組織10多位專家開發(fā)出MM- IT技術(shù)產(chǎn)品上市。11月，公司員工增加到30人,MM-IT技術(shù)產(chǎn)品銷售量躍居 全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬(wàn)元。次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷 往珠海。9月，該公司升為高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1. 19億元，公司員工發(fā)展到100人。12月底,該集團(tuán) 主推的MM技術(shù)產(chǎn)品年銷售量2.8萬(wàn)套，銷售產(chǎn)值共1. 6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬(wàn)元。年發(fā)展速度達(dá)500%。 此后四年時(shí)間，因種種原因，該集團(tuán)放棄了要做中國(guó)“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生物工 程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下子暴 露無(wú)遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之 中。根據(jù)案例情況，請(qǐng)回答：(1) 企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？?jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么？(2) 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么？如何處理？(3) 請(qǐng)分析該集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。答：(1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，而企業(yè)集團(tuán)的投 資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型： 專業(yè)化投資戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。（2）有利于在 自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。（3）有利于提高管理水平。但其缺點(diǎn)也十分明顯：（1）風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）容易錯(cuò)失較好 的投資機(jī)會(huì)。 多元化投資戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu) 點(diǎn)主要有：（1）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）用企業(yè)代替市場(chǎng)（要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)），降低交易費(fèi)用。（3）有利于 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。（4）利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資木配置效 率。其缺點(diǎn)主要有：（1）分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；（2）組織與管理成本很高。（12分）（2）在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中，選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非 常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。在這里，所謂“重大 投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投資；（2）在原有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資 總額巨大的投資項(xiàng)目。（8分）（3）在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中，特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念以及財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)化的管理文化。但該集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒有重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，沒有對(duì)其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、市場(chǎng)的深度開 發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理制度上又比較落后，沒能保持持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn) 危機(jī)。（10分）