2019年公司國企改革“雙百行動”工作匯報.docx

2019年公司國企改革“雙百行動”工作匯報2019年公司國企改革“雙百行動”工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：*公司能夠入選國企改革“雙百行動”，體現(xiàn)了國務(wù)院國資委和*省國資委對*公司的重視，更是對我公司的殷切期望。在此，我代表*公司對各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持、信任表示衷心的感謝。下面，就我公司“雙百行動”工作推動情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、公司基本情況（略）二、改革進(jìn)展情況一是健全治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營機(jī)制。公司“三會一層”治理機(jī)構(gòu)健全；通過推行主要負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)制、干部工作任務(wù)書、全員合同制、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制等管理形式，形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制。二是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，提升運(yùn)營質(zhì)量。聚烯烴產(chǎn)業(yè)是*轉(zhuǎn)型升級中拓展的新產(chǎn)業(yè)，公司項(xiàng)目集成利用14項(xiàng)國內(nèi)外專利技術(shù)，“煤油氣綜合利用、碳?xì)浠パa(bǔ)”、“零排放”，較好的實(shí)踐了節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。面對聚烯烴行業(yè)激烈競爭的市場，消除產(chǎn)品同質(zhì)化的弊端，培育企業(yè)核心競爭力迫在眉睫。公司著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效率，探索構(gòu)建“自主研發(fā)、成果引進(jìn)、市場協(xié)作”的市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)體系，積極消除產(chǎn)品同質(zhì)化的弊端，不斷培育企業(yè)核心競爭力。三是強(qiáng)化激勵約束，推動責(zé)任落實(shí)。積極推行多種形式“責(zé)任制”、構(gòu)建績效管理機(jī)制的同時，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三崗制（以編定崗、以崗定責(zé)、以崗帶薪）”，著力調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。公司黨委堅(jiān)持兩個“一以貫之”，堅(jiān)持“三個有利于”發(fā)展改革方向，貫徹“不動搖、不偏離、不能變、不放松”基本要求，努力踐行“五大發(fā)展理念”。三、存在問題一是在法人治理體系運(yùn)行中，存在基礎(chǔ)管理能力不強(qiáng)，內(nèi)部制衡機(jī)制不完善，專業(yè)支撐不夠等問題，“接得住、用得好、行的穩(wěn)”的能力有待增強(qiáng)；二是正向激勵力度不足，人才吸引力不強(qiáng)，“能升能降”、“能高能低”的激勵約束機(jī)制還不夠健全完善；經(jīng)營機(jī)制活力不夠、動力不足；三是黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界還不夠清晰、規(guī)范，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的機(jī)制需要健全完善。四、改革的主要舉措一是加快推進(jìn)上市，優(yōu)化完善治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，計(jì)劃2020年實(shí)現(xiàn)公司改制上市。結(jié)合上市工作，引入外部董事制度，優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部制衡治理機(jī)制；設(shè)立董事會相關(guān)專門委員會，提高董事會決策支撐能力；修訂完善治理主體議事規(guī)則，落實(shí)治理主體權(quán)責(zé)，形成權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。著力放大國有資本功能，推動經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。二是進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，健全激勵約束機(jī)制，激發(fā)活力、增強(qiáng)動力?！八亩ā钡旎苿咏ㄔO(shè)內(nèi)外“兩個人才市場”機(jī)制，優(yōu)化人員配置；以開放式“三崗制”作為基本用人形式，“分類分級”建設(shè)（領(lǐng)軍型干部、創(chuàng)新型技術(shù)、工匠型員工）“三支隊(duì)伍”，加快形成適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的隊(duì)伍體系。建立健全多層次、全方位的績效管理體系，在優(yōu)化績效管理基本制度的同時，拓展“活工資”薪酬渠道，提高“活工資”比例，健全和完善“獎金池”制度，對推動企業(yè)提質(zhì)增效做出成績的組織和個人，加大激勵力度，拉開分配檔次；建立利潤提成、分紅制度，對在提高運(yùn)營質(zhì)量、技術(shù)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等重要領(lǐng)域，做出突出貢獻(xiàn)的高管人員、科技人才、技術(shù)骨干推行中長期激勵機(jī)制。在健全和完善以績效管理為基礎(chǔ)的“崗位能進(jìn)能退、薪酬能高能低”機(jī)制的同時，搭建“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的對外協(xié)作平臺，拓展推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。三是持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)。修訂公司章程和黨委會等相關(guān)議事規(guī)則，落實(shí)黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序的要求，保障黨委發(fā)揮“兩個核心”作用的地位落實(shí)，“把方向、管大局、保落實(shí)”的環(huán)節(jié)清楚、程序保障、責(zé)任明確。四、保障措施一是落實(shí)主體責(zé)任。在*集團(tuán)“雙百行動”改革協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)深化改革工作的推進(jìn)和落實(shí)。根據(jù)改革目標(biāo)任務(wù)，完善方案、配套措施，建立推進(jìn)改革的“路線圖、時間表”，進(jìn)一步落實(shí)分項(xiàng)工作任務(wù)。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)交流，理解領(lǐng)會和掌握“1+N”政策，貫徹落實(shí)中、省國資委和集團(tuán)公司深化改革精神；對標(biāo)兄弟企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持重大改革舉措試點(diǎn)先行，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改糾正不足，穩(wěn)妥有序推進(jìn)各項(xiàng)改革，確保改革措施落地見效生根。三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。建立督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)對改革任務(wù)完成情況評估，并將完成進(jìn)度、質(zhì)量納入考核，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期完成。各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司將以國企改革“雙百行動”為契機(jī)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓措施落實(shí)，著力追趕超越創(chuàng)一流，全面完成“雙百行動”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，爭當(dāng)國企改革尖兵，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)公司“國內(nèi)一流、世界知名”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。