《項目部管理制度》doc版

目 錄1、項目部管理人員行為準則-22、項目部施工隊管理規(guī)定-33、業(yè)主指定分包方管理規(guī)定-44、分包方進場須知-65、項目部信息管理規(guī)定-76、項目部例會制度-107、項目部管理人員值班制度-178、項目部管理人員請假制度-189、項目部門衛(wèi)管理制度-1910、胸卡及出入證管理制度-2011、周轉(zhuǎn)材料使用管理制度-2112、檢測儀器、試驗設備管理制度-2313、分包單位材料、設備以及各種小型用具使用的管理制度-2414、食堂管理制度 -2515、宿舍區(qū)管理制度 -2616、廁所管理制度-2717、項目部浴室管理制度-2818、試驗室工作制度-2919、安全生產(chǎn)、治安防火獎罰條例-3020、技術、質(zhì)量管理獎罰條例-37項目部管理人員行為準則1、遵守項目部及公司的各項管理規(guī)定，服從項目經(jīng)理及部門經(jīng)理的統(tǒng)一領導。2、遵守項目部的作息時間，實施項目部的值班制度，做到值班時堅守崗位。（違者罰款50元）3、上班時不在辦公室吃東西，不在電腦上玩游戲，不上與工作無關的網(wǎng)站。（每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元）4、中午及有加班任務的晚上不喝酒（除特殊情況外），喝酒不酗酒。（每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元）5、準時參加項目部召開的各種會議，做到有事先請假，無事不缺席。（每遲到一次罰款30元，無故缺席罰款50元）6、開會時手機調(diào)至振動狀態(tài)，接聽手機離開會場，且不得超過3分鐘。（違者罰款30元）7、進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，掛好胸卡，進入作業(yè)區(qū)不吸煙。（每發(fā)現(xiàn)一項罰款30元）8、不隨便離開施工現(xiàn)場，做到有事提前請假，及時返回工地。（不請假者罰款100元，每遲返一天罰款50元）9、及時上報公司以及項目部規(guī)定的各種報表。（每遲報一天罰款50元）10、施工工地嚴禁打麻將以及各種賭博活動。（每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元）11、團結(jié)友愛，不吵架、不斗毆。（違者罰款200元）12、積極為分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務，不有意刁難，不收受禮金。（違者沒收禮金，加倍處罰）項目部施工隊管理規(guī)定1、服從項目部的統(tǒng)一領導，遵守項目部的各項管理規(guī)定。2、準時參加項目部召開各項會議，做到有事先請假，無事不缺席；開會時手機調(diào)至振動狀態(tài)，接聽手機離開會場，且不超過三分鐘。3、施工隊負責人離開上海，必須提前向項目經(jīng)理請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)返回上海。4、隊與隊間團結(jié)友愛，相互幫助，不打架、不斗毆。5、遵章守紀，自覺維護社會治安。如因違法違紀，驚動公安部門，罰款1000元。6、施工中積極配合，注意隊與隊間的成品保護，不有意損壞他人成品。7、自覺遵守項目部的場地劃分，不搶占場地，不占道施工。8、自覺維護供水、供電設施，不私拉亂接。9、準時完成項目部下達的各項任務，及時上報各種報表。10、未經(jīng)項目部同意，不私自將工程轉(zhuǎn)包。不私自收留他隊工人。11、所有人員嚴禁中午或加班喝酒，做到喝酒不酗酒。12、嚴禁將工人帶至項目部辦公室借款。13、不搶用他隊的施工材料，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。14、遵守宿舍、食堂的衛(wèi)生管理制度，努力創(chuàng)建文明生活區(qū)。15、進入施工現(xiàn)場不隨地大小便，不吸煙。16、嚴格遵守勞動操作規(guī)程，不瞎指揮，不違章作業(yè)。18、施工工地嚴禁打麻將以及各種賭博活動。業(yè)主指定分包方管理規(guī)定為確保項目施工管理有序進行，充分發(fā)揮總承包單位管理、協(xié)調(diào)作用，滿足業(yè)主質(zhì)量、工期的要求，達到安全生產(chǎn)、文明施工、標化管理，業(yè)主指定分包方除招執(zhí)行項目部施工隊管理規(guī)定外，還必須執(zhí)行此管理規(guī)定：1、分包方進場后，在十天內(nèi)必須到項目所在地派出所辦理寄住證，并將寄住證的復印件報送至項目部安全員備案； 2、為施工所配備的各種設備進場時，必須經(jīng)總包方驗收合格后方可投入使用，未經(jīng)驗收擅自使用造成安全事故，由分包方全權負責； 3、各種施工材料進場時，必須按照國家以及地方要求向總包方提供相應質(zhì)保單或合格證，需要復試的材料應及時復試，凡未經(jīng)總包方驗收的材料不得投入使用，否造成的一切后果均由分包方承擔； 4、材料進場必須提前向總包方提出申請，經(jīng)總包批準后方可進場，未經(jīng)批準門衛(wèi)不得放行，進場時按照總包指定的地方堆放整齊； 5、現(xiàn)場施工必須嚴格執(zhí)行已經(jīng)審批的施工方案，如需調(diào)整施工方案必須征得總方的同意，并經(jīng)監(jiān)理確認后方可組織實施； 6、每天施工的建筑垃圾必須按排專人清理，并集中堆放到總包指定的地點堆放，由總包方統(tǒng)一有償外運； 7、施工中應加強成品保護，損壞他人成品照價賠償； 8、加強法制教育，嚴禁盜竊集體財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)十倍處罰； 9、分包方與分包方，工人與工人之間加強團結(jié)，嚴禁打架斗毆，隊與隊之間的工人發(fā)生打架各罰款施工隊2000千元，內(nèi)部工人發(fā)生打架罰款施工隊1000元； 10、嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的安全維護設施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2000元； 11、工程施工完畢后，將工程施工資料整理成冊，送交總包方，經(jīng)驗收合格后方可辦退場手續(xù)； 12、嚴禁將工程進行轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場，并罰款5000元。分包方進場須知為規(guī)范項目的管理，確保各分包隊有序進入施工現(xiàn)場施工，分包方在進場前需按如下規(guī)定做好各項準備工作：1、進場前主要管理人員必須對施工現(xiàn)場進行全面的了解；2、進入現(xiàn)場施工前，分包方負責人應主動到項目經(jīng)理處登記報到，并將現(xiàn)場主要管理人員名單、分工、聯(lián)系電話號碼上報項目部，明確雙方文件簽收人；3、分包方在進入現(xiàn)場施工前應將所有施工人員名單、身份證復印件上報項目部安全部門，備審查備案。特殊工種需將操作證復印件上報到安全部門備案。4所有施工人員必須經(jīng)項目部安全教育考試合格，到辦公室辦理出入證后方可上崗。5、辦理出入證時需每人繳納100元押金（可由負責人先填寫借條），施工完畢證退款還，每缺一張扣除100元。6、分包方進入現(xiàn)場的設備、材料、施工用具，進場時應主動到門衛(wèi)、倉庫登記備案，以便出場時核查，凡未登記的一列不得出場，歸總包所有；7、現(xiàn)場施工必須遵守項目部的各項管理規(guī)定，服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排，做到安全生產(chǎn)、文明施工。8、非總包方分包的專業(yè)分包隊進場時須繳納管理保證金兩萬元，退場時扣除有關費用返還。9、專業(yè)分包隊進場施工，需提前一周前提交施工方案以及施工進度計劃，以便項目部提前上報監(jiān)理、業(yè)主審核。10、需總包方配合、協(xié)調(diào)的事項必須提前兩天以書面形式上報項目部。附件：1、總包現(xiàn)場主要管理人員分工及聯(lián)系電話； 2、總包施工現(xiàn)場簡易平面布置圖。項目部信息管理規(guī)定為規(guī)范項目的信息管理，確保信息的傳遞、收集、整理、歸檔能及時、準確、有效，特制定此管理規(guī)定。 一、文件的起草：1、項目上所有函件、工程簽證單必須由專人進行起草，并上報公司行政部經(jīng)相關人員審核，函件上必須注明發(fā)件人； 2、工程聯(lián)系函、工程簽證單、會議紀要以及其它一些與業(yè)主發(fā)生的往來函件必須按公司作業(yè)指導書進行統(tǒng)一編號。二、文件的簽收與發(fā)放：3、項目部應明確專人進行文件的傳遞、收集、整理、歸檔，對內(nèi)、對外文件的收發(fā)一律以一個窗口進行；4、項目部的所有的文件必須由項目經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)；5、所有文件的發(fā)放必須按公司質(zhì)量管理體系程序文件上規(guī)定進行，先審批后發(fā)放，發(fā)文登記表上必須明確標注是原件還復印件；6、項目部應明確專人進行文件的簽收，并函告于業(yè)主、監(jiān)理；7、所有簽收的文件必須是原件，如是復印件，簽收時必須注明；8、文件簽收時，必須一份文件一個簽名，不得幾份文件合并簽名；9、業(yè)主、監(jiān)理以及其它上級部門的來函、來文的傳閱和發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理審閱后確定范圍，并填寫文件發(fā)放審批表；10、文件以傳真的方式簽收和發(fā)放時，必須在收文或發(fā)文登記表上注明對方的發(fā)件人以及收件人；11、文件以掛號信或快件的方式發(fā)放時，發(fā)文登記表上必須附上相應證明；三、文件的歸檔：12、工程聯(lián)系函、工程簽訂單、會議紀要以及各種函件的回復和外文件的原件每月五日上報公司行政部統(tǒng)一歸檔； 13、所有文件歸檔時必須詳細列出文件清單，清單上必須明確文件所含附件份數(shù)，交接人交接時必須辦理交接手續(xù)，經(jīng)雙方簽字確認；14、文件的發(fā)文登記表一同隨文件歸檔。附工程聯(lián)系函樣式：項目部簡稱工程聯(lián)系函 *（2003）-*號 主 送：抄 報：抄 送：請審閱 請回復 請傳閱主 題： 上海智富建設工程有限公司 *項目部發(fā) 件 人：簽 發(fā) 人：2003年*月*日項目部例會制度為規(guī)范項目部管理，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中的問題，項目部每周必須按照下列要求及時召開各種例會：1、項目部每周必須召開生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會、安全例會；例會時間各項目部根據(jù)具體情況自行確定；2、各種例會均要認真做好會議記錄，且要形成會議紀要，并于次日下發(fā)到相關人員。3、會議紀要必須統(tǒng)一格式，并進行編號，明確需要完成事項的完成時間以及責任人，準確反映會議違規(guī)人員、缺席人員。4、參加會議人員不得遲到，做到有事先請假，無事不缺席；所有與會人員均要進行簽到。5、開會時手機調(diào)至振動狀態(tài)，且不得在會場內(nèi)接聽手機，場外接聽手機時間不得超過3分鐘；6、生產(chǎn)例會必須檢討上周施工計劃完成情況，同時布置下周施工計劃；對上周未能完成的施工計劃，認真總結(jié)原因，采取相應的措施以確總體施工進度計劃的實施。7、安全例會、質(zhì)量例會必須認真總結(jié)上周安全、質(zhì)量情況，并形成書面文件上報備案，對施工中存在的問題制訂糾正預防措施，同時明確相關責任人。8、上述會議的會議紀要均必須按照公司規(guī)定及時歸檔。附表：一周施工計劃表部 門時 間年 月 日 年 月 日序號施 工 內(nèi) 容開始時間完成時間與總體進度計劃相比責任人編制人： 審核人：一周施工質(zhì)量狀況上報表項目部名稱： 年 月 日 年 月 日序號本周所施工的分項工程名稱施工班組實測分目測分等 級獎罰情況存 在 問 題檢測人員： 審核人：一周施工安全狀況上報表項目部名稱： 年 月 日 年 月 日序號本周所施工的分項目工程名稱施工班組安全生產(chǎn)主要存在問題整改人獎罰情況匯總?cè)耍?審核人：一周施工進度文明狀況上報表項目部名稱： 年 月 日 年 月 日序號本周所施工的分項工程名稱施工班組施工進度與總體進度相比落手清獎罰情況填表人： 審核人：會 議 紀 要 會議編號： 會議時間年 月 日 時會議地點會議內(nèi)容主持人記錄人會 議 內(nèi) 容會 議 簽 到 表 會議編號：會議時間年 月 日 時會議地點會議主題序號部 門姓 名職 務備 注項目部管理人員值班制度為確保項目部施工正常進行，特制訂項目部管理人員值班制度。1、項目經(jīng)理根據(jù)項目部的具體情況，編制項目部管理人員值班表；2、值班人員對夜間施工全面負責，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工問題及時提出整改；3、值班人員應認真做好值班記錄，詳細記錄當日施工的班組、施工部位、工地的材料進出情況以及工地的各種違章情況；4、值班人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，不得在辦公室內(nèi)玩電腦，吃東西；5、值班人員必須參加夜間所進材料的質(zhì)量、數(shù)量的驗收，并在送貨單上簽字。6、值班人員應認真做好職工宿舍、施工現(xiàn)場夜間的巡查，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，并及時制止各種違章現(xiàn)象；7、值班人員負責對當日所有管理人員上班考勤工作，檢查胸卡的佩戴情況，及時記錄上班遲到人員名單；8、值班人員負責檢查門衛(wèi)夜間值情況，對離崗、串崗、睡崗的人員做好記錄并及時糾正。項目部管理人員請假制度 為規(guī)范項目部的管理，確保全公司考勤規(guī)范統(tǒng)一有序，特制訂此請假制度：1、項目上所有人員請假必須以書面假條的形式請假，經(jīng)項目經(jīng)理審批，公司條線部門負責人同意后方可離開工地；2、請假人員必須按照請假的時間及時返回工地，如需延長假期必須提前電話聯(lián)系，經(jīng)同意后方可續(xù)假；3、從離開工地之時開始至到達工地之時不得進行考勤；4、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理離開工地必須向公司總經(jīng)理請假；項目工程師或項目技術負責人以及項目安全檢查員請假除項目經(jīng)理同意外，還必須得到工程管理部負責人同意方可離開工地；5、每月5日前將上月的考勤表經(jīng)所有人員簽字確認并進行公示后上報公司行政部。項目部門衛(wèi)管理制度1、項目部保安負責人負責編制工地保安人員值班表。2、所有保安人員當班時必須統(tǒng)一制服，做到衣冠整齊。3、值班人員于上午8:0011:00、下午2:005:00必須于門前立崗，遇有車輛和管理人員進出門口必須行禮。4、所有進出工地人員必須憑胸卡或出入證進出，外來人員憑身份證登記，領取臨時出入證，無證者須繳納押金100元。對需要進入施工現(xiàn)場的人員負責發(fā)放安全帽。5、認真做好分包單位材料、設備、施工用具進場時的規(guī)格、型號、數(shù)量的登記工作（倉庫保管員必須參與）。6、值班人員嚴禁離崗、串崗、睡崗，夜班門衛(wèi)必須定時巡查工地各處嚴防火災、偷盜與安全事故的發(fā)生。7、工地保安對項目部所有財產(chǎn)負有保管的責任，如工地財產(chǎn)被盜，保安承擔財產(chǎn)損失的分攤。8、所有出門的材料、設備、工具一律憑書面手續(xù)放行，并做好記錄。9、發(fā)現(xiàn)偷盜應視情節(jié)輕重，輕者教育訓戒，重者報警，合理運用治安管理處罰條例，嚴禁使用私刑。胸卡及出入證管理制度為有效地控制施工現(xiàn)場人員進出，做到持證上崗，文明施工，特制本管理制度。1、凡進入施工現(xiàn)場所有施工及管理人員，必須辦理胸卡。管理人員由公司行政部統(tǒng)一辦理，勞務公司人員由勞務公司辦理，分包方人員由項目部保安辦理。2、施工人員必須經(jīng)過安全教育，并經(jīng)考試合格后，經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理。3、辦理胸卡由班組長或分包方負責人統(tǒng)一辦理，辦理時需繳納押金100元、工本費5元。退場時所有胸卡必須歸還項目部，每缺一張扣罰100元。4、外來人員進入施工現(xiàn)場必須到門衛(wèi)處登記，憑有效證件換取臨時出入證，如無證件需繳納押金100元，領取臨時出入證。5、家屬來工地探親，可憑有效證件或繳納押金100元辦理臨時出入證，離開工地，證還款退。6、施工人員以及管理人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴好胸卡，不戴者罰款50元。7、胸卡遺失及時到項目部補辦，補辦胸卡需繳納手續(xù)費20元。8、凡未辦理胸卡、臨時出入證的人員不得進入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款當班保安人員100元。周轉(zhuǎn)材料使用管理制度為進一步加強項目部周轉(zhuǎn)材料的使用管理，有效地控制周轉(zhuǎn)材料的使用損耗，特制訂此管理制度。一、周轉(zhuǎn)材料計劃的編制1、項目部根據(jù)工程的施工需要編制周轉(zhuǎn)材料的使用計劃，并上報公司（內(nèi)轉(zhuǎn)材料提前5天，外轉(zhuǎn)材料提前10天）。2、周轉(zhuǎn)材料的使用計劃應詳細說明所需周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格、數(shù)量、進場日期，木模板應根據(jù)模板的翻樣圖進行申報，并分別列出現(xiàn)場施工的墻板、平板以及不需要鋸割的木模板和必須鋸割的木模板的數(shù)量。二、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配根據(jù)各項目部上報的周轉(zhuǎn)材料使用計劃，物資部首先在公司內(nèi)部進行調(diào)撥，無法調(diào)撥的，由物資部申請報公司法務部評審后與租賃單位簽定合同。三、周轉(zhuǎn)材料的進場驗收及堆放1、周轉(zhuǎn)材料進場時由倉庫保管員、保安人員、項目部指定人員進行清點數(shù)量，做到鋼管每根長度必量，扣件每袋數(shù)必點，確保數(shù)量準確無誤，并做好登記簽字工作。對材料存在的質(zhì)量問題，影響使用的，立即挑選出來，隨車退回給出租方。2、所有在場未使用或使用完畢的周轉(zhuǎn)材料（包括鋼管、扣件、鋼模板、木材、竹膠板等）都必須按規(guī)格、品種堆放整齊、不得混堆混放。四、周轉(zhuǎn)材料的領用1、項目部必須與分包方簽訂周轉(zhuǎn)材料的使用協(xié)議，明確最終責任。2、現(xiàn)場使用的周轉(zhuǎn)材料應辦理領用手續(xù)，誰領用，誰負責歸還，并及時注消借用手續(xù)。3、基礎回填土前的隱蔽工程驗收必須通知公司物資部參與，確保周轉(zhuǎn)材料收拾干凈。4、鋼管、鋼模在使用過程中嚴禁切割燒洞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價兩倍賠償，項目部辦理相關手續(xù)計入往來。工程施工中以及設備、設施需要切割和隱蔽的鋼管，必須辦理材料領用手續(xù)，做好記錄，并入帳。各種周轉(zhuǎn)材料賠償價如下：鋼管：10元/米 鋼模：120元/平方米陽角模：8元/米 陰角模：120元/平方米扣件：4.2元/只 回形卡：0.5元/只五、周轉(zhuǎn)材料的退場與歸還1、周轉(zhuǎn)材料使用完畢，項目部應及時組織人員清理、調(diào)直、修復后分類堆放。木模板分為整張、80-120CM、40-80CM、40CM以下四種規(guī)格，木方分為1.5米以上和1.5米以下兩種規(guī)格分別堆放。鋼管、扣件、回形卡必須按規(guī)格清點數(shù)量打包。2、租賃的周轉(zhuǎn)材料應及時組織歸還，物資部指派專人配合項目部做好歸還退場工作，所有周轉(zhuǎn)材料歸還必須在項目部做好清點，清點人員必須簽字確認。3、耗損的周轉(zhuǎn)材料應及時上報物資部，以便及時與租賃公司注銷租賃費?，F(xiàn)場報損的周轉(zhuǎn)材，必須經(jīng)公司有關部門現(xiàn)場鑒定后，方可作廢料處理。4、周轉(zhuǎn)材料退場，必須有保安進行跟蹤，出庫材料因質(zhì)量問題或其它原因無法歸還的，回來時必須辦好退庫手續(xù)。歸還品種數(shù)量和入庫品種、數(shù)量，必須與出庫的品種，數(shù)量相同，否則由歸還人員負責賠償。5、工程施工完畢后，物資部派專人參與項目部做好整個工程施工中周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計耗損工作，并上報公司進行統(tǒng)計分析。檢測儀器、試驗設備管理制度本管理制度作為公司質(zhì)量管理體系程序文件的補充。1、項目部所有檢驗、測量和試驗設備均需經(jīng)計量部門檢定合格后方可使用；2、項目部所有檢驗、測量和試驗設備均實行借用制，實現(xiàn)專人專用，使用人憑借條領取儀器和設備。3、使用人應正確使用儀器和設備，在檢定合格的保用期內(nèi)，出現(xiàn)損傷由使用人負責，并承擔相應費用。4、使用完的儀器、設備應及時交保管，如有損傷，根據(jù)法定檢定部門報告，照價賠償。5、雨雪天不得使用儀器，特殊情況下，必須向技術負責人請示，使用時必須采取防水措施。6、儀器必須由專業(yè)人員進行使用，非專業(yè)人員不得使用，否則違者處以50元的罰款。7、借用人應妥善保管好儀器以及與儀器相關各種配件和資料，如有遺失，照價賠償。8、春節(jié)回鄉(xiāng)所有儀器和設備，應根據(jù)公司的要求統(tǒng)一保管。分包單位材料、設備以及各種小型用具使用的管理規(guī)定一、材料的領用：1、分包單位施工所用的材料必須根據(jù)計劃經(jīng)營部門所下達的材料需求計劃進行領用，領料時應辦理簽字手續(xù)；凡有殘值的、包裝箱的一列回歸倉庫，不 能回歸記入領用人往來。2、施工現(xiàn)場應做到工完料盡場地清，施工多余的材料應及時回歸倉庫。3、因施工方法不對、管理不善浪費超額領用的材料均由責任方承擔。4、超額的材料必須經(jīng)工地負責人簽字后方可領用。5、周轉(zhuǎn)材料簽字領用，分段管理，點數(shù)歸還。二、中小型設備：1、分包方領取的中小型設備必須經(jīng)雙方現(xiàn)場驗收，確認完好后方可辦理領用手續(xù)。2、在使用過程中屬于正常磨損的由總包方負責維修，屬于使用不當造成的損壞由分包方負責。3、分包方在每天使用后，應對設備進行保養(yǎng)，隨時接收總包方的檢查。如因未保養(yǎng)或不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。4、工程施工完畢應及時歸還設備，經(jīng)雙方現(xiàn)場驗收確認完好后辦理歸還手續(xù)。如有損壞照價賠償。三、施工用具：1、分包方所領取的各種施工用具，根據(jù)工程任務情況限額領用。2、各種施工用具領用時均實現(xiàn)借用制，做到用畢歸還，廢舊歸庫，遺失賠償。食堂管理制度1、認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，做到生熟分開：嚴禁使用再生塑料桶（盆）、鋁制品作為食品容器。2、炊事人員須持“健康證”上崗，無健康合格證者，不得在食堂工作。3、講究衛(wèi)生，做到文明操作，不赤膊、不光腳，不吸煙、不隨地吐痰。4、炊事人員須穿戴好工作服進行操作，做到工作服勤換、勤洗。5、定期消毒，做到餐后及時清洗，三天一次消毒。嚴禁采購、出售腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。6、保持環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到一餐一清理。7、堅持長期開展滅“四害”活動，做到紗門紗窗隨手關閉。8、愛護各類炊事設施、餐具，損壞賠償。9、做好安全防范工作，防止盜劫、投毒事故的發(fā)生。10、做好個人衛(wèi)生，努力做勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲。宿舍區(qū)管理制度1、寢室內(nèi)嚴禁私拉亂接，禁止使用電器設備及電器炊事用具。違者罰款100元。2、實行舍長負責制，嚴格執(zhí)行宿舍值日制度，搞好室內(nèi)衛(wèi)生及門前三包。3、實行專人保潔制度，做到院內(nèi)無垃圾、積水；水池清潔無污物；垃圾桶清理及時，無異臭。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4、講究衛(wèi)生，不亂倒垃圾、污水，禁止隨地大小便。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。5、注重整體形象，講究個人衛(wèi)生，宿舍內(nèi)物品堆放規(guī)范、整潔，做到“三線一方塊”(鞋子擺放一條線，毛巾晾掛一條線，臉盆擺放一條線，被子疊放一方塊)，不得在規(guī)定區(qū)域外曬衣、曬被。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、注意安全，不在床上吸煙和室內(nèi)點蠟燭。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。7、愛護公共財物、公用設施，床鋪等設施實行借用制，生活區(qū)內(nèi)不論何種設施非自然損壞，均照價賠償，并處以賠償額一倍的罰款。8、節(jié)約用電，人離燈滅，宿舍內(nèi)無長明燈現(xiàn)象。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。9、節(jié)約用水，人離水止，生活區(qū)內(nèi)無長流水現(xiàn)象。違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。10、外來人員來訪應辦理會客手續(xù)，未經(jīng)許可不得隨意進入宿舍及留宿。違者每次罰款50元。廁所管理制度1、實行專人保潔制度，做到定人定崗，及時打掃。2、努力做到廁所內(nèi)無積垢、無垃圾及無明顯臭味。3、講究衛(wèi)生，不亂扔手紙，做到小便入池，大便入坑。4、定期打消毒藥水或撒白灰粉，消滅蠅蛆，防止傳染病的流行。5、愛護公物，不有意損壞廁所內(nèi)設施。項目部浴室管理制度1、外來人員未經(jīng)許可不得入室就浴。2、依次排隊，文明就浴，不爭搶水龍頭。3、節(jié)約用水，人離水止。4、肥皂沫禁止入池，嚴禁在浴室內(nèi)洗衣物等。5、講究衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地小便。6、愛護公物，浴室內(nèi)不論何種設施非自然損壞，均照價賠償，并處以賠償額一倍的罰款。7、妥善保管隨身物品，貴重物品不得帶入浴室，謹防遺失。8、實行專人保潔制度，做到浴室內(nèi)無積垢、無垃圾、無異臭，經(jīng)常通風換氣，保持室內(nèi)空氣清鮮。9、定期消毒，做到一天一沖洗，三天一消毒，杜絕傳染性疾病的流行。10、患有皮膚病、傳染病者嚴禁入室就??！試驗室工作制度1、標準室應一直保持在溫度20±3，相對濕度90%以上的環(huán)境，或試驗塊放在標準水的條件下養(yǎng)護。2、試驗員應每天上午、下午及時做試驗室、標養(yǎng)室內(nèi)的溫度、濕度的記錄；3、試驗員應認真做好混凝土的施工日記，內(nèi)容應包括當天溫度、天氣情況、混凝土標號、澆筑方量、部位、坍落度、開始時間、完成時間等；4、建立混凝土、砂漿及原材料、鋼筋焊接或機械連接等檢驗臺帳，內(nèi)容包括日期，組數(shù)、代表數(shù)量和使用部位；5、混凝土及砂漿試塊在制作后終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設計強度等，不允許試塊在終凝后用其它工具書寫；6、原材料取樣復試應與倉庫保管員密切配合、按照國家及上海市有關規(guī)定及時進行取樣復試，以確保生產(chǎn)使用的原材料為合格品。7、各種原材料或其它試驗報告應及時取回，并將原件交資料員保存，試驗結(jié)果應報項目技術負責人，由項目技術負責人確定傳閱范圍；8、備份試塊達到養(yǎng)護期之后應作好標記，并統(tǒng)一集中保管，不得遺失，經(jīng)項目技術負責人同意后，方可將備份試塊按其要求進行處置；9、試驗室內(nèi)的機械設備應作好登記，試模及其需要檢定的儀器應作好檢定并有檢定標志和檢定記錄；10、試驗室內(nèi)機械設備及檢測設備應專人使用，遵守相應的操作規(guī)程，并按規(guī)定進行保養(yǎng)；11、每天試驗室內(nèi)應保持清潔、有序；12、閑雜人員不得進入試驗室。安全生產(chǎn)、治安防火獎罰條例為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、條例，消除隱患，防止事故發(fā)生。加強施工企業(yè)內(nèi)部社會治安綜合治理，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，特別制訂此地條例。一、各項目部應建立安全生產(chǎn)領導小組，規(guī)定配備一定數(shù)量的專職安全員，安全員應認真履行安全員的職責，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)情況，及時消除各種安全事故隱患。安全員對事故隱患有權簽發(fā)“隱患整改通知單”限期整改，發(fā)現(xiàn)有危及安全的緊急情況有權責令停止作業(yè)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的工地和個人依據(jù)本條例實施經(jīng)濟處罰，并有權提出行政處分和依法懲處的意見。二、各項目部應建立安全生產(chǎn)保證體系，按照安保計劃方案的要求加強安全生產(chǎn)責任制的落實，加大安全生產(chǎn)的管理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改確保施工安全生產(chǎn)無事故。三、獎勵1、凡是安全設施齊全，措施全面扎實，事故頻率下降，全年無重大傷亡事故、設備事故、火災事故等的項目部，可在年度總評時命名為“安全生產(chǎn)先進項目部，由公司頒發(fā)獎，并發(fā)給一定的獎金，以資鼓勵。2、凡年度內(nèi)無事故及事故苗子、無違章、無經(jīng)濟損失的班組，項目部可在年度總評中優(yōu)先考慮為安全合格班組，并一次性發(fā)給安全獎金。3、凡在施工的工程項目，經(jīng)公司在安全檢查中評為安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行好、安全措施落實好，安全紀律貫徹好，并無事故、無苗子、無違章由公司給予表彰和發(fā)給獎金。4、凡在施工過程中及時清除重大險情，避免重大事故發(fā)生，敢于堅持原則，制止違章作業(yè)、違章指揮、維護安全紀律；在安全設施安全技術措施等方面有創(chuàng)造、革新、重大改進以及合理化建議，并得到有關部門認可，具備上述條件之一的單位和個人給予一定數(shù)額的獎勵，成績顯著的給予重獎。三、處罰1、對各類違章者，公司根據(jù)罰款條例開出違章罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，項目部在日常檢查對職工個人違章罰款由項目部轉(zhuǎn)被罰人員的個人往來。財務人員必須不折不扣執(zhí)行。2、凡個人（含各級領導）罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷。3、罰款匯總后，公司安全組統(tǒng)一掌握用于安全獎勵。4、本罰款條例僅對一般違章行為進行處罰，對情節(jié)嚴重、造成嚴重后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究刑事責任。5、落實安全生產(chǎn)，關鍵是領導，班組是保證。若一班組發(fā)現(xiàn)三個以上違章按罰款“細則”罰班長、組長。一個工地發(fā)現(xiàn)普通性違章和安全設施不全等按“細則”罰項目部或項目負責人及安全員。6、違章罰款細則如下：序違章罰款內(nèi)容罰款對象罰款(元)（一）安全生產(chǎn)崗位責任制方面1在單位工程施工過程中，不指定安全生產(chǎn)負責人項目經(jīng)理1002施工現(xiàn)場入口處無安全生產(chǎn)宣傳牌（七牌二圖）及無相應的安全警色標等項目部200-5003施工組織設計中不編制安全技術措施（或過于攏統(tǒng)）項 目技術負責人2004不執(zhí)行施工組織設計中所規(guī)定的安全技術措施項 目生產(chǎn)經(jīng)理100-5005擅自無理變改安全技術措施有關人員1006每道工序施工不進行安全技術交底施工員507不認真執(zhí)行安全生產(chǎn)上崗檢查記錄班組長508強令冒險違章作業(yè)指揮者100-3009接到上級發(fā)出的事故隱患通知單逾期不整改項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理20010特殊工種無證上崗或持無效證安全員缺一張5011發(fā)生工傷事故不及時向上級報告項目部100-50012發(fā)生工傷事故隱瞞不報項目經(jīng)理安全員500-100013沒有按規(guī)定組織定期安全生產(chǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)理安全員各10014安全檢查不認真，對隱患不及時整改生產(chǎn)經(jīng)理安全員各5015采用新技術新設備不制定相應的安全技術措施和科學計算項 目技術負責人50-10016班組每天不組織班前安全活動班、組長50-10017“老虎口”無安全技術措施（每個）安全員5018發(fā)生重大事故苗子和工傷事故，不認真執(zhí)行三不放過并在近期內(nèi)發(fā)生同類情況項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全員各300-1000（二）違反安全生產(chǎn)“六大紀律”方面19進入施工現(xiàn)場安全帽（管理人員加倍）違章人5020進入施工現(xiàn)場安全帽沒有扣帽帶違章人50212m以上高、懸空作業(yè)無安全設施而又不配戴安全帶違章人50-100222m以上高空、懸空作業(yè)雖配安全帶但未扣牢或不生根違章人10023高空作業(yè)向上或向下亂拋材料和工具等物件指使人違章人100-20024非機械操作人員操作機械設備指使人10025非機械操作人員亂弄亂開機械設備違章人10026非電氣專業(yè)人員擅自接電線和裝電燈違章人10027吊裝區(qū)域內(nèi)非工作人員站在吊臂作業(yè)區(qū)下方觀望不聽勸阻違章人50-100序違章罰款內(nèi)容罰款對象罰款(元)（三）高空作業(yè)方面28高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋皮鞋操作違章人10029架子超重工登高穿皮鞋硬底易滑鞋違章人10030翻扒井架（無斜道或安全梯）生產(chǎn)經(jīng)理安全員各5031翻扒腳手架違章人5032井架吊籃任意上下乘人機操人10033井架吊籃任意上下乘人乘吊籃人10034任意拆除“老虎口”安全設施及不設安全設施違章人或安全員100（四）腳手架搭設和使用方面35腳手架搭設未經(jīng)驗收，驗收未掛合格牌而使用安全員100-20036腳手架無登高斜道或不符合要求搭設班長安全員50-10037鋼管腳手無扶手桿無踢腳桿或笆網(wǎng)及不設四排隔離搭設班長安全員100-20038鋼管腳手搭設時鋼竹混搭搭設班長安全員20039腳手架上超載違章人100-30040任意拆除腳手的連墻拉鉸違章人500-100041任意拆除扶手欄桿踢腳板（網(wǎng)桿）違章人50-10042搭設腳手架不平整，地基不夯實，導致沉陷傾斜搭設班組200-30043任意拆除腳手架剪力撐，搭設不符要求違章人安全員各100-30044熱天在腳手架上午睡或乘涼違章人10045鋼管腳手架不接地安全員50元/只（五）井架搭設和使用方面46井架搭設未經(jīng)驗收合格掛牌而擅自使用機管員安全員各20047井架無沖頂限位機管員安全員各10048井架沖頂限位損壞而繼續(xù)使用操作工人10049井架無安全防護設施生產(chǎn)經(jīng)理10050井架無安全門設施生產(chǎn)經(jīng)理10051井架進出口處無安全走道板和扶手欄桿生產(chǎn)經(jīng)理50/道52井架卷揚機無安全防護罩生產(chǎn)經(jīng)理10053井架卷揚機不裝點動開關（使用倒順開關）機管員安全員各10054井架吊籃無彈剎或安全掛剎機管員安全員20055不按規(guī)定起動點動開關用物件代替手指操作工人50序違章罰款內(nèi)容罰款對象罰款(元)（六）電氣設施方面56夜間施工無值班電工生產(chǎn)經(jīng)理10057值班電工擅自離開工作崗位（每天不進行漏電開關測試）電工100-20058電工值班不穿絕緣鞋電工50-10059用竹片或木片等取代插頭插入插座等違章人班組長各10060不按規(guī)定使用閘刀開關熔絲者違章人班組長各5061隨地亂拖電線造成水浸受壓車輾不架空電工50-10062閘刀開關損壞后不及時更換及無防護罩電工5063使用碘鎢燈（或大燈泡）取暖碘鎢燈不接地違章人5064私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只）宿舍電線亂按亂接違章人50-10065施工現(xiàn)場附近有高壓線無安全措施項目經(jīng)理400-1000（七）機械設施方面66塔吊、人貨電梯未驗收合格掛牌而使用機管員安全員200-30067起重機械超荷使用指使人操作者各20068任意拆除機械設施上的安全防護裝置違章人機管員50-10069定機、定崗位者擅自離開崗位指使無證人員操作指使人操作者各5070機械操作人員機停人走未斷電源操作人5071機械操作工開機時看書報、做零活、吃食物、思想不集中操作人5072無證操作機械、無證指揮生產(chǎn)經(jīng)理安全員100/每人73鋼筋等長物起吊時用單頭“千斤”一點吊操作者指揮者各10074吊物使用套吊、托吊操作者指揮者各10075吊大模板、外掛板、料斗時不用卸甲操作者指揮者各10076吊磚無防護設施，不用網(wǎng)罩籠操作者指揮者各10077起重機械的保險限位損壞失靈仍在使用操作工機管員各10078酒后機械操作違章人100-50079機械帶病運轉(zhuǎn)而發(fā)生事故違章人機管員20080木工機械違章鋸、刨短木料違章人班組長50序違章罰款內(nèi)容罰款對象罰款(元)81任意拆除木工機械防護設施違章人班組長5082操作木工機械戴手套違章人班組長5083非木工人員操作木工機械違章人5084戴手套操作車、刨床違章人5085不戴防護眼鏡操作車、刨床、對焊機違章人5086管工戴手套操作繳絲機違章人5087操作手持電動工具無絕緣措施違章人50-10088在機械不斷電轉(zhuǎn)動的情況下進行維修違章人50-10089人貨兩用電梯超載人（每超1人）操作工5090人貨兩用電梯不設安全通道口、進料口無防護門或不用通道口鋪板不符要求限位失靈仍在使用每只操作工50-10091人貨兩用電梯每層不設層數(shù)編號及無扶手欄桿操作工50-200（八）交通安全行車方面92翻斗車操作工無證上崗生產(chǎn)經(jīng)理安全員各10093翻斗車帶人操作工各5094翻斗車防護不全、超載指使人操作工各10095翻斗車操作工灑后上崗操作工100-20096翻斗車帶病出車指使人操作工50-100（九）防火保衛(wèi)方面97燒柏油無防火設施和無措施、無監(jiān)護人工地負責人50-10098禁火區(qū)域吸煙或動用明火或無防火設施違章人班組長50-10099木工間吸煙違章人50100任意拆除項目保衛(wèi)設施及消防設施違章人40101電焊工違反“十不燒”或無動火審批報告違章人安全員各50（十）文明施工102施工人員在施工現(xiàn)場不戴胸卡違章人20管理人員50103穿拖鞋進入施工現(xiàn)場違章人50104赤膊、穿三角褲進入施工現(xiàn)場違章人50105在施工現(xiàn)場或樓層內(nèi)隨意小便違章人50106在施工現(xiàn)場或樓層內(nèi)大便違章人200107在施工區(qū)域（不在指定地點）吸煙違章人50108施工作業(yè)落手清清理不干凈班組長違章人50109施工作業(yè)落手清不清理、清理不及時（嚴重加倍）班組長違章人100-200序違章罰款內(nèi)容罰款對象罰款(元)110在腳手架上或作業(yè)區(qū)內(nèi)睡覺違章人50（十一）其它方面111將小孩帶入施工現(xiàn)場監(jiān)護人30112在宿舍內(nèi)使用電爐違章人30-100113經(jīng)查封的設備設施擅自啟封使用機管員50-100114以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事者（除賠償全部經(jīng)濟損失外）班組長每人50-100115他人以不安全行為進行打賭取樂及鬧事者（除賠償全部經(jīng)濟損失外）班組長每人50-100116阻撓安全人員正常工作及有打罵報復行為責任人100-500117施工現(xiàn)場無施工通道生產(chǎn)經(jīng)理200-500118施工現(xiàn)場嚴重積水，生活、建筑垃圾任意堆放項目負責人200-300119食堂、宿舍無制度、無值日、臟亂差、購買、出售腐壞食品責任人100-500120違反上海市治安規(guī)定打架斗毆者肇事者每人200（十二）未列事項根據(jù)具體情況處理相關違章人、責任人技術、質(zhì)量管理獎罰條例一、目的為全面推進公司技術進步，規(guī)范公司工程技術質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量達到圖紙設計、標準、規(guī)范和施工合同要求，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和各項技術質(zhì)量管理目標，特制定技術質(zhì)量管理獎罰條例。 項目部應建立健全質(zhì)量管理體系，按質(zhì)量策劃即施工組織設計的要求完善技術質(zhì)量管理人員的崗位職責，加強技術質(zhì)量管理責任制的落實，有效預防質(zhì)量事故的發(fā)生。項目部工程質(zhì)量管理目標以施工承包合同質(zhì)量等級要求為基準，圍繞公司年度質(zhì)量管理目標并結(jié)合項目部管理的具體情況而制定，確保控制和減少一般性質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，消除結(jié)構隱患，杜絕嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故的發(fā)生。建立獎罰制度，激勵員工和工程技術質(zhì)量管理人員遵守技術法規(guī)，規(guī)范管理行為，提高專業(yè)技術和業(yè)務水平，進一步增強各級領導和基層管理人員業(yè)務素質(zhì)與質(zhì)量意識。本處罰條例只是一種管理手段，目的在于提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。二、獎勵 單位工程質(zhì)量獲上海市“白玉蘭”工程獎勵項目部50000元；單位工程質(zhì)量獲上海市“浦江杯”、“人防杯” 或“申安杯”工程或市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎勵項目部10000-20000元；單位工程質(zhì)量獲上海市區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎3000-5000元。凡被上海市、區(qū)主管部門通報表揚一次的項目獎勵項目部1000-2000元。在技術質(zhì)量管理工作中，每月組織的技術質(zhì)量檢查中在實測達到97%；觀感質(zhì)量達到95%以上（企業(yè)標準）；施工技術資料收集及時，整理規(guī)范，條理分明；動態(tài)管理達到98%以上的獎勵500-1000元/次。凡以公司名義獲得市級QC成果12等獎的項目獎勵200元/項；獲得省級QC成果12等獎的項目獎勵500元/項；獲得國家級QC成果12等獎的項目獎勵1000元/項。凡以公司名義在國家級刊物上發(fā)表個人論文或文章的獎勵300元/篇；省級刊物獎勵200元/篇；市級刊物獎勵100元/篇。公司優(yōu)秀施工組織設計獎500-1000元。在技術質(zhì)量管理工作中能盡心盡力做好本職工作，愛護公司財產(chǎn)，積極參與工程的管理，出謀劃策，對項目部有重大貢獻的管理人員設置100-1000元的技術標兵或先進個人獎勵。在公司和項目部三新技術應用中成績顯著的集體或個人按新技術應用的直接經(jīng)濟效益提取1-5%作為獎勵資金進行獎勵。在項目部周轉(zhuǎn)材料管理、機械設備、梁柱板截面負公差管理、粉刷地坪厚度控制、定額材料、人工管理等成本管理中成績顯著的集體或個人按所節(jié)約的直接經(jīng)濟效益提取15%作為獎勵資金進行獎勵。注：以上獎勵辦法的對象僅限本公司及公司所屬各分公司、各項目部管理人員，分包單位和分包作業(yè)班組不享受此獎勵政策。三、處罰對違規(guī)者處罰將依據(jù)事實和調(diào)查資料，簽發(fā)處罰通知單生效并轉(zhuǎn)入個人往來，無須當事人簽字，所得罰金全額上繳公司財務部，作為技術質(zhì)量管理獎勵基金。本罰款條例僅對一般違規(guī)行為進行處罰，對情節(jié)嚴重，造成惡劣影響的違章者，將給予重罰，直至追究法律責任。對于一般性違規(guī)行為，公司工程管理部將發(fā)出警告一次，對于重復出現(xiàn)違規(guī)行為的，將對違規(guī)人員進行處罰，并記錄在案，作為每季度和年終考核的依據(jù)。四、違規(guī)行為罰款細則(一)技術、質(zhì)量管理違規(guī)行為處罰細則序違章罰款內(nèi)容罰款對象罰款(元/次)1項目部在工程開工后，未及時建立健全技術、質(zhì)量管理體系；未明確技術、質(zhì)量崗位職責；未落實崗位責任制的；將對相關人員處以罰款。項目經(jīng)理2002在施工過程中無施工方案進行施工、有施工方案未經(jīng)審批或沒有按已通過審批的施工組織設計進行施工時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除書面責令改正外，將對違規(guī)部門和相關人員處以罰款。項目部技術負責人50010002003項目部在工程開工后，在無特殊情況下未按要求及時上報一套完整的施工圖以及階段增補修改、變更圖紙到公司工程管理部備案的處以罰款，資料員50 4項目部在施工過程中，由設計或業(yè)主簽發(fā)的圖紙變更通知修改文件，在項目技術負責人簽收認可后，原圖持有人未及時在原圖上修改變更內(nèi)容的，責令改正，在重復出現(xiàn)違規(guī)行為的，將對違規(guī)人員處以罰。 施工員50 5在施工過程中，技術負責人及施工員未及時進行分部分項工程的技術交底工作，責令改正，視情節(jié)嚴重情況進行處罰，并扣除本季度的崗位考核分值。技術負責人施工員100506在施工過程中，技術負責人及施工員在進行分部分項工程的技術交底工作時，由于交底不清而造成施工經(jīng)濟成本損失的，視情節(jié)嚴重情況進行處罰，并扣除本季度的崗位考核分值。技術負責人施工員2001007在施工過程中，出現(xiàn)較嚴重的技術測量、標高、軸線偏差技術事故而造成施工經(jīng)濟成本損失的，視情節(jié)嚴重情況進行處罰，并扣除本季度的崗位考核分值。 施工員質(zhì)量員技術負責人100200 200