淺談工商基層干部的道德修養(yǎng).doc

文秘知識/會議發(fā)言稿 淺談工商基層干部的道德修養(yǎng) 基層是工商部門監(jiān)管執(zhí)法的前沿陣地，又是為經(jīng)營者、消費(fèi)者服務(wù)的重要窗口，直接面對企業(yè)和群眾，是工商行政管理工作的最終落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。工商基層干部道德修養(yǎng)的高低將直接影響工作質(zhì)量的好壞和工商部門形象。隨著依法行政、執(zhí)法為民執(zhí)政理念的貫徹深入及工商執(zhí)法實(shí)踐的飛速發(fā)展，對基層干部的道德修養(yǎng)提出了更高的要求。加強(qiáng)工商基層干部的道德修養(yǎng)已成為推動工商事業(yè)發(fā)展的清源之計(jì)，治本之策。我局在加強(qiáng)基層工商干部道德修養(yǎng)、立德修身方面，提出了以下八個方面的要求。一、以苦為樂。“上面千條線，下面一根針。”基層工作千頭萬緒，面廣量大，其辛勞可想而知。以苦為樂，就是把自己所做的工作，看作有意義的事去做，就能夠把吃苦當(dāng)作愉快。基層干部必須帶頭吃苦，以吃苦為樂，在基層形成比奉獻(xiàn)的氛圍。對額外的工作，能以高度的責(zé)任心帶頭去完成。要牢固樹立干部帶頭奉獻(xiàn)的意識，比別人做更多的事情，把工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓關(guān)鍵、抓出成效；要深入到一線，吃苦到一線，立功在一線，直至讓同事信服、人民群眾滿意為止。二、以實(shí)為本。一要誠實(shí)做人。誠實(shí)是做人的根本，是做好工作的前提，同時，誠實(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧。誠實(shí)做人，就要嚴(yán)格信守公正執(zhí)法承諾，維護(hù)好市場秩序；誠實(shí)做人，就要嚴(yán)格信守優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，提高辦事效率；誠實(shí)做人，才能嚴(yán)格信守廉潔從政承諾，贏得人民群眾的信賴；誠實(shí)做人，才能寬以待人、嚴(yán)于律己，從而淡化矛盾，解決矛盾。二要踏實(shí)認(rèn)真做事。工作中要注重客觀規(guī)律，遵守客觀規(guī)律和實(shí)際去做事，才能保證工作有實(shí)效。正確決策要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，要親自去看，踏實(shí)去干，提前考慮，通盤考慮。這樣，才能保證做任何事都能低成本，高效率，取得最佳效果。三要有誠信精神，市場經(jīng)濟(jì)是以雙方的互相信任為基礎(chǔ)，是誠信經(jīng)濟(jì)。工商機(jī)關(guān)作為市場經(jīng)濟(jì)秩序的建設(shè)者，維護(hù)者，要有誠信精神，并大力倡導(dǎo)和建設(shè)誠信精神，這是我們必須要做的主要工作之一。工商基層干部帶頭樹立說話算數(shù)，信守承諾的誠信精神。三、以和為貴。和睦才會產(chǎn)生合力，才能產(chǎn)生效率。與社會和諧，才能為社會所容，促進(jìn)與外界的溝通、了解，才能創(chuàng)建一個良好的執(zhí)法征收環(huán)境。與集體和諧，才能以局為家，以單位為家，愛崗敬業(yè)，愛局如家。與他人和諧，要有一顆寬容包含的心，以人為本，誠實(shí)待人。與家庭和諧，一個人事業(yè)上的成功，離不開家庭的幫助。要營造子女上進(jìn)、夫妻和睦，孝敬父母的家庭關(guān)系。與自己和諧，關(guān)鍵要加強(qiáng)自己身心與心理的修煉，達(dá)到身心平衡，實(shí)現(xiàn)身心健康。四、以律為尺。一是以相關(guān)規(guī)范作為行為標(biāo)準(zhǔn)。要很好地定立做人，工作，處事的三大標(biāo)準(zhǔn)，并在生活、工作中把握運(yùn)用，恪守、遵循標(biāo)準(zhǔn)。做人要規(guī)范，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。工作要規(guī)范，要做其他同志的表率和楷模。要樹立干實(shí)事的工作作風(fēng)。處事要規(guī)范，要做到利在人后。二是應(yīng)法律法規(guī)作為我們執(zhí)法辦事的基本準(zhǔn)則規(guī)范標(biāo)尺。工商行政管理機(jī)關(guān)是市場監(jiān)管和行政執(zhí)法部門，理應(yīng)具備強(qiáng)烈的規(guī)則意識、法治精神。但事實(shí)并非如此，人情重于規(guī)則，缺乏規(guī)則意識的現(xiàn)象還有存在。仍然有一部分人缺乏規(guī)則意識，法治精神，不嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)則辦事，不依照法律法規(guī)行事，從個人或者小集團(tuán)的利益出發(fā)，違反有關(guān)法律法規(guī)，亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派。*l