《領導述職報告》word版

DOC格式，方便您的復制修改刪減領導述職報告述 職 報 告 年月日到任職兩年來，本人能認真貫徹執(zhí)行黨的經濟金融方針政策，全面組織落實上級行的工作部署，勤政廉政，身體力行履行本職工作。在的正確領導下，借助政策性機遇，經全行干部職工的努力，兩年來經營管理取得了較大進步。至年末，本外幣存款余額438683萬元，比1998年末增加148403萬元，增長51.12%，存款余額和增量目前在當?shù)厮募覈猩虡I(yè)銀行中均居首位；各項貸款（含專項貸款）204269萬元，剔除剝離63683萬元，比1998年末增加48587萬元，增長22.15%；全口徑不良貸款余額86098萬元，占比42.15%，分別比年末減少24685萬元，降低8.35個百分點；帳面利潤（綜合業(yè)務）1851萬元，比1998年減虧增盈6093萬元。在大踏步發(fā)展和大幅度扭虧增盈的同時，員工的工資福利同步增長，存款應付未付利息增加，本行發(fā)展后勁明顯增強。全轄于任期間安全營運，未發(fā)現(xiàn)經濟案件。經綜合考核，年和年兩個年度均被評為全省經營管理先進單位予以通報表彰，年分行被授予實際減虧獎，轄屬支行被授予二等獎，并在全省系統(tǒng)內開展向支行學習的活動。年分行被授予全省經營管理進步獎，轄屬支行被授予經營管理二等獎，支行被授予艱苦奮斗成績突出獎，并在全省系統(tǒng)內開展向支行學習活動。 任職期間，本人履職主要情況概述如下： 一、調研發(fā)展思路，堅持典型引路。市屬經濟欠發(fā)達地區(qū)。經濟決定金融，銀行各項存款不可能出現(xiàn)超常規(guī)增長，優(yōu)質資產市場也比較難尋。各支行發(fā)展不平衡，總體嚴重虧損，費用基數(shù)低，電子化建設滯后，網點建設落后，發(fā)展后勁不足。到任后，本人結合工作實際，走訪當?shù)攸h政部門，聯(lián)系金融同業(yè)單位，深入基層網點，較為廣泛地探討市的經濟、金融在全省的比較狀況，從而確立的發(fā)展思路，這個思路就是：精細扎實，艱苦奮斗，三年內扭虧為盈，實現(xiàn)經營管理狀況的全面好轉?！熬氃鷮?、艱苦奮斗”具體為“四個一”，即：規(guī)范一個向集約化經營過渡的信貸計劃管理體制，建立一個有利調動積極性的工效掛鉤激勵機制，完善一個高標準防范經營風險的內控制度，建設一個既懂經營管理，又能艱苦奮斗，愿意為后進地區(qū)發(fā)展進步做貢獻的領導班子（各級）。根據(jù)這個思路，我堅持一抓到底。實踐中，轄屬支行就從這條發(fā)展道路上走過來，成功了。年黨委、黨委均做出了向支行學習的決定。“墻內開花墻外紅”，轄屬支行更有其特色地從這條道路上走過來，近幾年以每年幾百萬元的減虧速度前進，年一舉扭虧為盈，當年減虧增盈1434萬元，成為轄屬第二個盈利支行。黨委對支行的經營給予充分肯定。轄屬其它支行（部）這兩年走這條路子，也都得到大幅度減虧的效果。年第四季度，本人主持調查總結支行的經驗，分行黨委及時作出向支行學習的決定，再次在全轄深入地推行精細扎實、艱苦奮斗的發(fā)展思路，力爭在新的一年（任期第三年）實現(xiàn)經營狀況的全面好轉。 二、抓住發(fā)展機遇，堅持親力親為。本人任期這兩年，正是二十世紀的最后兩年。銀行業(yè)在此期間有國家前幾年多次調低存款利率滯后表現(xiàn)，對降低經營成本的影響。作為還有代理兌付農金會個人股金、不良貸款剝離、歷年虧損拔補等政策性機遇和接受他行存款業(yè)務的機會。深知這些機遇對實現(xiàn)本行發(fā)展思路和目標，迎接新世紀挑戰(zhàn)的重要意義，對每個機遇的到來，分支行領導班子都緊緊抓住不放松。作為分行一把手更不敢怠慢，自始至終堅持身體力行，直到取得滿意的成效。如轄屬支行因種種原因，虧損包袱沉重，業(yè)務發(fā)展舉步維艱，經營陷入困境，曾被定為等外行，走“精細扎實，艱苦奮斗”的路子雖可救，但就現(xiàn)狀算未來，時間太長，隊伍精神面貌不佳。年初，得知中行要撤銷支行和漁湖支行的信息，這可是救活支行的千載難逢的機遇。本人與主管行長立即主動上門多次同市中行、人行、當?shù)攸h政主管領導洽談爭取接受存款業(yè)務和租賃在城網點事宜。我們的誠意和工作效率達到預期目的后，本人又立即主持制定具體接收方案，并在整個準備工作和接受日親臨現(xiàn)場指揮，快速解決接受過程中發(fā)生的實際問題，防范突發(fā)事件，使接受業(yè)務順利進行，平穩(wěn)過渡。支行年末各項存款人民幣20229萬元，貸款20288萬元。年三月接受中行人民幣存款21482萬元，應付未付利息478萬元，外幣美元存款49.2萬元，應付未付利息 1萬美元，港幣存款1842萬元，應付未付利息48萬元。當年新增存款人民幣24834萬元，外幣326萬美元，年末各項存款人民幣45063萬元，外幣385萬美元，存款業(yè)務翻一番多。干部職工受到極大鼓舞，乘勝奮力拼博，當年實際減虧達1072萬元?，F(xiàn)在支行在當?shù)亟鹑谑袌稣加新蚀蠓忍岣?，穩(wěn)居首位，在當?shù)亟洕l(fā)展中的地位作用顯著增強，經營管理工作步入良性循環(huán)，隊伍精神面貌煥然一新。做為轄屬原困難最大最落后的支行發(fā)生這一可喜可賀的變化，對全轄實現(xiàn)近期發(fā)展思路和目標起到舉足輕重的作用。 三、防范化解金融風險，堅持從嚴治行。在市場經濟條件下，防范化解金融風險可以說是行長的第一責任。對此，班子有高度的警惕性和自覺性。年，面對亞洲金融風波的影響和地方中小金融機構復雜的金融局勢，制訂了中國農業(yè)銀行保支付工作方案，落實了保支付應急措施。并通過調整資產負債結構，接受他行存款業(yè)務等措施，先后于年下半年和年初解決了市區(qū)、支行、支行的超負荷經營問題。年面對計算機“千年蟲”的到來，加大計算機安全管理力度，并嚴密地組織進行三次停業(yè)測試，順利解決了計算機問題。信貸資產質量差，潛伏著巨大的經營風險，在把好貸款投向、清收盤活不良貸款的同時，年本人總結、支行的經驗，征求多方意見，主持制定了貸款本息收回責任人制度。從年月實施以來，到期貸款收回率達95%以上，利息收回率達97%以上。去年底根據(jù)貸款主責任人制度規(guī)定進一步完善，于今年開始實施。歷史遺留問題潛伏著較大的經營風險，本著對事業(yè)高度負責的精神和實現(xiàn)新的發(fā)展思路的需要，到任不久便成立清理自辦經濟實體領導小組及其辦公室，加快人財物、債權債務的清理和脫鉤的步伐。至年末，、三個支行的三家自辦經濟實體基本完成了清理、進大帳和脫鉤工作。支行工會公司也同農信社縣聯(lián)社完成了清理和分拆工作，上報，待批準進大帳。分行和原榕城支行與市區(qū)農信社合辦的經濟實體經清理核實，并提出分拆方案報當?shù)厝嗣胥y行仲裁。分行原自辦的房地產開發(fā)公司也進行了全面的清理撤銷工作，并按脫鉤的要求辦理了有關手續(xù)。年至年在做好自辦經濟實體的清理脫鉤工作的同時，還抓緊處理了1998年前遺留下來的支行河林營業(yè)所、支行金華營業(yè)所存單糾紛案，支行龍尾營業(yè)所王曉勤案，分行原房地產公司帳外經營案等。通過抓緊對歷史遺留問題的處理，逐步化解經營風險?？偨Y歷史的經驗，作為國有銀行的分支機構，防范和化解風險的最根本途徑是：加強內部控制度建設，堅持依法合理經營，從嚴治行，不斷提高經營管理水平。兩年來，在內控建設方面主要抓住四方面的工作：一是嚴格執(zhí)行授權和再轉授權制度，切實把風險控制在授權范圍內，充分發(fā)揮法律顧問室在依法合規(guī)經營中的作用。二是加強內控制度的建設，撤銷稽核“派駐制”，組建由14人組成的分行稽核中隊；根據(jù)稽核制度的規(guī)定，制訂了規(guī)范稽核工作的10個具體辦法，強化稽核查處監(jiān)督力度。年本分行稽核工作質量考評獲全省第二名。三是以身作則，對黨委會、行長辦公會、行務會、貸審會等重要會議，都堅持按會議制度和規(guī)程辦事，不搞個人說了算，防止決策失誤。四是把安全保衛(wèi)工作列為黨委會和行長辦公會議的重要議事日程，對安全運營實行專項考核，確保近兩年安全無事故。 四、加強黨的建設，堅持勤政廉政。黨委書記既是黨建的第一責任人，又是加強黨的建設的“排頭兵”。實行系統(tǒng)黨委后，年在全轄分支行領導班子和領導成員中集中開展“三講”教育活動。年初又開展了“三講”“回頭看”活動。這是加強黨的建設的重大舉措。年結合職業(yè)道德教育活動的開展，黨的建設重點轉向黨建工作制度化、規(guī)范化，著力點在黨的基層黨組織的建設。作為分行黨委書記，在黨的建設中，我堅持以江澤民同志“三個代表”為根本指導思想，做到“四帶頭”：一是帶頭學習。兩年來，黨委中心組學習、“三講”和“三講”回頭看學習教育活動，每次都沒有缺席。去年黨委中心組15次集中學習，每次都能聯(lián)系實際帶頭發(fā)言，還堅持自學，寫好心得體會和調研報告，重點探索解決發(fā)展思路和完善內部經營機制問題。二是帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，重大問題交黨委會討論決定，并堅持會前“安民告示”，在委員中先溝通，會議上讓大家充分發(fā)表意見，議而有決。會議效果好，班子團結，上下協(xié)調。二是帶頭勤政廉政。堅持準時上下班，為處理好正常事務工作，晚上經常加班看文件，處理文字工作或做聯(lián)絡公關工作。對中紀委，金融工委和上級行黨委有關廉政建設的規(guī)定認真貫徹執(zhí)行。對基建、購置等敏感性事宜，按規(guī)定實行招標，或公開報價、核定，集體討論采購。堅持謝絕客戶請客送禮，對外開展公關工作從儉節(jié)約，堅持以優(yōu)勢取勝。四是帶頭為單位員工辦實事、辦好事。分行營業(yè)辦公大樓建設，員工集資建住房，離退休同志的生活待遇和活動場所，在職員工工資福利的提高，所有這些重要的“形象工程”和“民心工程”，從開始提議到整個操作過程都作為自己應盡責任積極主動參與、支持直到有個滿意的結果。 存在的主要問題： 1、上述發(fā)展思路和履職情況，基于對不發(fā)達地區(qū)近期狀態(tài)的分析和本人的思想局限，作為市場經濟條件下的商業(yè)銀行，服務手段電子化，營業(yè)網點標準化，從而形成網絡優(yōu)勢是個迫在眉睫的大事。近兩年也作了努力，但步履維艱。要增加投入無資力，向上伸手無門道，本人也自愧少辦法。 2、新增貸款質量顯著提高，但過去轉來轉去的老貸款還在向不良的狀態(tài)延續(xù)，盡管全分行已剝離了6億多元，但近期當?shù)氐木植啃蝿?，又使老貸款出現(xiàn)了向不良攀升的勢頭，尤其是個別單位，這兩年貸款管理基本是延用過去的老辦法，不規(guī)范，不嚴密，現(xiàn)在問題已開始暴露。本人在清收盤活這方面魄力有限，辦法少，措施不到位，也是個重要原因。 3、前段時間人事制度改革強調政策依據(jù)，怕得罪人，尤其是競聘下崗分流總覺得難度大，不敢輕舉妄動。這主要是本人思想陳舊缺乏開拓精神所致。 4、正因為年齡和身體狀況問題，面對繁重復雜的銀行經營管理工作，已經是心有余而力不足，這種狀況對今后的繼續(xù)發(fā)展大為不利，建議黨委及早物色年輕合適的人才來接替這個位子。 二一年三月十二日