電大《企業(yè)集團財務管理》期末考試題整理.doc

企業(yè)集團財務管理期末綜合練習題22一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”）B32.并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。（ ）47并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（ ）50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（ ）62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。()3.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()C100從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ ）95財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（ ）88財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（ ）74財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。（ ）94長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務總額。（ ）8.從母公司的角度，金融控股型司或事業(yè)部。（ ）13. 從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上-下”級間的財務管理互動關系。（ ）14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。（ ）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）31.財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（ ）43從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。( ) 86籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金104.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下"級間的財務管理互動關系(x )。17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團(x )。91.財務報表分析是單純的財務高度集中于集團總部。（ ）、13.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務總額。(x )114.財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。(x )36.財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然"互補性,經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。(x)79.持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()0.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。(x)5.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x ) 106.財務業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。(x)D75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x ) 35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關。（ ）105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結構相關。( )40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關。(x當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。( )F22.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）81“負債”是公司將在履行的責任與權利。（ ）98."負債"是公司將在履行的責任與權利。( x)G98根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）93管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（ ）89貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（ ）55股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（ ）37.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（ ）49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()87.公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù),預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。()H30.混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督與控制。() J92經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結果的客觀、綜合反映。（ ）91經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（ ）85經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（）20. 集團內(nèi)部縱向財務組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。 （ ）23.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。 （ ） 33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）34.集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ ）57集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（ ）59集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ ）60集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（ ）65集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳拢A算指標會側重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。( )66集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。( )67集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（ ）集團整體財務管理分析要以分部報表為依據(jù)。( )5.交易成本是把貨物和服務從一個經(jīng)營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。（ ）6.交易成本理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)110.經(jīng)濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險"。( )111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結果的客觀、綜合反映( )103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)23"集團內(nèi)部縱向財務組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(x )38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()39.集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內(nèi)容。(x )68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。()70.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。( )理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x 72.集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )73.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x )120.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。()81.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。()80.集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)78.集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x ) K28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉能力。（ ）L99利用EVA進行評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（ ）90利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ ）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（ ）109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )1118.利用EVA進行評價,其核心是確定EVA是否小于零,也就是"當年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。( x)N64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x )Q2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（ ）6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。( )7.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （ ）9.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（ ）216.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領域比較繁多、復雜。（ ）17.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）27.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（ ）44企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（ ）51企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ ）53企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（ ）54企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（ ）56企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（ ）64企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。( )72企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。( )73企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質(zhì)量。( )79企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。（ ）75企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ ）企業(yè)集團財務管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結構及其責任定位等，對集團內(nèi)部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一種制度安排。( )69確定并下發(fā)企業(yè)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（ ）92.企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()88.企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(x)3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X )20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格()16.企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、H型結構和M型結構()49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。)31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。( )32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。(x)34.企業(yè)集團財務能力越強,財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱,財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。(x)84.確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。( )61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。65.企業(yè)集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務,也可以向社會提供金融服務( x)67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。( )77.企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。( x)63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。( )R68如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（ ）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。（ ）42任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）35.融資方式大體分為"股權融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)1102.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。( )82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。( )48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )S25.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）29.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )107.所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。( )T97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（ ）10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（ ）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。( )46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（ ）82“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。( )116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計算上它與"投入資本報酬率"所確定的口徑不一樣。( x)99."投入資本總額"是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。( )X3.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結果。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（ ）4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結果。( )5."先有子公司、后有母公司"是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。()41.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )Y84營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）96業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。( )18.一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（ ）63與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（ ）1.以目前對企業(yè)集團的認識,"產(chǎn)權"應成為維系企業(yè)集團的紐帶。( )93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。().依據(jù)"會計意義的控制權"的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權,即稱兩者關系為母子公司( )24.一般情況下,集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。()85.預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。()Z83“資本結構”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）77資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權益），資產(chǎn)結構與資本結構等。（ ）11.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（ ）5.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）19.在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。（ ）24.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。（ ）45在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（ ）61整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）70資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。( )21.“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）39.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（ ）38.在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。()18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。( x)12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。( x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。( )22.在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。(x)28.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。(x)25."戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )43.在企業(yè)集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。( )52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權債務承擔著( )100."資本結構"是負債與資產(chǎn)額之間的比例關系,它大體反映了企業(yè)財務風險( )44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x )97."資產(chǎn)"是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()89."自下而上"預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x90.企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質(zhì)量。x94.資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負債和股東權益),資產(chǎn)結構與資本結構等。(x)74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( )86.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)83."自上而下"預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）B33并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ 股權價值 ）。34并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。 35并購支付方式中，（股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。 36并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下37并購支付方式中，（賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。C68從業(yè)績計量范圍上可分為（ 財務業(yè)績 ）和非財務業(yè)績。 69從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績 ）與管理業(yè)績。 74財務業(yè)績是指以（財務數(shù)據(jù) ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。38財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,( U型組織結構)主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團.D3. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為(絕對控股 )。9. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務業(yè)績表現(xiàn)）44短期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 25.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（保守型融資戰(zhàn)略）。F13分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）的優(yōu)點H7橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）。J72集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團整體業(yè)績評價）。67基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（實際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能6金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務功能）。 24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略 28集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理解企業(yè)集團增長速度29（ 回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理解的是(企業(yè)集團增長速度 ).20.集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是(混合型財務總監(jiān)制)74.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及(戰(zhàn)略管理)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。K4. 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）。L62利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入費用）。64流動比率是(流動資產(chǎn))與流動負債的比率。 59利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（.經(jīng)營成果）基本報表M2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風險分散理論）。Q1.企業(yè)集團的組織形式是（ 多級法人結構的聯(lián)合制 ）。 22.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務工作）項內(nèi)容。41.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。 42.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣5045企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立(2 ) 年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。 46企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50)億元50企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（利潤總額55企業(yè)集團預算考核原則中的（總體優(yōu)化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核57企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（營業(yè)收入73企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉、（債務風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（動態(tài)性）的特性47.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40 )億元。58.企業(yè)集團預算考核原則中的(可控性原則)原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成情況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的"貢獻"程度,進行綜合考核25.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義,不包括下列(企業(yè)日常財務工作)項內(nèi)容。R52如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。S53（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。54（資產(chǎn)周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。40設立財務公司的注冊資本金最低為（1）億元人民幣32（ 財務風險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。16.（事業(yè)部財務機構） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。T56通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）特征。30投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（項目市場預測）71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資), (子公司利潤)與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。 33.投資項目可行性研究報告中的"財務評價"不涉及的內(nèi)容是項目市場預測(項目市場預測).W75外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（行業(yè)平均標準）、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。X48下列內(nèi)容中，（預算組織）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。58下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（應收賬款周轉率）。60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報 27.下列內(nèi)容中，（資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）。15.下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（社會綜合監(jiān)管體系）。9. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理）24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是(生產(chǎn)戰(zhàn)略) 51.下列內(nèi)容,( 預算控制)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容屬于財務管理分析外部信息的是(競爭對手資料與相關信息 )W外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括(行業(yè)平均標準 )、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。Y71盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。 49預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性）。 51預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（戰(zhàn)略性）特征。A.戰(zhàn)略性 10.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。 23.（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。2以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(同行業(yè))國際、國內(nèi)先進水平等。Z61資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（資產(chǎn)=負債+股東權益）。70在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績涉及 (戰(zhàn)略管理)方面內(nèi)容。65資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額）與資產(chǎn)總額的比率 47在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策43在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）。 14.在企業(yè)集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。 11.在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）。8. 在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 5在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（收益實現(xiàn)中心）。 12.在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業(yè)部）。 31在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流增量現(xiàn)金流量18.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略 7.在企業(yè)集團組建中,( 資本優(yōu)勢)是企業(yè)集團成立的前提。9.在企業(yè)集團組建中，(管理優(yōu)勢)是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 12.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用(股權關系)以出資者身份行使對子公司的管理權。三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） B29并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法30并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務杠桿相當 D.經(jīng)營風險類似 E.具有活躍交易 ）等條件。C52從價值驅動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結構是否合理E.現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求57償債能力可以分為（ A. 短期償債能力C.長期償債能力）等大類。37財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（A. 戰(zhàn)略風險B. 信用風險D. 市場風險 E. 操作風險28財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括(A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權屬風險 C.債務風險D.凈資產(chǎn)的權益風險 E.財務收支虛假風險5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高E. 風險分散20.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略31.財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括(A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權屬風險C.債務風險D.凈資產(chǎn)的權益風險E.財務收支虛假風險56.財務狀況主要體現(xiàn)在(C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析) )等方面。D 1.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（B.并購C. 重組D.投資）。 36短期融資券籌資的缺點是（C發(fā)行期限短D.籌資風險大26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A.有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( A.有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務評價。(A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法)將成為財務評價的根本方法。F48反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（B.周轉率C.資產(chǎn)周轉率D.應收賬款周轉率）。G21.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務控制型）基本模式。31關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（A統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權管理）等基本原則。N12.N型組織也稱網(wǎng)絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有(A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程J60集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標55集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（A.償債風險指標 B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標 E.資產(chǎn)運營能力指標44集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（A.業(yè)務經(jīng)營預算B.資本支出預算D.現(xiàn)金流預算 E.財務報表預算 45集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（A 股東大會 B.董事會 C.預算委員會 D.預算工作組 E.各責任中心24集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向層面理解的是（D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B.集團總部D.母公司E.控股公司6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（A.稅負較重B.高杠桿性D.“金字塔”風險60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有(A.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標Q9.企業(yè)集團財務管理的特點包括（A. 集團整體價值最大化的目標導向B. 多級理財主體及財務職能的分化與拓展C. 財務管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務的管理關系“超越”法律關系11.企業(yè)集團H型組織結構，有（A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理 ）等優(yōu)點。13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(A.資源整合 D. 管理協(xié)同14.企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（B、存在決策風險D、降低應變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性15.企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（C.具有較強的市場應對能力和管理彈性D.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行(B. 財務管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機制建設 D. 企業(yè)會計基礎管理E.重大財務事項監(jiān)管)等職責。17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制）等階段。18.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略22.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（B. 投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略）等方面。23.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式33企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E. 財務公司模式34企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（B.資產(chǎn)負債率控制C.擔保控制D.表外融資控制E.財務公司風險控制40企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（C.業(yè)務收支預算 D.費用預算E.利潤預算）等內(nèi)容。59企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）等。46企業(yè)集團財務管理分析至少包括(B.集團整體財務管理分析D.集團分部財務管理分析)等大類。43全面預算中的財務預算包括（B. 現(xiàn)金流預算C. 資產(chǎn)負債表預算E. 利潤表預算）等內(nèi)容。1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風險分散理論16.企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有(A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權極性C.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D.具有較強的市場應對能力和管理彈性18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險企業(yè)發(fā)展的基本模式有B. 內(nèi)源性發(fā)展D. 井購性增長24企業(yè)集團下屬成員單位預算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有A. 業(yè)務經(jīng)管預算B. 資本支出預算C. 現(xiàn)金流預算D. 財務報表預算R50任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（A. 集團戰(zhàn)略B. 財務報表及附注D. 公司預算E. 管理報告S27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（A.稅務風險 B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險）等。32授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（B.決策權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權T47通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（A.自由現(xiàn)金流量C.加權平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性X8. 相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（B.優(yōu)勢轉換C.降低成本D.共享品牌）等方面。19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ A.全局性C.高層導向D.動態(tài)性）特征。 4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（CC35% DD51%EE100%56.下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值58學習與成長維度的概括性指標有（B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有(C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)Y38預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（B.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調(diào)整E.預算考核39預算管理具有以下基本特征（A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性41預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（A. 收入C. 產(chǎn)品單位成本D. 資產(chǎn)周轉率42預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（ B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量D. 市場份額53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A.多層級性B.復雜性D. 戰(zhàn)略導向性）等特點。54一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（ B.資產(chǎn)周轉能力C.盈利能力E.償債能力 ）等方面。 49盈利能力分析可以從（ C.權益投資與利潤的關系D.資產(chǎn)利用與利潤的關系E.規(guī)模增長及其與利潤的關系 ）等維度進行。10.一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ A.集權式財務管理體制 B.分權式財務管理體制 D.合一式財務管理體制）等類型。12.影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有( C. 公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略 7.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。35一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D. 資產(chǎn)負債間的結構匹配程度E. 集團經(jīng)營風險）等各方面。7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn),而且更為關注(B企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)布局及整合 D內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào))，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 64.業(yè)績評價工具主要有(A.經(jīng)濟增加值EVAE,平衡計分卡(BSC)等Z2. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A. 交易成本理論 E. 資產(chǎn)組合與風險分散理論 ）。25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平51在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營活動)的現(xiàn)金流量27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平四、計算及分析題：A6 A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下表所示。 資產(chǎn)負債表（簡表） 2009年12月31日 單位：萬元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權益項目金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務長期債務實收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)合計150000負債與所有者權益合計150000假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預測2010年銷售將增長12%，且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。6.解：（1）A公司2010年增加的銷售額為10000012%=12000萬元（2）A公司銷售增長而增加的投資需求為（150000/100000）12000=18000（3）A公司銷售增長而增加的負債融資量為（50000/100000）12000=6000（4）A公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000（1+12%）10%（1-40%）=6720（5）A公司外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬元3.A西服公司業(yè)已成功地進入第八個營業(yè)年的年末,且股份全部獲準掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬元,債務總額為4500萬元。當年凈利潤為3700萬元。A公司現(xiàn)準備向B公司提出收購意向(并購后B公司依然保持法人地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),其產(chǎn)品及市場范圍可以彌補A公司相關方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元,債務總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具有相同經(jīng)營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。A公司收購B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應,并相信能使B公司未來的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求:運用市盈率法,分別按下列條件對目標公司的股權價值進行估算?；谀繕斯綛最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；基于目標公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。假定目標公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。答基于目標公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；=480*11=5280(萬元)基于目標公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。=440*11=4840(萬元)假定目標公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。=14430(萬3.A西服公司業(yè)已成功地進入第八個營業(yè)年的年末,且股份全部獲準掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬元,債務總額為4500萬元