北京市某水上公園園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃_secret.doc

目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標(biāo)四、 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)五、 工程質(zhì)量控制六、 工程進(jìn)度控制七、 工程投資控制八、 信息管理及組織協(xié)調(diào)措施九、 環(huán)境、職業(yè)健康安全控制十、 監(jiān)理工作管理制度一、工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目特征1.1.1工程項(xiàng)目名稱：北京*水上公園園林景觀工程1.1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn)：北京市*區(qū)*水上公園1.1.3工程建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目占地總面積1404900，監(jiān)理園林景觀綠化面積526587。1.1.4工程類型：公益1.1.5工程特點(diǎn)：1.1.5.1北京*水上公園總體設(shè)計(jì)是“一條河，三條帶，幾個(gè)點(diǎn)”的主體思想，園林景觀的植物搭配也突出了公園的這一設(shè)計(jì)主題，景觀植物與主體建筑的協(xié)調(diào)一致，也體現(xiàn)了2008“綠色*、科技*、人文*”的精神。1.1.5.2本工程項(xiàng)目是*項(xiàng)目，工程施工期短，且趕上冬季施工。工程種植量大，苗木要求帶冠移植，種植質(zhì)量要求高，同時(shí)又有園林給水和園林景觀照明工程交叉作業(yè)，給工程監(jiān)理提出了更高的要求。1.1.6工程質(zhì)量要求：1.1.6.1一般種植土壤要求：基層土壤應(yīng)為排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機(jī)質(zhì)的土壤，不應(yīng)含礫石，或其它有毒或有礙生長(zhǎng)之雜物。如含有建筑廢土及其它有害成分，酸堿度超標(biāo)，鹽土重粘土、沙土等，均應(yīng)采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施。綠化種草土壤一般要求為：普通大田土過(guò)篩30cm后每畝地?fù)?方草炭土及50kg膨化雞糞，攪拌均勻后，覆于土壤表面。1.1.6.2本工程特殊要求：本工程大部分土壤礫石含量較高，在施工前應(yīng)取樣，送相關(guān)部門化驗(yàn)，部分土壤應(yīng)采用客土或采取土壤改良的技術(shù)措施。1.1.6.3表層種植土：選用適于植物生長(zhǎng)的改良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5.57.0，濕度3070，完全疏松，草坪種植區(qū)土壤應(yīng)有平整度。1.1.6.4苗木選擇：常綠及灌木的高度：指苗木梢頂至地面的高度，樹(shù)冠要求發(fā)育端正，豐滿，不偏冠，造型姿態(tài)優(yōu)美。落葉喬木胸徑指樹(shù)干離地面一米處的直徑平均值，冠幅要求發(fā)育端正、豐滿，造型姿態(tài)優(yōu)美，分枝點(diǎn)應(yīng)在2.5米以上。同一規(guī)格群植灌木或綠籬高度為定植修剪后高度值，苗木應(yīng)選用適于當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的苗木，發(fā)育端正、良好、造型姿態(tài)優(yōu)美，適于園林種植。1.1.6.5苗木種植：植物種植應(yīng)在適當(dāng)季節(jié)進(jìn)行，以確保成活率。落葉喬灌木：三、四月或十一月，常綠植物及其它植物：三月至十一月，如冬季節(jié)施工應(yīng)采取特殊施工措施。本工程所有的喬、灌木均應(yīng)提前提前斷根、囤苗以備使用，種植要根據(jù)圖紙要求，并參照國(guó)家規(guī)范合理避讓管線，植坑應(yīng)大于最低種植層厚度要求。大規(guī)格苗木應(yīng)做支撐，種植后立即用水澆灌。1.1.6.6養(yǎng)護(hù)：移植前根據(jù)不同樹(shù)木做相應(yīng)切根等必要措施，運(yùn)輸中避免植物受損。種植一年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，承建方應(yīng)確保所有苗木健康生長(zhǎng)，定期澆水、修剪、施肥。1.1.6.7種植放線按照網(wǎng)格及道路鋪裝、建筑物的相對(duì)關(guān)系進(jìn)行放線，網(wǎng)格間距60米×60米。網(wǎng)格定位及原點(diǎn)按北京*建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司所提供的施工放線圖。 1.1.7本工程院去給水系統(tǒng)采用以澆灌和噴灌相結(jié)合的灌溉技術(shù)，重要景觀區(qū)域采用美國(guó)“雨鳥(niǎo)”程序控制系列產(chǎn)品。1.1.8本工程照明系統(tǒng)由照明和景觀燈具結(jié)合使用。1.1.9工程工期：2006年9月18日2008年2 月29 日1.2工程參建單位建設(shè)單位：北京市*區(qū)*場(chǎng)館委員會(huì) 代建公司： 總承包單位：設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國(guó)家及北京市地方政府現(xiàn)行的工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)和規(guī)章制度；2.2國(guó)家及北京市園林局綠化施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；2.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項(xiàng)目文件；2.4本工程業(yè)主和施工單位簽訂的工程施工合同和協(xié)議；2.5本工程簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。2.6本工程正式的施工圖紙及說(shuō)明文件，以及經(jīng)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主認(rèn)可的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商；2.7本工程有關(guān)招標(biāo)文件、中標(biāo)施工單位的投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；2.8北京市現(xiàn)行的施工預(yù)算定額、取費(fèi)辦法等文件。2.9園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程（DB11/T245-2004）。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和目標(biāo)3.1監(jiān)理工作任務(wù)和范圍3.1.1監(jiān)理階段：施工階段全過(guò)程監(jiān)理3.1.2監(jiān)理范圍：水上公園紅線范圍內(nèi)的所有園林綠化工程、土方工程、園路工程、園區(qū)灌溉工程、照明工程、景觀小品工程等。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；3.2.2督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；3.2.3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；3.2.4參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，提出審查意見(jiàn)，并審查設(shè)計(jì)變更；3.2.5審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)；3.2.6復(fù)核已完成的工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算，進(jìn)行造價(jià)控制；3.2.7審查工程使用的苗木、各類原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)；3.2.8監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及北京市發(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；3.2.9檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析處理；3.2.10監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度；3.2.11核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；3.2.12協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；3.2.13定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，總結(jié)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)展情況，處理需要解決的工程問(wèn)題；3.2.14每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位、監(jiān)理公司有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況；3.2.15督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；3.2.16督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；3.2.17組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。3.3監(jiān)理工作目標(biāo)3.3.1工期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)施工合同約定的總體工期和階段工期目標(biāo)，完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)；3.3.2質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際奧委會(huì)及各國(guó)際單項(xiàng)體育組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。滿足業(yè)主期望要求；3.3.3投資控制目標(biāo)：根據(jù)本工程特點(diǎn)及合同條款、圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，實(shí)施控制措施，達(dá)到招標(biāo)人的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；3.3.4安全施工管理目標(biāo)：符合國(guó)家和北京市有關(guān)建設(shè)工程安全管理的強(qiáng)制性規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，工傷率控制在國(guó)家、北京市規(guī)定范圍內(nèi)。3.3.5現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；滿足*工程“綠色施工”指南的強(qiáng)制性要求。3.4監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和評(píng)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理參加第一次工地會(huì)議、主持施工監(jiān)理交底會(huì)審批開(kāi)工前各項(xiàng)報(bào)表施工階段監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位提交工程保修書(shū)參加竣工驗(yàn)收建設(shè)單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù)在工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程定期回訪 四、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式本項(xiàng)目采用直線職能制的監(jiān)理組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)設(shè)綠化工程監(jiān)理組、土建監(jiān)理組、水電監(jiān)理組、造價(jià)監(jiān)理組、合同及信息監(jiān)理組。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表水 電監(jiān) 理造 價(jià)監(jiān) 理 土 建監(jiān) 理信息合同監(jiān) 理綠 化監(jiān) 理監(jiān) 理 員4.2監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)4.2.1.1對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向建設(shè)單位報(bào)告工作；4.2.1.2確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；4.2.1.3主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；4.2.1.4審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；4.2.1.5審核簽署承包單位的工程量；審查和處理工程變更；4.2.1.6主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；4.2.1.7審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。4.2.1.8主持整理項(xiàng)目監(jiān)理資料；4.2.1.9協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的組織協(xié)調(diào)工作。4.2.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：4.2.2.1完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記好監(jiān)理日記及項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理日志；4.2.2.2在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利，并協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制。4.2.2.3主持項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料的整理工作。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)4.2.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4.2.3.2與其它專業(yè)緊密配合對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)；4.2.3.3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4.2.3.4核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時(shí)可對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進(jìn)行平行檢驗(yàn)；4.2.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證；4.2.3.6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；4.2.3.7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；4.2.3.8組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。4.2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)4.2.4.1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；4.2.4.2擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告4.2.5工程造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.2.5.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)段的情況，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。4.2.5.2及時(shí)計(jì)量質(zhì)量合格工程。4.2.5.3審核索賠申請(qǐng)，提出處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。4.2.5.4分析總結(jié)當(dāng)月工程量控制、合同管理情況，編制監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)部分。4.2.5.5記好本專業(yè)監(jiān)理工作日記，編寫工作總結(jié)。4.2.5.6完成總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表交辦的其它工作。4.2.6工程信息資料員崗位職責(zé)4.2.6.1收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。4.2.6.2收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來(lái)文件，并登記收文、發(fā)文記錄。4.2.6.3負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。4.2.6.4負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類、整理、立卷、歸檔。4.2.6.5整理監(jiān)理竣工資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時(shí)間上交公司資料檔案室收存。4.2.6.6熟悉使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立清晰的子目錄，便于查找和利用，重要文件進(jìn)行拷貝備份，注意文件保密。4.3監(jiān)理基本準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)4.4監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排4.4.1監(jiān)理合同簽訂后我部將根據(jù)合同及工程進(jìn)展情況及時(shí)組織監(jiān)理人員上崗，從而保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。工程正式開(kāi)工前一周，我部將組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展工作。4.4.2隨著工程進(jìn)度推進(jìn)，我公司隨時(shí)增派相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員。4.5 本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員一覽表姓 名性 別職 稱專 業(yè)本項(xiàng)目崗位女工程師采暖通風(fēng)總監(jiān)理工程師男工程師工民建總監(jiān)理工程師代表男工程師綠化綠化監(jiān)理工程師男工程師水電水電監(jiān)理工程師男 工程師水電電氣監(jiān)理工程師男工程師造價(jià) 造價(jià)監(jiān)理工程師男工程師土建土建監(jiān)理工程師男技術(shù)員綠化監(jiān)理員女技術(shù)員綠化資料員4.6本項(xiàng)目監(jiān)理部主要辦公資源配置計(jì)算機(jī)一臺(tái)， 打印機(jī)一臺(tái)， 回彈儀一臺(tái)， 2米檢測(cè)尺一把， 多功能檢測(cè)儀一套， 游標(biāo)卡尺一把， 鋼卷尺一把及盒尺數(shù)把。 五、工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制的原則項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過(guò)“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，要求承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5.2質(zhì)量控制的措施5.2.1工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，合理分工，明確職責(zé)，有效組織項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極把關(guān)，全面、全過(guò)程控制的原則，有效運(yùn)用監(jiān)理工作監(jiān)控手段，落實(shí)質(zhì)量控制目標(biāo)；5.2.2督促施工單位建立和完善項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，并審查管理組織是否科學(xué)、合理，質(zhì)量管理制度是否系統(tǒng)、科學(xué)，質(zhì)量控制目標(biāo)是否合理，控制手段是否科學(xué)可行，促使其形成有效的工程施工質(zhì)量自控系統(tǒng)；5.2.3審查項(xiàng)目施工人員的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要管理人員（質(zhì)檢員、施工試驗(yàn)員、施工員、測(cè)量員、資料管理員等）必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，并檢查資質(zhì)證件；勞務(wù)人員按規(guī)定對(duì)特殊工種核查上崗證，有效制止無(wú)證作業(yè)；5.24審查核準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)（總體施工方案）和分階段施工以及專 項(xiàng)作業(yè)的施工方案和技術(shù)組織措施。審查施工總平面布置；審查技術(shù)措施、技術(shù)手段的先進(jìn)性、科學(xué)性；審查采用新工藝、新技術(shù)、新材料的合理性和可行性。5.2.5審查核準(zhǔn)分包單位資質(zhì)，對(duì)施工總包單位因?qū)I(yè)施工的需要選擇采用的分包施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證件和按規(guī)定特種作業(yè)人員上崗證；5.2.6堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量報(bào)驗(yàn)核查制度，對(duì)該項(xiàng)工程所使用苗木、草坪等按規(guī)定進(jìn)行檢疫、檢測(cè)，并按規(guī)定對(duì)苗木、草坪等實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)或見(jiàn)證試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證合格后準(zhǔn)予使用，不合格苗木、在種植前要會(huì)同施工單位對(duì)苗圃進(jìn)行考察了解，確保質(zhì)量的符合性和可靠性；5.2.7對(duì)施工單位選擇的法定檢測(cè)、試驗(yàn)單位進(jìn)行考察了解，實(shí)行審核認(rèn)可制度和見(jiàn)證取樣備案制度；5.2.8嚴(yán)格監(jiān)理程序，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工序施工作業(yè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)五因素進(jìn)行全面控制，實(shí)行首件（間）檢查或做樣板、中間巡查、隱檢核查，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)核查制度。嚴(yán)格實(shí)行不合格項(xiàng)責(zé)成施工單位返工處理，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工整頓。把不合格苗頭消滅在工序施工過(guò)程之中；5.2.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工抽樣檢測(cè)送驗(yàn)制度，確保施工試驗(yàn)的真實(shí)性和可靠性；5.2.10各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程控制，除規(guī)定的施工單位報(bào)驗(yàn)核查外，堅(jiān)持日常巡查制度，查材料使用、查操作方法、查作業(yè)質(zhì)量；重點(diǎn)部位或影響質(zhì)量和使用功能的關(guān)鍵部位，實(shí)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成施工單位及時(shí)糾正，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知。5.3質(zhì)量控制程序分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)檢表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件 自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)檢表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格承包單位進(jìn)行修改承包單位提交填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)檢表提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制文件、資料、圖紙總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收不合格合格項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)工程交接進(jìn)入工程合同養(yǎng)護(hù)期使用期養(yǎng)護(hù)保修支付工程質(zhì)量保修金5.4質(zhì)量控制的內(nèi)容5.4.1 工程質(zhì)量的事前控制5.4.1.1檢查承包單位的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)情況。5.4.1.2在單位工程開(kāi)工前，分部工程施工前，應(yīng)審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。冬、雨季施工亦應(yīng)在季節(jié)來(lái)臨之前，督促承包單位提前報(bào)審施工方案5.4.1.3根據(jù)建設(shè)單位提供建設(shè)工程開(kāi)工證、質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)和北京市人民政府1989年36號(hào)令北京市建設(shè)工程開(kāi)工管理暫行辦法，檢查落實(shí)開(kāi)工條件。同時(shí)，查驗(yàn)承包單位對(duì)控制樁的校核結(jié)果、測(cè)量控制點(diǎn)成果和施工軸線等。5.4.1.4根據(jù)有關(guān)文件，對(duì)下列施工資質(zhì)進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，經(jīng)審核不符合有關(guān)規(guī)定要求的，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。5.4.1.4.1審核的主要資質(zhì)有：項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢員證，并注意上述證件的有效期。5.4.1.4.2各種類型的施工實(shí)驗(yàn)室必須具有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)，且有“MA”標(biāo)志。 5.4.1.5監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把好主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核簽認(rèn)關(guān)：5.4.1.5.1凡承包單位運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要原材料、必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格的材料不得用在工程上。 5.4.1.5.2在審核簽認(rèn)施工單位報(bào)送的工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表時(shí)，應(yīng)審核其相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報(bào)告或記錄的抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件有效單位，并有抄件人、抄件（復(fù)?。﹩挝缓炞趾蜕w章。5.4.1.6監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工前和每月25日承包單位報(bào)送月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表后，應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求和滿足工程施工進(jìn)度的鑒定周期，核查其鑒定證明。5.4.1.7根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施，還應(yīng)督促承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。 5.4.1.8 對(duì)季節(jié)性施工方案（冬施），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在季節(jié)來(lái)臨之前報(bào)送，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，還應(yīng)督促檢查其施工準(zhǔn)備情況。5.4.2 工程質(zhì)量事中控制（施工過(guò)程中的質(zhì)量控制）：5.4.2.1 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制訂工程質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。5.4.2.2 建立監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度，對(duì)每一道工序應(yīng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)口頭通知承包單位予以改正。如必要時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，并要求承包單位將整改結(jié)果回復(fù)，然后監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。上一道工序驗(yàn)收合格，才可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。5.4.2.3 對(duì)于施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行的要求，必須安排監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，并要求承包單位配合監(jiān)理部認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄表。5.4.2.4 關(guān)于施工試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定適時(shí)參與部分項(xiàng)目的施工試驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，土方壓實(shí)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度。5.4.2.5 預(yù)檢、隱檢工程承包單位必須在自檢合格后再報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師接到報(bào)審表，先到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查后，再進(jìn)行審核簽認(rèn)。5.4.2.6 分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包單位必須是在自檢合格后在報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師接到報(bào)審表后，應(yīng)對(duì)所附資料進(jìn)行核查，并到現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行抽檢，認(rèn)定合格后才予以簽認(rèn)，并同時(shí)確定工程質(zhì)量等級(jí)。凡一次驗(yàn)收不合格的，經(jīng)承包單位整改后再進(jìn)行復(fù)查，返工的工程，必須進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，并按規(guī)定重新進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5.4.2.7 分部工程完工后，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收審核簽認(rèn)評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行匯總評(píng)定出分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果，報(bào)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。5.4.2.8 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和工程洽商制度。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商中的重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)結(jié)合工期、質(zhì)量、投資和承包合同進(jìn)行綜合分析，并按建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的授權(quán)范圍，進(jìn)行慎重處理。對(duì)于涉及下列情況的變更和洽商，還應(yīng)事先征得建設(shè)單位代表同意；（1）提高和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）影響主要使用功能；（3）增減工程內(nèi)容超過(guò)合同規(guī)定的額度；（4）在審核設(shè)計(jì)變更和辦理工程洽商手續(xù)時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工工藝規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。對(duì)重大的變更還應(yīng)督促承包單位修改補(bǔ)充施工方案或技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。變更和洽商必須在施工前辦理手續(xù)，不能遷就施工單位既成事實(shí)。5.4.2.9 施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問(wèn)題），應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量問(wèn)題處理制度，做出妥善處理。事故處理方案，由設(shè)計(jì)單位提出后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，承包單位處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。5.5園林綠化工程質(zhì)量控制要點(diǎn)5.5.1種植材料質(zhì)量控制5.5.1.1苗木本身質(zhì)量直接關(guān)系到綠化工程的效果，監(jiān)理要嚴(yán)格檢查苗木質(zhì)量。5.5.1.2喬木應(yīng)樹(shù)干挺直，無(wú)明顯彎曲，保持全冠，無(wú)病蟲(chóng)害和機(jī)械損傷；常綠樹(shù)種樹(shù)冠應(yīng)豐滿，樹(shù)枝分布均勻，規(guī)格和形態(tài)符合設(shè)計(jì)要求。5.5.1.3帶土球的苗木，土球的大小、包扎應(yīng)符合規(guī)定要求。5.5.2種植土處理5.5.2.1種植前，應(yīng)對(duì)土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，采取相應(yīng)的客土、施肥等措施。5.5.2.2種植土不得有建筑垃圾和生活垃圾。5.5.2.3種植土厚度應(yīng)滿足要求，喬木不低于90cm，大樹(shù)不低于150cm。5.5.3種植穴槽5.5.3.1種植前，應(yīng)先根據(jù)圖紙位置定點(diǎn)放線，并做好標(biāo)記。5.5.3.2種植穴直徑應(yīng)根據(jù)苗木大小挖槽，坑底應(yīng)回填少量好土。5.5.4苗木種植5.5.4.1種植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：5.5.4.1.1種植應(yīng)該按設(shè)計(jì)圖紙要求核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置。5.5.4.1.2本次工程要求：定點(diǎn)準(zhǔn)確、高低一致。保持全冠。種植的樹(shù)木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向。5.5.4.1.3種植帶土球樹(shù)木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。5.5.4.1.4珍貴樹(shù)種應(yīng)采取樹(shù)冠噴霧、樹(shù)干保濕和樹(shù)根噴生根激素等措施。5.5.4.1.5種植時(shí)，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一致。5.5.4.2樹(shù)木種植應(yīng)符合下列規(guī)定：5.5.4.2.1樹(shù)木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時(shí)，應(yīng)修整種植穴。5.5.4.2.2種植裸根樹(shù)木時(shí)，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹(shù)木填土至1/2時(shí)，應(yīng)輕提樹(shù)干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實(shí)。5.5.4.2.3帶土球樹(shù)木必須踏實(shí)穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實(shí)。5.5.4.2.4干旱地區(qū)或干旱季節(jié)，種植裸根樹(shù)木應(yīng)采取根部噴生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹(shù)可在樹(shù)冠噴布聚乙烯樹(shù)脂等抗蒸騰劑。5.5.4.2.5對(duì)排水不良的種植穴，可在穴底鋪1015cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利于排水。5.5.4.3樹(shù)木種植后澆水、支撐固定應(yīng)符合下列規(guī)定：5.5.4.3.1種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高1015cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地應(yīng)采用魚(yú)鱗穴式種植。5.5.4.3.2新植樹(shù)應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。5.5.4.3.3粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹(shù)種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹(shù)種，澆水量宜少。5.5.4.3.4干旱地區(qū)或遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增加澆水次數(shù)。于熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。5.5.4.3.5澆水時(shí)應(yīng)防止因水流過(guò)急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹(shù)木傾斜時(shí)，應(yīng)及時(shí)扶正、培土。5.5.4.3.6澆水滲下后，應(yīng)及時(shí)用圍堰土封樹(shù)穴。再筑堰時(shí)，不得損傷根系。5.5.4.4種植胸徑5cm以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹(shù)木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹(shù)干應(yīng)保持直立。5.5.4.5大樹(shù)移植5.5.4.5.1移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應(yīng)屬大樹(shù)移植。5.5.5苗木養(yǎng)護(hù)5.5.5.1春季時(shí)主要檢查苗木圍堰、灌溉、施肥、修剪、防治病蟲(chóng)害發(fā)生。5.5.5.2夏季時(shí)主要檢查灌溉、除草，汛期排澇、扶直，防止病蟲(chóng)害發(fā)生。5.5.5.3秋季時(shí)主要檢查防寒、補(bǔ)植缺株，清理枯枝，做好防火。5.5.5.4冬季時(shí)檢查清除常綠樹(shù)上積雪，雪堆在樹(shù)根部。5.6 土建工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：5.6.1測(cè)量控制5.6.1.1根據(jù)已驗(yàn)收的平面控制點(diǎn)，利用經(jīng)緯儀，控制基礎(chǔ)開(kāi)挖平面尺寸。根據(jù)已驗(yàn)收的臨時(shí)高程水準(zhǔn)點(diǎn)，嚴(yán)格控制土方開(kāi)挖標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖。5.6.2土方開(kāi)挖控制5.6.2.1檢查土方開(kāi)挖施工準(zhǔn)備情況，檢查搶險(xiǎn)材料，開(kāi)挖設(shè)備，水、電進(jìn)場(chǎng)情況和施工人員就位情況，檢查棄土地點(diǎn)是否準(zhǔn)備就緒，檢查運(yùn)輸路線是否暢通。5.6.2.2審查施工單位開(kāi)挖順序及開(kāi)挖區(qū)塊劃分的正確性，根據(jù)基坑 監(jiān)測(cè)結(jié)果，督促施工單位合理控制開(kāi)挖速度。5.6.2.3在開(kāi)挖過(guò)程中，檢查、控制施工單位保護(hù)測(cè)量坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，以及監(jiān)測(cè)埋設(shè)的儀器和元件，嚴(yán)禁開(kāi)挖過(guò)程中碰撞，損壞圍護(hù)結(jié)構(gòu)、工程樁。嚴(yán)格限制開(kāi)挖平臺(tái)間高差，防止場(chǎng)地不平整或傾斜。5.6.2.4在距設(shè)計(jì)標(biāo)高30cm，督促施工單位采用人工修土的方法。5.6.3土方壓實(shí)5.6.3.1控制虛鋪厚度，其土的粒徑不大于5cm，當(dāng)采用8t振動(dòng)碾時(shí)虛鋪厚度不大于40cm；當(dāng)采用蛙式打夯機(jī)時(shí)，虛鋪厚度不大于20cm。5.6.3.2根據(jù)規(guī)范要求對(duì)采土樣進(jìn)行繪圖、定點(diǎn)，見(jiàn)證取樣。5.6.3.3對(duì)土樣進(jìn)行干容重測(cè)試，達(dá)到設(shè)計(jì)要求壓實(shí)度（0.93）。5.7園區(qū)給水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：5.7.1施工放樣：尊重設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，擬采用鋼尺和皮尺放線。按照從整體到局部，先干管再主管再支管后分支管的原則進(jìn)行施工放線。5.7.2溝槽的開(kāi)挖與回填：按照設(shè)計(jì)要求，支管道埋深800mm并坡向主管，主管溝為1000mm以上并坡向干管。原則上溝槽開(kāi)挖應(yīng)以最小土方工程量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工要求對(duì)溝槽寬度、深度及坡度等的要求為準(zhǔn)。溝槽回填應(yīng)分兩步：先對(duì)管道上方約100mm范圍內(nèi)的回填，一般采用沙土或過(guò)篩的原土回填，管道兩側(cè)應(yīng)分層夯實(shí)。然后用符合要求的原土，輕夯或用腳踩分層回填，每次100mm-150mm，直至高出地面30mm-50mm左右。有條件水夯時(shí)，溝槽必須侵滿侵透，保證密實(shí)。5.7.3管道安裝：管道連接：擬采用粘接法，連接前應(yīng)保證管口無(wú)雜質(zhì)，然后進(jìn)行試插，接著用小長(zhǎng)刷子，均勻涂抹管口連接，必須保證承插到位。（如發(fā)現(xiàn)連接關(guān)口之間的空隙太大時(shí)，應(yīng)先均勻涂抹一遍粘合劑，待其凝固后，在進(jìn)行連接）。管材安裝時(shí)應(yīng)平穩(wěn)下溝，不得預(yù)溝壁和槽床激烈碰撞。在安裝法蘭接口的閥門和管件時(shí)，應(yīng)采取防止造成外加拉應(yīng)力的措施。但曲率半徑不得小于管徑的300倍。管道在施工過(guò)程中斷時(shí)，應(yīng)采取管口封堵措施，防止雜物進(jìn)入。管道安裝結(jié)束后，鋪設(shè)管道所用的墊塊應(yīng)及時(shí)拆除。管道系統(tǒng)中設(shè)置的閥門井的井壁應(yīng)勾縫，井底應(yīng)用礫石回填，以滿足閥門井的泄水功能。 5.7.4管道加固：在水壓試驗(yàn)和泄水試驗(yàn)合格后實(shí)施。對(duì)于管徑在63mm以上的管道一般要進(jìn)行加固措施。對(duì)于溝槽中敷設(shè)的管道，采用鎮(zhèn)墩的方法加固；對(duì)閥門井中的管道，采用磚混支墩加固。對(duì)于地埋管道，需要采取加固措施的位置是：彎頭、三銅、變徑、堵頭以及隔一段距離的直線管段（約5m-6m）。管道得支墩不應(yīng)設(shè)置在送土上，應(yīng)緊靠原狀土；如無(wú)條件，應(yīng)采取措施保證支墩穩(wěn)定。5.7.5試壓和泄水試驗(yàn)：5.7.5.1水壓試驗(yàn)：首先緩慢向管道中注水，同時(shí)排除管中空氣。嚴(yán)密試壓：用打壓機(jī)將管內(nèi)的水加壓到0.35MPa，保持2小時(shí)。檢查各部位是否有滲漏和其他不正?，F(xiàn)象。在1小時(shí)內(nèi)壓力降幅度小于百分之五，表明管道嚴(yán)密性試驗(yàn)合格。強(qiáng)度誓言：嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后，再次加壓至試驗(yàn)壓力（為正常使用壓力的1.5倍），保持1小時(shí)。觀察各部位是否有滲漏和其他不正?，F(xiàn)象。2小時(shí)內(nèi)壓力下降幅度不大于0.05MPa，且管道無(wú)變形，表明管道強(qiáng)度試驗(yàn)合格。在嚴(yán)密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)性試驗(yàn)過(guò)程中，每當(dāng)壓力降落0.02MPa時(shí)，則相管內(nèi)補(bǔ)水。水壓試驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)檢修，然后再進(jìn)行水壓試驗(yàn)。5.7.5.2泄水試驗(yàn)：水壓試驗(yàn)合格后應(yīng)立即進(jìn)行泄水試驗(yàn)。打開(kāi)所有的手動(dòng)泄水閥，截?cái)嗖糠至⒐芏骂^，以免管道中出現(xiàn)負(fù)壓，影響泄水效果。泄水停止后應(yīng)檢查管道中是否存在滿管積水。如不合格，立即處理并再做試驗(yàn)，合格后再進(jìn)行土方回填。5.7.6設(shè)備安裝：噴頭和閥門安裝前應(yīng)進(jìn)行通水試驗(yàn)，徹底清洗管道系統(tǒng)，以免雜物堵塞噴嘴。通水試驗(yàn)合格后進(jìn)行噴頭和設(shè)備安裝，噴頭的安裝高度與草根部為齊，并應(yīng)與地面保持垂直。以邊界線為基準(zhǔn)線，噴頭應(yīng)與之在同一條水平線上。取水閥箱略高于地面，而取水閥略微低于取水閥箱。使用電控時(shí)，安裝電磁閥和程控器后應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試合格后，應(yīng)填寫調(diào)試報(bào)告。5.7.7閥門井質(zhì)量控制要點(diǎn)： 5.7.7.1 井壁必須圓順，不得通縫，必須保證灰縫飽滿、平整、抹面壓光不得有空鼓，裂縫等現(xiàn)象。井內(nèi)流槽應(yīng)平順，中踏步安裝牢固，位置準(zhǔn)確，不得有建筑垃圾等雜物。井圈、井蓋必須完整無(wú)損，安裝平穩(wěn)，位置準(zhǔn)確。 5.7.7.2井身尺寸。直徑不得超過(guò)允許偏差±20，檢查頻率為每座井2 點(diǎn)；尺量。5.7.7.3 檢查井的井身尺寸、井蓋高程、井底高程等具體要求見(jiàn)下表： 5.8園區(qū)照明工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：5.8.1工程質(zhì)量控制總要求5.8.1.1施工前應(yīng)對(duì)電氣工程施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查和人員的資格審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有職稱證書(shū)，特殊工種需持證上崗。5.8.1.2對(duì)工程使用的設(shè)備、材料，要加強(qiáng)對(duì)訂貨生產(chǎn)廠家資質(zhì)的審核，對(duì)設(shè)備、材料堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度，并有出廠質(zhì)量證明文件（包括質(zhì)量合格證明或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等）。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要堅(jiān)持開(kāi)箱檢驗(yàn)制度，并填寫設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)紀(jì)錄。5.8.1.3在工程施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)采取巡視、抽查、并行檢驗(yàn)的方法對(duì)工程質(zhì)量加以控制，關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行旁站、檢查監(jiān)督，如對(duì)電纜敷設(shè)、燈座基礎(chǔ)等隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須到場(chǎng)，按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單后方可進(jìn)行下道工序的施工。5.8.1.4在施工中做好各種電氣工程測(cè)試工作（如電氣接地電阻測(cè)試記錄、電氣絕緣電阻測(cè)試記錄、電氣器具通電安全檢查記錄），以確保工程質(zhì)量使用安全。5.8.1.5加強(qiáng)電氣方面監(jiān)理資料的管理工作，督促施工單位按規(guī)定的時(shí)間報(bào)驗(yàn)、報(bào)審，并按規(guī)定的時(shí)間審批和驗(yàn)收。5.8.2電纜線路施工監(jiān)控要點(diǎn)：5.8.2.1電纜規(guī)格、質(zhì)量符合要求，必須有合格證、試驗(yàn)報(bào)告；5.8.2.2電纜的排列、固定，彎曲半徑應(yīng)符合要求，標(biāo)志牌應(yīng)齊全；5.8.2.3直埋敷設(shè)的電纜，按規(guī)定進(jìn)行隱檢報(bào)驗(yàn)，查驗(yàn)合格后，回填前溝槽內(nèi)應(yīng)回填150-200天然沙土，沙土上鋪設(shè)電纜蓋板（或水泥磚），查驗(yàn)合格后分層回填；5.8.2.4直埋電纜敷設(shè)位置應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，并按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后填寫試驗(yàn)表格，試驗(yàn)資料應(yīng)準(zhǔn)確齊全，能正確反映施工情況。5.8.3燈具施工監(jiān)控要點(diǎn)：5.8.3.1燈具進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)應(yīng)無(wú)機(jī)械損傷、變形、油漆剝落，配件技術(shù)資料應(yīng)齊全，查驗(yàn)合格后簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單。5.8.3.2燈頭的絕緣外殼不應(yīng)有破損和漏電。5.8.3.3有接地螺栓的燈具接地應(yīng)可靠。5.8.4配電箱施工監(jiān)控要點(diǎn)：5.8.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)配電箱進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收檢查，檢查設(shè)備型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)及合同中特殊的規(guī)定要求；檢查設(shè)備是否有損傷，附件、備件是否齊全；產(chǎn)品的技術(shù)文件是否齊全。5.8.4.2安裝前照明配電箱應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求仔細(xì)檢查，查驗(yàn)合格方可使用。5.8.4.3照明配電箱應(yīng)安裝牢固，安裝高度符合設(shè)計(jì)要求，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm。5.8.4.4照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置中性線和保護(hù)地線（PE）匯流排，進(jìn)出線回路中性線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，應(yīng)采用內(nèi)六方螺栓連接并應(yīng)有編號(hào)。5.8.4.5照明配電箱箱體應(yīng)可靠接地。5.9工程保修期監(jiān)理工程進(jìn)入保修期，我公司將定期回訪。對(duì)工程缺陷，監(jiān)督承包單位按時(shí)返修，做好保修期監(jiān)理工作記錄。六、工程進(jìn)度控制6.1進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的控制方法，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期目標(biāo)。6.2進(jìn)度控制的監(jiān)理措施6.2.1本項(xiàng)目監(jiān)理部將配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并安裝微軟的項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000，利用該軟件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制；6.2.2審查施工單位編制的工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或總進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)要求施工單位將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各單位工程的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確定各單位工程的各分部工程的階段目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位實(shí)現(xiàn)這些分解后的進(jìn)度目標(biāo)，從而保證本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6.2.3審核施工單位施工機(jī)具的配備和勞務(wù)人員配備及組織，并審核實(shí)施的可行性，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6.2.4督促施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃和階段施工目標(biāo)計(jì)劃編制并實(shí)施月施工進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃，并進(jìn)行可行性審查；6.2.5在本項(xiàng)目的施工期間，重點(diǎn)核查施工單位作業(yè)調(diào)度能力和勞務(wù)人員組織能力，督促施工單位有效的控制作業(yè)進(jìn)度，以此保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；6.2.6按月檢查落實(shí)施工設(shè)備和工程主要苗木材料、構(gòu)配件、設(shè)備訂貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促施工單位按計(jì)劃完成；6.2.7每周召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，審核下周施工進(jìn)度安排，檢查落實(shí)上周進(jìn)度計(jì)劃，解決影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題，有效協(xié)調(diào)、控制施工進(jìn)度；6.2.8項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專人檢查施工單位的作業(yè)進(jìn)度，把施工機(jī)械、設(shè)備和工程主要苗木材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，交叉作業(yè)進(jìn)度、施工檢測(cè)、試驗(yàn)、階段目標(biāo)進(jìn)度作為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要分析原因，提出建議及時(shí)督促施工單位采取措施保證施工計(jì)劃的實(shí)施；6.3進(jìn)度控制的程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，不可單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、階段、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查、分析計(jì)劃實(shí)施情況嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部以監(jiān)理通知方式指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃6.4進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4.1審查承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：（1） 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工隊(duì)伍和施工機(jī)具配置情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和要求。（2） 對(duì)不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量安排在季節(jié)來(lái)臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。6.4.2對(duì)承包單位報(bào)送的總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，審查其計(jì)劃安排，能否保證合同工期目標(biāo)的實(shí)施，能否保持施工的均衡性和連續(xù)性。6.4.3審查承包單位提出的材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量能否滿足施工的需要。6.4.4在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，如發(fā)生工期延誤，應(yīng)督促承包單位加快施工進(jìn)度或進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。無(wú)特殊情況，非業(yè)主方的原因應(yīng)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4.5在施工階段各分期工程應(yīng)按合理工序組織交叉作業(yè)，凡有施工試驗(yàn)的工序應(yīng)督促承包單位提前安排進(jìn)行，對(duì)于隱檢和預(yù)檢的項(xiàng)目應(yīng)做到提前督促，并在承包單位報(bào)驗(yàn)后及時(shí)檢查，盡量避免因監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)不及時(shí)而延誤工序轉(zhuǎn)換。七、工程投資控制 7.1投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定的工程計(jì)量方法，堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量，嚴(yán)格控制由于合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，采用強(qiáng)有力的造價(jià)控制監(jiān)理措施將工程實(shí)際造價(jià)控制在計(jì)劃造價(jià)以內(nèi)。7.2投資控制的監(jiān)理措施7.2.1我部將為本工程配備造價(jià)監(jiān)理工程師一名，熟悉北京市相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、造價(jià)管理規(guī)定和北京市預(yù)算定額，并將認(rèn)真研究本工程施工合同中有關(guān)造價(jià)的相關(guān)條款；7.2.2利用計(jì)算機(jī)及相關(guān)的造價(jià)管理軟件，審核承包單位的預(yù)算、結(jié)算及決算，建立項(xiàng)目工程量臺(tái)帳，設(shè)計(jì)變更、工程洽商經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審臺(tái)帳，工程款審核支付臺(tái)帳；7.2.3工程設(shè)計(jì)變更、洽商涉及到工程造價(jià)變動(dòng)的，監(jiān)理工程師對(duì)變更的合理性、可行性進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報(bào)建設(shè)方征求意見(jiàn)，并對(duì)承包單位報(bào)送的變更預(yù)算審查后報(bào)建設(shè)方；7.2.4嚴(yán)格工程計(jì)量審核簽認(rèn)制度，每月25日前須經(jīng)監(jiān)理對(duì)承包方報(bào)送的質(zhì)量合格的分項(xiàng)工程核實(shí)工程量，簽認(rèn)工程款支付證書(shū)后報(bào)建設(shè)方進(jìn)行計(jì)量制服；7.2.5現(xiàn)場(chǎng)工程洽商、變更應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)性和程序性，凡違反程序不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的工程變更，事后監(jiān)理將不予以追認(rèn)；7.2.6工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，避免或減少工程費(fèi)用的增加，并及時(shí)向建設(shè)方報(bào)告合理性建議；7.2.7認(rèn)真審查施工單位編制報(bào)審的工程決算，核實(shí)變更工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主認(rèn)可。7.2.8嚴(yán)格審查工程索賠事項(xiàng)，查合同依據(jù)，核實(shí)索賠憑證，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7.3投資控制的程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程的簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位寫工程進(jìn)度款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核工程量和工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位付工程款7.4 工程投資控制的內(nèi)容：7.4.1 核實(shí)工程計(jì)量：7.4.1.1 原則上每月進(jìn)行一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，填寫（）月完成工程量報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。7.4.1.2 監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量。必要時(shí)監(jiān)理工程師可通知承包單位為計(jì)量提供便利條件，并派人參加計(jì)量，共同予以確定。工程計(jì)量經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。7.4.1.3 對(duì)特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量，由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位根據(jù)施工合同約定和有關(guān)協(xié)議條款，通過(guò)協(xié)商予以確定。7.4.1.4 對(duì)施工中不可預(yù)見(jiàn)的工程量，根據(jù)工程洽商記錄和有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7.4.1.5 控制政策性調(diào)價(jià)費(fèi)用的增加，價(jià)格調(diào)整以合同條件為依據(jù)。（1）調(diào)整系數(shù)應(yīng)根據(jù)政府有關(guān)部門按季度公布的與竣工時(shí)間相應(yīng)的系數(shù)為準(zhǔn)。（2）基本價(jià)格調(diào)整只調(diào)整合同中的人工價(jià)和材料價(jià)。不考慮管理費(fèi)和利潤(rùn)。7.4.2 工程預(yù)付款：7.4.2.1 對(duì)承包單位提出的工程預(yù)付款報(bào)審表，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的約定的額度和條件進(jìn)行審核。預(yù)付款的付款條件是施工合同已經(jīng)正式簽訂。7.4.2.2當(dāng)承包單位支付的工程進(jìn)度款累計(jì)超過(guò)合同約定的應(yīng)開(kāi)始回扣預(yù)付款的額度時(shí)，應(yīng)按期逐月抵扣工程預(yù)付款，同時(shí)，應(yīng)在合同規(guī)定的竣工日期前三個(gè)月全部扣清。7.4.3 月工程款支付：7.4.3.1 施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的（）月完成工程量報(bào)審表，按施工合同規(guī)定或工程量清單計(jì)算工程款，按月填報(bào)（）月付款報(bào)審表。7.4.3.2 監(jiān)理工程師收到（）月付款報(bào)審表，根據(jù)合同規(guī)定和北京市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額和單價(jià)進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款以及同期所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)工程款支付證書(shū)報(bào)送建設(shè)單位。7.4.3.3 當(dāng)工程款累計(jì)撥付到建安工程造價(jià)的95%時(shí)停止撥付，預(yù)留5%作為尾留款，在工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行結(jié)算是最后撥付。7.4.4 竣工結(jié)算：7.4.4.1 工程竣工驗(yàn)收經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量核定后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。竣工決算書(shū)應(yīng)包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用及其它費(fèi)用?？⒐Q算書(shū)由竣工決算報(bào)表（包含說(shuō)明書(shū)）及交付使用的財(cái)產(chǎn)明細(xì)表組成。7.4.4.2 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)竣工決算書(shū)及時(shí)進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位，承包單位進(jìn)行協(xié)商后提出審核意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)商的結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)。7.4.4.3 建設(shè)單位在收到結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)按合同規(guī)定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)，并同時(shí)，簽訂保修協(xié)議。八、信息管理及組織協(xié)調(diào)措施8.1合同管理的監(jiān)理措施監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要的形式督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定時(shí)間的發(fā)生。本工程合同管理的具體措施如下：8.1.1組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了解本工程施工合同條款內(nèi)容，履約雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，積極協(xié)調(diào)各方恪守履約責(zé)任，促進(jìn)工程順利施工；8.1.2工程施工的任何一方提出的工程洽商或設(shè)計(jì)變更，都須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，并有設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包和監(jiān)理四方負(fù)責(zé)人簽字后方可實(shí)施，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)簽證須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可；8.1.3對(duì)涉及工期延誤，由施工單位提出工期延誤事件申報(bào)后， 監(jiān)理工程師必須認(rèn)真調(diào)查了解事件經(jīng)過(guò)，收集資料做好記錄，在分析原因、弄清事實(shí)，按合同要求進(jìn)行確認(rèn)，確需延期時(shí)，須經(jīng)業(yè)主同意；8.1.4施工過(guò)程中要盡可能防止索賠時(shí)間的發(fā)生，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的事件，監(jiān)理要積極協(xié)調(diào)，減少損失，對(duì)索賠申請(qǐng)要嚴(yán)格審查、合理評(píng)估；8.1.5對(duì)合同糾紛事項(xiàng)，監(jiān)理將經(jīng)過(guò)充分了解，在調(diào)查、取證的基礎(chǔ)上，與雙方協(xié)商后，盡可能公平、公正的調(diào)解處理；8.1.6工程暫停施工，因承包單位自身原因造成，損失自行承擔(dān)，工期不得順延，由建設(shè)單位引起的，監(jiān)理要做好費(fèi)用核實(shí)工作，工期順延，待停工原因消除后，及時(shí)復(fù)工。8.2本工程信息資料管理的監(jiān)理措施8.2.1本項(xiàng)目監(jiān)理部專門配備一名資料管理人員管理本工程的各類資料；8.2.2本工程監(jiān)理部將采取計(jì)算機(jī)輔助信息、資料管理的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息、工程資料的適時(shí)的、動(dòng)態(tài)的管理；8.2.3本項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的信息、資料進(jìn)行管理，確保工程信息、工程資料管理的系統(tǒng)性和有效性；8.2.4定期對(duì)施工單位的資料進(jìn)行檢查，提出糾正意見(jiàn)，保證資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。8.3本工程現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施8.3.1本工程現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作；8.3.2本工程由于同時(shí)開(kāi)工面積大，施工人員多，組織協(xié)調(diào)不當(dāng)，必將造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部將督促施工單位認(rèn)真安排施工計(jì)劃，審核其施工流水段劃分，將施工干擾因素降至最低；8.3.3督促承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理8.3.4項(xiàng)目監(jiān)理部將在每次的監(jiān)理例會(huì)上協(xié)調(diào)參與施工各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程按計(jì)劃竣工的目標(biāo)。 九、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制9.1環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)理工作內(nèi)容9.1.1 監(jiān)理人員遵守國(guó)家環(huán)境/安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程、制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。配備環(huán)境/職業(yè)健康安全控制管理人員，做到責(zé)任到人。9.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部在開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工方的環(huán)境/安全生產(chǎn)條件，包括：9.1.2.1 審查承包單位安全許可證。9.1.2.2 工程開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理部必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的環(huán)境/安全技術(shù)措施，審查施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)環(huán)境/安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。9.1.2.3 督促施工方建立、健全環(huán)境/安全生產(chǎn)組織保證體系及責(zé)任制，制定完備的環(huán)境/安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。9.1.2.4 要求承包單位配備專（兼）環(huán)境/職業(yè)健康安全控制管理人員。審查施工方項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員是否持證上崗。9.1.2.5 督促施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行開(kāi)工前環(huán)境/安全教育和培訓(xùn)，并應(yīng)有培訓(xùn)記錄。 9.1.2.6 審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)環(huán)境/安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求。9.1.2.7 審查施工方是否有環(huán)境/安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員，是否配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。9.1.3審查施工方環(huán)境/安全方案是否符合環(huán)境/安全生產(chǎn)要求。達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性、環(huán)境影響較大的分部、分項(xiàng)工程必須制定專項(xiàng)施工方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。9.1.4 重點(diǎn)審核以下方案臨時(shí)用電方案； 安全文明施工管理； 防火方案 。 9.1.5 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境/安全情況進(jìn)行巡視，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，呈報(bào)建設(shè)單位并責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。9.1.6 做好每周的監(jiān)理例會(huì)，把環(huán)境/安全管理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工單位環(huán)境/安全管理工作協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對(duì)策。9.1.7 對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中環(huán)境/安全技術(shù)、管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。9.1.8 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中對(duì)環(huán)境/安全隱患的處理辦法：9.1.8.1 有關(guān)環(huán)境/安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；9.1.8.2 督促承包單位對(duì)施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，并驗(yàn)證符合性；9.1.8.3 督促承包單位對(duì)揚(yáng)塵按批準(zhǔn)的施工方案落實(shí)技術(shù)措施和管理措施，并進(jìn)行檢查；9.1.8.4 通過(guò)指令性文件對(duì)施工承包單位施工環(huán)境/安全中存在的問(wèn)題責(zé)令承包單位限期予以改正；9.1.8.5 要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供合格證明；9.1.8.6 利用工程款支付手段，協(xié)調(diào)施工單位環(huán)境/安全生產(chǎn)走向正規(guī)。9.1.9 項(xiàng)目監(jiān)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全影響控制9.1.9.1 對(duì)與重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，具有重大危險(xiǎn)源、環(huán)境影響的項(xiàng)目進(jìn)行控制，明確控制方法、要求，認(rèn)真執(zhí)行管理方案及各項(xiàng)作業(yè)規(guī)定，以確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.1.9.2 項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)